Скачать 1.81 Mb.
|
6.2 Примеры экономического обоснования6.2.1 Пример 1. Характеристика ситуацииАнализ показал, что из-за качества снизился объем продаж товара «А». Он уступает товарам конкурентов. Узким местом является «Вход». Сама система отвечает требованиям. Плохим оказался электродвигатель – комплектующее изделие к товару. Был изучен рынок электродвигателей и найдены три вида электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. Замена электродвигателя обеспечит высокое качество входа. При высоком качестве процесса это даст высокую конкурентоспособность выхода (товара). Сама фирма электродвигатели не производит. Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества товара за счет улучшения «Входа» фирмы, приведены в табл. 6.1 Таблица 6.1
Требуется выбрать лучший из трех альтернативных вариантов. Решение. Альтернативные варианты отличаются друг от друга в следующем: 1. По фактору времени. Исследования маркетинга и составление проекта произойдут в 1997 г., расчетный год и год внедрения мероприятий – 1998 г., мероприятие будет действовать в течение 1998–2000 гг. Размеры единовременных и текущих затрат по вариантам неодинаковы. Поэтому единовременные затраты приводятся к 1998 г. (расчетному) путем их увеличения на коэффициент дисконтирования. Текущие затраты на комплектующие, которые будут поставляться в 1999 и 2000 гг., приводятся путем уменьшения на коэффициент накопления. 2. По фактору качества комплектующего изделия – электродвигателя. 3. По фактору качества изготовления товара – влияет на брак. 4. Фактору объема продаж. 5. Уровню освоенности в серийном производстве (электродвигателей). Т.к. эти электродвигатели в годы поставки (19982000) будут выпускаться серийно, следует ожидать снижения цены на них в эти годы. По вариантам 2 и 3 она снизится на коэффициент освоенности. Для второго варианта это – 1,1. За счет фактора инфляции она ежегодно будет повышаться на коэффициент 1,08. 6. По фактору условий поставок комплектующих. Третий поставщик – самый отдаленный. 7. По сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей. Наиболее сложен 3 вариант. 8. По фактору риска. Самый сложный – второй вариант. У изготовителя самый низкий коэффициент финансовой надежности. Расчет ожидаемого экономического эффекта по 1 варианту. Разработка мероприятий – 1997 г., внедрение – в начале 1998 г., действие три года (1998 – 2000). Значит, прошлые (1997 г. по отношению к 1998 году) единовременные затраты необходимо увеличить, а будущие (1999 г. и 2000 г.) следует уменьшить на коэффициент дисконтирования. Расчет для 1998 г. Увеличение себестоимости единицы товара фирмы (СВх) за счет электродвигателя составит СВх = (ЦН – ЦС) JИ / КД + (ЗТр.Н – ЗТр.С) (1 / КД), где ЦН – цена нового электродвигателя; ЦС – цена старого (1000 у.е.); КД – коэффициент дисконтирования; JИ – индекс инфляции; ЗТр.Н – затраты на транспортирование и хранение нового электродвигателя (в партии 100 электродвигателей); ЗТр.С – то же, старого, равны 3500 у.е. Отсюда СВх = (1300 – 1000) (1,08 / 1,10) + (4000 – 3500) / (100 1,1) = =300,0 у.е. Снижение себестоимости единицы товара в 1998 г. за счет повышения качества «процесса» при повышении качества «Входа» системы (СПр) проявляется в снижении производственного брака СПр = ((СБр.