Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ООО «агросоюз юг руси»)
Скачать 403.58 Kb.
|
2 «ЗНАКИ ВОПРОСА»- рапс 1 «ЗВЕЗДЫ»- подсолнечник 
3 «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»
 НИЗКАЯ ВЫСОКАЯ  ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Рис 14 – Матрица БКГ Рисунок 3 – Матрица БКГ, использованная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»* *Составлено автором по результатам исследования Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках АПК в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратегические зоны хозяйствования. Вместе с тем следует отметить, что при формировании продуктовой стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» в отрасли растениеводства необходимо учитывать структуру севооборота. В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и угроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом агроформировании использован метод SWOT-анализа. Данный метод помогает оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководству ООО «АгроСоюз Юг Руси» предлагается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению. Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха. Для выработки конкурентной стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М. Портером (рис. 4). Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли АПК отмечены:
Существующие конкуренты в отрасли могут конкурировать между собой с разной степенью интенсивности. В АПК наблюдается достаточно жесткая конкуренция, так как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные затраты. Таблица 4 ─ Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси»
  Рисунок 4 – Адаптированная для ООО «АгроСоюз Юг Руси» модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру* *Составлено автором по материалам исследования Для ООО «АгроСоюз Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница. Именно минимизация издержек предоставит возможность ООО «АгроСоюз Юг Руси» реализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам. В результате роста объема продаж повысятся рентабельность и прибыль предприятия. Применяя в стратегическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как: «Матрица И.Ансоффа», модель «Жизненного цикла товара», «Матрица БКГ», «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство организации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей. Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшего развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможность значительно изменить сложившуюся ситуацию в данной сфере. В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации. Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах: Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК: 1. Бахмацкий Д.С. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2 (0,42 п.л.). 2. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11 (0,3 /0,15 п.л.). Статьи, опубликованные в других научных изданиях: 3. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Некоторые аспекты стратегического развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п.л.). 4. Бахмацкий Д.С., Щерба Л.М. Программа «Основные мероприятия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2005 (0,28 /0,14 п.л.) 5. Любанова Т.П., Олейникова Ю.А., Мясоедова Л.В., Бахмацкий Д.С. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. (раздел 6). 2-е изд. перераб. ─ Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 (2,4/1,64 п.л.). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Стратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения... Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание | | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия 5 |
 | Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования? | | Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования? |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ii. Исследование процесса стратегического планирования на примере компании Daikin | | Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации Ольга Олеговна – канд экон наук, доцент, заведующий кафедрой стратегического планирования Академии Международного независимого эколого-политологического... |
| Факультет журналистики Особенности функционирования развлекательной телепрограммы в радиоэфире (на примере передачи «beautytime» ООО ик «медиа-центр») | | Отчет о результатах функционирования особых экономических зон за... Российской Федерации от 10 июня 2013 г. №491 «Об утверждении правил оценки эффективности функционирования особых экономических зон»... |
| Применение современных ит в анализе эффективности функционирования банков рб Использование информационных технологий для оценки эффективности функционирования банков рб 13 | | Диплом За участие в семинаре «Использование икт, как фактор повышения эффективности увп» За участие в семинаре «Использование икт, как фактор повышения эффективности увп» |
| «Формирование имиджа туристской фирмы (на примере ООО «тт-трэвел»)» Ключевые слова: имидж, турагенство, совершенствование, клиенты, конкурентоспособность, рекомендации | | Отчет о научно-исследовательской работе по теме: «Совершенствование... Агрохолдинг, интеграция, экономическая эффективность, рейтинг, функциональный анализ |
| Курсовая работа Тема: «Сечение многогранников» Важнейшей задачей педагогической науки является совершенствование планирования процесса обучения в целом и повышение эффективности... | | Программа отражает основные подходы к решению таких основополагающих... «Совершенствование организации и финансового обеспечения медицинской помощи населению», организованная тфомс тверской области совместно... |
| Наименование программы «Совершенствование организации питания обучающихся... «Совершенствование организации питания обучающихся мбоу сош №5 как фактор сохранения и укрепления здоровья детей и подростков на... | | Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса Мероприятия по улучшению эффективности управления предприятием ООО «СтройДекор» 41 |
