Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию товародвижения ип шумитовой В. Г. г. Пермь
Скачать 0.94 Mb.
|
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1. Общая характеристика торговой сети ИП Шумитовой В.Г. Полное фирменное наименование: индивидуальный предприниматель Шумитова Венера Гумеровна, сокращенное наименование: ИП Шумитова В.Г. Юридический адрес: г. Пермь, ул. Рязанская, д. 97А. Индивидуальный предприниматель Шумитова В.Г. зарегистрирована в журнале регистрации юридических лиц Администрации Индустриального района города Перми, регистрационный № 1410-000 от 29.06.2000 года. Организация учреждена на неограниченный срок, является юридическим лицом и осуществляет свою коммерческую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. Уставный капитал организации составляет 469 тысяч рублей. Видами деятельности организации ИП Шумитовой В.Г. являются:
Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом организации – директором, который назначается на контрактной основе с учредителем сроком на 1 год. Организация имеет лицензии на розничную продажу алкогольной продукции в некоторых общедоступных организациях, и во всех организациях Общества имеются сертификаты на оказание услуги питания и знаки соответствия системы сертификации ГОСТ. Главными задачами организации являются:
Сеть магазинов ИП Шумитовой В.Г. является практически закрытой. ИП Шумитова В.Г. является главным заказчиком на услуги общепита, поэтому у Общества при реализации продукции собственного производства практически нет конкурентов. В торговых точках ИП Шумитовой В.Г. активно развивается реализация покупной (по розничным ценам) продукции и принимаются заказы на изготовление собственной продукции на дом и для рабочих коллективов при вахтовом режиме работы. Большое внимание в организации ИП Шумитовой В.Г. уделяется изучению своего сегмента рынка. Проводятся исследования, анализы путем проведения потребительских конференций, анкетирования, проведение семинаров, участия в областных конкурсах в г. Перми и других городах РФ. Ценовая стратегия предприятия отражена как единая ценовая политика во всех структурных подразделениях организации на основании приказа № 3 от 05.01.2003 года «О ценовой политике и ценообразовании». Согласно приказа устанавливается единая торговая надбавка к цене закупа на товары, поступающие централизовано, в том числе для изготовления продукции собственного производства. Такая маркетинговая политика дает возможность регулировать цену обеда, сдерживать рост цен, активно управлять товарными остатками. Соответственно у ИП Шумитовой В.Г. сложились надежные, устойчивые отношения с поставщиками как в Пермской области, так и в России. Практически со всеми поставщиками – производителями продовольственных товаров города Перми заключены долгосрочные договоры поставки. Это старейшие предприятия: УМП Хлебокомбинат № 1, ОАО «Пермский маргариновый завод «Сдобри», ОАО «Пермский винодельческий завод» и другие. За 2013 год организацией было заключено 109 договоров на поставку товаров. В организации ИП Шумитовой В.Г. внеоборотные активы составляют большую часть всех активов организации, по состоянию на 31.12.13 года их сумма составила 10 751 тыс.рублей, оборотные активы составляют 5 519 тыс.рублей. Статья баланса капиталы и резервы состоит из уставного, добавочного, резервного капитала, а также нераспределенной прибыли. У организации имеются краткосрочные обязательства: кредиторская задолжность в сумме 3 639 тыс.руб. и прочие обязательства по выплатам на сумму 1 484 рублей. К основным видам ресурсов у ИП Шумитовой В.Г. можно отнести: материалы, транспорт, электроэнергию, тепло, воду, связь, продукты питания. Поставщиками материалов являются: ЗАО «Пермглавнефтеснаб», ЗАО НЛФ РТК «Экос», ООО «Спецтехсервис», Пермский маргариновый завод «Сдобри», Пермский хлебокомбинат № 1, ООО «Куединский мясокомбинат». Основные экономические показатели деятельности ИП Шумитовой В.Г. в динамике за два года представлены в таблице 1. Таблица 1 - основные финансово-экономические показатели деятельности ИП Шумитовой В.Г. за 2012 – 2013 гг.