С / NC) – (СБр.Н / NН)) (1 / KД) , где СБр.С – потери от производственного брака на годовую программу старого товара (равна 5000 у.е. на годовую программу); СБр.Н – то же, нового; NC и NН – годовая программа по старому и новому товарам СПр = ((5000 / 1200) – (3000 / 1300)) (1 / 1,1) = 1,7 у.е. Экономия на росте цены нового товара в 1998 г. составит ЭЦ = (ЦН – ЦС) (JИ / КД) = ЦС (КП – 1) (JИ / KД), где ЦН, ЦС – цена нового (по 1 варианту) и старого товаров ЦН = ЦС КП, где КП – коэффициент изменения полезного эффекта нового товара (по 1 варианту) по отношению к старому. ЭЦ = 5500 (1,2 – 1) (1,08/1,10) = 1080,0 у.е. Приведенные к 1998 г. единовременные затраты (ЗПр) ЗПр = ЗМ.НИОКР / КД , где ЗМ.НИОКР – единовременные затраты на маркетинг и НИОКР. Они уменьшаются, т.к. расчетный год в будущем периоде ЗПр = 1250001,10 = 137500 у.е. Для первого варианта коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве равен единице. Аналогично выполняются расчеты по ожидаемому экономическому эффекту в 1999 г. и 2000 г. Расчет по первому варианту за 1999 г.: СВх = (1300 – 1000) (1,082/1,102) + (4000 – 3500)/(100 1,12) = 295 у.е. СПр = (5000/1200 –3000 / 1300) (1 / 1,102) = 1,5 у.е. ЭЦ = 5500(1,2 – 1) (1,082/1,102) = 1067,0 у.е. Расчет по первому варианту за 2000 г.: СВх = (1300 – 1000) (1,083 / 1,103) + (4000 – 3500) / (100 1,13) = 289,0 у.е. СПр = (5000 / 1200 – 3000 / 1300) 1 / 1,103 = 1,4 у.е. ЭЦ = 5500 (1,2 – 1,0) 1,083 / 1,103 = 1045,0 у.е. Т.к. в примере программа выпуска продукции за 1998 – 2000 гг. не изменяется, для определения ожидаемого экономического эффекта достаточно просуммировать элементы экономии по годам, умножить на годовую программу и отнять единовременные затраты. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по первому варианту за срок их действия с учетом фактора риска КР = 0,75 ЭТ = [( – СВх + СПр + ЭЦ)1998 + ( – СВх + СПр + ЭЦ)1999 + + ( – СВх + СПр + ЭЦ)2000] N KР – ЗПр. ЭТ = [( – 300,0 + 1,7 + 1980,0) + ( – 295,0 + 1,5 + 1067,0) + +( – 289,0 + 1,4 + 1045,0)] 1200 0,75 – 137500,0 = 1943840,0 у.е. 1943,8 тыс. у.е. Аналогичные расчеты по второму варианту. Здесь учитывается коэффициент освоенности электродвигателя. Увеличение себестоимости единицы товара фирмы из-за повышения качества электродвигателя в 1998 году составит СВх = (1500/1,07 – 1000) (1,08 / 1,10) + + (6500 – 3500) / (100 1,1) = 421,2 у.е. Снижение себестоимости единицы товара фирмы в 1998 г. за счет повышения качества «процесса», в свою очередь, за счет улучшения «входа» системы проявится в уменьшении брака СПр = (5000 / 1200 – 2500 / 1500) (1 / 1,1) = 2,3 у.е. Экономия на росте цены нового товара в 1998 г. составит ЭЦ = 5500 (1,15 – 1) (1,08 / 1,10) = 808,5 у.е. Приведенные к 1998 г. единовременные затраты ЗПр = 150000 1,10 = 165000 у.е. Элементы перерасхода (экономии) по второму варианту СВх = (1500 – 1000) (1.082 / 1,102) + (6500 – 3500) / (100 1,12) = 509,8 у.е. СПр = (5000 / 1200 – 2500 / 1500) (1 / 1,12) = 2,1 у.е. ЭЦ = (5500 (1,15 – 1)) (1,082/1,102) = 800,2 у.е. Расчет для 2000 года.: СВх = (1500 – 1000) (1,083 / 1,103) + (6500 – 3500) / (100 1,13) = 496,2 у.е. СПр = (5000 / 1200 – 2500 / 1500) (1 / 1,13) = 1,9 у.е. ЭЦ = 5500 (1,15 – 1) (1,083 / 1,103) = 783,8 у.е. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения с учетом фактора риска ЭТ = [( – 421,2 + 2,3 + 808,5) + ( – 509,8 + 2,1 + 800,2) + +( – 496,2 + 1,9 + 783,8)] 1200 0,7 – 165000,0 = 651144,0 у.е. = 651,1 тыс.у.е. Расчет по третьему варианту за 1998 г. Перерасход себестоимости на «Входе» СВх = ((1100 / 1,05) – 1000) (1,08 / 1,10) + + (7000 – 3500) / (100 1,1) = 78,4 у.е. Экономия себестоимости в «процессе» СПр = (5000 / 1200 – 4200 / 1350) (1 / 1,1) = 1,0 у.е. Экономия на «Выходе» ЭЦ = 5500 (1,05 – 1,0) (1,08 / 1,10) = 269,5 у.е. Приведенные к 1998 г. затратыЗПр = 200000 1,1 = 220000 у.е. Расчет по третьему варианту за 1999 г. Перерасход себестоимости на «Входе» СВх = ((1100 / 1,05) – 1000) (1,082/1,102) + + (7000 – 3500) / (1001,12) = 125,9 у.е. Экономия себестоимости в «процессе» СПр = (5000/1200 – 4200/1350) (1/1,12) = 0,9 у.е. Экономия на «Выходе» ЭЦ = 5500 (1,05 – 1,0) 1,082 / 1,102 = 264,0 у.е. Расчет по третьему варианту за 2000 г. Перерасход себестоимости на «Входе» СВх = ((1100 / 1,05) – 1000) (1,083 / 1,103) + +(7000 – 3500) / (1001,13) = 121,3 у.е. Экономия себестоимости в «процессе» СПр = (5000 / 1200 – 4200 / 1350) (1 / 1,13) = 0,8 у.е. Экономия на «Выходе» ЭЦ = 5500 (1,05 – 1,0) (1,083 / 1,10) = 261,2 у.е. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по третьему варианту по «Входу» за срок действия в 3 года с учетом фактора риска ЭТ = [( – 78,4 + 1,0 + 269,5) + ( – 125,9 + 0,9 + 264,0) + +( – 121,3 + 0,8 + 261,2)] 12000,85 – 220000,0 = 261236,0 у.е. = 261,2 тыс. у.е. Т.о., наиболее интересная альтернатива – первый вариант с ожидаемым экономическим эффектом в размере 1943,8 тыс. у.е. 6.2.2 Пример 2. Характеристика ситуацииФирма имеет низкое качество «процесса» по переработке «Входа» в «Выход». Плохая организация производства и труда. Высок уровень брака. Есть простои оборудования. Вывод – улучшению подлежит сама фирма. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию процесса в системе менеджмента (табл. 6.2). Таблица 6.2
В этом примере большинство показателей за 1998 – 1999 гг. не изменяются. Решение по первому варианту. Подставив соответствующие данные в формулу (*), получим экономию по товару «А» за 1998 г. с учетом фактора риска ЭА 1998 = [1600 – 1350 – (1600 – 1350) (70 / 100)] 8000 0,85 = 510000 у.е. То же, за 1999 г. с учетом фактора инфляции ЭА 1999 = 510000 1,08 / 1,10 = 500727 у.е. По товару «Б» за 1998 г. ЭБ 1998 = [2600 – 2050 – (2600 – 2050) (70/100)] 3000 0,85 = 420750 у.е. То же, за 1999 г. с учетом действия фактора инфляции ЭБ 1999 = 420750 (1,08 / 1,10) = 413100 у.е. Ожидаемый экономический эффект мероприятий для «системы» ЭТ = 510000 + 500727 + 420750 + 413100 – (2500001,10) = =156957,7 у.е. = =1570 тыс. у.е. Решение по второму варианту: ЭА 1998 = [1650 – 1400 – (1650 – 1400) (70 / 100)] 8000 0,85 = 510010 у.е. ЭА 1999 = 510010 (1,08/1,10) = 500737 у.е. ЭБ 1998 = [2700 – 2100 – (2700 – 2100) (70 / 100)] 4000 0,85 = 612000 у.е. ЭБ 1999 = 612000 (1,08 / 1,10) = 600873 у.е. ЭТ = 510010 + 500737 + 612000 + 600873 – (300000 1,10) = =1893620 у.е. = =1894 тыс. у.е. Решение по третьему варианту: ЭА 1998 = [1500 – 1320 – (1500 – 1320) (75 / 100)] (1000 0,80) = 360000 у.е. ЭА 1999 = 360000 (1,08 / 1,10) = 353455 у.е. ЭБ 1998 = [2400 – 2000 – (2400 – 2000) (75 / 100)] 40000,80= = 320000 у.