Разработчик:
Алиева Л.Б. – зав.кафедрой экстремальной медицины
Хабаев И.Д. – ассистент кафедры экстремальной медицины
Аннотация рабочей программы дисциплины
«Управление изменениями»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины
получение студентами теоретических и прикладных профессиональных знаний и умений в области управления изменениями в организациях,
выстраивание эффективного процесса управления изменениями,
приобретение навыков самостоятельного и творческого использования полученных знаний в сфере человеческих ресурсов, технологий, производственных процессов.
Задачи дисциплины:
ознакомить с основными концепциями, базовыми теоретическими подходами и моделями управления организационными изменениями;
сформировать понимание индивидуальных и организационных основ сопротивления изменениям, а также знание методов преодоления сопротивления;
выработать представление о современных методиках реализации изменений в организации и специфике их применения на практике;
развить навыки групповой работы, анализа ситуации, принятия решений.
Место дисциплины в структуре ООП Б 3, ДН(М).Ф. 13
Дисциплина «Управление изменениями» относится к вариативной части профессионального цикла подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации»).
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплин гуманитарного, социального и экономического (Б.1), математического и естественнонаучного (Б.2) и профессионального (Б.3) циклов в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» и ПрООП ВПО по данному направлению.
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Управление изменениями» направлен на формирование следующих компетенций: общекультурных (ОК-2,3,5,9,13) и профессиональных (ПК-2,6,8,17,50).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
законы развития природы, общества и мышления как основы возникновения изменений в организации;
основы теории корпоративной культуры мышления;
особенности и тенденции социальнозначимых проблем и процессов как факторов, влияющих на изменения в организации;
возможные типы организационной структуры, перечень полномочий и ответственности работников на основе их делегирования в системе управления изменениями;
взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений при управлении изменениями;
особенности реализации программы организационных изменений, способы преодоления локального сопротивления изменениям;
современные концепции организации операционной деятельности и способы их применения в системе управления изменениями;
современные системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности в условиях меняющейся среды;
основные мотивы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования, влияющие на изменение деятельности организации в перспективе;
системы современных показателей, используемых для характеристики социально-экономической, производственной, управленческой, финансовой деятельности нефтегазовых компаний в управлении изменениями.
оперировать знанием развития природы, общества и мышления при выявлении изменений в организации и внедрении новой систему управления изменениями;
анализировать и оценивать исторические события и процессы на макро-, мезо- и микроуровне;
воспринимать, обобщать и анализировать большой объем информации об изменениях внешней и внутренней среды организации;
работать в коллективе с целью управления групповым поведением и преодоления сопротивления преобразованиям в организации;
находить организационно-управленческие решения при изменении организационной структуры компании, бизнес-процессов и других изменений на всех стадиях жизненного цикла;
нести ответственность за организационно-управленческие решения, как в подсистеме «руководитель», так и в подсистеме «подчиненный» в управлении изменениями;
выбрать конкретные методы количественного анализа и моделирования изменений организационных, производственных и экономических процессов компании;
составлять служебные и разъяснительные документы по проведению мероприятий в рамках управления изменениями в организации;
работать в команде по управлению изменениями, ставить задачи в группе по подготовке, реализации и контролю проводимых изменений в деятельности организации;
проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования в системе управления изменениями;
анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний для подготовки сбалансированных управленческих решений при управлении изменениями;
участвовать в реализации программы организационных изменений, преодолевать локальное сопротивление изменениям;
планировать операционную (производственную) деятельность организаций во взаимосвязи с системой управления изменениями;
применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений с целью управления изменениями организации, использовать методы реорганизации бизнес-процессов и моделировать их при реализации мероприятий по управлению изменениями организации;
использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа для выявления изменений в деятельности организации и управления ими;
проведения мероприятий по управлению изменениями в организации;
оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат при принятии управленческих решений по управлению изменениями;
находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать новые перспективные бизнес-идеи в системе управления изменениями;
использовать системы современных показателей для характеристики изменений деятельности компаний нефтегазового комплекса и управления ими;
оформлять и представлять предложения по вопросам управления изменениями производством на основе поиска и изучения научно-технической информации, отечественного и зарубежного опыта;
разрабатывать перспективные планы освоения и производства новой продукции (работ, услуг), в том числе, с использованием информации из удаленных и распределенных баз, социально-экономических данных, навыков основ на базе стандартных пакетов программных продуктов в системе управления изменениями при внедрении новой продукции (работ, услуг);
формировать данные для составления в системе управления изменениями текущих и оперативных планов подразделений в пределах их компетенции, согласованных с планами, бюджетным процессом и стратегией организации в целом;
разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы затрат в качестве базовых элементов управления соответствующими изменениями организации;
выполнять мониторинг справочной и нормативной информации (документации), используемой в деятельности предприятия и вносить в нее соответствующие изменения в порядке, установленном в организации для мероприятий по управлению изменениями.
