Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 2.59 Mb.
|
| Глава 7 Партнерство "Здравый смысл подсказывал мне, что среди вышестоящих людей есть человек, который умнее и богаче моего спонсора и ближе мне по духу". ВАМ, ДОЛЖНО БЫТЬ, УЖЕ НАДОЕЛИ МОИ ПОСТОЯННЫЕ НА- СТАВЛЕНИЯ в начале каждой главы о необходимости проделать все шаги, о которых мы говорили ранее. На это у меня есть причина. Очень немногие добились успеха в сетевом маркетинге, не пред- принимая необходимых действий. Те же, кто следует моим советам, через год будут получать хороший доход. Из тех, кто убеждает себя, что после чтения этой главы они вернутся к предыдущим и сделают все, что было необходимо сделать на данный момент, очень немно- гие действительно сдержат слово. Я говорю это не просто так. Если вы еще не начинали действовать по моей схеме, не читайте дальше, а начните с начала, потому что эта глава очень важна, но, не выпол- нив предыдущих действий, вы не сможете ее применить. Выбор партнера вам не поможет, потому что вам необходимо подготовить партнера именно к тому, что вы от него или от нее ожидаете. В любой большой компании есть замечательные люди, кото- рые могут стать вашими партнерами. Я бы никогда не заработал миллионы в своей предыдущей компании, если бы не поддерж- ка партнера (а лучше сказать, наставника). Здравый смысл подсказывал мне две вещи: во-первых, среди вышестоящих людей есть человек, который умнее и богаче мое- го спонсора и ближе мне по духу. Во-вторых, этот человек вкла- дывает деньги в мой успех. Поэтому я звонил в буквальном смысле каждому вышестоящему лидеру, пока не нашел Ричарда Колла. Все остальное уже история. Спонсорская этика Очень важно подписываться именно под того человека, кото- рый рассказал вам об этой возможности. И в этом правиле нет исключений. Если вы переходите от спонсора к спонсору это все равно, что если бы вы пообедали в мексиканском ресторане, а потом оплатили бы счет в соседнем, китайском. В любой компа- нии важное место занимает этика бизнеса. Если дистрибьюторы беспокоятся, что могут потерять человека, которого они рекру- тировали или которому уделили много времени, рассказывая о бизнесе, эта компания обречена на провал. Я знаю очень много аргументов, чтобы подписаться под кем-то другим, а не под че- ловеком, который непосредственно рассказал вам о бизнесе, и ни один из них не является обоснованным. Мы можем получить десять рекламных проспектов одной ком- пании, но ведь кто-то послал такой проспект первым. Человек, ко- торый рассказал вам о бизнесе, может быть не очень компетент- ным, но в данном случае это не важно. Тезис, что "это деловой подход и каждый принимает решение сам" правильный, но про- тиворечит этическим нормам. Я мог бы продолжать и дальше го- ворить о четкой структуре рекрутирования, но мое мнение можно высказать очень просто и коротко. Если вы хотите вести бизнес в рамках этики, то не надо руководствоваться аргументами, которые поощряют переход к другим спонсорам. Люди чувствуют себя об- манутыми, если человек, которого они привели в бизнес, подписы- вается под другого дистрибьютора. И это естественно. Это мое твердое убеждение, и я никогда от него не отказывался. Бизнес должен иметь четкую структуру, потому что каждый имеет нескольких потенциальных вышестоящих партнеров. Мне рассказал о бизнесе человек, который сам даже не был сотрудником нашей компании. Когда я принял решение заняться этим бизнесом, я по- звонил ему и попросил его принять решение быстрее, чтобы я мог подписаться под него. Он подключился к бизнесу, но мог научить меня лишь немногому. Поэтому дальше я позвонил его вышестоя- щему лидеру из другого города, но и он лишь недавно начал работать в компании. Когда я позвонил лидеру этого человека, он попытался переманить меня в другой бизнес. Вместо этого я позво- нил человеку, который был еще на уровень выше. Это была компе- тентная женщина, но у нас были разные типы характеров. У нее был авторитарный стиль лидерства, а я не люблю, когда мной управляют. Далее я позвонил Ричарду Коллу, который по компенсацион- ному плану был на шесть уровней выше меня. С первой минуты нашего разговора я почувствовал уважение к нему, и на долгое время он стал моим наставником в МЛМ. Мы до сих пор регу- лярно созваниваемся, потому что он стал близким другом. По- следние десять лет мы не ведем общий бизнес, но