Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»





НазваниеПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
страница1/5
Дата публикации27.10.2014
Размер0.51 Mb.
ТипПрограмма дисциплины
100-bal.ru > Информатика > Программа дисциплины
  1   2   3   4   5



Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Методология и практика ИТ-консалтинга»
для направления 080500.68 «Бизнес-информатика» подготовки магистра





Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет бизнес-информатики

Программа дисциплины
Управление информационными системами

по направлению подготовки 080500.68 БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА

Уровень подготовки:Магистр
Автор программы:

Грекул В.И., к.т.н., профессор, grekoul@hse.ru

Коровкина Н.Л., доцент, nkorovkina@hse.ru

Куприянов Ю.В., преподаватель, yukupriyanov@hse.ru

Сериков А.П., к.т.н.,доцент, aserikov@hse.ru

Одобрена на заседании кафедры
корпоративных информационных систем « » сентября 2012 г
Зав. кафедрой. Грекул В.И. ________________________


Рекомендована секцией УМС «Бизнес-информатика» «___»____________ 2012 г
Председатель Таратухина Ю.В. ________________________

Утверждена УС факультета бизнес-информатики «___»_____________2012 г.
Ученый секретарь Фомичев В.А. ________________________
Москва, 2012

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.

1Область применения и нормативные ссылки



Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500.68 «Бизнес-информатика» подготовки магистра, обучающихся по магистерской программе «Бизнес-информатика».

Программа разработана в соответствии:

  • с образовательным стандартом Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», уровень подготовки: магистр, утвержденным 26.06.2011;

  • рабочим учебным планом университета по направлению 080500.68 бизнес-информатика подготовки магистра для магистерской программы «Бизнес-информатика», специализация «Управление жизненным циклом информационных систем», специализация «Бизнес-аналитика», «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», утвержденными в 2012 г.

2Цели освоения дисциплины


Целями освоения дисциплины является:

  • сформировать систему теоретических знаний и практических навыков по организации управления информационными технологиями (ИТ) и системами (ИС);

  • сформировать профессиональные компетенции и практические навыки в области управления ИС.

Задачи:

  • изучить состав и содержание процессов управления ИТ и ИС;

  • изучить современные стандарты и методики управления ИТ и ИС;

  • изучить технологические, методические и практические приемы управления ИТ – проектами.

3Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины


В результате освоения дисциплины студент должен:

  • знать методы и стандарты управления информационными технологиями и системами; методы управления проектированием и совершенствования архитектуры предприятия;

  • уметь управлять процессами создания, внедрения и эксплуатации информационных систем; управлять жизненным циклом ИС и ИКТ; проводить научные и поисковые исследования в управлении и ИКТ; консультировать по совершенствованию архитектуры предприятия, развитию ИТ-инфраструктуры предприятия

  • владеть методами и инструментами управления совершенствованием архитектуры предприятия; методами управления инновационной и предпринимательской деятельностью в сфере ИКТ;

  • иметь навыки (приобрести опыт) разработки пакета проектных документов; разрабатывать сценарии применения оригинальных методик на реальных проектах..

В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция

Код по ОС НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Готовить аналитические материалы для оценки мероприятий и выработки стратегических решений в области ИКТ

ПК-1

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Планировать процессы управления жизненным циклом ИТ- инфраструктуры предприятия и организовывать их исполнение.

ПК-5П

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Проектировать архитектуру предприятия

ПК-8

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Разрабатывать и внедрять компоненты архитектуры предприятия

ПК-9

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Проводить поиск и анализ инноваций в экономике, управлении и ИКТ

ПК-11

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Консультировать по совершенствованию архитектуры предприятия



ПК-14

Демонстрирует

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий, рефераты.

