Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию товародвижения ип шумитовой В. Г. г. Пермь
Скачать 0.94 Mb.
|
| Глава 27 ГК РФ раскрывает понятие и условия заключения договора, в том числе трудового и коллективного договора. Глава 28 ГК РФ раскрывает особенности заключения договора. Глава 29 ГК РФ устанавливает порядок прекращения и расторжения договора. Налоговый кодекс РФ устанавливает порядок расчета и уплаты налогов. Также к первому уровню относится Федеральный закон № 402 - ФЗ «О бухгалтерском учете», который устанавливает порядок сбора, регистрации и обобщения информации; порядок заполнения первичных форма документов, а также, что не менее важно, обеспечивает основу для развития основ управленческого учета. ФЗ РФ «О бухгалтерском учете» является первым официальным документом, провозгласившим конфиденциальность бухгалтерской информации: «содержание регистров бухгалтерского учета и внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной». Здесь речь идет об информации управленческого учета и о ре гистрах аналитического учета затрат. Документальное оформление по учету кадров и использования рабочего времени регламентируется Постановлением Госкомстата РФ от 06.04.2001г. № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Вторым законодательным уровнем является положения и стандарты по бухгалтерскому учету, в которых излагаются принципы и основные правила бухгалтерского учета. Это утвержденные министерством финансов РФ положения по бухгалтерскому учету (сокращенно ПБУ). ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» устанавливает правила формирования (выбора или разработки) и раскрытия учетной политики организаций, являющихся юридическими лицами. Описывает требования к отражению в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности и порядок изменения учетной политики организации. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» устанавливает состав, содержание и методические основы формирования бухгалтерской отчетности организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации ПБУ 9/99 «Доходы организации» устанавливает правила формирования в бухгалтерском учете информации о доходах коммерческих организаций (кроме кредитных и страховых организаций). Документ раскрывает перечень и состав доходов организации, утверждает их классификацию. ПБУ 10/99 «Расходы организации» определяет правила формирования в бухгалтерском учете информации о расходах предприятий, классифицирует их состав и устанавливает условия для признания расходов. Описывает порядок признания и раскрытия коммерческих и управленческих расходов в отчетности. Третий законодательный уровень образуют инструкции, рекомендации и тому подобные методические указания по ведению бухгалтерского учета, которые принимаются министерством финансов РФ и федеральными органами исполнительной власти. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств от 13.06.1995 N 49, которые устанавливают порядок проведения инвентаризации и отражение ее результатов в учете. Четвертый законодательный уровень составляют организационно-распорядительные документы, осуществляющие учетную политику предприятия, которые разрабатываются самим предприятием или консультирующими фирмами, по заказу предприятия. К данному уровню относится учетная политика предприятия, положение об оплате труда на предприятии торговли, штатное расписание, приказ об утверждении окладов, график документооборота. Учетная политика устанавливает форму оплаты труда, порядок и сроки выдачи заработной платы. Положение об оплате труда регулирует систему начисления заработной платы. Штатное расписание устанавливает размер окладов, перечень должностных лиц и численный состав персонала. График документооборота отражает схему документального оформления расчетов с персоналом по оплате труда. Подводя итоги укрепления финансовой устойчивости, следует отметить, что в качестве основных направлений совершенствования работы предприятия были рассмотрены:
