Российской федерации фгбоу впо «Саратовский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского» Экономический факультет утверждаю

Тема 3

1. 
   По каким направлениям деятельности службы управления персоналом целесообразна экономическая оценка эффективности управления персоналом?
   
2. 
   Текучесть персонала на предприятиях составляет 2 % . Как этот показатель, на ваш взгляд, характеризует работу СУП?
   

1. 
   Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, отбор и адаптация персонала …
   

2. 
   В литературе используются понятия «кадры», «человеческие ресурсы», «персонал».
   

3. 
   Определите приоритетные направления деятельности службы управления персоналом (СУП) на стадии создания организации.
   
4. 
   Опишите особенности построения системы управления персоналом на крупном государственном предприятии.
   

Тема 2

1. 
   На каких российских предприятиях, по вашему мнению, эффективна разработка политики управления персоналом на основе экономической концепции управления персоналом? Аргументируйте свой ответ.
   
2. 
   Вам, заместителю директора по управлению персоналом, необходимо составить рекламное объявление о вакансии должности офис-менеджера, которое вы намерены поместить в газете.
   

Тема 3

1. 
   Что вы понимаете под социальной эффективностью управления персоналом? Аргументируйте свою точку зрения. Приведите примеры.
   
2. 
   Текучесть персонала на предприятиях составляет 18 % . Как этот показатель, на ваш взгляд, характеризует работу СУП?
   

1. 
   Роль управление персоналом в деятельности организации. Сходство и различие с другими видами менеджмента.
   
2. 
   История формирования управления персоналом как отдельного вида менеджмента и научно-практической дисциплины.
   
3. 
   Основные подходы к пониманию управление персоналом, их значение и взаимосвязь.
   
4. 
   Структура службы персонала. Проектирование структуры работы с персоналом.
   
5. 
   Базовые задачи управления персоналом, их связь с подходами к кадровому менеджменту и кадровой политикой фирмы.
   
6. 
   Кадровая политика предприятия: направления, роль, связь со стратегией и эффективностью.
   
7. 
   Ресурсное обеспечение основных форм работы с персоналом.
   
8. 
   Основные формы и этапы работы с персоналом фирмы и их взаимосвязь.
   
9. 
   Роль кадровой политики в развитии и совершенствовании управления фирмой.
   
10. 
    Маркетинг персонала как основа кадрового планирования и найма персонала
    
11. 
    Планирование персонала: задачи, виды, методы.
    
12. 
    Кадровый мониторинг и его значение.
    
13. 
    Набор кадров. Понятие резерва кандидатов. Влияние кадровой политики на набор. Основные подходы к набору кадров. Первичные мероприятия.
    
14. 
    Отбор кандидата из резерва. Методы, этапы их применения, достоинства и недостатки различных методов отбора.
    
15. 
    Резюме как документ отбора кадров. Принципы составления. Работа с резюме.
    
16. 
    Формы отборочной беседы и их специфика.
    
17. 
    Основные требования к интервьюеру (человеку, проводящему отборочную беседу).
    
18. 
    Возможные ошибки при проведении отборочных бесед и их причины.
    
19. 
    Требования к интервьюируемому (человеку, проходящему отборочную беседу). Принципы создания благоприятного впечатления.
    
20. 
    Профессиональная адаптация: основные этапы и формы.
    
21. 
    Влияние кадровой политики на профессиональную адаптацию новых сотрудников.
    
22. 
    Основные формы развития человеческих ресурсов и их взаимосвязь.
    
23. 
    Карьера. Виды карьеры. Планирование карьеры. Значение планирования карьеры для сотрудника и для фирмы.
    
24. 
    Обучение персонала: роль, формы, последовательность подготовки и проведения.
    
25. 
    Компетенция, квалификация и эффективность работы. Роль «ключевых» сотрудников для эффективной работы предприятия.
    
26. 
    Оценка деятельности персонала. Основные подходы. Значение. Принципы проведения.
    
27. 
    Достоинства и недостатки оценки как формы работы с персоналом.
    
28. 
    Увольнение: формы и принципы. Увольнение как развитие персонала.
    
29. 
    Кадровый аудит: возможности и ограничения.
    
30. 
    Современные направления совершенствования системы управления персонала.
    

1. 
   Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм.
   
2. 
   Рекомендации по управлению трудовой деятельностью Международной организации труда.
   
3. 
   Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
   
4. 
   Нормативно-правовая регламентация деятельности кадровых служб органов государственной (муниципальной) власти.
   
5. 
   Управление наймом персонала государственных (муниципальных) органов.
   
6. 
   Конкурс как технология привлечения персонала.
   
7. 
   Становление и развитие рекрутинга в России.
   
