Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию товародвижения ип шумитовой В. Г. г. Пермь
Скачать 0.94 Mb.
|
2.3. Анализ товародвижения организации ИП Шумитова В.Г. Торгово-технологический процесс в организации торговли есть комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций, являющихся заключительной стадией торгово-технологического процесса товародвижения. На данной стадии к осуществлению торгово-технологического процесса товародвижения подключаются розничные покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи товаров, могут играть в нем весьма активную позицию. Большую роль в торгово-технологическом процессе играют коммерческие операции. Их своевременность и качество выполнения влияют на широту и глубину ассортимента предлагаемых товаров, бесперебойность торговли ими и в целом на качество обслуживания покупателей. К числу таких операций относят: изучение спроса покупателей, составление заявок на завоз товаров, формирование оптимального ассортимента, организация рекламы и информации. Естественно, что в самостоятельных торговых предприятиях характер коммерческих операций более сложный, чем в магазинах, не обладающих хозяйственной самостоятельностью. [16; с.55] Товародвижение в магазине можно разделить на три операции: 1. операции с товарами до предложения их покупателям; 2. непосредственного обслуживания покупателей; 3. дополнительное обслуживание покупателей, поспродажное обслуживание. Для того чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, в магазине должен постоянно изучаться спрос, который служит основанием для составления заявок на завоз товаров. Работники магазина обязаны обеспечить квалифицированную приемку поступивших товаров. В магазине должны быть созданы все условия для рационального хранения товаров и подготовки их к продаже. Существенно облегчается процесс непосредственного обслуживания покупателей, если товары надлежащим образом подготовлены к продаже, рационально подобран их ассортимент, и они правильно размещены в торговом зале. Особенно большое значение имеют операции с товарами до предложения их покупателям в магазинах самообслуживания. Наиболее ответственную часть процесса товародвижения в организации ИП Шумитовой В.Г. составляют операции непосредственного обслуживания покупателей, к которым относятся: встреча покупателя; предложение товаров; отбор товаров покупателями; расчет за отобранные товары; оказание покупателям дополнительных услуг. В магазине созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров и т. д. [17; с.99] Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с приобретением товаров. Торгово-технологический процесс в магазине должен строиться на основе следующих принципов: 1. обеспечение комплексного подхода к его построению; 2. создание максимальных удобств для покупателей; 3. достижение наиболее рационального использования помещений и торгово-технологического оборудования магазина; 4. создание для работников магазина благоприятных условий труда и отдыха; 5. обеспечение необходимой экономической эффективности работы магазина. Выкладка товаров на оборудование Выбор и отбор товаров покупателями Доставка товаров покупателя к расчетному узлу Расчет за товары Транспортирование товаров в торговый зал Подготовка товаров к продаже Уклад товаров на хранение Хранение товаров Выбор товаров для подготовки и продажи В места хранения В торговый зал В места подготовки товаров к продаже Укладка тары на хранение Погрузка и отправка Хранение тары Транспортировка к местам отгрузки Транспортировка товаров Транспортирование тары к местам хранения Распаковка товаров Приемка товара Разгрузка внешнего транспорта Поступление товара На рисунке 2 представлена структура торгово-технологического процесса. Упаковка покупки Транспортировка товаров в торговый зал Рисунок 2 – структура торгово-технологического процесса Элементами закупки товаров в организации ИП Шумитовой В.Г. являются заявочный лист, заполняемый ежедневно в конце рабочей смены. Также заказ товаров производится у торговых представителей, работающих с нашим магазином. Основным источником поставки товаров является собственный производственный отдел, который поставляет готовую продукцию. Заказ товаров происходит ежедневно. Проверка товаров на количество осуществляется по накладным. Если фактическое количество не совпадает с данными накладной, пишем руководству о расхождении данных, они принимают управленческие решения по поводу недостачи поступившего товара. Рассматривая механизм формирования товарооборота в организации ИП Шумитовой В.Г., нужно сказать, что, ввиду весьма широкого ассортимента предлагаемой продукции, а также масштабов деятельности организации, имеются некоторые препятствия для корректного анализа. Во-первых, имеются ограничения организационного характера: получить всю имеющуюся документацию по товарным запасам достаточно затруднительно – в документах имеются сведения, которые являются коммерческой тайной и не подлежат исследованию третьими лицами. Следующие ограничение связано с ассортиментом. Организация, на примере которой проводится исследование, предлагает более тысячи наименований продукции. Объём исследования не позволяет провести полный анализ всего ассортимента. Обойти эти ограничения можно, рассматривая определённую линейку продукции, по которой имеются данные. Естественно, что выводы, которые при этом получаются, могут быть обобщены на весь ассортимент с определённой условностью. Несмотря на эти затруднения, всё же нужно сказать, что результаты исследования представляются достаточно надёжны. Это связано с тем, что в организации реализуется единая централизованная политика формирования ассортимента и, соответственно, товарооборота, и то, что касается одной линейки продукции, применяется, как правило, и к другой. Исключение составляют специфические товары, спрос, на который не имеет массового характера. Структуру товародвижения организации ИП Шумитовой В.