Данные для расчетов заполняются на основании данных бухгалтерской отчетности приложения 2 «Отчет о прибылях и убытках» организации ИП Шумитовой В.Г. В соответствии с данными таблицы 1, объем реализации продукции в 2013г. по отношению к 2012 г. снизился на сумму 758 тыс.руб. или на 1,5%. Численность рабочих увеличилась на 4 человека, что не повлияло на повышение среднегодовой выработки, мы видим снижение данного показателя на 79 тыс.рублей или на 8,4 %. Повышение фонда заработной платы на 72 тыс.рублей или на 106 %, как следствие принятия на работу 4 рабочих, в том числе фонд заработной платы рабочих увеличился на 80 тыс.рублей или на 108%. Расчетные данные показывают уменьшение среднегодовой заработной платы на 2,1 тыс.рублей или на 10% от отчетного 2012 года. Уровень себестоимости продаж в организации ИП Шумитовой В.Г. в течение рассматриваемого периода является высоким: в 2013г. – 100,7%, происходит незначительное повышение его в 2013г. по отношению к 2012г. на 0,7%. Это говорит о том, что объемы товарной продукции не опережают темпы роста себестоимости, что является отрицательной тенденцией развития торговой сети магазинов ИП Шумитовой В.Г. Из расчетных данных прослеживается уменьшение валовой прибыли на 1072 тыс.руб. или на 21 %, что говорит нам об увеличении затрат, а как следствие снижение показателя рентабельность продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 20 % . Снижение показателя прибыль, увеличение себестоимости повлияли на снижение показателя рентабельность продукции (услуг) на 22 %. Таким образом, из расчетных данных таблицы прослеживается падение спроса на продукцию организации ИП Шумитовой В.Г. в 2013 г. по сравнению с 2012 г. При осуществлении производственной деятельности предприятия ИП Шумитовой В.Г., все вышеперечисленные показатели по повышению финансового результата производства и в свою очередь по повышению экономической эффективности производства продукции находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Прямое влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы. Коллектив предприятия постоянно работает над улучшением качества продукции и увеличением его ассортимента, расширением рынка сбыта выпускаемой продукции. Но, при всем позитиве, производственное оборудование на предприятии устаревает и морально, и физически. Последствия этого - увеличение затрат и снижение прибыли, т.к. на поддержание оборудования в рабочем состоянии требуются немалые затраты. Эффект снижения затрат может быть достигнут благодаря использованию более производительных машин, что должно быть отражено в стратегическом планировании предприятия. Т.о., резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и т.д.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д., тем самым повышая экономическую эффективность производства хлебобулочной продукции и улучшая финансовые результаты предприятия ИП Шумитовой В.Г. 2.2. Анализ организации управления ИП Шумитовой В.Г. В соответствии с постоянными изменениями в областях экономики, науки, законодательстве организационная структура может потерпеть ряд изменений. Структура управления организацией содержит в своей структуре органы, осуществляющие управленческое воздействие, устойчивые взаимосвязи между этими органами и исполнителями. Состав и соподчиненность взаимосвязанных органов управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием, представляют собой организационную структуру управления предприятием. Ниже представлена организационная структура ИП Шумитовой В.Г. (Рисунок 1.). Директор Торговый отдел Административный отдел Отдел розничной торговли (магазины) Отдел снабжения Бухгалтерия Финансовый отдел Транспорт Отдел кадров Отдел сбыта (маркетинга и рекламы) Отдел дистрибьюции товаров Рисунок 1 - Организационная структура управления ИП Шумитовой В.Г. Руководит предприятием директор Шумитова Венера Гумеровна. Одной из главных его функций является организация слаженной, своевременной, эффективной работы различных звеньев функционирующих служб, подразделений общества для достижения целей организации. Директор наделен нижеперечисленными правами: - единолично определяет и формирует структуру органов управления подразделений, затраты на содержание аппарата управления, профессионально-подготовленный состав работников и служащих; - без доверенности действовать от имени предприятия, представлять его интересы во вне, заключает договоры, открывать банковские счета, является распорядителем кредитов; - в пределах полномочий издает приказы, дает указания, которые обязательны для исполнения работниками торговой организации, заключает договоры с наемной рабочей силой на выполнение работ. В целях быстрого, своевременного решения вопросов производственного, социально-экономического характера все работники делятся на две категории: администрацию, состоящую из руководителя предприятия, его заместителей, руководителей отделов, главного бухгалтера и трудовой коллектив, состоящий из всех остальных работников. Между администрацией предприятия и трудовым коллективом заключен коллективный договор, который подписывается со стороны администрации директором Шумитова В.Г., а со стороны трудового коллектива – председателем профсоюзного комитета. Структура бухгалтерии зависит от объема и содержания учетной работы. Обработка первичной документации в организации индивидуального предпринимателя Шумитовой В.Г. осуществляется автоматизировано с применением компьютерной программы «1С: Бухгалтерия». «1С: Бухгалтерия» - универсальная программа для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной финансовой отчетности. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтеры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками, учет труда и заработной платы, учет материалов). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Работники бухгалтерии осуществляют свою трудовую деятельность согласно должностных инструкций. Экономический отдел возглавляет экономист, который непосредственно подчиняется директору. Экономист осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии по выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективности использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение рентабельности производства. Экономист выполняет работу по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами и их рациональному использованию. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, готовит расчеты и обоснование к ним. Определяет потребность предприятия и его подразделений в материальных ресурсах. Структура управления организации ИП Шумитова В.Г. является линейной. Далее представлены преимущества и недостатки данного вида структуры управления. Преимущества линейной организационной структуры: - слаженная система взаимных связей функций и подразделений; - слаженная система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; - ясно выраженная ответственность; - быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих органов. К недостаткам линейной организационной структуры можно отнести: - отсутствие подразделений, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими; - тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; - критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; - переизбыток функций у руководителей верхнего уровня; - высокая зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. [18; с.36] Таким образом, в современных условиях недостатки линейной структуры перевешивают ее достоинства. В практике торгового дела чаще стали использоваться комбинированные модели организационных структур. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния Целью работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния строительного предприятия фгуп «усс» фсб россии |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... | | Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Разработка рекомендаций по совершенствованию... Охватывает все основные аспекты деятельности туристической фирмы от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от... |
| Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... | | Дипломный проект на тему: Проведение реструктуризации туристической компании Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| «Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала предприятия ООО \"хво\"» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект На тему: Совершенствование методики калькулирования себестоимости на примере цеха по производству пластиковых карт на Пермской печатной... |