8. 
   Деятельность рекрутинговых агентств г. Тюмени.
   
9. 
   Деятельность центров оценки персонала.
   
10. 
    Оценка кандидатов при приеме на работу.
    
11. 
    Особенности оценки деятельности менеджеров.
    
12. 
    Оценка результатов деятельности персонала организации.
    
13. 
    Аттестация как организационно – правовое средство оценки деятельности персонала организации.
    
14. 
    Аттестация персонала государственных (муниципальных) органов.
    
15. 
    Профессиональная карьера: планирование и организация.
    
16. 
    Управление деловой карьерой.
    
17. 
    Управление мотивацией трудовой деятельности.
    
18. 
    Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления.
    
19. 
    Система оплаты труда и компенсаций на российских предприятиях среднего и малого бизнеса.
    
20. 
    Социальный пакет в практике российских и зарубежных компаний.
    
21. 
    Разработка программы адаптации персонала.
    
22. 
    Развитие персонала как инструмент управления организацией.
    
23. 
    Управление увольнением персонала.
    
24. 
    Затраты организации на персонал и их анализ.
    
25. 
    Оценка эффективности работы служб управления персоналом.
    
26. 
    Кадровый аудит.
    
27. 
    Особенности управления персоналом в органах государственного и муниципального управления.
    
28. 
    Особенности управления персоналом в государственном секторе экономики.
    
29. 
    Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе.
    
30. 
    Специфика российского подхода к управлению персоналом.
    
31. 
    Современные проблемы практики управления персоналом в России.
    
32. 
    Сравнительный анализ практики управления персоналом европейских, американских и японских компаний.
    
33. 
    Сравнительный анализ опыта европейских, американских и японских компаний по формированию и развитию персонала государственной службы.
    
34. 
    Система развития и обучения персонала государственной службы и муниципального управления: проблемы и перспективы.
    
35. 
    Современные технологии работы с резервом.
    
36. 
    Оценка персонала в органах государственной власти и муниципального управления.
    
37. 
    Применение систем вознаграждений персонала: опыт, проблемы, перспективы.
    
38. 
    Адаптация госслужащего в системе органов государственной и/или муниципальной власти.
    
39. 
    Анализ методов подбора и расстановок кадров администрации муниципальных образований.
    
40. 
    Анализ кадрового потенциала организации.
    
41. 
    Аттестация персонала: социально-психологические проблемы.
    
42. 
    Государственная (муниципальная) кадровая политика и механизмы ее реализации.
    
43. 
    Зарубежный опыт управления персоналом государственной и муниципальной службы
    
44. 
    Организационно-кадровый аудит государственной (муниципальной) службы.
    
45. 
    Особенности кадровой политики субъектов управления
    
46. 
    Особенности управления персоналом на муниципальном уровне.
    
47. 
    Персонал организации: основные характеристики.
    
48. 
    Планирование и развитие карьеры в системе государственных и/или муниципальных органов власти.
    
49. 
    Проблемы мониторинга персонала в системе органов государственной и/или муниципальной власти.
    
50. 
    Проблемы адаптации зарубежного опыта управления персоналом к современным российским условиям.
    
51. 
    Проблемы профессионального отбора и приема на государственную службу
    
52. 
    Проблемы формирования кадрового потенциала органов муниципального самоуправления.
    
53. 
    Профессиональная подготовка кадров как технология развития кадрового потенциала государственной службы
    
54. 
    Разработка и реализация системы обучения персонала.
    
55. 
    Система обучения и повышения квалификации государственных и/или муниципальных служащих.
    
56. 
    Система управления персоналом в органах государственного управления.
    

1. 
   . Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: «Питер», 2009, с. 848.
   
2. 
   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова: – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ; 2010. – 312с.
   
3. 
   Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
   

1. 
   Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Нормирование труда в управлении персоналом. – Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 92с.
   
2. 
   Копейкин Г.К., Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов по специальности «менеджмент организации». – СПб.: Изд-во СПбГУП, 2006. – 156с.
   
3. 
   Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987. – 98с.
   
4. 
   Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М. – Новосибирск: ИНФА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 288с.
   
5. 
   Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. – М.: Машиностроение, 2006. – 30с.
   
6. 
   Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 288с.
   
7. 
   Морозов А.В., Потемкин В.К. Профессиональное распознавание и оценка личности. – СПб.: ЦПП ФНС России, 2008. – 429с.
   
8. 
   Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. – СПб.: Знание, 2008.
   
9. 
   Прогнозирование и экономическое обоснование инновационных проектов / Под ред. Н.П.Иващенко. – М.: Диалог, МГУ,2007. – 164с.
   
10. 
    Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник для вузов. – М.: УНИТИ-ДАНА, 2006. – 264с.