Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп спектр», г. Новочебоксарск Чувашской республики Дипломный проект: 98 с., 4 части, 9 рисунков, 19 таблиц, 50 источников литературы
Скачать 1.25 Mb.
|
Использование рейтингового метода выбора поставщика (КПЭ) Выбор поставщика - одна из важнейших задач ЗАО «НПП Спектр». На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть шире. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Основываясь на проведенный анализ, описанный выше в аналитической части, необходимо последовать его результатам. Таблица 3.4. – Анализ эффективности и надёжности основных поставщиков ЗАО «НПП Спектр».
Далее, при подсчете среднего балла по каждому из поставщиков, наблюдается следующая тенденция: ЗАО «7 цветов» = 8,6 балла ООО «Орион кемикалс» = 7,6 ЗАО «Вертикаль-М» = 8 ОАО «Пигмент» = 9,2 Из полученных данных видно, что самым актуальным и эффективным поставщиком для предприятия ЗАО «НПП Спектр» является ОАО «Пигмент». Но, на практике, основная часть заказов на поставку большего объема сырья приходиться на ЗАО «7 цветов», занимающего второе место в рейтинге поставщиков. Из этого следует, что решение такой проблемы, как ненадежность поставщиков и закупка некачественного сырья, возможно при смене ведущего партнера-поставщика. Принятие такого решения по предварительным подсчетам приведет к увеличению затрат на ресурсы, так как цены поставщика ОАО «Пигмент» значительно выше. Приведем предполагаемый расчет затрат, основываясь на сумму, направленную на закупку сырья и соотнесем с количество бальной оценки в категории «Цена продукции» по основному поставщику, у которого ЗАО «НПП Спектр» закупает пленкообразующие материалы, важные элемент производства. После чего проведем предварительное соотношение к бальной оценке лидирующего поставщика, цена продукции которого выше на 3 балла. 683,9 / 7 = 97, 7 тыс.рублей – приходиться на 1 балл при работе с поставщиком ЗАО «7 цветов». Предполагая, что цена поставщика ОАО «Пигмент» равняется 10 баллам, то плановое выделение фондов будет равно 970 тыс.рублей. Необходимо отметить, что качество сырья имеет максимальный уровень, что приведет к снижению доли брака и увеличению спроса на качественное сырье. Важную роль на предприятие играет информация, связанная с поставщиками, их экономическим уровнем, стабильности накопления и распределения сырья. Наличие на предприятии специалиста по аналитике не исключает затрат на пользование услугами, предоставляемыми информационными агентствами, специализирующимися на сборе и анализе данных по запросам клиентов. Слабой стороной на ЗАО «НПП Спектр» является слабое подкрепление информационными источниками. Пользование подобного рода услугами сокращает для компании такой важный ресурс как время, включает в себя проверку деловых партнеров по исходным данным, подготовку материалов для проведения деловых переговоров и аналитических исследований, проверку и оценку достоверности имеющейся у поставщика информации, что, несомненно, положительно скажется на эффективной деятельности организации. Повышенное внимание к данному ресурсу позволит компании сократить хоть и не такой большой объем финансовых расходов, но позволит уменьшить потерю времени, а в следствии и экономическую составляющую. Для осуществления мероприятия по внедрению информационной программы и обращения к сторонним информационным ресурсам необходимо определить для предприятия, информация каких именно сфер необходима: 1. Данные и анализ по экономическому состоянию поставщиков и контрагентов. 2. Данные и анализ по ценовому сегменту. 3. Данные и анализ новых разработок конкурентов, а также их экономического состояния. 4. Мониторинг новшеств на рынке сырья. Ответственный за проведение данного мероприятия специалист по аналитике при поддержке заместителя генерального директора по развитию. Срок: на выбор и приобретение информационного ресурса, заключение договора и подписания коммерческого предложения необходимо 5 рабочих дней.
Одним из главных вопросов для любого промышленного предприятия является наличие доли брака либо в поставляемом сырье, либо, непосредственно, в самой продукции. Так как на ЗАО «НПП Спектр» научно-производственное предприятие, то и в процессе изготовления ЛКМ уделено большое внимание качеству продукции. Но, при этом, с проблемой брака приходиться сталкиваться постоянно. Поставка низкого качества сырья, как описывалось выше, составляет 0,3%. Для предприятия такой сферы деятельности, как производство лакокрасочных материалов, полученный уровень брака необходимо понижать. Абсолютное решение такой проблемы невозможно, но всегда есть вариант возмещения убытков, затраченных на приобретение сырья низкого качества. Основываясь на выше приведенный анализ деятельности ЗАО «НПП Спектр» можно сделать вывод о том, что не разработана четкая система возврата сырья поставщикам. Обеспечить ее необходимо внесением коррективов в договорную форму поставки сырья. Возврат сырья поставщикам осуществляется при пересечении «линии брака», равной 0, 25% от общего объема сырья. При этом возмещение ущерба берет на себя вторая сторона, сторона поставщик. По общим наблюдениям, уровень брака от поставщиков стабилен, но не превышает 0, 23%. В связи с этим, предложение по корректировке условий работы с поставщиками заключает в себе изменение показателя «линии брака» до 0, 2 %. При проведении переговоров необходимо учесть и отметить такие моменты, как возможную смену поставщиков аналогичной продукции, основываясь на полученные данные, описанные в методе совершенствования системы снабжения №3. Таким образом, в данной ситуации возможно два варианта развития событий.
Планируется на осуществление данного мероприятия 60 рабочих дней. Ответственный за проведение переговоров заместитель генерального директора по развитию. При соглашении поставщика на выдвинутые условия появляется возможность снизить уровень брака с 0,3% до 0,2%. Данный показатель будет обоснован при условии, что подобные корректировки в договорной форме устроят всех основных поставщиков, в наличии сырья которых присутствует брак.
Предложение о внедрение тендерной системы снабжения на предприятии является еще одним не менее интересным способом снижения стоимости, затрат на сырье. Совершенно справедлива корпоративная позиция в плане организации закупок, играющих ключевую роль в деятельности компании: наиболее эффективное сотрудничество можно наладить тогда, когда учтены различные варианты, из которых и выбирается приоритетный. Для промышленного предприятия на данном этапе необходимо выбрать вектором закупочной политики построение оптимальных процессов снабжения – как с точки зрения минимизации затрат на приобретение, транспортировку, производственную эксплуатацию и хранение ресурсов, так и с позиции поддержания высокого уровня качества закупаемых ресурсов и обеспечения надёжности поставок. Основная цель заключается в установлении баланса между выбором надежных контрагентов и становлении прозрачной системы конкурсного отбора с целью дальнейшего выгодного партнерства. Для проведения конкурса необходимо максимально автоматизировать весь производственный процесс, а так же процесс снабжения на предприятии. Также необходимо создать электронный реестр заявок на участие в тендере, прописать критерии, в которых должны быть обусловлены основные требования конкурса. Цель данной системы – принятие эффективного, открытого и справедливого решения о закупке, осуществляющейся на конкурентной основе. Важно отметить, что при открытии тендерной закупки на предприятии будет уделено внимание минимизации бюрократической составляющей. Алгоритм проведения тендерного мероприятия.
На этом этапе сотрудник, ответственный в ЗАО «НПП Спектр» за подготовку и проведение тендера, должен изложить в едином документе цели проекта (проведения тендера) и требования к участникам соревнования. Такой бриф затем будет направлен потенциальным участникам тендера для рассмотрения. Стандартный бриф предполагает следующий состав:
На этом этапе работ, компании, подавшие первоначальные заявки на участие в тендере, будут обращаться за дополнительной информацией в ЗАО «НПП Спектр». Уточнять видение проблемы и желаемые пути ее решения. Для того, что бы окончательные предложения участников выглядели не только персонализированными, но и осмысленными, необходимо потратить на обсуждение некоторое количество времени. На данном этапе происходит ограничение и конечный отбор участников.
Личная встреча с компаниями-финалистами. Именно на этой встрече, презентуя свое решение, представители провайдера и имеют возможность убедить руководство ЗАО «НПП Спектр» в том, что их решение единственно правильное.
После проведения презентаций, и внимательного изучения полученного предложения, руководители ЗАО «НПП Спектр» коллегиально принимают решение о выборе того или иного поставщика.
Результатом проведения тендерных торгов является снижение стоимости закупаемой продукции, а оптимизированная структура позволяет эффективно сокращать организационные расходы, как на обслуживание закупок, так и на некоторые логистические процессы. Однако, помимо основных факторов, дополнительными приятными бонусами от введения тендерной системы могут стать:
Помимо преимуществ, тендерная система, несомненно, обладает и рядом сложных моментов:
Впрочем, эти изменения, в любом случае, оздоравливают предприятие. Таким образом, можно считать введение тендерной системы обоснованно и ведет к повышению эффективности предприятия в целом. Ответственным за проведение данного мероприятия будет назначен коммерческий директор. В состав исполнителей войдет коммерческий отдел, а также отдел снабжения во главе с заместителем коммерческого директора по развитию. Сроки подготовки к тендерному мероприятию (с учетом оповещения и рекламы) 2 месяца. Сроки проведения конкурса 5 рабочих дней. Ориентировочная сумма средств, затраченная на на проведение тендера по закупке сырья минимальные. Планируемая сумма 50 000 рублей. Расходная смета будет содержать в себе затраты на рекламу, канцелярию, прием поставщиков, а также организацию мероприятия. |
Похожие:
 | Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... |  | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект : страниц 117, рисунков 7, таблиц 28, источников 15 В дипломном проекте решается важная техническая задача – модернизация ректификационной колонны | | «Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц – 22, источников – 8, рисунков – 9, таблиц – 1 |
| Реферат Елетиной Ольги Юрьевны Тема вкр: Проект мероприятий по совершенствованию... Выпускная квалификационная работа (вкр) включает в себя 91 страницу теоретической и практической работы, 9 рисунков, 23 таблиц, 26... | | Курсовой проект на тему: Проект производственно-технической базы... Курсовой проект содержит три листа графической части и пояснительную записку на 70 стр., 13 таблиц, 10 использованных источников |
| Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –19, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 | | Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –20, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 |
| Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Разработка... Курсовой проект содержит: страниц –22, источников – 5, рисунков – 6, таблиц – 2 | | Дипломный проект 114 страниц, 19 таблиц, 36 источников. Феромоны,... Артпедагогика и арттерапия в специальном образовании: Учебник для вузов / Е. А. Медведева, И. Ю. Левченко, Л. Н. Комиссарова, Т.... |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
