Теория управления и управленческие решения

1.3.5. Характеристики состояния «внешней» среды

1. 
   Вязкость – количественная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения в производстве единицы материальных финансовых и информационно-технологических ресурсов.
   
2. 
   Степень взаимосвязанности факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
   
3. 
   Сложность «внешней» среды - это число факторов, на которые «О» обязана реагировать, а также уровень вариантивности каждого фактора.
   
4. 
   Подвижность «внешней» среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении «О».
   
5. 
   Неопределенность «внешней» среды зависит от количества информации, которой располагает «О» по конкретному фактору, а также от ее точности и достоверности.
   

• 
  специализаций по отраслям экономики;
  
• 
  концентрацией (полный производственный цикл);
  
• 
  кооперированием (с другими предприятиями);
  
• 
  комбинированием.
  

• 
  механистическая (линейная, функциональная, линейно- функциональная, дивизиональная структуры управления)
  
• 
  органическая (матричная структура управления)
  

• 
  традиционная организационная структура (линейная, функциональная, линейно-функциональная)
  
• 
  дивизиональная (по продукту; по потребителю; по рынку)
  
• 
  матричная (как разновидности: инновационная, бесструктурная)
  

• 
  корпоративная;
  
• 
  индивидуальная.
  

Производственные участки