Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ООО «агросоюз юг руси»)
Скачать 403.58 Kb.
|
| *Составлено автором по данным бухгалтерской отчетности ООО «АгроСоюз Юг Руси» В третьей главе, «Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК», отмечено, что для эффективного функционирования в условиях рынка предприятию АПК, как и любой организации, необходимо рассматривать планирование как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста. В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства, выбор которой в искусстве управления, зависит от их компетентности, профессионализма и достоверности собранной информации. Процесс стратегического планирования в сельскохозяйственном секторе рассматривается как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем рис. 2. Представленная адаптированная модель стратегического планирования в агроформировании основана на диагностике внешней и внутренней среды, выборе соответствующих стратегий, обоснованных рыночными методами и моделями стратегического анализа и планирования и формирования на этой основе синергетического бизнес-портфеля. Механизм реализации процесса стратегического планирования заключается в использовании технико-экономического планирования и бюджетирования. В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии, которые можно применить и в ООО «АгроСоюз Юг Руси». В таблицах 2 и 3 представлены основные виды продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» по объему реализации, темпам роста и доли рынка, на основе которых составлена матрица БКГ.  1 этап2 этап 3 этап 4 этап 5 этап 6 этап 7 этап 8 этап Рисунок 2 – Адаптированная модель стратегического планирования предприятия АПК Таблица 2 – Объем реализации основных видов продукции по ООО «АгроСоюз Юг Руси»*
* Составлено автором по материалам исследования Таблица 3 – Темп роста и доля рынка по видам продукции в ООО «АгроСоюз Юг Руси»*
* Составлено автором по материалам исследования Анализ на основе матрицы БКГ «рост ─ доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развития каждого объекта бизнеса во времени, позволил оценить сбалансированность портфеля продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» рис. 3.    | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Стратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения... Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание | | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия 5 |
 | Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования? | | Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования? |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ii. Исследование процесса стратегического планирования на примере компании Daikin | | Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации Ольга Олеговна – канд экон наук, доцент, заведующий кафедрой стратегического планирования Академии Международного независимого эколого-политологического... |
| Факультет журналистики Особенности функционирования развлекательной телепрограммы в радиоэфире (на примере передачи «beautytime» ООО ик «медиа-центр») | | Отчет о результатах функционирования особых экономических зон за... Российской Федерации от 10 июня 2013 г. №491 «Об утверждении правил оценки эффективности функционирования особых экономических зон»... |
| Применение современных ит в анализе эффективности функционирования банков рб Использование информационных технологий для оценки эффективности функционирования банков рб 13 | | Диплом За участие в семинаре «Использование икт, как фактор повышения эффективности увп» За участие в семинаре «Использование икт, как фактор повышения эффективности увп» |
| «Формирование имиджа туристской фирмы (на примере ООО «тт-трэвел»)» Ключевые слова: имидж, турагенство, совершенствование, клиенты, конкурентоспособность, рекомендации | | Отчет о научно-исследовательской работе по теме: «Совершенствование... Агрохолдинг, интеграция, экономическая эффективность, рейтинг, функциональный анализ |
| Курсовая работа Тема: «Сечение многогранников» Важнейшей задачей педагогической науки является совершенствование планирования процесса обучения в целом и повышение эффективности... | | Программа отражает основные подходы к решению таких основополагающих... «Совершенствование организации и финансового обеспечения медицинской помощи населению», организованная тфомс тверской области совместно... |
| Наименование программы «Совершенствование организации питания обучающихся... «Совершенствование организации питания обучающихся мбоу сош №5 как фактор сохранения и укрепления здоровья детей и подростков на... | | Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса Мероприятия по улучшению эффективности управления предприятием ООО «СтройДекор» 41 |
