Гоу впо «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет»
Скачать 3.35 Mb.
|
УПРАВЛЕНИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ» КАК ОСНОВНЫМ ФАКТОРОМ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Денисова Н.В., Анисифорова Д.В., Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет В настоящее время прослеживается тенденция изменения отношения к персоналу компаний, который из наемной рабочей силы начинает переходить в новую ценностную категорию - «человеческий капитал». Под «человеческим капиталом» понимается совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. В соответствии с определением, данным в экономическом словаре, человеческий капитал - это капитальные ресурсы общества, вложенные в человека; человеческие возможности участвовать в производстве, творить, строить, создавать ценности [7]. Впервые данный термин использовал Теодор Шульц, а его последователь - Гэри Беккер развил эту идею, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению. Применение «человеческого капитала» позволяет понять роль социальных институтов, выяснить не только социальные параметры, но и провести экономический анализ влияния социального фактора на рыночную экономику. Отличительной особенностью данной категории является самовозрастающая стоимость человеческого капитала, с характерным ей моральным и физическим износом. Эти черты присущи человеку, как одной из форм интеллектуального капитала, обеспечивающей прирост стоимости совокупного капитала в любых его формах. Человек обладает совершенно уникальными чертами, о которых часто забывают, а значит, недооценивают возможности использования - это свойственные ему креативность и потенциал. В природе человека заложена потребность в самореализации, в целостном развитии личности, что отражается на всех сферах его жизни. Поэтому ценность человека в отличие от многих форм капитала способна возрастать несоизмеримо больше, чем обеспечивают вложенные в его развитие средства компании. Однако, в настоящее время персоналу не уделяют должного внимания. Во многом это происходит из-за сложности количественной оценки эффекта нереализованных возможностей, упущенной прибыли, в основе которого - невоплощенный в жизни потенциал сотрудников. Использование данного анализа позволило бы эффективно управлять бизнес-процессами внутри предприятия. А поскольку миссия руководителя - развивать бизнес, то в результате и система управления персоналом оказывается настроенной на главное - на цели бизнеса. Не секрет, что успешные компании уделяют повышенное внимание человеческому фактору и поэтому руководитель лично контролирует работу персонала. В этом случае на деле достигается стратегическая цель всей организации - развитие бизнеса компании за счет максимально эффективного использования человеческого капитала. Только такая интегрирующая цель позволяет объединить в стройную, целостную систему все многообразие функций управления персоналом. Однако, в современном динамичном мире, по оценке Питера Дракера, даже успешные предприятия живут в среднем не более 30 лет. На деятельность компании оказывают влияние не только внутренние факторы, но и внешние, к которым относится экономическая ситуация в стране. Затронувший все страны мировой кризис сказался и на российской экономике. Нынешнее состояние российского общества носит переломный характер. Первоначальная эйфория, связанная с надеждами быстро построить процветающую рыночную экономику, начинает уступать место осмыслению длительности и трудностей выхода страны из кризиса. Кризис экономический (от греч. krisis - поворотный пункт) - резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве предприятий, росте безработицы и в итоге - в снижении жизненного уровня, благосостояния населения [7]. По мнению Президента Международной Федерации Executive Search Марка Гири, сокращение персонала - необходимый шаг в условиях кризиса. Приоритеты компаний изменяются: происходит переход от количества к качеству, и на перенасыщенном на первый взгляд рынке, спрос на первоклассный квалифицированный персонал сохраняется. Важным моментом при сокращении персонала является то, как это делается. Иногда приходится сокращать 10 процентов позиций, чтобы сохранить 90. Неспособность предпринять необходимые действия может вылиться в еще больший кризис для компании [8]. Но зачастую под предлогом финансового кризиса многие предприятия избавляются от так называемого «кадрового балласта». Руководство компаний в одностороннем порядке пересматривают коллективные договоры, сокращает социальные гарантии и выплаты стимулирующего характера, оказывает давление на профсоюзных активистов. Последствия мирового экономического кризиса для российской экономики, которые уже проявились, по всей видимости, будут усугубляться и далее. При этом они могут оказаться серьезнее, чем для