Г. представим на рисунке 3. Торговый отдел ИП Шумитовой В.Г. Производственный отдел изготовления продукции Розничные магазины ИП Шумитовой В.Г. г.Перми Рисунок 3 - Структура товародвижения организации ИП Шумитовой В.Г. Производственный отдел принимает заявки на продукцию и осуществляет ее заказ в торговом отделе. Заявками и организацией доставки до розничных отделов продаж готовой продукции осуществляет товаровед. Укрупнено ассортиментный перечень товаров предприятия можно представить в следующем виде: –мясомолочная продукция; - хлебобулочные изделия; –полуфабрикаты. Доставка продукции в магазин осуществляется грузовым транспортом собственного автопарка ИП Шумитовой В.Г. Проверка количества поступивших товаров осуществляется по накладным. Старший продавец пересчитывает поступивший товар с данными накладных и подтверждаем фактическое наличие подписью от имени получателя. Если фактическое количество не совпадает с данными накладной, пишем руководству о расхождении данных, они принимают управленческие решения по поводу недостачи поступившего товара. Приёмка товаров по качеству является важнейшей операцией технологического процесса. Приёмка по качеству осуществляется в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, а также по сопроводительным документам, удостоверяющим качество. Товары ненадлежащего качества подлежат возврату поставщикам, либо списываются по акту «Списания». Способы хранения товаров. Товары в организации ИП Шумитовой В.Г. хранятся: а) на складе; б) в торговом зале: на витринах и в холодильных камерах. Все товары на складе хранятся в упаковках на специальных полках для хранения и подтоварниках. Правила и нормы складирования. В организации ИП Шумитовой В.Г. имеется обособленный склад, где хранение товаров сопровождается санитарными правилами (СП) от 07.09.2001 № 2.3.6.1066-01. Они утверждены постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 07.09.2001 № 23. СП действуют для всех форм собственности и организационно-правовых форм, включая индивидуальных предпринимателей. Правила гласят: · санитарно-эпидемиологические требования к размещению; · требования к санитарно-техническому состоянию складов; · содержание пищевых продуктов/продовольственного сырья; · условия хранения пищевых продуктов/продовольственного сырья. Пищевые продукты для приема на хранение имеют документальное подтверждение качества, безопасности для здоровья и происхождения. Также они должны соответствовать техническим требованиям и нормативам. Если на склад хранение принимаются скоропортящиеся, замороженные и, их количество должно соответствовать объему холодильного оборудования, которое находится в рабочем состоянии. Скоропортящиеся продукты, если не требуется более жестких режимов хранения, хранятся при температуре до +6°С. Из тары поставщика в тару меньшего размера перетаривать пищевые продукты не допускается. Тара и упаковка пищевых продуктов должна быть чистой, сухой, без нарушений целостности тары и упаковки, без посторонних запахов. Ярлыки и этикетки на таре поставщика следует сохранять до момента окончания срока хранения/годности пищевых продуктов. При хранении пищевых продуктов следует соблюдать температуру, влажность и световой режим, соответствующие нормативно-технической документации. Контроль этих параметров осуществляется ежедневно посредством психрометров и термометров, установленных вдали от дверей и испарителей, но на видном месте. Следует соблюдать нормы складирования и правила товарного соседства: продукты со специфическим запахом обязательно хранить отдельно от впитывающих запахи продуктов. Является недопустимым совместное хранение готовых и сырых продуктов/полуфабрикатов, хранение доброкачественных продуктов вместе с испорченными или подозрительного качества. Также не следует хранить в помещениях, которые предназначены для пищевых продуктов, тару, тележки, хозяйственные материалы и непищевые товары. Стеллажи, поддоны и подтоварники для хранения пищевых продуктов должны быть из легко моющихся/дезинфицируемых материалов и иметь высоту более 15 см от пола. Запрещается складировать пищевые продукты рядом с водопроводными/канализационными трубами и отопительными приборами, вне складских помещений. Нельзя складировать незатаренную продукцию навалом непосредственно на полу. Для подготовки к продаже необходимо распаковать товар, оформить выкладку товара на витрину, напечатать на него ценник необходимого образца с подписью продавца и печатью. На весь товар действует «принцип песка»: проданный товар тут же заменяется другим товаром. Кроме этого, отметим, что поставщики, на примере продукции которых проводится анализ, обеспечивают до 70 % товарооборота организации. В этом контексте проанализируем розничный товарооборот магазинов ИП Шумитовой В.Г., динамика которого представлена в таблице 3. Таблица 3 - Динамика общего товарооборота ИП Шумитовой В.Г. за 2011- 13 гг.
Проиллюстрируем графически (см. рис. 4). Рисунок 4 – Динамика фактического розничного товарооборота ИП Шумитовой В.Г. в 2011 – 2013 гг., тыс. руб. Данные таблицы 3 показывают, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. товарооборот увеличился на 5,40%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. – на 5,96%. Сравнительно невысокий темп роста товарооборота обусловлен недостаточно высоким спросом, связанным с кризисными явлениями на рынке. Рассмотрим динамику розничного товарооборота по кварталам (табл. 4). Таблица 4 – Поквартальная динамика общего объема розничного товарооборота ИП Шумитовой В.Г. за 2012 – 2013 гг.
Данные таблицы 4 свидетельствуют, что распределение товарооборота по кварталам является неравномерным. Наибольший удельный вес в товарообороте в 2011 г. занимает товарооборот четвёртого квартала – 26,01%, а наименьший – третьего – 23,40%. В 2013 г. структура товарооборота изменилась: наибольший удельный вес в товарообороте занимает товарооборот второго квартала – 26,35%, а наименьший – также третьего – 23,84%. При этом наибольший темп роста товарооборота наблюдается в третьем квартале: 107,95%, а наименьший – в первом квартале: 102,72%. Рассчитаем коэффициент равномерности развития розничного товарооборота ИП Шумитовой В.Г. по кварталам за 2012 – 2013 гг. (табл. 5). Таблица 5 - Расчет коэффициента равномерности развития розничного товарооборота ИП Шумитовой В.Г. по кварталам за 2012 – 2013 гг.
Среднее значение темпа роста товарооборота составило:  Среднее квадратическое отклонение темпа роста товарооборота составило  Коэффициент вариации темпа роста товарооборота составил:  Коэффициент равномерности развития розничного товарооборота равен:  Так как коэффициент равномерности развития розничного товарооборота близок к 100%, то делаем вывод о высокой равномерности развития розничного товарооборота. Проведём расчет индексов сезонности развития розничного товарооборота по кварталам за 2011 – 2013 гг. (табл. 6). Таблица 6 – Расчет индексов сезонности развития розничного товарооборота по кварталам за 2011 – 2013 гг., тыс. руб.
Данные табл. 6 показывают, что в формировании товарооборота имеются спады в первом и третьем кварталах, что обусловлено падением спроса на молочную продукцию (после Нового года и летом соответственно), а во втором и четвёртом квартале наблюдается рост товарооборота по сравнению со средним значением, что связано с повышением спроса. Проанализируем розничный товарооборот в ассортиментном разрезе, что позволит выявить сильные и слабые ассортиментные группы и определить, на какую группу надо обращать особое внимание, а также какие управленческие решения необходимо предпринять для улучшения деятельности организации в целом. Анализ розничного товарооборота индивидуального предпринимателя в ассортиментном разрезе за 2012 – 2013 гг. представлен в табл. 7. Таблица 7 - Анализ розничного товарооборота ИП Шумитовой В.Г. в ассортиментном разрезе за 2012 – 2013 гг.
По данным табл. 7 видно, что наибольший удельный вес среди ассортиментных групп занимает товарная группа «Хлебобулочные изделия», доля которой в 2012 г. составила 51,17%, а в 2013 г. – 58,50%. Рост доли этой товарной группы обусловлен снижением спроса на такие товарные группы, как «Мясомолочная продукция» и «Полуфабрикаты». Следовательно, этим товарным группам надо уделить особое внимание в планировании товарооборота. Проанализируем рентабельность товаров ИП Шумитова В.Г.» в разрезе ассортиментных групп, а также по поставщикам продукции. Динамика рентабельности товаров в ассортиментном разрезе в товарообороте за 2012 – 2013 гг. представлена в табл. 8. Таблица 8. - Динамика рентабельности товаров в ассортиментном разрезе в товарообороте магазинов ИП Шумитовой В.Г. за 2012 – 2013 гг., %
Отсюда видно, что наиболее рентабельной товарной группой является «Хлебобулочные изделия», однако в 2013 г. по сравнению с 2012 г. рентабельность этой товарной группы снизилась на 0,21%. При этом рентабельность товарной группы «Мясомолочная продукция» и товарной группы «Полуфабрикаты» увеличилась соответственно на 0,30% и 0,29%. Отметим, что в целом по всем товарным группам рентабельность продукции увеличилась на 0,12%. Таким образом, по результатам проведённого анализа можно сделать следующие выводы. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась доля товарной группы «Хлебобулочные изделия», что обусловлено ростом спроса на данную продукцию. Следует отметить тот факт, что доля хлебобулочных изделий в продажах увеличилась, в то время как рентабельность продукции – снизилась. Таким образом, в планировании товарооборота следует увеличить долю наиболее рентабельной товарной группы «Мясомолочная продукция». 2.4. Выводы по аналитической части Для эффективного функционирования и развития организации, прежде всего, необходима устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. Рост оборота, доходов и прибыли, содействующий наращиванию рентабельности, росту устойчивости организации, уменьшению вероятности его банкротства, необходим предприятию для эффективной деятельности. Товарооборот является основным показателем, характеризующим торговую деятельность торговых организаций. Он отражает одновременно стоимость реализованной покупателям торговой массы, а также денежную выручку продавцов и расходы покупателей на потребление товаров. Основной целью анализа товарооборота организации является поиск резервов его роста и достижения на основе этого оптимального соотношения с финансовыми результатами. По результатам проведенного финансово-экономического анализа деятельности ИП Шумитовой В.Г. можно сделать следующие выводы. Численность рабочих увеличилась на 4 человека, что не повлияло на повышение среднегодовой выработки, мы видим снижение данного показателя на 79 тыс.рублей или на 8,4 %. Повышение фонда заработной платы на 72 тыс.рублей или на 106 %, как следствие принятия на работу 4 рабочих, в том числе фонд заработной платы рабочих увеличился на 80 тыс.рублей или на 108%. Расчетные данные показывают уменьшение среднегодовой заработной платы на 2,1 тыс.рублей или на 10% от отчетного 2012 года. Уровень себестоимости продаж ИП Шумитовой В.Г. в течение рассматриваемого периода является высоким: в 2013г. – 100,7%, происходит незначительное повышение его в 2013г. по отношению к 2012г. на 0,7%. Это говорит о том, что объемы товарной продукции не опережают темпы роста себестоимости, что является отрицательной тенденцией развития торговой сети магазинов ИП Шумитовой В.Г. Из расчетных данных прослеживается уменьшение валовой прибыли на 1072 тыс.руб. или на 21 %, что говорит нам об увеличении затрат, а как следствие снижение показателя рентабельность продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 20 % . Снижение показателя прибыль, увеличение себестоимости повлияли на снижение показателя рентабельность продукции (услуг) на 22 %. Прослеживается падение спроса на продукцию ИП Шумитовой В.Г. в 2013г. по сравнению с 2012 г. При осуществлении производственной деятельности ИП Шумитовой В.Г., все вышеперечисленные показатели по повышению финансового результата производства и в свою очередь по повышению экономической эффективности производства продукции находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Прямое влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы. Коллектив индивидуального предпринимателя Шумитовой В.Г. постоянно работает над улучшением качества продукции и увеличением его ассортимента, расширением рынка сбыта выпускаемой продукции. Но, при всем позитиве, производственное оборудование на предприятии устаревает и морально, и физически. Последствия этого - увеличение затрат и снижение прибыли, т.к. на поддержание оборудования в рабочем состоянии требуются немалые затраты. Эффект снижения затрат может быть достигнут благодаря использованию более производительных машин, что должно быть отражено в стратегическом планировании деятельности. Т.о., резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и т.д.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д., тем самым повышая экономическую эффективность производства хлебобулочной продукции и улучшая финансовые результаты деятельности ИП Шумитовой В.