Консультировать по вопросам развития ИТ-инфраструктуры предприятия

ПК-15

Демонстрирует

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

Управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия

ПК-17

Демонстрирует

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

предлагать концепции, модели, изобретать и апробировать

способы и инструменты профессиональной деятельности

СК-2

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

принимать управленческие решения, оценивать их

возможные последствия и нести за них ответственность

СК-5

Владеет и применяет

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

организовать многостороннюю (в том числе межкультурную)

коммуникацию и управлять ею

СК-7

Демонстрирует

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий

выявлять и прогнозировать основные

направления использования современных

ИКТ для управления эффективностью

бизнеса

ПК-11

Демонстрирует

Лекции, практические занятия, выполнение текущих и домашних заданий


4Место дисциплины в структуре образовательной программы


Дисциплина Управление жизненным циклом ИС относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла дисциплин .

Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах Управление жизненным циклом информационных систем (бакалавриат), Архитектура предприятия, Проектирование ИС, Методология и инструментарий для моделирования бизнес-процессов.

Для освоения учебной дисциплины, студенты должны знать концептуальные основы архитектуры предприятия, методологию моделирования бизнес-процессов, основные классы ИС управления бизнесом, лучшие практики и современные стандарты в сфере ИТ; владеть методами проектирования ИС и инструментарием моделирования бизнес-процессов, уметь систематизировать и обобщать информацию, разрабатывать конкретные предложения  по результатам исследований, готовить справочно-аналитические материалы для принятия управленческих решений в сфере ИТ.

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: «Управление рисками ИТ-проектов», «Управление инвестициями в информационные системы и технологии», «Управление интеграционными ИТ-проектами», а также при написании курсовой и выпускной квалификационной работ, подготовке научных статей, докладов, презентаций исследовательских работ, в практической и исследовательской деятельности.

5Тематический план учебной дисциплины (часть 1)




Название раздела

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя­тельная работа

Лекции

Семинары

Практические занятия



Процессы управления информационными системами

10

2


2

2

6



Проекты создания информационных систем

10

2

5


2

6



Унифицированная модель организации внедрения решений в методологии MSF

12

2

3

2

8



Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта

14

2

8

2

10



Управление сроками проекта

16

2

6

4

10



Управление стоимостью проекта

16

2

6

4

10



Управление рисками проекта

16

2

6

4

10



Управление качеством проекта

14

0

6

4

10



Управление человеческими ресурсами проекта

16


2

6

4


10



Организация ИТ-аутсорсинга

14

4







10



Деловая игра Тема 10. Деловая игра «Управление проектом внедрения ИС» с использованием бизнес-симулятора

17







8

8



Итого

144

20




36

88




Зачетные единицы

4















6Формы контроля знаний студентов


Тип контроля

Форма контроля

Параметры

2

3




Реферат

9




Объем 20-25 стр.,

оценка результатов 2 недели

Домашнее задание




7

Пояснительная записка до 15 стр., защита в виде презентации -7-10 слайдов, оценка результатов 2 недели

Итоговый

(неделя)

Экзамен







Устный экзамен, 30 минут на студента



6.1Критерии оценки знаний, навыков


Студент должен продемонстрировать знание разделов дисциплины и способность представить результаты выполнения домашних заданий и качественный реферат на заданную тему в соответствии с требуемыми компетенциями.

Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.

7Содержание дисциплины


Тема 1.

Процессы управления информационными системами.
Традиционные методы управления ИТ и процессный подход. Управление ИТ и процессная модель COBIT. Назначение COBIT 5. Основные понятия и описание структуры COBIT 5. Процессная модель COBIT 5. Структура описания процесса в COBIT 5. Роль и место модели зрелости в процессной модели COBIT. Особенности подхода COBIT к определению зрелости.
Управление рисками в ИТ и процессная модель Risk IT. Основные понятия и описание структуры Risk IT. Процессная модель Risk IT. Особенности подхода Risk IT к определению зрелости. Взаимосвязи Risk IT, Val IT и COBIT 5. Стандарт ISO 31000 и сравнение подходов к управлению рисками.
Управление инвестициями в ИТ и процессная модель Val IT. Процессная модель Val IT. Структура описания процесса в Val IT. Роль и место модели зрелости в процессной модели Val IT. Особенности подхода Val IT к определению зрелости. Взаимосвязи Val IT и COBIT 5.
Литература:
Базовый учебник

  1. Бирюков А.Н. Лекции о процессах управления информационными технологиями. Москва: Университет информационных технологий «Интуит», 2010


Основная литература

  1. COBIT 4.1, русское издание.  Аудит и контроль информационных систем, 2008.

  2. itSMF ИТ сервис менеджмент. Введение /ред. Бон Ян ван. Москва : IT Expert, 2003.

  3. ITIL® V3 Glossary Russian Translation v0.92, 30 Apr 2009

  4. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем.-М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2008


Дополнительная литература


  1. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000 Информационные технологии. Управление услугами ч.1- 2.

  2. OGC Continual Service Improvement. TSO (The Stationery Office), 2007.

  3. OGC Service Design Book. TSO (The Stationery Office), 2007.

  4. OGC Service Operation Book. TSO (The Stationery Office), 2007.

  5. OGC Service Strategy Book. TSO (The Stationery Office), 2007.

  6. OGC Service Transition Book. TSO (The Stationery Office), 2007.

  7. Risk IT The Risk IT Framework. ISACA, 2009.

  8. ISO 31000 International Standard, Final Draft ISO FDIS 31000 Risk Management. Principles and Guidelines, 2009.

  9. Enterprise Value Governance of IT Investment. The Val IT Framework 2.0. ITGI, 2008.



Тема 2. Проекты создания информационных систем

Архитектура информационной системы. Задачи и проблемы внедрения информационных систем. Назначение и состав методологии внедрения ИС. Содержание стандартов управления проектами. Концепции управления проектами. Участники проекта и их задачи. Общие особенности проектной деятельности. Окружение проекта. Организационная структура проекта. Основные типы структур организаций, осуществляющих внедрение ИС. Организационная структура проекта.

Этапы проектов внедрения в методологиях On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, Microsoft Dynamics Sure Step (MDSS), OneMethodology, Application Implementation Method (AIM). Цели и содержание этапов внедрения. Разработка корпоративной методологии внедрения. Соотношение ЖЦИС и жизненного цикла проекта внедрения ИС.
Литература:
Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010

Основная литература

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. -М: ДМК, 2004.

2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем.-М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2008

Дополнительная литература

  1. Кале В. Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров. -М.: АйТи, 2004.

  2. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки. Журнал «Директор-инфо», № 36, 2003.

  3. Причины неудач внедрения ERP-систем в России. http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/70-80.shtml

  4. Microsoft Solutions Framework, http://www.microsoft.com/techriet/solu-tionaccelerators/msf/default.mspx; http://it-management.ru/content/view/103/82/

  5. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управление требованиями. Практическое руководство пользователя. -Telelogic, 2005.



  1. Тема 3.

Унифицированная модель организации внедрения решений в методологии MSF

Понятие «ИТ-решение». Модель процессов MSF. Фазы и вехи проекта внедрения. Модель команды проекта. Ролевые кластеры команды проекта. Масштабирование проектной команды. Организация исполнения проекта.
Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010.

Основная литература

  1. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем.-М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2008

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. Курс лекций. Учебное пособие. М.: Интернет-университет ИТ, 2008.

Дополнительная литература

  1. Microsoft Solutions Framework, http://www.microsoft.com/techriet/solu-tionaccelerators/msf/default.mspx; http://it-management.ru/content/view/103/82/


Тема 4

Управление интеграцией и содержанием проектов внедрения информационных систем.

Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного описания содержания проекта; разработка плана управления проектом. Типовое содержание Устава проекта внедрения ИС. Процессы управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Словарь ИСР. Состав работ проектов внедрения в методологиях On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, Microsoft Dynamics Sure Step (MDSS), OneMethodology, Application Implementation Method (AIM). Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План управления содержанием проекта.

Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010.

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем .-М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2008.

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание. -Project Management Institute, Inc.©2004

Дополнительная литература

  1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. 3-е издание. -М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

  2. Милошевич Драган 3. Набор инструментов для управления проектами. -М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006..



Тема 5

Управление сроками проекта

Определение состава операций. Инструменты и методы. Список плановых операций. Параметры операций. Список контрольных событий. Определение взаимосвязи операций. Оценка ресурсов операций. Инструменты и методы. Требования к ресурсам операции. Календарь ресурсов. Оценка длительности операций. Понятие длительности операций, периода времени выполнения операций. Разработка расписания. Базовый план расписания. Управление расписанием. Отчетность о прогрессе проекта. Анализ отклонений по срокам. Управление расписанием.

Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем.- М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2008

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание.- Project Management Institute, Inc.©2004

Дополнительная литература

  1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. 3-е издание.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

  2. Милошевич Драган 3. Набор инструментов для управления проектами. -М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006.

  3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. -М.: «Олимп-Бизнес» 2003



Тема 6.

Управление стоимостью проекта

Стоимостная оценка проекта. Классификация оценок стоимости. Типы оценок: сверху-вниз, снизу-вверх, параметрическая, по аналогам. Оценка стоимости операций. Вспомогательные данные для оценки стоимости операций. Разработка бюджетов расходов. Базовый план по стоимости. Управление стоимостью. Методы измерения исполнения проекта. Метод освоенного объема. Анализ показателей. Прогнозирование условий выполнения проекта.

Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем, Интернет-Университет Информационных технологий.-М., 2008.

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание.-Project Management Institute, Inc.©2004

Дополнительная литература

  1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. 3-е издание. -М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

  2. Милошевич Драган 3. Набор инструментов для управления проектами.- М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006.



Тема 7

Управление рисками проекта

Основные понятия и определения. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Классификация рисков ИТ-проектов. Оценка рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Инструментальные средства и процедуры, используемые для управления рисками проекта.

Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем, Интернет-Университет Информационных технологий, М., 2008.

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание. -Project Management Institute, Inc.©2004.

Дополнительная литература

  1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. 3-е издание. -М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

Милошевич Драган 3. Набор инструментов для управления проектами. -М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006
Тема 8

Управление качеством проекта

Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проектов в области ИТ. Три процесса управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества. Основные задачи и процедуры планирования качества; описание связей с другими процессами. Методы, средства и процедуры, используемые для планирования качества.

Обеспечение качества проекта: аудиторские проверки качества, методы непрерывного улучшения качества будущих проектов. Контроль качества. Методы контроля качества. Процедуры анализа качества. Анализ состояния и обеспечения качества в проекте.

Литература:

Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-УниверситетИнформационных технологий, 2010

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем- М. : Интернет-Университет Информационных технологий, 2008.

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание. -Project Management Institute, Inc.©2004

Дополнительная литература

  1. Милошевич Драган 3. Набор инструментов для управления проектами. -М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006



Тема 9

Управление человеческими ресурсами проекта

Планирование команды проекта. Организационные диаграммы и назна­чения по проекту. Реестр навыков. Распределение ролей и ответственности. План управления обеспечением проекта персоналом. Набор команды проекта. Переговоры, тестирование. Назначение персонала в проекте. Доступность ресурсов. План управления обеспечением проекта персоналом (обновления). Развитие команды проекта. Обучение. Принципы. Операции по укреплению команды. Управление командой проекта. Оценка эффективности выполнения работ проекта. Урегулирование конфликтов. Обновление плана управления проектом. Дисциплина управления подготовкой Microsoft Solutions Framework
Литература:
Базовый учебник

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В .Методологические основы управления ИТ-проектами. М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2010

  2. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем-М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2008.

Основная литература

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Проектное управление в сфере информационных технологий М., БИНОМ. Лаборатория знаний. 2013

  2. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е издание. -Project Management Institute, Inc.©2004

Дополнительная литература

  1. Эрик Верзух Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA, Компьютерное издательство Диалектика, 2008

  2. Ричард Ньютон Управление проектами от А до Я. НОРБИТ, Москва , 2007

  3. М. Ньюэл Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертикафиционного экзамена (PMP).Кудиц-Образ Москва 2006.

  4. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами Академия АйТи ДМК Пресс Москва, 2006

  5. А.С. Товб, Г.Л. Ципес Управление проектами. Стандарты, методы,опыт. «Олимп-Бизнес» М., 2003

  6. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами. ДМК ПРЕСС, 2004 (перевод с англ. выполнен компанией АйТи)

  7. К. Хелдман Профессиональное управление проектом. БИНОМ.  (пер. с англ,) Лаборатория знаний. М, 2005.

  8. В. Ильин Руководство качеством проектов. Практический опыт. Вершина, Санкт-Петербург, 2006

  9. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 3е издание, на русском языке, 2004 год, PMI.

  10. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4е издание, на английском языке, 2008 год, PMI.

  11. В. Кале, Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров. Пер. с англ. П. А. Панов- М.: Компания АйТи, 2006. - 511 с.\

  12. Т. Демарко, Т.Листер, Человеческий фактор. Успешные проекты и команды, Символ-Плюс, 2005 г., 256 с

Тема 10. Организация ИТ-аутсорсинга

Мировая и отечественная практика использования аутсорсинга. Аутсорсинг бизнес-проциссов. Стратегии выполнения бизнес-процессов. Правила выбора бизнес-процессов для аутсорсинга. Риски аутсорсинга и стратегии перераспределения рисков. Поставщики услуг ИТ-аутсорсинга. Типовые услуги ЦОД. Потребители услуг ИТ-аутсорсинга.
Основная литература

  1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л. Организация ИТ-аутсорсинга. М., ИНТУИТ, 2012

Дополнительная литература

  1. Готтшальк П., Соли-Сетер Х. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества. –М.: М.: Альпина БизнесБук, 2007.

  2. Хейвуд Дж. Брайн Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

  3. Смирнов А. Оптимизация расходов на IT http://www.cfin.ru/itm/tco.shtml

  4. История CMMI, 2008 http://www.it4business.ru/lib/1110/

  5. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем. – М.: ДМК Пресс, 2002

Тема 11. Деловая игра «Управление проектом внедрения ИС» с использованием бизнес-симулятора

Исходная информация: описание проекта; организационная структура компании; таблица ресурсов; ИСР проекта; сетевой график; диаграмма Гантта.

Навигация в программной среде SimulTrain. Показатели: стоимость, качество, сроки, мотивация. Назначение исполнителей на проектные задания. Планирование мероприятий по управлению качеством проекта и мотивацией, сроками, стоимостью. Исполнение проекта. Анализ результатов.

Количество часов аудиторной работы –56 часов.

Общий объем самостоятельной работы – 88 часов.

8Образовательные технологии


Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы: доклады, обсуждения, решение задач, рассмотрение кейсов.

9Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента

9.1Тематика заданий текущего контроля

  1   2   3   4   5

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Анализ неструктурированной информации» для...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Системы имитационного моделирования» для направления...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Информационные системы целевого управления»...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Современный финансовый менеджмент»  для направления...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Мобильные приложения Для направления специальности...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Мобильные приложения Для направления специальности...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Информационные технологии управления знаниями...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Архитектура предприятия» для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины “ Информационные процессы, системы и сети” для...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 Бизнес-информатика,...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconРабочая программа Учебной дисциплины Научно-исследовательский семинар...
Программа составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины “Философия и логика науки“ для направления 080500....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»....
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Теория организации» для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Философия»  для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconРабочая программа Учебной дисциплины менеджмент для направления подготовки...
Программа составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования...
Программа дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconРабочая программа Учебной дисциплины менеджмент для направления подготовки...
Программа составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск