Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 2.59 Mb.
|
Ярнелл, ты сошел с ума! Некоторые из моих друзей называли меня сумасшедшим из- за того, что я решил написать новую книгу с новыми идеями. Недавно один хороший знакомый сказал: "Ярнелл, ты сошел с ума! Твоя последняя книга приносит тебе огромный доход. За- чем тебе заниматься чем-то еще?" Дело в том, что какие-то идеи той книги уже неактуальны. Отказы - это неотъемлемая сторона жизни, но многие поняли это и так, не читая того коли- чества страниц, которых я посвятил этому вопросу в предыду- щей книге. Старые формы рекламных приемов, о которых я го- ворил, уже неэффективны. Некоторые люди, у которых я брал интервью во время работы над той книгой, уже вышли из бизнеса или потерпели неудачу. Многие сейчас используют Интернет-ресурсы как один из спосо- бов рекрутирования, и об этом тоже нужно говорить. В новой книге вы узнаете об опыте настоящих легенд наше- го бизнеса. Многие из них работают в одной компании уже десять лет или даже больше, и они понимают, что именно вам нужно знать, чтобы получать большие деньги. Я включил в книгу их рассказы и советы, чтобы дать вам полезную инфор- мацию, а не только, чтобы развлечь. Эта книга действительно является путеводителем на пути к достижению долгосрочного благосостояния, а не руководством по выживанию для новых дистрибьюторов. У меня есть, чем заняться, кроме как напи- санием новой книги, но, по крайней мере, начиная с сего- дняшнего дня, мне не придется выслушивать жалобы людей на потерявшие свою актуальность идеи прошлого. Вам может показаться, что я руководствуюсь эгоистичными мотивами, принимая во внимание, сколько времени я потратил на при- знание неактуальности предыдущих книг и статей. Однако у меня уходило столько времени на телефонные разговоры с теми, кто терпел неудачу из-за устаревших идей, что стало не- обходимостью сесть и потратить несколько месяцев на напи- сание усовершенствованной книги о профессиональном сете- вом маркетинге. Думаю, что мне придется сделать то же са- мое через пять-шесть лет, но на данный момент, здесь самые современные материалы. Не приставайте ко мне до 2008 года. Это не очень толстая книга. Она написана, чтобы вы читали ее в свободное время и получали удовольствие. Я хочу, чтобы вы за- рабатывали, по крайней мере, 100 ООО долларов в месяц, чтобы мне не пришлось через шесть месяцев выслушивать от вас теле- фонные жалобы по поводу того, что у вас забрали машину в связи с невыплатой кредита. Последний раз я начал писать книгу, пото- му что издатели предложили мне хороший гонорар еще до того, как я написал первую страницу. Сейчас я написал книгу, за кото- рую мне никто не платил. Эту книгу я писал с любовью, стараясь включить в нее те критические факты, которые могут помочь вам достичь тех высот благосостояния, о которых вы и не мечтали. Эти концепции будут работать, если будете работать вы. Хорошая новость состоит в том, что если вы будете целена- правленно следовать этим идеям в течение ближайшей пары лет, вам не придется снова тратить деньги на новую книгу из се- рии "Как Вы достигнете успеха. Если вы готовы прекратить мечтать о том, как стать богатым и начать действовать, эта книга-ключ к успеху. Ваш первый день в профессиональном сетевом маркетинге начнется, когда вы нач- нете читать первую главу. Ваш срок работы в этом бизнесе не имеет значения. Сегодня вы начинаете заново. Каждая глава - это еще один шаг на пути к фундаментальному богатству. Забудьте о том, чему вас учили. Когда вы достигнете ус- пеха, это будет не потому, что вы действовали по моей схеме. У вас все получится, потому что вы научитесь использовать свой собст- венный внутренний потенциал и свои собственные способности. Не прыгайте через главу и не переходите к следующей главе, пока вы не научились применять на практике идеи, изложен- ные в предыдущей. Не пытайтесь сократить дорогу. Если вы поймаете себя на мысли, что вы со мной не согласны или у вас будет искушение пропустить какой-то шаг, просто