Г. Товарооборот является основным результативным показателем хозяйственной деятельности коммерческой организации, и одним из основных факторов, определяющих финансовый результат деятельности. В 2012 г. данный показатель по сравнению с 2011 г. увеличился на 10319,77 тыс. руб., или на 5,96%. Данный факт следует оценивать положительно, так как рост товарооборота – ключевой фактор развития. Наибольший удельный вес в товарообороте в 2011 г. занимает товарооборот четвёртого квартала – 26,01%, а наименьший – третьего – 23,40%. В 2012 г. структура товарооборота изменилась: наибольший удельный вес в товарообороте занимает товарооборот второго квартала – 26,35%, а наименьший – также третьего – 23,84%. При этом наибольший темп роста товарооборота наблюдается в третьем квартале: 107,95%, а наименьший – в первом квартале: 102,72%. Наибольший удельный вес среди ассортиментных групп занимает товарная группа «Хлебобулочные изделия», доля которой в 2011 г. составила 51,17%, а в 2012 г. – 58,50%. Рост доли этой товарной группы обусловлен снижением спроса на такие товарные группы, как «Полуфабрикаты» и «Мясо-молочная продукция». Наиболее рентабельной товарной группой является «Хлебобулочные изделия», однако в 2012 г. по сравнению с 2011 г. рентабельность этой товарной группы снизилась на 0,21%. При этом рентабельность товарной группы «Мясомолочные» и товарной группы «Полуфабрикаты» увеличилась соответственно на 0,30% и 0,29%. Отметим, что в целом по всем товарным группам рентабельность продукции увеличилась на 0,12%. Анализ и прогнозирование товарооборота показал, что у организации имеются ресурсы для увеличения объема товарооборота розничной торговли, а, следовательно, доходов и прибыли, рентабельности и самоокупаемости в будущем, а также возможности для усиления позиций на рынке. Правила и нормы складирования. В магазинах ИП Шумитовой В.Г. имеется обособленный склад, где хранение товаров сопровождается санитарными правилами (СП) от 07.09.2001 № 2.3.6.1066-01. Они утверждены постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 07.09.2001 № 23. СП действуют для всех форм собственности и организационно-правовых форм, включая индивидуальных предпринимателей. Поставщики обеспечивают до 70 % товарооборота организации. С целью повышения товарооборота ИП Шумитова В.Г. в 2013 г. от осуществления основного вида деятельности в ходе написания выпускной квалификационной работы был сформирован ряд мероприятий по оптимизации объема и структуры розничного товарооборота организации. Реализация данных мероприятий позволит улучшить деятельность ИП Шумитовой В.Г. Подводя итог вышесказанному, хотелось бы отметить следующее. Все новации, требующие дополнительных организационных усилий, мероприятий по повышению квалификации сотрудников, отрыва опытных специалистов от повседневной работы встречаются без большого энтузиазма, особенно если результат неочевиден, а оцениваемые затраты достаточно высоки. Тем не менее, создание интегрированной информационной системы, обеспечивающей возможность управления предприятием на основе оперативных, аналитических и достоверных данных это не дань моде, а настоятельная необходимость. Чем раньше ИП Шумитова В.Г. начнет проводить работу по обучению и профессиональной подготовке персонала к внедрению современных информационных технологий управления, тем быстрее будут выработаны согласованные позиции у представителей различных направлений деятельности, тем меньшие временные и денежные затраты понесет предприятие в процессе внедрения, тем раньше руководство предприятия будет обладать эффективным инструментом для принятия управленческих решений. В целом торговая сеть прогрессирует, рентабельность каждой торговой точки растет, что говорит о положительных тенденциях развития предприятия. 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3.1. Мероприятия по совершенствованию товародвижения торговой сети ИП Шумитовой В.Г. Совершенствование системы закупок необходимо для увеличения объема товарооборота, снижения издержек на закупку и хранение товара, а значит для улучшения финансового состояния и увеличения эффективности деятельности. Проанализировав финансово-экономическое положение деятельности ИП Шумитовой В.Г., разработаны мероприятия по совершенствованию товародвижения, которые повлияют на снижение расходов и повышение показателей рентабельности продаж. Данные мероприятия представлены на рисунке 5. Рисунок 5 – мероприятия по совершенствованию товародвижения Наиболее высокие затраты связаны с нарушением поставщиками договора поставки, сбоями при доставке товара и несоответствием товара заявленному качеству. Поэтому ИП Шумитовой В.Г. можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию закупок предприятия: 1. Смена поставщика соков по причине неисполнения нынешним поставщиком ООО «Добрыня» обязательств по договору поставки, сбоев при доставке товара. Данное мероприятие позволит сократить издержки, связанные с хранением товара, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие вследствие срыва поставок. 