Теория управления и управленческие решения

1.3.8. Классификация структур управления

• 
  линейный;
  
• 
  функциональный;
  
• 
  линейно-функциональный;
  
• 
  дивизиональный;
  
• 
  целевой (матричный);
  

исполнители

• 
  установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
  
• 
  получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
  
• 
  полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
  
• 
  обеспечение единства распорядительства.
  

• 
  руководитель должен быть компетентным во всех областях, но подобрать таких руководителей трудно;
  
• 
  неизбежная перегрузка руководителей.
  

• 
  в небольших организациях с ограниченным количеством работающих.
  

Функциональный тип структуры управления

• 
  повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления;
  
• 
  повышение гибкости структуры управления.
  

• 
  нарушается единство распорядительства и принцип единоначалия, т.к. исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей.
  

• 
  в организациях, где существует достаточно четкое разграничение прав и ответственности руководителей;
  
• 
  в научно-исследовательских и проектных организациях.
  

Линейно – функциональный тип структуры управления

Р2
Р1 Ш1 при руководителе

• 
  особенно эффективен при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач;
  
• 
  обеспечивает максимальную стабильность организации;
  
• 
  создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности исполнителей.
  

• 
  не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач;
  
• 
  не обеспечивает координацию деятельности организации по внедрению новых программ.
  

• 
  создание штабов (Ш), состоящих из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (управление технологическими процессами, планирование, диспетчерская служба).
  

• 
  размером фирмы или организации;
  
• 
  диверсификацией производства;
  
• 
  изменением внешней среды (законодательной, правовой, нормативной базами) предприятия – корпорации разработали дивизиональную организационную структуру управления, в соответствии с которой сложная линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки.
  

• 
  по видам продукции, товаров, услуг;
  
• 
  географическим регионам;
  
• 
  по типам потребителей.
  

• 
  позволяет крупной фирме использовать преимущества малого бизнеса;
  
• 
  быстрее и более гибко, чем при использовании линейно-функциональный структуры, реагировать на изменения условий конкуренции.
  

• 
  увеличение управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ;
  
• 
  замедленность решения перспективных крупных задач, особенно в области НТП (научно-технического прогресса) инновационных наукоемких технологий.
  

• 
  сбытовые организации в различных регионах;
  
• 
  организация крупных банков и страховых компаний;
  
• 
  организация филиалов производств в различных регионах.
  

• 
  программно-целевые;
  
• 
  проблемно-целевые;
  
• 
  проектные;
  
• 
  матричные структуры.
  

• 
  руководителю проекта (РП), программы;
  
• 
  функциональному руководителю подразделения (РА).
  

• 
  позволяет достичь большой гибкости;
  
• 
  дает возможность перераспределять трудовые ресурсы;
  
• 
  координировать различные типы деятельности.
  

• 
  ее сложность;
  
• 
  нарушение принципа единоначалия.
  

• 
  во многих отраслях промышленности;
  
• 
  в банковском деле;
  
• 
  в больницах, лечебных учреждениях;
  
• 
  в учебных заведениях различного уровня.
  

1. 
   Функции управления (ресурсами):
   

• 
  материальными;
  
• 
  трудовыми;
  
• 
  финансовыми;
  
• 
  информационными;
  
• 
  технологическими.
  

• 
  управление материально-техническим снабжением;
  
• 
  основным производством;
  
• 
  вспомогательным производством;
  
• 
  совершенствование управления;
  
• 
  управление сбытом;
  
• 
  управление маркетингом.
  

• 
  управление качеством ( ПИТУ);
  
• 
  управление производительностью;
  
• 
  управление затратами.