Теория управления и управленческие решения

Рис 6. Показатели конкурентоспособности ПИТУ

1. 
   Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений в частности.
   
2. 
   Перспективная ориентация и раннее распознавание возникновения проблем развития.
   
3. 
   Координация деятельности структурных подразделений и работников «О».
   
4. 
   Создание объективной базы для эффективного контроля результатов деятельности.
   
5. 
   Стимулирование трудовой активности работников «О».
   
6. 
   Информационное обеспечение работников «О».
   

• 
  продуктово - тематическое планирование (обновление продукции, совершенствование технологии);
  
• 
  ресурсное планирование;
  
• 
  календарное планирование;
  
• 
  стратегическое планирование;
  
• 
  тактическое планирование.
  

• 
  - постановку задачи планирования;
  
• 
  разработку плана;
  
• 
  реализацию планового решения.
  

• 
  формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных;
  
• 
  установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, отношений между ними;
  
• 
  обеспечение деятельности организации ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными).
  

1. 
   Построение организационной структуры: выделение подразделений, определение их состава, задач и функций.
   
2. 
   Установление соподчиненности и взаимосвязей.
   
3. 
   Обеспечение этих взаимоотношений.
   

• 
  неразрывная связь с целями предприятия;
  
• 
  разделение труда и объединение исполнителей в управляемые рабочие группы;
  
• 
  координация различных видов деятельности, порученных каждой группе исполнителей;
  
• 
  единство цели – каждая группа и конкретный исполнитель должны работать на общую цель;
  
• 
  использование эффективных норм управляемости (количество сотрудников, которыми может эффективно управлять один менеджер).
  

1. 
   Установление четких целей, задач и знание их исполнителями;
   
2. 
   Увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки работы;
   
3. 
   Гласность. Наличие «обратной» связи;
   
4. 
   Создание благоприятных условий для эффективной работы и здорового производственного климата;
   
5. 
   Единство моральных и материальных методов стимулирования и их сочетание;
   
6. 
   Учет личных качеств работников;
   
7. 
   Использование преимущественно положительных стимулов.
   

1. 
   По стадии производственного процесса различают: входной, операционный, контроль готовой продукции, условий ее хранения.
   
2. 
   В зависимости от субъекта контроля выделяют: самоконтроль, контроль менеджером, контрольным мастером ОТК, инспекционный контроль, государственный, международный.
   
3. 
   По степени объема контроля: сплошной, выборочный.
   
4. 
   По режиму контроля: усиленный, нормальный.
   
5. 
   По степени механизации: ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический.
   
6. 
   По способу получения и обработки информации: регистрационный, статистический, расчетно-аналитический.
   
7. 
   По периодичности выполнения контрольных операций: непрерывный, периодический.
   
8. 
   По времени контроля: предварительный, текущий, заключительный.