е. ЭБ 1999 = 320000 (1,08 / 1,10) = 314182 у.е. ЭТ 1999 = 360000 + 353455 + 320000 + 314182 – (850000 1,10) = 412637 у.е. = = 413 тыс. у.е. Из трех альтернативных вариантов решения наиболее эффективен второй с экономическим эффектом за срок действия мероприятий 1894 тыс. у.е. 6.2.3 Пример 3. Характеристика ситуацииМаркетинг показал, что фирма должна перейти на новую модель товара с лучшими характеристиками. Новая модель требует новых затрат. Новый товар будет реализован по новой более высокой цене. Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара. Таблица 6.3
Решение. Расчет ожидаемого экономического эффекта по первому варианту. Экономия в 1999 г. (ЭК 1999) составит: ЭК 1999 = [(250 1,15) – 250 – (250 1,15 –250) (70 / 100)] 1500 1,08 / (1,10 0,6) = 9985 у.е. То же в 2000 году: ЭК 2000 = [(230 1,15) – 230 – (230 1,5 – 230) (70 / 100)] 1500 1,082 / (1,102 0,6) = 8936 у.е. В 2001 году: ЭК 2001 = [(210 1,15) – 210 – (210 1,5 – 210) (70 / 100)] 15001,083 / (1,103 0,6) = 8092 у.е. Ожидаемый экономический эффект первого варианта ЭТ1 = 9985 + 8936 + 8092 – (5000 1,1) – 8000 1,0 = 13513 у.е. Расчет по второму варианту: ЭК 1959 = [(250 1,15) – 250 – (250 1,15 –250) (70 / 100)] 1500 1,08 / (1,10 0,5 1,1) = 8562 у.е. ЭК 2000 = [(230 1,15) – 230 – (230 1,5 – 230) (70 / 100)] 1500 1,082 / (1,102 0,5 1,1) = 8433 у.е. ЭК 2001 = [(210 1,15) – 210 – (210 1,5 – 210) (70/100] 15001,083 / (1,103 0,5 1,1) = 8343 у.е. ЭТ2 = 8562 + 8433 + 8343 – 6500 1,1 – (1000 1,0) – (10500 1,0) = 7688 у.е. Расчет по третьему варианту: ЭК 1959 = [(250 1,15) – 250 – (250 1,15 – 250) (70 / 100)] 1500 1,08 / (1,10 0,45 1,2) = 7555 у.е. ЭК.2000 = [(230 1,15) – 230 – (230 1,5 – 230) (70 / 100)] 15001,082 / 1,102 0,45 1,2 = 7964 у.е. ЭК 2001 = [(210 1,15) – 210 – (210 1,5 – 210) (70 / 100)] 15001,083 / (1,103 0,45 1,2)= 7865 у.е. ЭТ3 = 7555 + 7964 + 7865 – (8000 1,1) – (12000 1,0) = 2584 у.е. Наиболее эффективным вариантом является первый. 6.2.4 Пример 4. Характеристика ситуацииСнизилась масса прибыли по двум наименованиям продукции «А» и «Б» от несовершенного орудия труда. Изготовитель орудия труда должен повысить его конкурентоспособность. Он представил три варианта с разными характеристиками. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов конструкции орудия труда, выпускающего продукции «А» и «Б» (табл. 6.4). Таблица 6.4
Решение. Фирма поставила цель в 1997 г. приобрести, установить и пустить орудие труда в эксплуатацию. Будущие затраты и результаты делятся на коэффициент дисконтирования. В данном примере факторы времени и инфляции учтены в прогнозах показателей. Расчет ожидаемого эффекта внедрения первого варианта конструкции орудия труда. Экономия по продукции «А» по первому варианту ЭА1 = (20,0 – 18,0 – 20 0,06) 2500 + (20,5 – 18,5 – 20,5 0,06) 2500 + (21,0 – 19,0 – 21,0 0,06) (2500 / 1,02) + (22,0 – 19,5 – 22,0 0,06) (2500 / 1,02) = 2000 + 1925 + 1814 + 2892 = =8631 у.е. С учетом фактора риска экономия равна 8631 0,80 = 6905 у.е. Экономия по продукции «Б» по первому варианту ЭБ1 = (30,0 – 27,0 – 30,0 0,06) 15000 + (32,0 – 30,0 – 32,0 0,06) 15000 + (34,0 – 31,0 – 34,0 0,06) (15000/1,02) + +(35,0 – 32,0 – 35,0 0,06) (15000/1,02) = 18000 + 1200 + 14118+ + 13235 = 46553 у.е. С учетом фактора риска экономия составит 46553 0,80 = 37242 у.е. Ожидаемый экономический эффект от внедрения первого варианта конструкции орудия труда составит ЭТ1 = 6950 + 37242 – 5300 = 38847 у.е. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения второго варианта конструкции орудия труда. Экономия по продукции «А» ЭА2 = (18,0 – 16,0 – 18,0 0,06) 2300 + (18,5 – 16,5 – 18,5 0,06) 2300 + (19,0 – 17,0 – 19,0 0,06) (2300 / 1,03) + (19,5 – 17,0 – 19,5 0,06) (11200 / 1,03) = 9053 у.е. Экономия по продукту «Б» ЭБ2 = (35,0 – 31,0 – 35,0 0,06) 11200 + (37,0 – 33,0 – 37,0 0,06) 11200 + (38,0 – 33,0 – 38,0 0,06) (11200 / 1,03) + (38,0 – 33,0 – 38,0 0,06) (11200 / 1,03) = 100370 у.е. Ожидаемый экономический эффект от внедрения второго варианта орудия ЭТ2 = (8450 + 100370) 0,85 – 5000 = 88010 у.е. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения третьего варианта конструкции орудия труда. Экономия по продукции «А». ЭА3 = (17,0 – 15,0 – 17,0 0,06) 3000 + (17,5 – 15,5 – 17,5 0,06) 3000 + (18,0 – 16,0 – 18,0 0,06) (3000 / 1,01) + (18,5 – 16,0 – 18,5 0,06) (3000 / 1,01) = 12650 у.е. То же по продукции «Б». ЭБ3 = (33,0 – 30,5 – 33,0 0,06) 12800 + (34,0 – 31,0 – 34,0 0,06) 12800 + (34,0 – 31,0 – 34,0 0,06) (12800 / 1,01) + +(34,0 – 31,0 – 34,0 0,06) (12800 / 1,01 = 36940 у.е. Ожидаемый экономический эффект от внедрения третьего варианта конструкции орудия труда. ЭТ3 = (12650 + 36940) 0,75 – 5800 = 31392 у.е. |
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Рабочая программа учебной дисциплины «Обработка экспериментальных данных на эвм» «томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (тусур) | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена на основании рабочего учебного плана по направлению 080500 Менеджмент, утвержденного 17. 06. 2008 г | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Наноэлектроника — область электроники, занимающаяся разработкой физических и технологических основ создания интегральных электронных... | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Все современные самолёты, от простейших до легкомоторных машин до истребителей и бомбардировщиков, оснащены авионикой, или, как принято... | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена в соответствии с гос впо для специальности 080105 – Финансы и кредит, утвержденным 17. 03. 2000г, №... | Федеральное агентство по образованию Томский государственный педагогический университет Томский государственный педагогический университет совместно с Сибирским нии торфа со расхн, Институтом климатических и экологических... | ||
Введение в специальность Р. Г. Ходасевич, доцент кафедры радиотехнических систем Учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики... | Российской Федерации Национальный исследовательский Томский государственный университет Специальность 032001 – Документоведение и документационное обеспечение управления | ||
Минобрнауки россии) томский государственный университет (тгу) Рассмотрены и утверждены ученым советом международного факультета управления Томского госуниверситета | Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Краева К. В. К вопросу о специфике экзаменационного стресса у студентов // Вестник Университета. Государственный университет управления... |