развитых западных экономик вследствие высокой зависимости от поведения мировых товарных рынков и рынков капитала. В этих условиях экономика России оказывается перед лицом целого ряда вызовов, с частью из которых ей не приходилось сталкиваться после кризиса 1998 года, а часть в таких масштабах проявляется впервые в новейшей истории. Такими последствиями могут являться снижение внутреннего спроса, истощение финансовых ресурсов государства, нарушение баланса межбюджетных отношений, деинституционализация и огосударствление экономики, возникновение социальной нестабильности, необходимость изменения подходов к управлению и принятию решений в условиях кризиса. Насколько эти вызовы будут влиять на развитие ситуации, в значительной степени будет определяться моделью и конкретными мерами государственной экономической политики, направленными на минимизацию последствий кризиса. Поэтому важно обратить внимание на антикризисное управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Государственная политика, направленная на ослабление негативного воздействия кризисных явлений, может следовать одному из следующих базовых сценариев, таких как дирижистский сценарий «Прямое ручное управление»; либеральный сценарий «Естественный отбор»; либерально-дирижистский «Поддержка и развитие возможностей». Согласно сценарию «Прямое ручное управление», который, по нашему мнению, является наиболее эффективным для российской экономики, поскольку позволяет снижать негативное воздействие кризисных явлений: рыночные силы без внешнего вмешательства обеспечат отбор наиболее эффективных экономических агентов и скорейшее восстановление экономики. Предполагает снятие административных ограничений для развития малого и среднего бизнеса; снижение уровня налогообложения; отказ от государственной поддержки отдельных предприятий. Ожидаемые результаты применения данного сценария: выживают наиболее жизнеспособные, эффективные и быстро адаптирующиеся компании, что приводит к общему повышению эффективности экономики; снижаются затраты на осуществление государственного воздействия на экономику. Но также возможны и риски, такие как: массовые банкротства предприятий, в том числе градообразующих, что приводит к резким социальным последствиям; прекращение существования некоторых отраслей российской промышленности, что может подрывать экономическую безопасность государства; быстрый и сильный спад в промышленности с дальнейшим постепенным восстановлением, длительность которого может быть достаточно значительной. Следует отметить, что до настоящего момента основные меры, принятые и реализуемые Правительством, преимущественно были характерны для сценария «Прямого ручного управления». Среди них: составление перечня предприятий, имеющих социально-экономическое значение, решения о поддержке отдельных авиакомпаний и системообразующих розничных сетей, селективные меры таможенно-тарифной защиты и т.д. Большинство из предпринимаемых шагов вполне разумны, но используемая практика «Прямого ручного управления» содержит в себе целый ряд рисков. В частности, есть опасность поддержания неэффективных компаний, существовавших ранее только за счет быстро растущего спроса и не жизнеспособных в других условиях. В этой ситуации ограниченные финансовые ресурсы государства расходуются достаточно высокими темпами, при этом результат их использования может не соответствовать ожиданиям. В случае затягивания кризиса выбранные предприятия могут требовать все больше средств на поддержание своей деятельности вместо того, чтобы, получив поддержку на короткий период, адаптироваться к новым условиям. Это оттягивает начало восстановления экономики и может увеличить отставание от ведущих развитых стран с более адаптивной экономической системой. Отдельным риском является отсутствие достаточной системности и исключительно ситуативный подход к принимаемым мерам, что опять же чревато неэффективным расходованием ресурсов. Резкий рост роли государства в экономике и атрофия рыночных институтов из-за привыкания экономических агентов к поддержке государства также грозят снижением эффективности в условиях отсутствия достаточных стимулов [1,с.25]. Правительством Российской Федерации активно реализовывается ряд антикризисных мероприятий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики. На первом этапе основное внимание было уделено поддержке финансового сектора – именно там были основные проблемы. Но с самого начала было ясно, что поддержка банков и фондового рынка должна быть дополнена значимыми мерами по поддержке населения и реального сектора. Ключевой составляющей антикризисной деятельности Правительства стал «План действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики». В развитии принятого Плана действий на совещаниях у Председателя Правительства приняты решения по таким направлениям, как дополнительная социальная поддержка населения, стимулирование кредитования предприятий и отдельных ведущих секторов экономики. Создана постоянно действующая Правительственная комиссия под руководством И.