«инвестиционная стратегия хабаровского края на период до 2020 года»

1.2 Конкурентные преимущества и слабые стороны социально-экономического развития Хабаровского края

1. 
   Исторически сложившаяся диверсифицированная структура народного хозяйства Хабаровского края;
   
2. 
   Столичный статус Хабаровска в Дальневосточном федеральном округе;
   
3. 
   Уникальный опыт сотрудничества с соседними странами;
   
4. 
   Транзитное приграничное положение Хабаровского края;
   
5. 
   Локализация в регионе мегапроекта – SuperJet;
   
6. 
   Наличие экономически доступных природных богатств: лес, цветные металлы, биоресурсы моря, строительные полезные ископаемые;
   
7. 
   Обновленная команда управленцев и консолидирующаяся региональная элита;
   

1. 
   Отток населения во всех стратах;
   
2. 
   Перенос центра управления крупнейшими предприятиями Хабаровского края в Москву;
   
3. 
   Ограничения транспортной инфраструктуры (в основном железнодорожной);
   
4. 
   Имидж удаленной и труднодоступной территории;
   
5. 
   Инертный местный бизнес, не ориентированный на рост;
   
6. 
   Высокие тарифы и зарплатные ожидания;
   
7. 
   Среднее качество жизни;
   

1. 
   Азиатско-Тихоокеанский регион как эпицентр экономического бума;
   
2. 
   Растущее внимание федеральных властей к развитию Дальнего Востока как геостратегического макрорегиона;
   
3. 
   Поиск новых инвестиционных решений японцами после Фукусимы;
   
4. 
   Растущий спрос на перевалку минерально-сырьевых грузов;
   
5. 
   Увеличение покупательной способности на внутреннем российском рынке;
   

1. 
   Экспансионистские притязания и агрессивное развитие Китая;
   
2. 
   Давление Всемирной торговой организации на ряд базовых отраслей Хабаровского края;
   
3. 
   Неблагоприятная конъюнктура на металлургическом рынке;
   
4. 
   Проактивная политика регионов-конкурентов на Дальнем Востоке: Приморский край, Еврейская автономная область, Сахалин;
   
5. 
   Ожидаемая рецессия в российской экономике в целом;
   

1. 
   Хабаровский край – территория трансграничного сотрудничества и международных проектов;
   
2. 
   Проекты с участием японских и корейских инвестиций в сферах торговли, услуг, гостеприимства, финансового сектора и туризма;
   

1. 
   Хабаровский край – экономический форпост России на Востоке с высоким уровнем жизни и серьезным промышленным потенциалом;
   
2. 
   Проекты в рамках логики сохранения диверсифицированного характера экономики Хабаровского края и ее инновационного потенциала с акцентом на машиностроение, химическую промышленность, лесную промышленность, девелопмент;
   

1. 
   Хабаровский край – регион, обеспечивающий ускоренное развитие приоритетных для страны отраслей;
   
2. 
   Проекты по усилению инфраструктурной обеспеченности транзитного потенциала края для повышения экономической целесообразности освоения Восточной Сибири;
   

1. 
   Хабаровский край – регион критического геополитического значения, чье устойчивое развитие гарантирует стабильность и баланс сил в Азиатско-Тихоокеанском регионе;
   
2. 
   Проекты, направленные на усиление стратегических позиций России на Дальнем Востоке и затрагивающие оборонно-промышленный комплекс, топливно-энергетический комплекс и вопросы продовольственной безопасности.
   

1. 
   Межотраслевые мегапроекты;
   
2. 
   Проекты кумулятивного эффекта;
   
3. 
   Базовые отраслевые проекты;
   
4. 
   Малые инновационные проекты;
   

1. 
   Выбор оптимальной модели системы институтов инвестиционного развития Хабаровского края на основе анализа бюджетной эффективности и реальных потребностей внешних инвесторов;
   
2. 
   Докапитализация корпорации развития (или иного института) для участия в инвестиционных проектах в качестве соинвестора;
   
3. 
   Содействие в «упаковке» и продвижении перспективных инвестиционных проектов;
   

1. 
   Расширение полномочий и состава общественных советов, работающих при Правительстве и/или Губернаторе Хабаровского края в сфере экономики, предпринимательства, инвестиций;
   
2. 
   Пакетирование набора налоговых льгот, уплачиваемых в региональный бюджет;
   
3. 
   Активная публичная и административная поддержка инвесторов Губернатором;
   

1. 
   Активизация межрегиональных (Еврейская автономная область, Якутия) и международных проектов (Корея, Япония) в формате государственно-частного партнерства на базе Хабаровского края;
   
2. 
   Подготовка новых проектов для запроса софинансирования из федеральных институтов развития (Внешэкономбанк, Российская венчурная компания, Роснано, Инвестиционный фонд Российской Федерации, Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами , Агентство по ипотечному жилищному кредитованию);
   

1. 
   Создание системы проектных офисов, курирующих реализацию приоритетных инвестиционных проектов и обладающих ведомственными полномочиями;
   
2. 
   Внедрение института супервайзеров инвестиционных инициатив на базе рабочих групп Совета по предпринимательству и Экономического совета;
   

1. 
   Формирование предпринимательского кадрового резерва Губернатора с закреплением за каждым участником делового, культурного или социального проекта;
   
2. 
   Программы целевого привлечения квалифицированных сотрудников из депрессивных регионов Центрального и Северо-Западного федеральных округов (коммуникации, жилье, «подъемные»);
   
3. 
   Участие регионального бюджета в мотивационном пакете для квалифицированных специалистов;
   

1. 
   Создание бренда региона и отраслевых суб-брендов;
   
2. 
   Единая маркетинговая концепция по продвижению инвестиционных инициатив Хабаровского края;
   
3. 
   Участие в целевых международных и национальных инвестиционных выставках;
   
4. 
   Формирование института, наделенного полномочиями в сфере территориального маркетинга;
   

1. 
   Докапитализация Гарантийного фонда;
   
2. 
   Привлечение субъектов малого и среднего предпринимательства к участию в кластерных инициативах и программах поддержки инноваций;
   
3. 
   Система мониторинга эффективности средств, выделяемых малому и среднему предпринимательству (аудит бизнес-процессов);
   

1. 
   Поощрение служащих, ответственных за работу с инвесторами, по специальным ключевым показателям эффективности;
   
2. 
   Создание единой информационной и тренинговой площадки (так называемой Академии) и разработка пула программ повышения квалификации и непрерывного образования в сферах ib, vc, pe.