задумайтесь: я заработал больше 15 миллионов долларов, работая в одной компании, а вы — нет. Ваш подход не сработал, в противном случае вы бы сейчас лежали на пляже и читали развлекатель- ный журнал, а не эту книгу. Почему у людей не получается Многие терпят неудачу по той причине, что они хотят выиг- рать, независимо от того, правы они или нет. Я провел многие годы с таким человеком. Это не битва, где вам нужно оспаривать мои идеи. Вы занимаетесь одним из самых перспективных ви- дов бизнеса в сфере свободного предпринимательства, и вы не становитесь моложе. Ваша семья не получает и сотой доли того, что заслуживает, и это не потому, что вы недостаточно умны. Фактически, так происходит, потому что вы слишком умны. По- жалуйста, всего лишь СЛУШАЙТЕ и затем ДЕЙСТВУЙТЕ! Не волнуйтесь, если вы зарабатываете более миллиона дол- ларов в год, честь вам и хвала. И не надо никому рассказывать, что вы читали мою книгу или следовали моей системе. Вы долж- ны стать героем, но сначала вам нужно собрать все свое мужест- во, чтобы заставить свое эго достаточно долгое время обращать внимание на то, что создали не вы. Самое сложное, что мне приходилось когда-либо делать, это заставить себя замолчать, чтобы послушать человека, знающего больше чем я. Но я это сделал. Сейчас ваша очередь. После того, как вы прочитаете вступление, переходите к первой главе и начинайте. Эту книгу примут неоднозначно Эта книга вызовет споры, поскольку я собираюсь рассказать правду о том, как некоторые люди работают в сетевом марке- тинге. Время пришло. Я также научу дистрибьюторов из ком- паний, которые уже существуют много лет, как стать богатым, создав компанию заново, как, например, поступили некото- рые сотрудники Shaklее. Некоторые компании будут громко опровергать эти факты, потому, что им очень удобно не под- пускать к компании возможных ревизоров и работать, не при- влекая к себе внимания. Дистрибьюторы - это независимые предприниматели, ряды которых каждые несколько лет должны обновляться, чтобы не допустить застоя. И это зависит от них самих, а не от руково- дства компаний. Эта книга предназначена тем, у кого достаточно смелости взять судьбу в свои руки и построить организацию в компании, где вы работаете сейчас, или искать компанию, где будет воз- можность это сделать. Очень грустно смотреть на тех несчаст- ных, которые по собственной воле загоняют себя в капкан в та- ком безграничном бизнесе как МЛМ, только лишь потому, что корпоративные лидеры навязывают свои правила, которые дер- жат дистрибьюторов "в узде". Одной из самых больших причин неудачи в профессиональ- ном сетевом маркетинге является тот факт, что владельцы ком- пании довольны ежегодным доходом в несколько миллионов долларов. Корпоративные владельцы основывают компании с намерением продавать продукцию через дистрибьюторскую сеть, а следующие тридцать лет уходит на придумывание пра- вил, которые связывают руки дистрибьюторам. Хорошим при- мером этого может послужить тот факт, что МЛМ компании с хо- рошей продукцией и компенсационным планом не ограничива- ют творческую конкуренцию своих дистрибьюторов в рамках правил и этики компании. Сетевики часто теряют энтузиазм и тратят годы на то, чтобы защитить несколько тысяч долларов в месяц, в то время как они могли бы зарабатывать миллионы. Или они уходят из биз- неса и увлекаются финансовыми пирамидами, которые распа- даются через шесть месяцев. В этой книге вы узнаете об аль- тернативной возможности. Я постарался изложить все очень просто, потому, что вам нужно рекрутировать людей и продавать продукцию, а не чи- тать книги. В конце каждой главы вы найдете задание, которое нужно сделать, или короткие выводы, которые следует прочи- тать до того, как переходить к следующей главе. Итак, следуйте указаниям. Предисловие к русскому изданию Специально к русскому изданию этой книги я счел необходи- мым добавить несколько слов в дополнение и для уточнения сказанного в Предисловии. Во избежание путаницы в терминах и с целью быть однознач- но понятым в тех местах книги, где я говорю о трансформации моих взглядов на дупликацию, я хочу подчеркнуть следующее: Существует базовая система, которой мы пользуемся для по- строения бизнеса. Как правило, в этой системе существует четы- ре-пять шагов: Шаг первый: предоставьте людям небольшую информацию о бизнесе (поиск потенциальных клиентов) Шаг второй: расскажите подробнее (презентация). Шаг третий: закрепите информацию, которую вы им предос- тавили (закрепление) Шаг четвертый: подпишите их как клиентов или дистрибью- торов и обучите их. (Иногда компонент "обучите их" можно не включать в четвер- тый шаг, а сделать отдельным шагом, например,) Шаг пятый: обучите их. Именно такую систему нужно дуплицировать. Так делают все. Эта система является своеобразной подсказкой, как строить бизнес. Это - основа. Если говорить о том, что у каждого должны быть свои подхо- ды к построению бизнеса, то это касается только первого шага: представление бизнеса, поиск потенциальных клиентов. Очень важно, чтобы, выбирая методы привлечения к бизнесу, люди использовали свои собственные умения, сильные стороны и предыдущий опыт. Раньше лидеры требовали, чтобы дистрибь- юторы использовали такие же способы поиска потенциальных клиентов, какие используют они сами. Вместо этого, необходимо поощрять людей, чтобы они выбирали именно те методы, кото- рые подходят им. Возможно, эти методы будут отличаться от тех, которые используют их вышестоящие лидеры, но это происходит потому, что у них другой характер и им было бы сложно дупли- цировать подходы лидеров. Очень важно, чтобы люди могли пользоваться теми методами, которые являются для них наибо- лее эффективными и соответствуют их характеру. Например, кому-то подходит метод размещения рекламных объявлений в газетах. Другие люди могут использовать списки "теплого рынка". Кто-то будет носить значок с какой-либо над- писью. Кто-то еще будет приглашать людей на домашние пре- зентации. Существует очень много способов представления биз- неса, и мы должны свободно использовать те методы, которые нам наиболее подходят. Механическая дупликация методов и есть устаревшая кон- цепция, негативно проявившая себя в работе профессионалов. Дупликация же системы и принципов в сочетании с творческими подходами - основа основ успеха в МЛМ. Желаю всем русскоязычным читателям грандиозного успеха! Введение КАЖДЫЙ УСПЕШНЫЙ СЕТЕВИК В НАЧАЛЕ БЫЛ ПАРШИВЫМ СЕТЕВИКОМ. И все-таки те из нас, кому удается просуществовать в этом бизнесе достаточно долго, и кто тяжело и упорно работа- ет, чтобы получать огромные доходы, часто получают статус звезд. Некоторые люди хотят сфотографироваться с нами на ка- ких-то общественных встречах, а некоторые, наоборот, боятся подойти, как будто они не достойны, приблизиться к нам. Неко- торые лидеры подчеркивают свой легендарный статус, выстав- ляя напоказ «взрослые игрушки», которые они имеют. Они при- обретают последние модели спортивных машин, огромные особняки и лодки и на конвенциях прохаживаются с таким ви- дом, словно они диктаторы в странах третьего мира. Так делал я. Мне ужасно в этом признаваться, но так я и поступал. Поскольку в мире, где фактор состоятельности имеет большое значение, считается естественным показывать размеры своего состояния, МЛМ-лидерам важно представлять обе стороны сво- ей истории. Мы все совершали ошибки, которые можно и нужно избегать тем, кто стремится достичь нашего уровня успеха. Мне стало это более ясно в конце 90-х годов, когда я путешествовал по всему миру и читал лекции на конвенциях компаний. И, как правило, ко мне подходят люди, которые пережили первый год в бизнесе и хотят знать, когда же наступит их лучший год. Мно- гие читатели выигрывают битву первого года только лишь, чтобы узнать, когда же они, наконец, смогут оплатить все счета и нач- нут получать приличный доход в сетевом маркетинге. Опыт одного года, умноженный в несколько раз К сожалению, вполне возможно пять лет подряд топтаться на одном месте, вместо того, чтобы пять лет расти и совер- шенствоваться. Я хочу, чтобы этот год стал вашим лучшим го- дом. Не очень-то и легко, когда мужчина или женщина уже достигли значительного успеха, вернуться в прошлое и вспом- нить обидные неудачи. Но это делается для того, чтобы выде- лить причины, которые ведут к успеху. Жаль, но когда легенды бизнеса отказываются говорить о своих неудачах, остальные обречены повторять их. Мой лучший год в сетевом маркетинге - вовсе не тот, в кото- ром я заработал больше всего денег. Финансовое благополучие это всего одна сторона уравнения. Мой лучший год - это год, когда в моей жизни установились настоящее спокойствие и гар- мония. И этот год наступил благодаря установке мышления, а не благодаря тому, что у меня появился Мерседес. Этот год мог на- ступить на пять лет раньше, если бы я знал систему стратегиче- ского планирования и был мудрым. Именно мудрости я хочу научить вас в этой книге. Клара МакДермот, величайшая женщина всех времен в МЛМ бизнесе, дала мне очень мудрый совет в первый год моей рабо- ты. Она настояла на том, чтобы я не тратил целое состояние на роскошную жизнь, а подождал, по крайней мере, пару лет, пока у меня не будет стабильного успеха. Конечно же, тогда я не об- ратил не нее никакого внимания. Мой наставник, Ричард Калл, советовал мне мудро инвестировать деньги. Я этого не делал. Многие выдающиеся лидеры советовали мне не путешествовать по всей стране, проводя встречи. Но я делал наоборот. В один год, в качестве своеобразного стимула для своей даунлайн, я провел соревнование по рекрутированию, в котором победи- тель получил новый Лексус. После такого поступка все Аплайн- лидеры назвали меня глупцом. Они были правы. Друзья и члены моей семьи говорили, что это какое-то нава- ждение; что я работал слишком много часов в неделю, и что так я быстро сгорю. Так и получилось. И вместо того, чтобы достичь жизненной гармонии, я достиг предела полного изнеможения, и тогда я ушел из бизнеса на целый год, несмотря на возражения более опытных людей, а моя организация начала разрушаться сверху вниз, о чем, собственно, они меня и предупреждали. Представьте, что в 40 лет у вас собственный самолет, три больших дома, летний домик в горах Швейцарии, шкаф забит одеждой лучших дизайнеров мира, у вас больше денег, чем вы реально можете потратить, куча книг, аудиокассет и журналов, в самых известных журналах - вы - обладатель всех возможных наград в МЛМ индустрии, и при всем этом в вашей жизни пусто- та. Я в прямом смысле был настолько занят зарабатыванием на жизнь, что просто забывал жить. Мне понадобилось 10 лет му- чительных размышлений и огромной работы над собой, чтобы изменить такой стиль жизни. Но в 51 год я окончательно понял важность гармонии, спокойствия и наслаждения жизнью. Я не хочу сказать, что я, так сказать, "нашел пристанище", и что в бу- дущем не будет никаких трудностей и изменений. Но мой луч- ший год в сетевом маркетинге мог наступить во время третьего или четвертого года работы, а не на десятый год. И я хочу, чтобы именно эту возможность вы смогли понять, прочитав эту книгу. Ваш лучший год в сетевом маркетинге Да, ваш лучший год в сетевом маркетинге наступит, когда вы окончательно расплатитесь с долгами и начнете хорошо зараба- тывать. Это будет год, когда вы найдете баланс между работой и свободным временем. Ваш лучший год наступит, когда вы ощу- тите в полной мере спокойствие и уверенность, успех и чувство достижения чего-либо. Напряжение исчезнет не потому, что вы начнете зарабатывать больше, чем сможете потратить, а потому, что вы поймете, что чтобы ни случилось, вы всегда выстоите. Ваш лучший год в сетевом маркетинге может наступить в первый год работы или на третий, но этот год будет полон радости - вы сможете проводить много времени с теми, кого вы любите. Воз- можно, вы отдадите часть времени или/и денег на благородное дело и перестанете читать меню справа налево. Ваш лучший год в сетевом маркетинге положит конец оши- бочным приоритетам, саморазрушительным привычкам и по- верхностным отношениям. Вы сможете разобраться, что важно в этой жизни, а что нет, и к вам вернутся мечты и устремления ва- шей молодости. Вы начнете писать или рисовать, вы сядете за штурвал самолета, чтобы в первый раз получить уроки пилоти- рования, или вернетесь в колледж, чтобы окончить те курсы, ко- торые вас всегда интересовали. Но самое важное, ваш лучший год в сетевом маркетинге на- ступит тогда, когда огромное количество людей в вашей органи- зации поймут, что вы один/одна из них, у вас такие же надежды и мечты, страхи и слабости. Когда мир поймет, что вы обычный человек, несмотря на ваш успех и высокое положение - именно тогда ваша жизнь приобретет полный смысл. Одно из самых ко- ротких расстояний в мире - это от разума к сердцу, и именно эту дистанцию мы должны проходить каждый день. МЛМ: великий уравнитель В мире свободного предпринимательства сетевой маркетинг является великим уравнителем, потому что он стирает возмож- ные предубеждения, которые для многих являются препятствием для реализации их полного потенциала в традиционном бизнесе. (Нсутствие образования, пол, цвет кожи, возраст, убеждения, внешность и другие барьеры для достижения определенного со- циального и финансового положения в сетевом маркетинге не имеют значения. Мы все начинаем на верхней ступеньке нашего личного бизнеса и достигаем успеха, когда на эту ступеньку под- нимаются другие. В нашей индустрии выигрывают все. Но для ка- ждого главным должна стать самореализация, а не наличные. А самореализация - это "побочный продукт" действий, направлен- ных на помощь другим, чувство гармонии и самоуважения. Конечно, я отталкиваюсь от предположения, что ваш IQ (уро- вень интеллекта) выше 100, и вы поняли, что не все люди доста- точно умны. Одна из вещей, которую вы узнаете в первую неде- лю работы в профессиональном маркетинге, это что не все бел- ки живут на деревьях. Однако, предположим, что вы достаточно умны. Таким образом, мне не придется тратить уйму ценного времени, стараясь доказать, что сетевой маркетинг (или МЛМ, как его называют большинство людей) является легальным и полноправным бизнесом. Если ваши соседи и коллеги по работе все еще выдвигают ар- гументы 60-х 70-х годов, что это пирамида, не обращайте внима- ния. Даже самые недалекие люди понимают всю глупость работы за помесячную или почасовую зарплату, когда можно многократ- но увеличить усилия с помощью десятков тысяч других людей. Когда-то любому, так называемому, автору, было очень легко написать бестселлер на 250 страниц, представив глубокий ана- лиз причин, по которым сетевой маркетинг можно было назвать полноправным бизнесом. Когда-то наш бизнес действительно требовал признания. Таких книг десятки, и если кому-то они ка- жутся очень похожими, то не исключено, что их писал один и тот же человек. Но сейчас я не об этом. Сейчас эти книги неактуальны, потому что уже два десятиле- тия наш бизнес является настоящей профессией. Те, кто отказы- ваются признать этот факт, безнадежно застряли в 70-х годах. Те, кто продолжает рекрутировать новых дистрибьюторов с помо- щью аргумента, что МЛМ это не пирамида, отстали на несколько лет. Сейчас у любого школьника есть одноклассник, чьи родите- ли, работая в МЛМ, посещают как бизнес-семинары, так и роди- тельские собрания. Бывает и так, что ребенок, у которого и отец и мать врачи, видит, что дом больше его собственного принад- лежит семье, которая занимается МЛМ бизнесом более 10 лет. Когда я веду поиск потенциальных сетевиков, мне часто задают вопрос: "Это МЛМ?". Еще в 80-х годах я бы ответил хорошо от- репетированной речью о пассивном доходе, и, в общем, это бы- ла бы речь в защиту нашего бизнеса. Сегодня я отвечаю: "Конеч- но, это МЛМ! Не думаете же, вы, что такие деньги можно зара- батывать, работая хирургом?" Принадлежите ли вы к числу непонятливых? Единственные люди, которые не понимают силу профессио- нального сетевого маркетинга, это совершенно некомпетентные люди. Некоторые люди просто не способны достичь успеха в нашем бизнесе, если они даже не могут понять его потенциал. Это те, которых я ласково называю "непонятливые". Конечно же, не все из тех, кто отклоняют ваши рекрутинговые предложения, непонятливые. Некоторые, действительно, получают удовольст- вие от выбранной ими профессии. Многие боятся заняться МЛМ, потому что не представляют, как уйти от "стабильной" работы. Любого могут уволить или сократить, несмотря на годы работы в одной корпорации или степень MBA (Master of Business Admini- stration). Даже врачи могут защищать свои средние доходы, об- виняя во всем систему здравоохранения. Но как только человек узнает, что ему предоставляется возможность работать в легаль- ной компании сетевого маркетинга, которая продает эффектив- ную продукцию, он уже не сможет обвинять никого, кроме само- го себя, если в скором времени он не получит АМЕХ Platinum1. Естественно, невозможно утверждать, что в нашем бизнесе дос- тигают успеха все без исключения. Но, как правило, неудачливые люди выбирают компанию, которая продает продукцию, в которую они сами не верят, например, средство для борьбы с грызунами или капли против насморка. Потом они вкладывают две тысячи долларов в какое-то сомнительное предприятие, созданное кем-то, кто отсидел семь лет по обвинению в мошенничестве. Я не сочувствую людям, которые продают продукцию, кото- рую нельзя было бы обсудить в церкви, или тем, которые позво- ляют втянуть себя в махинации. Даже если тысяча человек вло- жили деньгу в глупое предприятие, оно все равно остается глу- пым предприятием. АМЕХ Platinum - вид элитной кредитной карточки. Некоторые предположения до того, как мы начнем Кроме того, что вы умны, я также отталкиваюсь от предполо- жения, что вы целенаправленно хотите построить хороший до- ходный бизнес. Я предполагаю, что вы занялись профессиональ- ным маркетингом, потому что ознакомились с запатентованной продукцией или услугой, которая может изменить жизнь людей в лучшую сторону, и знаете, как достигли высокого положения лидеры компании. Я предполагаю, что вы понимаете компенса- ционный план, и что ваша компания даст вам возможность стать состоятельным человеком, не выбиваясь из сил по мере по- строения организации, которая будет выполнять нужный объем продукции, даже если вы спонсируете только одного лидера. Я выдвигаю предположение, что вы присоединились к ком- пании, которая существует на рынке несколько лет, но еще не имеет миллиона дистрибьюторов в 30 странах. Я также предпо- лагаю, что ваша компания обладает капиталом и возможностя- ми, чтобы выходить на новые рынки и получать доходы от гло- бальной экономики. Я верю, что вы понимаете, что нельзя од- новременно сидеть на двух стульях, как нельзя достичь фунда- ментального богатства, работая в двух или трех МЛМ компаниях одновременно. За 15 лет, взяв сотни интервью, я не встречал ни одну легенду нашего бизнеса, которая бы заработала деньги, одновременно работая больше чем над одним проектом. Те, кто думают, что можно минимизировать риск, одновременно рабо- тая в четырех компаниях, с таким же успехом могут прыгнуть бо- сиком в коробку с лампочками. Или же можно поехать в Лас- Вегас и там одновременно играть на четырех автоматах. Я отталкиваюсь от этих предположений, потому что не хочу писать в этой книге о само собой понятных вещах. Если вы даже не знаете, как оценить хорошую возможность, честный компен- сационный план, легальную продукцию, команду, которая со- блюдает законы деловой этики, тогда эта книга вам не поможет. Или худший вариант: вы поймете эти идеи, но будете продол- жать вовлекать честных людей в сомнительные предприятия. То- гда, в конечном счете, эти методы не сработают. Эта книга должна помочь серьезным профессионалам сетево- го маркетинга подготовиться к их лучшему году в этом бизнесе. Эти профессионалы готовы учиться у тех, кто уже достиг успеха, и потом действовать, чтобы получить огромный доход, который может превысить миллион долларов в год. Я никогда не встре- чал человека, который бы ушел на заслуженный отдых