Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Вятская государственная сельскохозяйственная академия Коми филиал Найденов Н. Д. Модели человека в экономической теории Монография Сыктывкар 2011 удк 330. 162; 341. 2; Ббк 65. 32-18

В совре­менной России официально существует идеология, некий кодекс нравственных принципов, задаваемый Конституцией Российской Федерации, Кодексом корпоративного поведения [40]. Но, как показывает наш опыт, о нем мало кто знает, и мало кто используют его как руководство к действию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• 
  уровень рабочего места, на котором должны обеспечиваться условия полного использования потенциала работника для повышения производительности и качества своей работы;
  
• 
  уровень структурного подразделения, формирующий экономические условия для повышения эффективности работы структурных звеньев Компании;
  
• 
  уровень Компании, где мотивация труда должна обеспечивать создание условий для эффективной работы руковдств компании.
  

• 
  использование гибкой системы денежных премий и надбавок;
  
• 
  совершенствование системы социальной защиты, льгот и гарантий;
  
• 
  поднятие статуса профессионального уровня работника;
  
• 
  поднятие ответственности каждого работника за престиж работы в Компании;
  
• 
  совершенствование системы мотивации совершенствования технологии, оборудования и средств труда в компании:
  
• 
  коллективное признание индивидуальных достижений:
  
• 
  участие в управлении;
  
• 
  дополнительная учеба, повышение квалификации, стажировки.
  

• 
  для хорошо мотивированных индивидов с развитыми способностями к труду – вознаграждение согласно достигнутым результатам, интересная работа, возможность карьерного роста;
  
• 
  для мотивированных, но недостаточно способных сотрудников – обучение и профориентация, делегирование полномочий, ответственность, возможности личностного развития, создание благоприятных для работы условий;
  
• 
  для плохо мотивированных с неразвитыми способностями к труду сотрудников – такая система поощрения и вознаграждения, целью которой является ожидание улучшения качества работы сотрудника.
  

• 
  материальное вознаграждение в форме заработной платы, участия в прибылях, приобретения (в том числе и бесплатного) акций;
  
• 
  социальное обеспечение;
  
• 
  моральное вознаграждение;
  
• 
  обучение, повышение квалификации на предприятии и вне его;
  
• 
  групповые стимулы и мотивы - миссия, видение, корпоративная культура, принадлежность команде;
  
• 
  степень ответственности, делегирование полномочий;
  
• 
  участие в принятии решений и карьера;
  
• 
  оценка труда и признание достигнутых результатов.