Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния

Скачать 1.76 Mb.

Название	Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния
страница	6/11
Дата публикации	07.12.2014
Размер	1.76 Mb.
Тип	Диплом

100-bal.ru > Финансы > Диплом

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

- Анализ динамики показателей прибыли показал, что выручка возросла на 11,1%, себестоимость выросла на 12,2,%. Управленские расходы увеличились на 10,2%, прибыль от продаж упала на 0,3%. Произошло снижение прочих доходов на 12,5%, прочие расходы выросли на 0,5%. В результате этого налогооблагаемая прибыль снизилась на 9%, чистая прибыль сократилась на 19%.

- Все показатели рентабельности ФГУП «УСС» ФСБ России снизились, что показывает уменьшение прибыльности и доходности его текущей деятельности.

Для устранения выявленных недостатков предлагается необходим комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России.

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Проект мероприятий по улучшению финансового состояния

ФГУП «УСС» ФСБ России
Для улучшения финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России предлагаются следующие мероприятия (рис. 3.1):

1. Мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры управления: 1) введение в штат специалиста по управлению финансами; 2) разработка должностной инструкции специалиста по управлению финансами.

2. Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости:

1) снижение запасов на величину позволяющую организации достичь нормальной финансовой устойчивости;

2) увеличение собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств;

3) пополнение собственного оборотного капитала за счет создания резервов из чистой прибыли;

4) внедрение АВС-системы контроля за состоянием запасов.

3. Мероприятия, направленные на организацию контрольного механизма стабилизации финансового состояния:

1) проведение внутреннего контроля дебиторской задолженности с помощью программы проверки дебиторской задолженности;

2) внедрение системы анализа финансового состояния предприятий «БЭСТ-Ф».

4. Мероприятия, направленные на совершенствование основных бизнес-процессов финансовой деятельности:

1) организация оперативного управления финансовой устойчивостью;

2) разработка платежного календаря;

3) разработка системы финансовых нормативов.
Организация оперативного управления финансовой устойчивостью
Мероприятия, направленные на совершенствование основных бизнес-процессов финансовой деятельности
Разработка должностной инструкции специалиста по управлению финансами
Мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры управления

Введение в штат специалиста по управлению финансами
Снижение запасов на величину позволяющую организации достичь нормальной финансовой устойчивости

Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России

Увеличение собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств

Пополнение собственного оборотного капитала за счет создания резервов из чистой прибыли

Внедрение АВС-системы контроля за состоянием запасов
Проведение внутреннего контроля дебиторской задолженности с помощью программы проверки дебиторской задолженности

Мероприятия, направленные на организацию контрольного механизма стабилизации финансового состояния

Внедрение системы анализа финансового состояния предприятий «БЭСТ-Ф»
Разработка системы финансовых нормативов
Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости

Разработка платежного календаря

Рисунок 3.1 – Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России
1. Для того, чтобы усовершенствовать организационную структуру управления, предлагается ввести в штат специалиста по управлению финансами (Приложение 6).

2. В связи с необходимость введения в штат специалиста по управлению финансами, необходимо разработать для него должностную инструкцию, которая поможет эффективно организовать его работу и ускорить процесс введения в должность. Должностная инструкция определяет задачи, основные права, обязанности и ответственность специалиста по финансам при осуществлении им трудовой деятельности согласно занимаемой должности (приложение 7).

3. В качестве предложения по повышению финансовой устойчивости можно рекомендовать ФГУП «УСС» ФСБ России пополнить собственный оборотный капитал (СОС) за счет увеличения суммы собственных средств авансируемых в текущую деятельность и увеличения основных источников финансовых запасов за счет долгосрочных кредитов и займов.

Для соблюдения условия финансовой устойчивости предприятия величина собственного оборотного капитала должна быть больше величины запасов, т.е.: СОС > З. Однако в 203 г. величина собственного оборотного капитала меньше рекомендуемой величины запасов на 81 млн. руб. (1370 – 1451). Следовательно, величина собственного оборотного капитала может быть увеличена на 81 млн. руб. и будет равна: СОС = 1370 + 81 = 1451 млн. руб.

В результате этого у предприятия будет абсолютная финансовая устойчивость М₁ (1,1,1), которая гарантирует ему выполнение финансовых обязательств (табл. 3.1):

СОС ≥ 0;

СДИ ≥ 0;

ОИЗ ≥ 0.