Таким образом, правовое обеспечения деятельности ИП Шумитовой В.Г. производится согласно соблюдения законодательства, нормативно-правовых актов и Устава. В проектной части дипломного проекта были предложены шесть мероприятий для совершенствования товародвижения сети магазинов ИП Шумитовой В.Г. Из предложенных шести мероприятий подробно разработаны и экономически обоснована эффективность двух мероприятий: создание интерактивных каталогов продукции и услуг для совершенствования форм и методов продаж и приобретение программного обеспечения «1С: Торговля и склад 8.2.» благодаря чему произойдет автоматизирование складских операций. Расчеты эффективности данных мероприятий по совершенствованию товародвижения и расчеты влияния показателей эффективности на результаты деятельности представлены в следующей экономической части дипломного проекта. 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4.1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товародвижения ИП Шумитовой В.Г. Заказанную по интерактивным каталогам продукцию клиенты могут забрать различными способами: лично с любой торговой точки г. Перми, либо с доставкой на дом по указанному клиентом адресу. Доставку готовой продукции на дом предполагается осуществлять уже имеющимся транспортом в автопарке ИП Шумитовой В.Г. В таблице 10 представлен расчет потребности в ресурсах для создания интернет-магазина и осуществления его функционирования. Таблица 10 – Расчет потребности в ресурсах для создания интернет-магазина
Таким образом, для создания интернет-магазина потребуется предположительно 35400 рублей в год и ежемесячные затраты 2500 рублей. Следует отметить, что стоимость заказанных готовых изделий (кондитерских, хлебобулочных, мясомолочных) через интернет-магазин будет варьироваться в зависимости от способа и объемов доставки. В сети магазинах ИП Шумитовой В.Г. уже имеются четыре персональных компьютера, находящиеся на одном этаже здания в двух смежных комнатах. В табл. 11 представлена стоимость внедрения информационной системы. Таблица 11 – Стоимость внедрения информационной базы
Всего затраты на внедрение информационной системы составили 23 000 рублей. Для того чтобы работник магазина мог полноценно работать с программой «1С: Торговля и склад», ему необходимо пройти обучающийся курс в офисе компании ООО «Матрица» в г. Перми и приобрести необходимые навыки с организацией работы системы. В результате, спрогнозированы затраты на подготовку к реализации новой услуге. Обучающий курс: главный бухгалтер будет проходить в офисе компании ООО «Матрица» в г. Перми. Длительность данного обучения составляет 2 дня. Также у компании ООО «Матрица» имеется своя корпоративная квартира для сотрудников, которая предоставляется работникам, которые приезжают из других городов для повышения квалификации. И в связи с этим, затраты на учебу составят: проезд до г. Перми и обратно, а также командировочные расходы на питание и проезд. Стоимость билета до города Перми стоит 300 рублей, а командировочные расходы – 150 рублей в сутки. Таким образом, затраты на учебу составят 300 * 2 = 600 рублей, 150 * 2= 300 рублей. Общая сумма затрат на обучение составит 900 рублей. - Затраты на приобретение информационной системы: Для приобретения необходимой информационной системы организации потребуется купить необходимый лицензионный диск для установки программы «1С: Торговля и склад, версия 8.2.», установка и проверка информационной системы составляет 89 861 рублей. Организационные затраты на обучения по данной программе 1 С представлены в таблице 12. Таблица 12 – Организационные затраты внедрения «1С: Торговля и склад 8.2.»
В результате, на основании данных таблицы 12 установлено, что магазин ИП Шумитовой В.Г. израсходует денежных средств в размере 91 361 рублей на организацию новой услуги, из которых большая доля придется на приобретение комплекта технологического обеспечения стоимостью 89 861 руб. или 98%. Также спрогнозированы текущие затраты, которые организация будет иметь в процессе осуществления новой услуги. Затраты на бумагу: на каждого клиента при покупке товаров составляется счёт, счёт-фактура, накладная и для этого необходима бумага. Бланки составляются в двух экземплярах. Пачка бумаги стоит 120 рублей и в ней 500 листов. Таким образом, этой пачки бумаги хватит, чтобы обслужить и принять 83 клиента. Рассчитаем текущие затраты за год. Рабочая неделя главного бухгалтера состоит из 5 дней, т.е. 22 рабочих дня в месяц и 264 дня в год. Таким образом, в год он сможет обслужить 7 900 клиентов (исходя из того, что он может обслужить только 25-30 клиентов в смену) и для этого ему потребуется 100 пачек бумаги. Потребуется закупить 100 пачек бумаги (включая брак) и стоимость затрат на бумагу составит 120 * 100 = 12000 руб. Также как и за бумагу, за принтер и картридж отвечает продавец. Принтер уже имелся у ИП Шумитовой В.Г., так как необходим при заключении договоров между клиентом и продавцом. Также иметься запасной картридж, на тот случай, если другой вдруг закончится в течение рабочего дня. Таким образом, для заправки картриджа необходимо 300 рублей, т.е. одной заправки картриджа хватит на месяц. 300*12=3600 руб. Сумма текущих затрат за год составит 16 100 рублей. Сумма общих затрат 106 691 тыс. рублей. Таким образом, обобщенные полученные результаты представлены в таблице 13. Таблица 13 – Текущие затраты внедрения новой услуги за год
В результате, на основании данных таблицы 13 установлено, что на текущие затраты придется израсходовать исследуемому магазину в год 16 100 руб., из которых большая доля придется на бумагу для принтера 12 000 руб. или 76,92%. Месячная выручка на 660 клиентов магазина составляет 922,13 тыс. руб. При внедрении автоматизированной системы и программы «1С «Торговля и склад, версия 8.2.» у ИП Шумитовой В.Г.: - работа вручную практически будет отсутствовать, так как все можно будет делать в этой программе; - значительно уменьшится время на обработку информации; - существенно уменьшится время на ввод данных. При этом появится возможность в день обслужить примерно ещё на 20 клиентов больше. Исходя из этого, что в день рабочий персонал сможет обслужить уже 50 клиентов, а режим работы рабочего персонала составляет 22 календарных рабочих дня в месяц, то выручка в месяц составит: 922,13*1100:660=1536,88 тыс. руб. – на 1100 клиентов 1536,88-922,13=614,75 тыс. руб. Что в год получится: 614,75*10 мес.=6 147 тыс. руб. Главный бухгалтер тратит до 70 % рабочего времени на обработку получаемой информации, при использовании системы технического учёта предполагается сократить время обработки до 50 %, это связанно с тем, что продавцы не будут пользоваться предлагаемой системой. При восьми часовом рабочем дне экономия времени составит 1,6 часа в день или 35,2 часа в месяц. Экономия рабочего времени на участках составит 168 часов в месяц. Зарплата работника при окладе 8000 руб. составляет: Кр – коэффициент, учитывающий зональные (районные) выплаты - 1,15; Зобщ = 8000 · 1,15 = 9200 руб. в месяц. Стоимость одного часа работы составляет: З1ч = 9200 / 168 = 54,76 руб. Значит, экономия составляет: Зэк= З1ч · 168 Зэк= 54,76 · 168 ≈ 9199,68 руб. в месяц Также при использовании автоматизированной системы технического учёта повысится отказоустойчивость оборудования, за счет его своевременного обслуживания на 3 % (данные статистики по использованию программных продуктов подобного класса). Так как затраты на обслуживание и ремонт оборудования составляют около 5 тыс. руб. в месяц, то экономия составит Эоб= 5000 · 0,03 = 150 руб. в месяц. Прямая экономия от использования программы составит: Экон = 5000+ 150 = 5150 руб. в месяц. В высвободившееся время рабочий персонал сможет ещё обслужить других клиентов. Экономический эффект от внедрения автоматизированной системы технического учёта составит: ЭЭ = Экон – Еп ∙ Кс , где Экон – экономия от использования программы, руб. Еп – нормативный коэффициент экономической эффективности (0,15) Кс – единовременные затраты, руб. тогда, ЭЭ = (5150 · 9) – 0,15 ·89 861,0 =32 871,69 руб. в год Эффективность системы составит: Эф = ЭЭ/Кс , где ЭЭ – экономический эффект, руб.; Кс – единовременные затраты, руб. Таким образом эффективность от внедрения системы составляет: Эф = 32 871,69/89 861,0= 0,37 Срок окупаемости составит: Тсо = Кс / ЭЭ где Кс – сумма затрат на проект, руб.; ЭЭ –экономический эффект от внедрения системы, руб. Тсо = Кс / ЭЭ = 89 861 / 32 871,69 = 2,7 года При внедрении автоматизированной системы обслуживания 1С «Торговля и склад, версия 8.2.», наиболее важной целью автоматизации работы является повышение качества, быстроты обрабатываемой информации. Источниками экономической эффективности, возникающей от внедрения информационной системы, являются:
На основании проделанных расчетов можно сделать вывод о целесообразности внедрения проекта и его окупаемости. |
Похожие:
 | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния Целью работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния строительного предприятия фгуп «усс» фсб россии |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... | | Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Разработка рекомендаций по совершенствованию... Охватывает все основные аспекты деятельности туристической фирмы от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от... |
| Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... | | Дипломный проект на тему: Проведение реструктуризации туристической компании Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| «Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала предприятия ООО \"хво\"» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект На тему: Совершенствование методики калькулирования себестоимости на примере цеха по производству пластиковых карт на Пермской печатной... |