И. Шувалова. В рамках ее работы также принят целый ряд антикризисных решений. [2] Одним из направлений Плана действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики, являются меры по поддержке рынка труда и социальной поддержке граждан, целью которых является обеспечение необходимого уровня социальной поддержки увольняемых граждан, предотвращение резкого падения доходов населения и маргинализации безработных, а также организация переподготовки и повышения квалификации увольняемых работников. По всем субъектам Российской Федерации проводятся мониторинги, направленные на выявление числа уволившихся работников в связи с ликвидацией организаций либо сокращением численности или штата работников, а также неполной занятости работников организации; проведение организации работы консультационных пунктов, «горячих линий» и предувольнительных консультаций для работников организаций, издание информационных буклетов и брошюр. Другое направление предполагает «точечные» меры, принимаемые в рамках работы с конкретными предприятиями. Для достижения поставленных целей по этому направлению принят ряд нормативных актов. Упрощена процедура предоставления государственных гарантий, расширена практика предоставления инвестиционного кредита предприятиям оборонно-промышленного комплекса, но ни одна гарантия и ни один кредит пока не предоставлены. Утверждены решения по увеличению субсидий российским организациям – экспортерам промышленной продукции на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным для производства продукции на экспорт. Вопросы поддержки отдельных предприятий дополнительно рассматриваются в рамках деятельности Межведомственной рабочей группы по мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, входящих в перечень системообразующих, и Межведомственной рабочей группы по поддержке организаций оборонно-промышленного комплекса при Правительственной комиссии по повышению устойчивости развития российской экономики. Государственная поддержка системообразующих организаций может включать: субсидирование части процентных ставок по кредитам; предоставление государственных гарантий, обеспечение дополнительного государственного заказа; участие государства в уставном капитале предприятия; меры таможенно-тарифного регулирования; реструктуризацию налоговой задолженности. Указанная деятельность направлена на поддержание устойчивости предприятий, и, при необходимости, снижение негативных социально-экономических последствий. Это будет способствовать и оздоровлению «Ядра» нашей экономики, повышению конкурентоспособности ключевых компаний. В нестабильный период компаниям необходимы сильные специалисты. Сейчас на рынке гораздо больше работников среднего уровня и неквалифицированных, в то время как высококлассные специалисты не стали доступнее. Хочется отметить, что сейчас среди ведущих топ-менеджеров крупных компаний начали появляться и специалисты из России. Несколько лет назад международные компании доверяли русским специалистам обязанности не выше секретарских; в настоящее время ситуация изменилась: в некоторых транснациональных компаниях во главе управления стоят русские менеджеры. Их численность невелика, но это связано с тем, что Россия начала развиваться в этом направлении совсем недавно, а на то, чтобы «вырасти» до топ-менеджера, необходимо около 20 лет. Так что в некотором смысле Россия даже обогнала другие страны. Ситуация в российской экономике по-своему уникальна и не имеет аналогов ни с прошлой деятельностью отечественных предприятий, ни с зарубежной практикой. В условиях кризиса особенно актуален вопрос о том, что ожидать от предприятий при снижении спроса на их продукцию? Судя по опросам директоров предприятий, они готовы снижать издержки, что является самой адекватной и прогрессивной мерой, также пойти на бартер, векселя, взаимозачеты, готовы к снижению цен, и снижению выпуска, поиску новых рынков сбыта, понижению зарплат. Вопросы серьезной реорганизации бизнеса пока откладываются, хотя именно она должна обеспечить послекризисное развитие. Окончательное преодоление кризиса российской экономики без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у государства. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. В заключении и следует отметить, что экономика циклична, кризисы неизбежны, а поскольку кризис коснулся нашей страны, то необходимо принимать экстренные меры по преодолению этой критической ситуации. Принципиально важным является налаживание общественного диалога между государством, бизнесом и населением. Благодаря этому можно достичь положительных результатов. Помимо перечисленных мер, по нашему мнению, в социальной сфере эффективными были бы следующие: более тщательный подход к выбору наиболее приоритетных компаний для получения доступа к государственному финансированию; обеспечение спроса на продукцию отдельных отраслей; оказание поддержки национальному производителю; выделение дополнительных средств на финансирование курсов переподготовки безработных и повышение эффективности их использования; снижение налогов для физических и юридических лиц; стимулирование развития малого и среднего бизнеса; поощрение реорганизации и развития финансовой и банковской системы, реструктуризация бюджетных расходов и четкий контроль над ними. Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Временные трудности не могут повлиять на сами целевые ориентиры развития социальной сферы и не должны являться поводом для откладывания решений по ее совершенствованию. Правильнее всего будет, если из кризиса экономика будет выходить в новых условиях социального страхования работников, оставив в прошлом предпринимателей, не способных справиться с извечной дилеммой – соотношением частной прибыли и общественной полезности своего производства. Литература 1. Экономический кризис в России: экспертный взгляд: Методическое пособие / Под общей редакцией Председателя правления Института современного развития И.Ю. Юргенса. - М.: Институт современного развития, 2009. – 73 с. 2. Тезисы выступления Министра экономического развития Российской Федерации Э.С. Набиуллиной на заседании Правительства Российской Федерации от 5 февраля 2009 г. «О ходе выполнения мероприятий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики» 3. Тезисы выступления Министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации Т.А. Голиковой на пленарном заседании Совета Федерации от 5 марта 2009 г. 4. План В.В. Путина по ликвидации мирового финансового кризиса в стране «План действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики» 5. Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с. 6. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. (Серия «Высшая школа менеджмента»). - М.: Омега-Л, 2007. - 368 с. 7. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с. 8. http://www.expert.ru/printissues/siberia/2009/04/interview gari/ 9.www.gks.ru |
Похожие:
 | Казанский государственный архитектурно-строительный университет утвержда ю Казанский государственный архитектурно-строительный университет”/ Разработано начальником учебно-методического управления И. И. Мустафиным.... | | Тхань Оценка взаимодействия буроинъекционных свай усиления фундаментов с основаниями зданий Работа выполнена на кафедре геотехники гоу впо «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» |
| Казанский государственный архитектурно-строительный университет Кафедра... Ия для выполнения расчетно-графической работы для студентов 1 курса по направлению «Строительство». Методические указания соответствуют... | | Допустить к вступительным экзаменам Ректору федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Волгоградский... |
| Фгбоу впо воронежский государственный архитектурно-строительный университет Место проведения, организация, ответственная за проведение мероприятия (индекс, почтовый адрес, телефон, факс, e-mail) |  | «Управление проектами в туризме» «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» (далее по тексту – Университет) |
| «Информатика и программирование» для студентов специальности «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» (далее по тексту – Университет) | | Программа дисциплины «Основы территориального планирования и управления в регионах» «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» (далее по тексту – Университет) |
| Учебная программа Гоу впо «волгоградский государственный медицинский университет федерального агенства по здравоохранению и социальному развитию российской... | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» (далее по тексту – Университет) |
| Методические указания по дисциплине «Логистика» Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), 2010 | | Воронежский государственный архитектурно- строительный университет Разработчики программы: ст преподаватель балакирева с. М., к пс н., доцент савёлов в. П |
| Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет Кафедра Организации перевозок, управления и безопасности на автомобильном транспорте | | Самарский государственный архитектурно-строительный университет Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов освоения учебной дисциплины 28 |
| Действие Настоящего Положения распространяется на все структурные... «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» (далее по тексту – Университет) | | Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Основы научных исследований» Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), 2004 |