СОС = 1451 – 1451 = 0

СДИ = (1451 + 67) – 1451 = +67

ОИЗ = (1451 + 67 + 0 ) – 1451 = +67 .

Но достижение абсолютной устойчивости нереально, поэтому предлагается повысить финансовую устойчивость путем увеличения собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств, взяв долгосрочный кредит в сумме 15 млн. руб.

Таблица 3.1 – Ожидаемый тип финансовой устойчивости ФГУП «УСС» ФСБ России (пополнение собственного оборотного капитала)

Показатели	Услов. обозначения	2013 г.	Проектируемый вариант
1. Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	ИСС	723	723
2. Внеоборотные активы	ВОА	647	647
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 + стр.2)	СОС	1370	1451
4. Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	ДКЗ	67	67
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников, формирование оборотных средств (стр.3 + стр.4)	СДИ	1437	1518
6. Краткосрочные кредиты и займы	ККЗ	0	0
7. Общая величина основных источников средств (стр.5 + стр.6)	ОИ	1437	1518
8. Общая сумма запасов	З	1451	1451
Характеристика финансовой ситуации
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8)	ΔСОС	-81	0
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (стр.5 - стр.8)	ΔСДИ	-14	67
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (стр.7 - стр.8)	ΔОИЗ	-14	67
Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	М = ΔСОС; ΔСДИ; ΔОИЗ	Кризисное финансовое состояние	Абсолютная финансовая устойчивость
Краткая характеристика финансовой устойчивости		М = (0, 0, 0)	М = (1, 1, 1)

В результате этого собственные и долгосрочные заемные источники покрытия запасов будут равны 1, и образуется излишек общей величины основных источников формирования запасов равный 1 млн. руб. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия станет нормальной М₂ (0,1,1) (табл. 3.2):

СОС < 0;

СДИ ≥ 0;

ОИЗ ≥ 0;

СОС = 1370 – 1451 = -81

СДИ = (1370 + 67 + 15) – 1451 = +1

ОИЗ = (1370 + 67 + 15 + 0 ) – 1451 = +1 .

Таблица 3.2 – Ожидаемый тип финансовой устойчивости ФГУП «УСС» ФСБ России (увеличение собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств)

Показатели	Услов. обозначения	2013 г.		Проектируемый вариант
1. Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	ИСС	723		723
2. Внеоборотные активы	ВОА	647		647
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 + стр.2)	СОС	1370		1370
4. Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	ДКЗ	67		82
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников, формирование оборотных средств (стр.3 + стр.4)	СДИ	1437		1452
6. Краткосрочные кредиты и займы	ККЗ	0		0
7. Общая величина основных источников средств (стр.5 + стр.6)	ОИ	1437		1452
8. Общая сумма запасов	З	1451		1451
Характеристика финансовой ситуации
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8)	ΔСОС		-81	-81
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (стр.5 - стр.8)	ΔСДИ		-14	1
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (стр.7 - стр.8)	ΔОИЗ		-14	1
Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	М = ΔСОС; ΔСДИ; ΔОИЗ		Кризисное финансовое состояние	Нормальная финансовая устойчивость
Краткая характеристика финансовой устойчивости			М = (0, 0, 0)	М = (0, 1, 1)

Повысить финансовую устойчивость ФГУП «УСС» ФСБ России можно также, если снизить запасы на 15 млн. руб. (табл. 3.3). Для этого необходимо проводить мероприятия, направленные на оптимизацию запасов:

З = 1451 – 15 = 1436 млн. руб.

В результате снижения запасов, финансовая устойчивость предприятия станет нормальной М₂ (0,1,1) (табл. 3.3):

СОС = 1370 – 1436 = -66

СДИ = (1370 + 67) – 1436 = +1

ОИЗ = (1370 + 67 + 0) – 1436 = +1 .

Таблица 3.3 – Ожидаемый тип финансовой устойчивости ФГУП «УСС» ФСБ России (снижение запасов)

Показатели	Услов. обозначения	2013 г.	Проектируемый вариант
1. Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	ИСС	723	723
2. Внеоборотные активы	ВОА	647	647
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 + стр.2)	СОС	1370	1370
4. Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	ДКЗ	67	67
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников, формирование оборотных средств (стр.3 + стр.4)	СДИ	1437	1437
6. Краткосрочные кредиты и займы	ККЗ	0	0
7. Общая величина основных источников средств (стр.5 + стр.6)	ОИ	1437	1437
8. Общая сумма запасов	З	1451	1436
Характеристика финансовой ситуации
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8)	ΔСОС	-81	-66
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (стр.5 - стр.8)	ΔСДИ	-14	1
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (стр.7 - стр.8)	ΔОИЗ	-14	1
Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	М = ΔСОС; ΔСДИ; ΔОИЗ	Кризисное финансовое состояние	Нормальная финансовая устойчивость
Краткая характеристика финансовой устойчивости		М = (0, 0, 0)	М = (0, 1, 1)

6. Периодически проводить инвентаризацию запасов при помощи АВС-системы контроля за состоянием запасов (табл. 3.4).

Таблица 3.4 – АВС система контроля за состоянием запасов

Группировка запасов	Стоимость, млн.руб.	Контроль
«А»	от 15 до 30	1 раз в неделю
«В»	от 5 до 15	1 раз в неделю
«C»	до 5	1 раз в месяц

7. Для организации контрольного механизма стабилизации финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России можно рекомендовать проведение внутреннего контроля дебиторской задолженности с помощью программы проверки дебиторской задолженности (приложение 8).

Прежде всего, внутренний контроль дебиторской задолженности следует начинать с правовой оценки договоров покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков на предмет законности совершаемых операций в соответствии с ГК РФ. Кроме того, необходимо выяснить, имеются ли в договорах соответствующие санкции (штраф, пеня) за несвоевременную выполнение или невыполнение пунктов договоров, касающихся оплаты продукции, работ и услуг.

Контроль за надлежащей организацией первичного учета дебиторской задолженности способствует укреплению в целом всей системы внутреннего контроля предприятия. Так, например, правильно оформленные договора одно из необходимых требований в случае продажи дебиторской задолженности по договору уступки права требования (цессия), а ненадлежащее оформление счетов-фактур ведет к серьезным проблемам с налоговыми органами.

Контроль состояния дебиторской задолженности следует начинать с общей оценки динамики ее объема в целом и в разрезе ее статей. Количественный анализ дебиторской задолженности позволит перейти к качественному анализу ее состояния. Качественный анализ дебиторской задолженности позволяет определить динамику абсолютного и относительного размеров просроченной краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженности. Целесообразно для обобщения результатов анализа составлять таблицу, в которой дебиторская задолженность будет классифицироваться по срокам образования (приложение 9). Подобная группировка дебиторской задолженности позволит принимать управленческие решения в области расчетных операций.

Контроль правильности отражения в бухгалтерском учете дебиторской задолженности по ее составляющим элементам предполагает проведение проверки правильности учета расчетных операций по синтетическим счетам 60,62,68, 69,70,71,73,75,76 в той части, где имеет место наличие дебиторской задолженности.

Необходимо учитывать тот факт, каким образом на предприятии организован обмен информацией между службой внутреннего контроля и органом управления предприятия. Так как сами по себе результаты внутреннего контроля лишь сигнализируют об ошибках и нарушениях, но не являются гарантом их исправления. Необходимо выяснить какие действия предпринимаются со стороны руководства после выявленных службой внутреннего контроля недостатков в системе учета.

Также можно рекомендовать укрепление расчетно-платежной дисциплины и своевременного погашения дебиторской задолженности с помощью комплекса мероприятий, представленного в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Комплекс мер по укреплению расчетно-платежной дисциплины и своевременного погашения дебиторской задолженности

Задачи	Мероприятия
1.Укрепление расчетно-платежной дисциплины	1.1.Установление лимита дебиторской задолженности
	1.2. Анализ финансового состояния покупателей и заказчиков по данным их бухгалтерской отчетности за последние 3 года с целью выявления их платежеспособности
	1.3. Внесение в договора купли-продажи, контрактации и другие договора соответствующих санкций за нарушения условий оплаты и отгрузки продукции (работ, услуг)
	1.4. Выставление претензий за нарушение условий договоров
	1.5. Создание резервов по сомнительным долгам
2.Совершенствование учета дебиторской задолженности	2.1. Своевременное направление дебиторам, нарушающим сроки оплаты извещения о возникновении задолженности
	2.2.Оперативная информированность персонала, отвечающего за отгрузку продукции, о текущей дебиторской задолженности
	2.3.Проставление на пакете документов по продаже продукции отметки о проверке дебиторской задолженности покупателя
	2.4. Незамедлительное погашение сопроводительных оправдательных документов после подписания платежного поручения
	2.5.Ежемесячное проведение выверки дебиторской задолженности путем направления покупателям актов сверки расчетов
3.Погашение дебиторской задолженности	3.1. Проведение взаимозачета
	3.2. Продажа по договору уступки права требования (цессии)
	3.3. Проведение одностороннего зачета
	3.4. Товарообменная сделка
	3.5. Бартер
	3.6.Истребование задолженности по векселям
	3.7.Списание на убытки безнадежной дебиторской задолженности