все равно мы сохранили тесную дружбу и взаимное уважение. Выбор партнера Существует несколько очень важных элементов, о которых сле- дует помнить в процессе выбора партнера в сетевом маркетинге. Во-первых, вы хотите найти человека, который разделяет ваши ин- тересы. Этот человек может иметь другой тип характера, но вам должно быть с ним комфортно. После знакомства с Ричардом я ни- когда не задумывался о том, что он родился в еврейской семье на острове Лонг-Айленд, а я христианский священник из Техаса, пото- му что я комфортно чувствовал себя в общении с ним. "МЛМ постепенно избавляется от людей, которые не работают". Я инстинктивно почувствовал расположение к нему и уваже- ние к стилю его работы. Он не задумывался о том, что я был на шесть уровней ниже его и всегда был готов помочь. Через два года четверо из шести людей, которые стояли между нами в компенсационном плане, бросили бизнес, а потом ушли из ком- пании и оставшиеся двое. МЛМ постепенно избавляется от лю- дей, которые не работают. Поэтому даже если на данном этапе вы стоите намного ниже своего партнера, в процессе работы вы можете подняться к его уровню. Ваш партнер уже должен зара- батывать деньги, которые вы хотели бы получать, и это позволит вам упоминать большой доход в беседе с потенциальными кли- ентами. Помните, каждый великий сетевик когда-то был пар- шивым сетевиком. Никто не зарабатывает 50000 долларов в ме- сяц с самого начала. Поэтому такую важную роль играет парт- нерство с вышестоящим лидером-наставником. Нам нужно иметь возможность познакомить людей с теми, кто делает то, что могут делать и они. Если ваш непосредственный спонсор не знает никого, кто получал бы хороший доход, как же тогда вы можете говорить о реальных заработках? Именно этот шаг в по- строении бизнеса наиболее ценен. Каждый новый дистрибьютор должен иметь вышестоящего партнера, который демонстрирует потенциал дохода. В противном случае новички могут подумать, что большой доход это всего лишь мечта. Выбирая партнера, вам нужно постараться найти вышестоя- щего лидера, который бы: • был готов помогать вам в работе с перспективными потенци- альными клиентами • имел значительный ежемесячный доход • подходил бы вам по характеру Если ни один человек из высших уровней не соответствует этим трем критериям, то вам стоит поискать другую компанию. Возможно, кому-то эта идея не понравится, но я пишу эту книгу не для того, чтобы нравиться людям. Моя система предусматривает, что у вас есть успешный вышестоящий партнер, который пользу- ется вашим уважением и доверием. Если на высших уровнях тако- го человека нет, то вся система не работает. Это так. Потому что ключевой элемент успеха - это третья сторона, которая может продемонстрировать возможный заработок в вашей компании. Если на высших уровнях есть люди, которые не хотят ответить на вопросы ваших потенциальных клиентов, то это настолько же непродуктивно, как если бы выше вас вообще не было успешных лидеров. В обоих случаях, в вашей цепи недостает важного зве- на. Более того, если на высших уровнях никто не достиг успеха, то, что это говорит о вашем потенциальном успехе? Настоящие легенды МЛМ ВСЕГДА помогают своим партнерам на низших уровнях. В основе этого бизнеса - помощь другим людям, а не утверждение собственного я. Работа с новым партнером Когда среди вышестоящих лидеров вы найдете того, кто достиг успеха и с кем вам приятно общаться, спросите его, можете ли вы давать его телефонный номер перспективным клиентам. Трехсто- ронняя телефонная конференция - это, конечно, идеальный метод, но он не всегда эффективен на практике. (Трехсторонним называется телефонный звонок, когда вы, ваш лидер и ваш потенциальный кли- ент одновременно принимаете участие в разговоре). В идеале, пер- вые телефонные звонки должны быть именно трехсторонними, что- бы вы могли наблюдать за действиями вашего партнера. Когда вы прослушаете несколько таких разговоров, то можете прямо направлять новичков к вашему партнеру. Вы должны со- средоточиться на основной цели - поиске новых людей. Далее я детально буду говорить о процессе поиска, но на данном этапе я хочу подчеркнуть две вещи: Во-первых, вы должны доверять вашему партнеру в том, что он не переманит к себе перспективных клиентов. Единственный способ выяснить, можно ли на него полагаться, это направить к нему не- сколько перспективных людей, а потом снова поработать с ними са- мому. Казалось бы, я говорю о простых вещах, но в МЛМ компаниях есть много людей, которые переманивают к себе новичков, обла- дающих определенным потенциалом, а корпоративные лидеры еще и поощряют подобные действия. Лучше с самого начала узнать, можно ли доверять вашим лидерам, как лидерам высших уровней, так и корпоративным. Если же нет, уходите из этой компании. Во-вторых, никогда не направляйте к вашему партнеру нович- ка, не рассказав ему основную информацию о компании. Не- справедливо, если лидеры будут тратить время на объяснения каких-то основных понятий. Если вы направляете человека к ли- деру, то это значит, что он ознакомился с маркетинговыми инст- рументами и имеет представление о продукции и компенсаци- онном плане. Не заставляйте вашего партнера тратить время на людей, которые не знают, чем вы занимаетесь. Ваш вышестоящий партнер - это основа вашего успеха. Вы можете достичь высот и без его помощи, но это только в том случае, если вы обладаете всеми качествами успешного пред- принимателя и отлично владеете искусством общения с людьми. Хотя моя первая компания соответствовала всем критериям, я уверен, что я никогда бы не заработал 15 миллионов долларов без помощи моего партнера Ричарда Колла. До того как перейти к следующей главе, постарайтесь найти вышестоящего партнера, который будет готов работать с вами. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ Важный элемент успеха в ваш лучший год в сетевом марке- тинге -это партнер. Вам необходимо знать следующее: • Хотя вы понимаете важность эффективной работы с выше- стоящим партнером, не забывайте об этической стороне дела и всегда сотрудничайте с человеком, под которым вы подписались - именно этот человек рассказал вам об этой возможности. • Всегда ищите вышестоящего партнера, достигшего успеха, к которому стремитесь вы, и который может научить вас стро- ить бизнес. • Ваш партнер должен зарабатывать достаточно, чтобы потен- циальные клиенты могли видеть финансовые возможности. • Ваш партнер должен помогать вам в работе с новичками. • Чтобы эффективно работать с новыми людьми, ваш партнер должен быть приятным в общении человеком. • Партнеры, которые руководствуются этическими нормами, никогда не переманивают новичков. • Ваш партнер должен быть искренне заинтересован в вашем успехе. В конце концов, вы ведь находитесь в его даунлайн. Глава 8 Установки "Если вы не «загорелись» этим бизнесом с самого начала, то не ожидайте, что это произойдет позднее". Ваш лучший год в сетевом маркетинге - это не тот год, когда вы заработаете больше всего денег. Хотя богатство и статус являются в нашем мире своеобразными визитными карточками взрослых, эти вещи не имеют ничего общего с богатством нашего внутреннего мира. Внутренний мир это состояние души, которое никоим обра- зом не связано с материальными благами. Я также обнаружил, что "свободное время" для себя и для других, тоже не имеет особого значения. Честно говоря, больше всего меня шокировало то, что свободное время было и до сих пор остается иллюзией. Большинство начинают работать в нашем бизнесе, соблаз- нившись пассивным доходом. Мысль о том, что мы можем под- нять собственный статус с помощью тысяч других людей, при- влекает многих. Но, если мы говорим о богатстве нашей души, то таким способом мы ничего не добьемся. Мы становимся богаче духовно, когда делаем что-то, что изменяет жизнь других к луч- шему. Если у вас есть деньги и много свободного времени, то это не значит, что к вам придет чувство внутреннего удовлетворе- ния. А даже если и придет, то быстро исчезнет. Давайте погово- рим об основном требовании к успеху в сетевом маркетинге и жизни в целом: о психологической установке. Д-р Уильям Глассер Было бы хорошо, чтобы до окончания школы все ученики прочитали книгу д-ра Уильяма Глассера «Терапия реальности» {Reality Therapy). Д-р Глассер развивает спорную теорию о том, что психических болезней не существует. Он утверждает, что у каждого человека существует две основные потребности (конеч- но, кроме потребностей первой необходимости, таких как еда, вода, жилье, и т.д.): потребность любить и быть любимым и по- требность чувствовать, что он нужен другим и самому себе. Если ни одна их этих потребностей не удовлетворена, то мы стано- вимся эмоционально и/или умственно неуравновешенны или, по крайней мере, нестабильны, и, естественно, несчастливы. Глассер намного опередил своих коллег, и большинство из них не приняли его идеи, потому что он знал печальную правду о большинстве форм консультирования: как правило, терапевт на- значает длительную терапию в расчете на стабильный заработок. Не хочется быть циником, но это всего лишь констатация фактов. Ну и что, если вас в детстве неправильно воспитали? Ну и что, если ваша мама мало обнимала вас в детстве? Ну и что, если ва- ши родители развелись? Означает ли это, что остаток жизни вы будете никому не нужным? Конечно же, нет. Но, мне кажется, если вы потратите 200 долларов в час, чтобы какой-нибудь пси- холог рассказал вам, что ваше нынешнее состояние возникло в результате проблем прошлого, то, что произойдет? Естественно, вы в это поверите. Очевидно, что очень многие пытаются таким образом найти умное объяснение тому, почему им не удалось ничего достичь, и они с радостью за это платят. Новая установка Сейчас наступило время психологически настроиться на свой лучший год в МЛМ. Вам необходимо понять, что сейчас прошлое и будущее не имеют значения. Вы не можете потерпеть неудачу под влиянием ужасного прошлого и не добьетесь желаемого, стремясь в будущем получить лишь пассивный доход. Удовле- творение от работы в МЛМ появится в результате упорного тру- да в самый продуктивный период вашей жизни - в период, ко- торый вы посвятите себе и другим. Мне часто пишут и звонят люди, с которыми я работал 10 лет в моей первой МЛМ компании. Некоторые не верят, что я до сих пор много работаю, даже после того как много лет назад я стал очень обеспеченным человеком и у меня появилось много сво- бодного времени. Им было интересно, почему я не перестаю работать и не на- слаждаюсь покоем и возможностью ничего не делать. Ответ прост. Мы все получим возможность вечно наслаждаться поко- ем. Я буду отдыхать, когда умру. А пока дайте мне мечту, воз- можность работать, и это я называю жизнью. Это дает мне чувст- во внутреннего удовлетворения, которое так необходимо. Как я уже упоминал в первых главах этой книги, в возрасте 45 лет я оказался в золотой клетке с кучей денег и свободного вре- мени. Это был период бесцветных дней, одиноких ночей и бес- смысленного времяпровождения. Швейцарский городок Гштадт -это чудесный уголок, в этом городке у меня был великолепный домик в горах. У меня было много состоятельных друзей из раз- личных стран мира, которые наслаждались жизнью. Летом я мог каждый день сколько угодно летать на пароплане, а зимой на горных лыжах. Самым главным решением для меня в то время было выбрать, в каком изысканном ресторане я буду ужинать. Фактически, жизнь превратилась в бесцветное существование. "Я был готов рискнуть всем своим состоянием и начать путь к новой мечте". Моя жизнь была пуста, я ничего не делал. В то время как мои друзья были безумно счастливы, я лишь только делал вид, что счастлив и жил с чувством неудовлетворенности собой. Все, о чем я только думал в то время, это новое дело. Я был готов ри- скнуть всем своим состоянием и начать путь к новой мечте. Моя жена не хотела рисковать деньгами, а мечтала о спокойной жиз- ни. В конце концов, наш брак закончился разводом. Я снова вернулся к работе и встретил человека, который раз- деляет мои убеждения, что богатство это средство достижения цели. Бог справедлив. Начиная заново Впервые за десять лет я начал жить по-настоящему, потому что я строил мечту для себя и людей, а не просто писал книги о прошлом. Хотя не очень-то разумно делать для других то, что они сами должны делать для себя. Если вы будете давать деньги тем, кто этого не заслуживает, то превратите свою жизнь в кош- мар. Я совершал эту ошибку много раз. Не проходит и недели, чтобы я не встретил как минимум од- ного мужчину или женщину, которые отказываются работать в МЛМ, потому что они потратили годы, чтобы получить постоян- ный доход, а потом этот доход получил их партнер в браке, ко- торому они доверяли. Многие настолько разочарованы, что не видят смысла начинать заново. Но по собственному опыту могу сказать, что удовлетворение появляется, когда вы достигнете не- что большего, чем личные материальные цели. Принимаем правильную установку Как же создать необходимую установку на лучший год в сетевом маркетинге и на всю жизнь? Во-первых, полностью посвятите себя достижению какой-либо большой цели. Заметьте, не чему-то про- стому, а действительно чему-то стоящему. Нужно с самого начала стремиться к большему. Естественно, чтобы достичь чего-то боль- шего, необходимо об этом думать и к этому стремиться. Да, я на- чинал с нуля, но я хотел заниматься делом, в котором видел неог- раниченный потенциал. Я решил для себя, что если я чем-либо за- нимаюсь, то это должно быть что-то с действительно большим по- тенциалом. МЛМ - именно такой бизнес, где вы можете достичь больших вершин. Но для этого их нужно видеть. В противном слу- чае, вы с самого начала оказываетесь в психологической ловушке. Кроме цели, которая выше личных интересов, необходимо видеть потенциал. И помните, что недостаточно стремиться только лишь к богатству. Вы также должны создавать что-то для других. Следующее, что вам необходимо сделать, чтобы принять пра- вильную установку для построения организации, это еще раз проанализировать информацию о компании и продукции. Чест- но ответьте самим себе на эти вопросы: • Принесет ли людям пользу (в виде финансов или чего-то дру- гого) подключение к вашей компании? • Верите ли вы, что распространение вашей продукции может изменить мир к лучшему (улучшить здоровье, внешний об- лик или принести какую-либо другую пользу)? • Может ли обычный человек достичь финансового успеха, став дистрибьютором в вашей даунлайн? • Начинаете ли вы работать в компании, которая только начи- нает свою деятельность или вы определили новые пути раз- вития компании с опытом работы? • Уважаете ли вы ваших лидеров, корпоративных и лидеров на уровнях, и уверены ли вы, что они всегда принимают пра- вильные решения? • Предоставляет ли ваша компания равные условия для всех, чувствуете ли вы гарантию, что «большие шишки» не имеют преимуществ? • Доставляет ли вам радость процесс поиска решения сложных задач? • Готовы ли вы связать свое будущее с работой в компании на- столько, чтобы вы могли рекомендовать компанию и про- дукцию вашей семье и друзьям? Если вы ответили "нет" хотя бы на один вопрос, еще раз про- анализируйте компанию и продукцию. Если вы не "загорелись" этим бизнесом с самого начала, то не ожидайте, что это про- изойдет позднее. Более того, вы не достигнете того уровня фи- нансового благосостояния, к которому стремитесь, если вы не увлечены самим процессом работы. Я сожалею, но это так. Я предлагаю вам еще раз рассмотреть ваш бизнес. Если вы знаете лидеров компании и понимаете компенсационный план, если вы пользуетесь продукцией и услугами, которые предоставляет ваша компания и уверены в их высоком качестве, и если вы действитель- но хотите достичь многого в будущем, то пришло время начать. Те, кто не увлечены ни бизнесом, ни продукцией, не смогут достичь фундаментального богатства в индустрии, в основе ко- торой -любовь к своему делу, полная самоотдача и энтузиазм. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ Если вы действительно верите в продукцию и компанию, то вы готовы к вашему лучшему году в сетевом маркетинге. В сле- дующей главе мы будем говорить о том, как следовать этим ус- тановкам. А пока прочитайте эту информацию о правильной ус- тановке, которая нужна для осуществления мечты: • Забудьте о прошлом и не слишком беспокойтесь о будущем. Вы строите свое будущее сейчас. Возможно, на вас может вли- ять ваше прошлое, но оно не должно стоять на пути к успеху. В этом отношении д-р У. Глассер прав, в отличие от большинства своих коллег. Мое прошлое состояло из сплошных ошибок, по- ка я не решил кое-что изменить, чтобы достичь успеха. • Будьте готовы много работать. Наверное, вы слышали выра- жение: ничто не дается даром. Это факт. Если бы этот бизнес был легким, все, кто бы им занимался, стали миллионерами. • Вы должны стать настоящим профессионалом сетевого мар- кетинга, который верит и любит свое дело и продукцию. • Внимательно изучите свою компанию и продукцию. Изучите все: становление, предыдущий опыт и репутацию основате- лей компании, структуру компании, компенсационный план, опыт работы компании на рынке, отзывы потребителей о продукции и так далее. • Будьте честны сами с собой. Если вы не увлечены этим или вы чувствуете, что не готовы работать в таком режиме, то, возможно, этот бизнес не для вас. • Почувствуйте радость от самого процесса работы, а не от ко- нечного результата. Наслаждайтесь путешествием к успеху. |
