Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния
Скачать 1.76 Mb.
|
Таким образом, финансовое состояние предприятия – это комплексная и достаточно сложная экономическая категория, которая в широком смысле слова подразумевает способность организации финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени и «выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников». Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельнос ти. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества про дукции, затруднения с ее реализацией ведут к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Существует и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а следо вательно, и в производственном процессе. На практике нередко возникают ситуации, когда даже хорошо работающее предприятие испытывает финансовые затруднения, связанные с недостаточно рациональным раз мещением и использованием имеющихся финансовых ресур сов. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффектив ного использования финансовых ресурсов, соблюдение рас четной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования пред приятия. Следовательно, финансовое положение предприя тия является результатом взаимодействия не только совокупности производственно-экономических факторов, но и всех элементов его финансовых отношений. Устойчивое финансовое состояние предприятия является результа том рационально организованной системы управления внутренними и внешними факторами, определяющими результаты его деятельности. К числу важнейших внутренних факторов относятся состояние ак тивов и их оборачиваемость, состав и соотношение источников финан совых ресурсов, приоритеты учетно-налоговой политики предприятия, состояние системы финансового менеджмента и др. Среди внешних факторов главными являются приоритеты общегосударственной бюджетно-налоговой, денежно-кредитной и учетной поли тики, характер условий функционирования на рынке, уровень инфля ции, средняя производительность труда, средний уровень прибыли, курс национальной валюты, стоимость производственных ресурсов и др. В настоящее время как на уровне Российской Федерации, так и на уровне города Москвы принят ряд законодательных актов, регламентирующих оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К наиболее важным следует отнести: 1. Законодательные акты федерального уровня: - Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [4]; - постановление Правительства Российской Федерации от 25.06.2003 г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [6]; - приказ Министерства экономического развития России от 21.04.2006 № 104 «Об утверждении Мето дики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособно сти стратегических предприятий и организаций» [8]; - приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» [89]. 2. Нормативные правовые акты города Москвы: - Методика определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерных об ществ, акции которых находятся в собственности города Москвы, утвержденная постановлением Правитель ства Москвы от 03.07.2007 № 576-ПП «О порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при реализации прав акционера по акциям, находящимся в собственности города Москвы, и принципах стратегического и оперативного планирования, организации системы контроля и оценки эффективности финан сово-хозяйственной деятельности акционерных обществ, акции которых находятся в собственности города Москвы» [87]. В соответствии со ст. 129 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» установлено, что Правительство Российской Федерации устанавливает правила профессиональной деятельности арбитражного управляющего, к которым среди прочего относятся правила проведения финансового анализа (утверждены по становлением Правительства Российской Федерации от 25.06.2013 № 367) [6]. Данные Правила устанавливают перечень информации, используемый при проведении финансового анализа. Исходной информацией для проведения анализа являются [40, с.128]: - бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность, регистры бухгалтерского и налогового учета; - положения об учетной политики как для целей бухгалтерского, так и налогового учета; - отчетность филиалов и дочерних компаний (при наличии); - нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия. Важнейшим источником информации при анализе финансового состояния предприятия является его бухгалтерская (финансовая) отчетность. В соответствии с частью 1 статьи 14 Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность состоит из: бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и приложений к ним [5]. В реальной практике бухгалтерская отчетность часто представляет собой единственный источник данных, доступный пользователю на момент принятия решений. Таким образом, она служит основным источником информации о деятельности предприятия. 1.2 Показатели оценки финансового состояния предприятия и их характеристика. Методика проведения анализа финансового состояния предприятия Главная цель анализа финансо вого состояния – своевременно выявлять и устранять не достатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения финансового состояния предприятия [5038, с.439]: Основными задачами финансового состояния предприятия являются: - своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования; - поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости; - разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых результатов и укрепление финансового состояния предприятия; - прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при различных вариантах использования ресурсов. Основными принципами анализа являются научность, комплексность, системность, объективность, точность, достоверность, действенность, оперативность, участие, эффективность и другие. К основным методам анализа финансового состояния относятся: метод абсолютных величин; метод относительных величин; средних величин; метод сравнения; вертикальный анализ; горизонтальный анализ. Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется система показателей, характеризующих изменения структуры капитала по его размещению и источникам образования, эффективности и интенсивности использования ресурсов, платеже- и кредитоспособности, финансовой устойчивости (рис. 1.1).  Рисунок 1.1 – Основные показатели финансового состояния предприятия Все относительные показатели разделяются по группам (Приложение 1): - показатели имущественного положения; - показатели ликвидности; - показатели финансовой устойчивости; - показатели деловой активности; - показатели рентабельности. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа выделяют следующие направления финансового анализа [6]: 1) анализ коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности (финансовой устойчивости, плате жеспособности, деловой активности); 2) анализ, хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности и положения на товарных и иных рынках; 3) анализ активов и пассивов; 4) анализ возможности безубыточной деятельности. Первоначальным этапом финансового анализа является определение и изучение коэффициентов фи нансово-хозяйственной деятельности поквартально, не менее чем за 2-х летний период. Правилами установлено проведение указанного этапа путем исследования трех групп коэффициентов: - коэффициенты финансовой устойчивости; - коэффициенты платежеспособности; - коэффициенты деловой активности. Следующим этапом является инвестиционный, хозяйственный и финансовый анализ деятельности, предполагающий проведение анализа внешних и внутренних условий деятельности предприятия. Анализ внешних условий предполагает проведение анализа общеэкономических условий: региональ ных и отраслевых особенностей его деятельности. Анализ внутренних условий предполагает проведение анализа экономической и организационно-производственной структуры. Третий этап – анализ активов и пассивов. Анализ активов проводится в целях оценки эффективности их использования, выявления внутрихозяй ственных резервов обеспечения восстановления платежеспособности, оценки ликвидности активов. Анализ активов производится по группам статей баланса и включает анализ внеоборотных и оборотных активов. Анализ пассивов производится в целях выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения плате жеспособности, выявления обязательств, которые могут быть оспорены или прекращены, выявления возможно сти проведения реструктуризации сроков исполнения обязательств. Анализ пассивов проводится по группам статей баланса предприятия и состоит из анализа капитала, резервов, долгосрочных и краткосрочных обяза тельств. Заключительным этапом является анализ возможности безубыточной деятельности, изменения отпуск ной цены и затрат на производство продукции. Согласно Методическим указаниям по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденным приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 для проведения анализа финансового состояния организаций используются следующие показатели, ха рактеризующие различные аспекты деятельности организации [9]: - общие показатели; - показатели платежеспособности и финансовой устойчивости; - показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности); - показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности ор ганизации; - показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами. На региональном уровне разработана и утверждена постановлением Правительства Москвы от 03.07.2007 № 576-ПП Методика определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности акцио нерных обществ, акции которых находятся в собственности города Москвы [7]. Данной методикой определены следующие составляющие комплексной системы оценки деятельности пред приятий: - состав ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ; - методы расчета значений ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятель ности акционерных обществ; - порядок разработки и утверждения ориентировочных значений ключевых показателей эффективно сти финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ; - порядок и методы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерных об ществ; В соответствии с вышеуказанной методикой, результаты деятельности предприятий оцениваются через совокупность ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности – оценочных критериев, исполь зуемых для определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, поддающихся количествен ному измерению и являющихся значимым с точки зрения достижения целей и задач предприятия. Показатели финансово-хозяйственной деятельности подразделяются на стратегические универсальные, стратегические отраслевые, оперативные универсальные, оперативные отраслевые показатели финансово-хозяйственной деятельности. 1.3 Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия Основными причинами неустойчивого финансового состояния являются: высокая зависимость предприятия от заемного капитала; увеличение дебиторской и кредиторской задолженности; платежный недостаток денежных средств и ценных бумаг для покрытия наиболее текущих обязательств; увеличение запасов за счет роста готовой продукции; высокая себестоимость продукции за счет большой доли коммерческих расходов. Для выхода из кризисного финансового положения предприятию необходимо проводить мероприятия по улучшению его финансового состояния. Основные этапы разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия представлены на рисунке 1.2. Ответственными за анализ текущего финансового состояния предприятия являются начальник финансового и главный бухгалтер. Первым этапом разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия, как отражено на рисунке 1.2. является анализ текущего финансового состояния предприятия. Основной задачей анализа текущего финансового состояния предприятия является объективная диагностика, установление «болевых точек» и изучение причин их образования. Первым этапом разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия является финансовая стабилизация. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации может последовательно осуществляется по следующим основным эта пам: 1) Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризис ного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способ ности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процеду ры банкротства. Оценка динамики и структуры имущества предприятия Оценка ликвидности Корректировка Анализ текущего финансового состояния предприятия Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия Оценка финансовой устойчивости Финансовая стабилизация Оценка эффективности предложенных мероприятий Управление результатами деятельности предприятия Оценка рентабельности Оценка дебиторской и кредиторской задолженности Поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы Рисунок 1.2 – Основные этапы разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия 2) Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплате жеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восста новлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в корот ком, но и в относительно более продолжительном промежутке вре мени. 3) Обеспечение финансового равновесия в длительном пе риоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, то есть созда ло предпосылки стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стои мости. Эта задача требует ускорения темпов экономического разви тия на основе внесения определенных корректив в отдельные пара метры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия долж на обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкрот ства в предстоящем периоде. Вторым этапом разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия является управление результатами его деятельности. Оно подразумевает направление прибыли на финансирование внеоборотных и оборотных активов, инвестиционную деятельность, осуществ ление дивидендных платежей, поддержку объектов социаль ной сферы, погашение основного долга по кредиту. Проведение масштабной инвестиционной деятельности (например, капитальный ремонт номерного фонда) может со провождаться снижением финансовых показателей. Поэтому задача анализа финансового состояния предприятия – не до пустить критического сокращения показателей во время про ведения инвестиционной программы, а также определить, яв ляется ли будущий прирост прибыли достаточным для восста новления финансовых показателей до приемлемого уровня. Если при реализации инвестиционной программы финансо вые показатели снизились до критического уровня, целесооб разно сокращение масштаба инвестиций. Третьим этапом разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы. Является одним из основных и наиболее радикальных направлений фи нансового оздоровления предприятия; например, это, более полное использование номерного фонда гостиничного пред приятия, повышение качества и конкурентоспособности ус луг, снижение их себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь. При этом основное внимание необходимо уделить вопросам ресурсосбережения – внедрению ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении ре жима экономии, материальному и моральному стимулирова нию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры оказания услуг. Для того чтобы не допустить банкротства предприятия и вывести его из «опасной зоны», необходимо комплексно ис пользовать внутренние и внешние резервы, например факто ринг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проек ты, выпуск новых акций и облигаций. В особых случаях проводят реинжиниринг бизнес-процес са, т.е. коренным образом пересматривают производственную программу, материально-техническое снабжение, организа цию труда и начисление заработной платы, подбор и расста новку персонала, управление качеством услуг, инвестицион ную и ценовую политику. Как правило, выбор конкретных мероприятий по улучшению финансового состояния предпри ятия зависит от того, какие недостатки в его деятельности были выявлены в процессе анализа, а также от знаний, умений и предпочтений менеджеров, которые будут разрабатывать и внедрять меры по устранению этих недостатков. Для оценки эффективности предложенных мероприятий рассчитывается экономический эффект от внедрения данных мероприятий по формуле:  (1),где: Рт – стоимостная оценка результатов осуществления мероприятий за расчетный период, млн. руб.; Зт – стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за расчетный период, млн. руб. Общий экономический эффект равен сумме экономических эффектов по каждому мероприятию: Эт = Эт1 + Эт2 + Эт3 + Эn (2) |
Похожие:
 | Дипломная работа на тему: Проект мероприятий по улучшению Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия зао «дикси юг» | | Проект мероприятий по улучшению финансового состояния организации Целью дипломного проекта является изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия на основе анализа его финансово-экономического... |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... |
| Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... |
| Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... |
| Дипломный проект на тему: Проведение реструктуризации туристической компании Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект На тему: Совершенствование методики калькулирования себестоимости на примере цеха по производству пластиковых карт на Пермской печатной... |