Проверить экономическую эффективность внутреннего контроля дебиторской задолженности после проведения рекомендуемых мероприятий поможет анализ скорости оборота дебиторской задолженности по таким показателям как: оборачиваемость дебиторской задолженности; длительность оборота; доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов; доля сомнительной дебиторской задолженности в общем составе дебиторской задолженности; удельный вес дебиторской задолженности в объеме реализации. Необходимо найти абсолютные отклонения этих показателей, рассчитанных для периодов после и до внедрения комплекса мероприятий по усовершенствованию учета, контроля дебиторской задолженности. Положительная абсолютная разница как раз и будет свидетельствовать об эффективности разработанных мероприятий.

8. Для организации контрольного механизма стабилизации финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России предлагается внедрить систему анализа финансового состояния предприятий «БЭСТ-Ф», которая будет рассмотрена в параграфе 3.2 данной выпускной квалификационной работы

9. Для совершенствования основных бизнес-процессов финансовой деятельности предлагается организация оперативного управления финансовой устойчивостью.

В целях оперативного управления финансовой ФГУП «УСС» ФСБ России предлагается внедрение недельных сводных рапортов внутренней отчетности и анализа. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя (за год, квартал, месяц и день). На основе сводных рапортов представляется возможность анализировать работу отдельного участка, сводить полученные данные в таблицы и строить графики с разбивкой по видам товарно-материальных ценностей, поставщиков и покупателей, материально ответственных и подотчетных лиц.

1) Сводный рапорт №1 – остатки по наиболее важным счетам бухгалтерского учета и расчетные коэффициенты. Содержит агрегированную информацию в разбивке по отдельным подразделениям и включает сведения о состоянии некоторых счетов бухгалтерского учета на конкретную дату и время.

2) Сводный рапорт № 2 – ведомость движения денежных средств. Предназначен для анализа и оценки денежных потоков, вследствие чего все поступления и расходования разбиваются на отдельные статьи, а сам рапорт составляется по каждому виду деятельности и в целом по предприятию.

3) Сводный рапорт № 3 – ведомость учета поступлений и оплаты ТМЦ, в котором приводится перечень всех ТМЦ, их остатки на начало и конец (текущий день) отчетного периода, поступления и оплату. Основная задача данной формы – выявление остатка задолженности предприятия по тем или иным ТМЦ.

4) Сводный рапорт № 4 – ведомость движения ТМЦ по складу, в котором содержится необходимая информация об остатках ТМЦ на начало и конец отчетного периода, приходу и отпуску ТМЦ, а также приводится весь перечень ТМЦ в разбивке по местам расположения, вследствие чего данная форма оценивает оборачиваемость запасов.

5) Сводный рапорт № 5 – ведомость учета кредиторов необходим для учета конкретного поставщика в увязке с приобретенными ТМЦ и услугами. В соответствии с данной формой отчетности рассчитывается средний срок и средняя сумма кредиторской задолженности.

6) Сводный рапорт № 6 – ведомость учета накладных расходов позволяет видеть движение этих расходов в соответствии с утвержденным бюджетом и судить о возникших отклонениях – перерасходе или экономии, что непосредственно влияет на себестоимость услуг и финансовый результат автосервиса.

7) Сводный рапорт № 7 – ведомость учета материально-ответственных и подотчетных лиц приводит всю сводную информацию о задолженности этих лиц и сроках погашения, что позволяет судить о размерах выданных и просроченных сумм.

Основная задача сводных рапортов заключается в информационном обеспечении руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме. В связи с этим их актуальность полностью зависит от своевременности внесения и обработки исходных данных в бухгалтерии предприятия. Простота, доступность и читабельность сводных рапортов позволяют руководителю оценить финансовое состояние предприятия без специальных знаний бухгалтерского, финансового и налогового учета.

Работа со сводными аналитическими документами возможна при выполнении условий: 1) постановка задачи (что нужно анализировать, что нужно получить и в каком виде); 2) настройка плана счетов бухгалтерского учета в соответствии с нуждами оперативного и управленческого учета (введение подробных аналитических справочников); 3) ускоренная обработка текущей информации (день в день и без запаздывания); 4) наличие сетевой бухгалтерии; 5) защита информации и ограничение доступа к ней.

Таким образом, разработка, апробирование и последующее внедрение сводных рапортов позволит своевременно получить аналитическую информацию по анализу, оценке и контролю за финансово-экономическим состоянием автосервиса в читабельном формате в реальном режиме времени. В свою очередь, это позволит укрепить финансовое состояние автосервиса и повысить его финансовую устойчивость.

10. Платежный календарь отражает притоки и оттоки денежных средств по суммам и срокам, причем структура оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции. В платежном календаре должны быть учтены текущие платежи и платежи по просроченной задолженности.

Платежный календарь разрабатывается на каждый месяц год с разбивкой по дням и состоит из следующих разделов: график расходования денежных средств и график поступления денежных средств. Если достаточно точно известна информация о притоках денежных средств по суммам и срокам, то коррекции подлежат оттоки по суммам и срокам, а если жестко регламентированы предстоящие оттоки по суммам и срокам, то корректируются притоки. Таким образом, использование платежного календаря позволит ФГУП «УСС» ФСБ России выявить дни и периоды, когда возникнут «кассовые» разрывы, и принять меры по их устранению и укреплению финансовой устойчивости автосервиса.

11. Сущность системы финансовых нормативов заключается в установлении нормативов и анализе отклонений фактических данных от этих нормативов. В целях анализа финансовой устойчивости отслеживаются четыре основных показателя:

1) чистый денежный поток в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности;

2) соотношение собственного и заемного капитала;

3) соотношение месячной выручки предприятия и величины долга (кредиты и займы);

4) соотношение чистого денежного потока от операционной деятельности (после уплаты налога на прибыль) и величины процентов по займам.

Для каждого из перечисленных показателей существует нормативная величина. Расчет производится один раз в месяц на 30-31-е число.

Для разработки и реализации мероприятий по улучшению финансового состояния ФГУП «УСС» ФСБ России предлагается следующий календарный план (табл. 3.6).

Таблица 3.6 – Календарный план разработки и реализации мероприятий по улучшению финансового состояния в проектном году

№	Наименование мероприятия	Ответственное лицо	Срок внедрения в проектном году
1	Введение в штат специалиста по управлению финансами	Инспектор по кадрам	I квартал
2	Разработка должностной инструкции специалиста по управлению финансами	Инспектор по кадрам	I квартал
3	Снижение запасов на величину позволяющую организации достичь нормальной финансовой устойчивости	Специалист по финансам	III - IV квартал
4	Увеличение собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств	Специалист по финансам	III - IV квартал
5	Пополнение собственного оборотного капитала за счет создания резервов из чистой прибыли	Специалист по финансам	III - IV квартал
6	Внедрение АВС-системы контроля за состоянием запасов	Специалист по финансам	II квартал
7	Проведение внутреннего контроля дебиторской задолженности с помощью программы проверки дебиторской задолженности	Специалист по финансам	II квартал

Продолжение таблицы 3.6

8	Внедрение системы анализа финансового состояния предприятий «БЭСТ-Ф»	Директор	I квартал
9	Организация оперативного управления финансовой устойчивостью	Специалист по финансам	I квартал
10	Разработка платежного календаря	Директор	I квартал
11	Разработка системы финансовых нормативов	Специалист по финансам	III квартал

Планируется, что проведение данных мероприятий позволит ФГУП «УСС» ФСБ России повысить финансовую устойчивость, стабилизировать финансовое состояние, увеличить объемы внутренних источников формирования собственных финансовых ресурсов.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

	Дипломная работа на тему: Проект мероприятий по улучшению Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия зао «дикси юг»		Проект мероприятий по улучшению финансового состояния организации Целью дипломного проекта является изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия на основе анализа его финансово-экономического...
	Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками...
	Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В		Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками...
	Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками...		Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит...
	Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601...
	Дипломный проект на тему: Проведение реструктуризации туристической компании Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Дипломный проект На тему: Совершенствование методики калькулирования себестоимости на примере цеха по производству пластиковых карт на Пермской печатной...

Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния

Похожие: