Соколова В. В.
аспирантка 3-го курса кафедры прикладной экономики
РГПУ им. А. И. Герцена
г. Санкт-Петербург, РФ
ФОРМЫ, МОДЕЛИ И ПУТИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ВУЗА
Роль инновационного потенциала вуза в значительной степени определяется способностью отвечать постоянно меняющимся потребностям рынка и конкурентной среды. Научно-исследовательский процесс приобретает законченный характер только в том случае, если результаты работы исследователей находят практическое применение в реальном секторе экономики.
Коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности (далее – РНИД) представляет собой любой вид деятельности, который направлен на получение прибыли от использования РНИД. РНИД вуза – это итог интеллектуальной деятельности в виде научно-исследовательской продукции, имеющей коммерческое значение и реализуемое потребителю преимущественно в нематериальной форме.
Сложность коммерциализации РНИД вузов заключается в неупорядоченности сложившихся механизмов взаимодействия вуза с реальным сектором экономики, а также в отсутствии во многих вузах четких механизмов, форм, методов и путей организации инновационного процесса.
Механизмы коммерциализации РНИД вузов и научных организаций должны обеспечивать:
Соблюдение прав интеллектуальной собственности организации, осуществляющей финансирование, а также прав создателей РНИД
Соответствие правовым конструкциям, которые возможны в отношении коммерциализации РНИД вузов, проведенной за счет финансирования из государственного бюджета:
передача исключительных прав на РНИД путем заключения договоров об отчуждении исключительного права;
передача прав пользования РНИД на основе лицензионных договоров;
передача прав собственности на РНИД осуществляется на основе договоров купли–продажи, аренды, простого товарищества и других договоров.
Соблюдение иных условий владения, пользования и распоряжения РНИД, установленных законодательством РФ;
В университетах коммерциализация результатов исследовательского процесса осуществляется в различных формах, в том числе:
- выполнение НИОКР по заказу, которое может привести к созданию совместных предприятий, научно-образовательных и технологических центров в вузах и т.п. (например, создание лаборатории фундаментальных исследований проблем получения алюминия как результат взаимодействия МГУ им. М.В. Ломоносова и компании «Русский алюминий»).
- консалтинг (деятельность по совершенствованию технологии и организации производства).
- учебная и издательская деятельность.
Процесс реализации РНИД вузов проходит в несколько этапов: изучение целей и задач покупателей объекта; изучение отраслевого рынка, спроса на объект, а также прогнозирование рынка той продукции, которая будет выпускаться с использованием лицензии; формирование результатов проведенных исследований; выбор формы, а также реализации лицензии (уступка права на объект интеллектуальной собственности или создание малого предприятия).
Использование прав на интеллектуальную собственность (лицензионный договор), которая служит существенным источником доходов для зарубежных университетов, является наиболее часто встречающейся из-за своей простоты и отсутствия необходимости поиска дополнительных источников финансирования для дальнейшей реализации инновационного продукта.
Создание малого предприятия на базе университета, которое доводит научные разработки до конечного продукта, осуществляя оценку стоимости объекта интеллектуальной собственности, внесение объекта в уставный капитал, проводя обучение персонала и заключая соглашение о разделе долей и порядке распределения прибыли, в отличие от первой формы, является более эффективной.
Оценка потенциала коммерциализируемости и трансфера технологий обычно ведется по пяти параметрам [1]: 1) разумная себестоимость коммерческой разработки; 2) возможность получения семейства продуктов или приложений; 3) наличие рынка; 4) конкурентные преимущества; 5) наличие промышленной проработки.
Расчет коммерческого потенциала РНИД проходит через несколько этапов [2, с. 341-342]: 1) идентификация формальных признаков РНИД; 2) анализ конкурентной среды, к которой относится РНИД; 3) сегментирование рынка; 4) оценка возможности расширения рынка сбыта; 5) прогнозная оценка дохода от коммерциализации РНИД
Для оценки потенциала трансфера нужны: 1) готовность технологии к передаче; 2) наличие рабочей группы, способной помочь при разработке или передаче технологии; 3) востребованность технологии с точки зрения рынка; 4) разумность сроков коммерческой проработки; 5) наличие покупателей технологии/лицензии.
Леонтьев Б. Б. [2, с. 343-344] предлагает следующие критерии готовности РНИД для трансфера: потребительские и/или эксплуатационные свойства РНИД должны превосходить известные технологии минимум на 10%; превосходство должно быть подтверждено независимой экспертизой; соответствие РНИД стандартам ИСО; наличие правовой охраны в России и за рубежом; возможности совершенствования РНИД; стоимость РНИД и его конкурентоспособность; пути коммерческого применения; наличие образцов РНИД; возможные сложности при передаче образцов покупателям; наличие у владельцев средств на доработку технологии.
Данные характеристики с учетом различных методов оценки позволяют оценить не только степень коммерциализации наукоемкой технологии с точки зрения конечного потребителя, но и помогают разработчикам определить инновационную восприимчивость организаций и обеспечить эффективное взаимодействие с ее сотрудниками при передаче наукоемких технологий из исследовательской среды в реальный сектор.
Специалистами предложен следующий алгоритм выбора технологии [3, с. 63–64]: 1) оценка доступности технологии; 2) оценка уровня специфики внешней и внутренней среды; 3) оценка сложности технологии; 4) оценка относительной важности технологии; 5) оценка целостности технологии; 6) определение этапа жизненного цикла технологии.
Наибольшую сложность в процессе коммерциализации технологий представляет доступность методов и инструментов продвижения технологий.
Реализация инновационных продуктов в университете осуществляется через специально создаваемые службы коммерциализации технологий университетов. Эти структуры непосредственно занимаются патентными услугами и лицензированием, консалтингом, маркетингом, юридическим сопровождением инноваций. Они создаются для формирования стратегии коммерциализации разработок вуза, отбора и оценки разработок вузовских ученых, оценки, защиты и охраны интеллектуальной собственности вуза, продвижения разработок конкретных вузов, предоставления юридической помощи в подготовке лицензионных соглашений и др.
Таким образом, типичный процесс коммерциализации РНИД выглядит следующим образом:
Выявление РНИД, оформление прав на него, первичный маркетинг рынка
Оценка коммерциализируемости, выбор способа правовой охраны
Правовая охрана в России и/или за рубежом
Выбор способа трансфера РНИД
Литература
Лихолетов А.В., Лихолетов В. В., Пестунов М.А. Стратегии, модели и формы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности// Вестник Челяб. гос. унив. 2009. № 9. Экономика. Вып. 20. С. 19–27.
Мэггс, П. Б. Интеллектуальная собственность / П. Б. Мэггс, А. П. Сергеев; пер. с англ. Л. А. Нежинской. М., 2000. 400 с.
Мильнер Б. З. и др. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями/ под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М. 2010. 624 с.
|
