Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп спектр», г. Новочебоксарск Чувашской республики Дипломный проект: 98 с., 4 части, 9 рисунков, 19 таблиц, 50 источников литературы
Скачать 1.25 Mb.
|
2.3. Анализ системы снабжения предприятия ЗАО «НПП Спектр» Проблема управления снабжением занимает особое место в системе логистического менеджмента производственных предприятий, в частности ЗАО «НПП Спектр», занимающегося производством лакокрасочных материалов. На предприятии ЗАО «НПП Спектр» функции отдела материально-технического снабжения (МТС) относятся к коммерческому отделу. Основные функции МТС: - разработка нормативов запасов материальных ресурсов; - планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов; - поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.; - заключение договоров на поставки; - организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; - организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; - оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; - учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; - надзор за рациональным использованием материалов в производстве. План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС. План МТС на Научно-Производственном Предприятии «Спектр» разработан с учетом: - производственной программы; - нормативов запасов материальных ресурсов; - норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий; - планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.; - остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; - установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; цен на все виды материально-технических ресурсов. Таблица 2.7. – Выполнение плана МТС ЗАО «НПП Спектр», тыс.рублей.
Анализируя вышеприведенную таблицу, можно сделать выводы как о правильно рассчитанном объеме сырья, поставляемом на предприятие, так и о нерациональном снабжении дополнительными ресурсами. При закупке технического оборудования и запчастей предприятие выбрало для себя оптимальным небольшое превышение процента выполнения плана, обосновывая это непредсказуемостью производственного процесса и химического воздействия веществ на материально-технические запчасти и инвентарь. Тенденция нерациональногоснабжния наблюдается в закупке пленкообразующих составах, растворителях. Потребность по плану с учетом запаса превышает плановое обеспечение денежными средствами, кроме раздела «пигменты». Это объясняется сверхурочным внеплановым заказом на срочное производство лакокрасочной продукции. Но при этом отклонение по заключенным договорам бралось из расчета потребности в сырье по плану и сумме, выделенной на заключение договоров, из чего делается вывод о том, что происходит невыполнение плана, негативно сказывающееся на эффективности деятельности и бесперебойности производственного процесса. Погрешность для производственного предприятия и невыполнение плана (2,6%) может быть обусловлена сбоем в поставке сырья, отсутствием производственных элементов на базе закупки, некачественном (в малом количестве) одного из вида пигментов. Это является основной проблемой, рассматриваемой в данной работе. Таким образом, план МТС обоснован, но при этом необходимо решить проблему надежности поставки сырья, так как даже малый процент невыполнения плана по закупкам приносит убыток. Говоря о сбоях в поставке сырья, а также о низком качестве ресурсов, необходимо проанализировать основных поставщиков, отследить их эффективность и надежность предоставляемой продукции. Для этого более подходящим способом является метод бальной оценки (за максимум принято 10 баллов). Результаты проведенного анализа представлены в таблице 2.8. Таблица 2.8. – Анализ эффективности и надёжности основных поставщиков ЗАО «НПП Спектр».
Далее, при подсчете среднего балла по каждому из поставщиков, наблюдается следующая тенденция: ЗАО «7 цветов» = 8,6 балла ООО «Орион кемикалс» = 7,6 балла ЗАО «Вертикаль-М» = 8 баллов ОАО «Пигмент» = 9,2 балла  Рисунок 2.6. - Анализ эффективности и надёжности основных поставщиков ЗАО «НПП Спектр», баллы. Из полученных данных видно, что самым актуальным и эффективным поставщиком для предприятия ЗАО «НПП Спектр» является ОАО «Пигмент». Но, на практике, основная часть заказов на поставку большего объема сырья приходиться на ЗАО «7 цветов», занимающего второе место в рейтинге поставщиков. Из этого следует, что решение такой проблемы, как ненадежность поставщиков и закупка некачественного сырья, возможно при смене ведущего партнера-поставщика. Также при анализе системы снабжения сырья статистические данные предприятия предоставили средний уровень брака среди всех поставщиков, равный 0,3%. Для предприятия такой сферы деятельности, как производство лакокрасочных материалов, полученный уровень брака необходимо понижать. Анализ уровня брака в закупаемом сырье у основных поставщиков представлен в таблице 2.9. Таблица 2.9. – Уровень брака в поставляемом сырье со стороны основных поставщиков ЗАО «НПП Спектр», %.
Таблица 2.10. – Обеспеченность потребности в основных материалах ЗАО «НПП Спектр».
В данной таблице так же явно выражена нестабильность получаемого сырья на предприятие. Уровень реализации фондов по всем основным видам сырья ниже требуемого. Как и говорилось ранее, это негативно сказывается на производственный процесс лакокрасочным материалов, затормаживает деятельность и наносит вред по экономическому направлению организации. Таблица 2.11. – Динамика материальных затрат по элементам по ЗАО «НПП Спектр» за 2012-2013 г.г.
Таблица 2.12. – Структура материальных затрат по элементам ЗАО «НПП Спектр» за 2012- 2013г.г.
Подводя итог по таблицам 2.11. и 2.12, можно сделать выводы о том, что общий темп роста на материальные затраты увеличился на 33,9 %. Это связано с расширением производственных мощностей, с закупкой большего количества комплектующих (увеличились на 49,2%), запасов сырья, увеличением в конечном итоге объема производства на 31,9% (таблица 2.1.) Так же с подорожанием коммунальных платежей наблюдается сильный темп роста на водоснабжение. В противовес основным элементам и комплектующим темп роста на топливо практически остался неизменным. Его уровень составил 100,1%. На рисунке 2.6. отображена структура материальных затрат в графическом варианте за 2013 год.  Рисунок 2.7. – Структура материальных затрат ЗАО «НПП Спектр» за 2013г. Основываясь на приведенную выше иллюстрацию, можно сделать вывод о том, что большая часть расходов приходиться на основные материалы, участвующие в производстве ЛКМ (лакокрасочных материалов). Прочие расходы занимают второе место по объему затрат и приравниваются к 16,58 %. Остальные 6,28% занимают такие статьи расходов как топливо, электроэнергия, покупные изделия и другое. Таблица 2.13. – Эффективность использования материальных ресурсов ЗАО «НПП Спектр» за 2012-2013г.г.
Подводя итог по последней таблице, можно сделать следующие выводы об эффективности производственного процесса. А именно, увеличение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции на 2,2% отражает повышение качества производимой продукции, 100% содержанием необходимого сырья по стандартам сертификации, а так же частичного изменения состава некоторых термостойких эмалей. Рост себестоимости не опережает рост прибыли. Но при этом необходимо отметить, что материалоотдача понижается, а материалоемкость увеличивается. Это свидетельствует либо о неэффективном использовании материальных ресурсов, либо об увеличении затрат на повышение качества или производства нового вида продукции. Объяснением такой динамики является предоставленная информация о разработке нового материала «Разметочный состав «Церта», который прошел испытание в ФГУП ГОССМЭП МВД России, в Чувашской Республике и в Научно-практическом центре «М-Дорконтроль». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... |  | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект : страниц 117, рисунков 7, таблиц 28, источников 15 В дипломном проекте решается важная техническая задача – модернизация ректификационной колонны | | «Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц – 22, источников – 8, рисунков – 9, таблиц – 1 |
| Реферат Елетиной Ольги Юрьевны Тема вкр: Проект мероприятий по совершенствованию... Выпускная квалификационная работа (вкр) включает в себя 91 страницу теоретической и практической работы, 9 рисунков, 23 таблиц, 26... | | Курсовой проект на тему: Проект производственно-технической базы... Курсовой проект содержит три листа графической части и пояснительную записку на 70 стр., 13 таблиц, 10 использованных источников |
| Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –19, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 | | Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –20, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 |
| Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –22, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 | | Дипломный проект 114 страниц, 19 таблиц, 36 источников. Феромоны,... Артпедагогика и арттерапия в специальном образовании: Учебник для вузов / Е. А. Медведева, И. Ю. Левченко, Л. Н. Комиссарова, Т.... |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