2. Изменение способа закупки товаров. Лидирующим способом закупки товара является закупка товара маленькими партиями. При данном способе высока вероятность заказа избыточного количества товаров и необходимость оплаты всего количества товаров, определенного в заказе. Таким образом, увеличиваются издержки на хранение товаров, возрастает объем порчи продуктов. Для некоторых групп товаров можно производить закупки по котировочным ведомостям, они составляются ежемесячно, а по некоторым товарам еженедельно, и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество, имеющихся на складе; требуемое количество товаров. Эффективность данного метода состоит в ускорении оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок. 3. Создание отдела, планирующего закупки. Это мероприятие позволит сократить нагрузку менеджера, занимающегося планированием закупочной деятельности, увеличить его производительность труда, позволит проводить более тщательный отбор поставщиков, организовывать повседневный контроль исполнения договоров и хода поставок товара. Мероприятия по совершенствованию форм и методов продаж ИП Шумитовой В.Г.: наиболее современной и перспективной из нетрадиционных форм торговли, используемых для продажи готовой продукции является интернет. Возможности, которые предоставляют современные Интернет-технологии, обширны. [25; с.156] 1. Прежде всего, необходимо отметить создание интернет сайта магазина с интерактивными каталогами продукции и услуг с применением графики и анимационных эффектов. 2. Вести интерактивные прайс-листы, позволяющие в автоматическом режиме выписывать счета, учитывать особые условия приобретения и оплаты, а также следить за наличием товаров на складе. В процессе работы с интернет-магазином необходимо стимулировать покупателей к оформлению заявок через сайт, из этого следует экономия времени и ускорение товародвижения. В данном дипломном проекте рассмотрим автоматизацию бухгалтерского учета магазинов ИП Шумитовой В.Г. на примере программы 1С: Торговля и склад более подробно. «1С: Торговля и склад 8.2.» это компонента «Оперативный учет» системы «1С Предприятие» со стандартной конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли. Компонента «Оперативный учет» предназначена для учета наличия и движения продукции, денежных средств. Данная программа нашла свое применение в автоматизации торговли, складском учете, учете материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и т.д. Компонента «Оперативный учет» может работать в автономном режиме, и вместе с другими компонентами «1С Предприятия». «1С: Торговля и склад 8.2.» предназначена для учета любых видов торговых и складских операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять все функции учета - от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов. «1С: Торговля и склад 8.2.» автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия. Программа обладает широкими возможностями по связи с другими программами. «1С: Торговля и склад 8.2.» имеет возможность работы с торговым оборудованием: кассовыми аппаратами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, POS-терминалами и т.д. В 1С: торговле сетевой версии и версии для SQL многопользовательский режим обеспечивает следующие возможности:
Имеются множества аналогов данной системы, но есть одно отличие -ограничение количества одновременно работающих пользователей с одной информационной базой в режиме запуска «1С Предприятие». [50; с. 48] С помощью функции складского учета в 1С можно выполнять ряд операций:
В данной программе можно настроить и подобрать гибкий механизм образования цен в 1С для того или иного магазина:
Автоматизация оптовой торговли в 1С.:
Автоматизация розничной торговли 1С.:
Комплектация и разукомплектация:
Работа с подотчетными лицами:
Анализ информации:
Интеграция 1С: торговли с бухгалтерским учетом. Выгрузка данных из «1С: Торговля и склад 8.2.» в «1С: Бухгалтерия 8.2.» в виде проводок. Система может быть адаптирована к любым особенностям учета в ИП Шумитова В.Г.». В пакет программы входит конфигуратор, который позволяет при необходимости настроить все основные элементы системы под нужды исследуемого предприятия. Поэтому я предлагаю ввести программу 1С «торговля и склад». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния Целью работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния строительного предприятия фгуп «усс» фсб россии |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... | | Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Разработка рекомендаций по совершенствованию... Охватывает все основные аспекты деятельности туристической фирмы от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от... |
| Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... | | Дипломный проект на тему: Проведение реструктуризации туристической компании Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| «Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала предприятия ООО \"хво\"» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект На тему: Совершенствование методики калькулирования себестоимости на примере цеха по производству пластиковых карт на Пермской печатной... |