с тради- ционной работы с пенсией в миллион долларов. Одно дело от- кладывать, чем-то жертвовать, экономить, чтобы через 40 или 50 лет позволить себе жить как миллионеры. Но наша индустрия предлагает возможность, проработав 10% или 20% от этого вре- мени, получить пожизненный доход в миллион долларов в год. Эта книга предназначена для серьезных сетевиков, потому что легкомысленные люди никогда не достигают вершин. Они занимаются то одним, то другим, пока это не становится извест- ным всем, или они настолько устают, что единственным выхо- дом остается продать акции компании или поехать в Лас-Вегас. Если вы принадлежите к числу таких людей, то вы можете в этом признаться, попросить прощения у всех, кого вы обидели, стать Настоящим Сетевиком и начать посещать бизнес-семинары. Все- гда есть надежда. Устремленный Сетевик Я также написал эту книгу для будущих профессионалов се- тевого маркетинга, которые заботятся о том, чтобы эта система была открытым, честным и легальным бизнесом. Пришло вре- мя научить людей, как этого достичь. У меня есть длинный спи- сок недостатков характера, но в нем точно нет обмана, осно- ванного на жадности. Я не хочу, чтобы этой книгой пользова- лись негодяи для построения паршивых компаний за счет до- верчивых жертв. Ни один их тех, кто предлагает сомнительные сделки в Интернете или различные пирамиды, не будет посы- лать эту книгу друзьям как подарок на Рождество. Когда по- следний раз автор признавал, что его предыдущие книги уста- рели, даже если в это время они и продавались тиражом в сот- ни тысяч экземпляров? Мои предыдущие три книги устарели. Пожалуйста, я это признаю. Иногда мне хочется, чтобы книги были похожи на машины. Если бы я мог припомнить все, которые у меня были, я бы это сделал. К сожалению, мой бывший издатель и моя бывшая жена не разделяли моего мировоззрения. Именно поэтому они и ста- ли бывшими. Когда на кону стоят большие деньги, очень немно- гие выбирают нехоженые тропы. Но это другая история, и я не буду ее рассказывать, потому что лучшее подтверждение всему - это достойно прожитая жизнь. Я получил удовольствие от работы над книгой, потому что в ней вся правда, и эта книга - актуальна. Сейчас, когда она вы- шла, я не несу ответственности за некоторые прошлые концеп- ции, которые, к сожалению, сегодня кое-где неэффективны. Поэтому, давайте перейдем к делу. Забудьте обо всем, что вы слышали и переходите к первой главе. Если вы знаете, что вы вовлечены в какую-то финансовую игру, сначала бросьте это де- ло, найдите компанию и продукцию, которой вы гордитесь, и ко- торая вам очень нравится, и снова возвращайтесь к этой книге. Не стоит и пытаться построить какой-то бизнес на непонятном рынке, который может рухнуть в течение года. Я встречал много порядочных людей, которые подорвали свои репутации, одно- временно занимаясь пятью различными сделками, руководству- ясь лишь желанием обогатиться. До того, как переходить к первой главе, пообещайте себе посвятить ближайшие пять лет одной компании и не засматри- вайтесь на новую компанию, как бы вам ее не расписывали. Эта книга расскажет вам о серьезных принципах, которые помогут вам заработать миллионы. Но они не принесут никакой пользы, если вы работаете в сомнительной компании. И таких компа- ний, которые предлагают новым дистрибьюторам выкупать ог- ромный набор продукции, подписывая контракт, достаточно много. Некоторые люди делают вид, что они занимаются "на- стоящим делом", но большинство из нас интуитивно чувствует, если мы присоединяемся к махинации. Не делайте этого, как бы привлекательно ни звучали такие предложения, если вы хо- тите извлечь пользу из этой книги. Даже если ваша компания существует на рынке уже более десяти лет, мы разработаем простую и инновационную систему для построения новой орга- низации сетевиков-энтузиастов. Ну что ж, за дело. Сегодня вы начнете ваш лучший год в сете- вом маркетинге. Хорошая новость состоит в том, что это не про- сто способ заработать на жизнь. Это лучший способ жить. |