навыками постановки цели планируемых организационных изменений и определения направлений достижения их определенных этапов;
приемами использования нормативных правовых документов для мониторинга изменений внешней и внутренней среды организации, разработки внутренней документации по системе управления изменениями;
методами количественного и качественного анализа и моделирования развития деятельности организации в результате реализации направлений системы управления изменениями;
основами проектирования организационной структуры, способами распределения полномочий и ответственности сотрудников в системе управления изменениями;
способами разрешения конфликтных ситуации при сопротивлении внедрения изменений в деятельности организации;
методами анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний для подготовки сбалансированных управленческих решений при управлении изменениями;
современными технологиями управления персонала при проведении мероприятий по изменению деятельности организации;
способами участия в реализации программы организационных изменений, преодоления локального сопротивления изменениям;
методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении изменениями операционной (производственной) деятельностью организаций;
основными методами управления проектами как базовых элементов в деятельности организации и перспективных изменений;
средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования системы управления изменениями;
базовыми положениями моделирования бизнес-процессов и применением на практике методов их реорганизации;
порядок анализа финансовой отчетности при управлении изменениями организации;
техниками финансового планирования деятельности организации с учетом вносимых изменений и прогнозирования развития ситуации на микро-уровне;
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц
Основная литература:
Управление изменениями. Социальное проектирование. Ч. 1 : хрестоматия по курсу / сост.: С. Э. Зуев ; Моск. высш. шк. социал. и экон. наук, Центр изучения образовательной политики. М. : [б. и.] , 2003, 200 с.
К. Фрайлингер, И. Фишер. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования М.: Книгописная палата, 2002.- 264 с.
Стюарт Д. Тренинг организационных изменений. Серия: «Эффективный тренинг» С-Псб: Питер, 2002. -254 с.
Управленческое консультирование. Тт. 1-2. Под ред. М.Кубра. - М.: Интерэксперт, 2003.
Дополнительная литература
Щербина В.В. Социальные теории организаций. Словарь. – М.: Инфра-М, 2000.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. - М.: Гардарика, 1999.
Гуйларт Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. - М.: Дело, 1999.
Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.
Разработчик:
к.э.н. доцент кафедры управления региональной экономикой Р.А.Ялмаев
Аннотация рабочей программы дисциплины
«Экономика организаций (предприятий)»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины
является изучение студентами действия экономических законов в рамках предприятия, их взаимосвязей и зависимостей, получение теоретических и прикладных знаний в области форм и методов экономического управления предприятия в условиях рыночной экономики, необходимых для дальнейшего изучения ряда экономических дисциплин.
Задача дисциплины
привитие навыков экономического мышления, научить студентов рассчитывать основные технико-экономические показатели, проводить анализ результатов деятельности предприятия, наметить основные пути повышения эффективности его работы.
Место дисциплины в структуре ООП Б 3, ДН(М).Р. 1
Дисциплина «Экономика организаций (предприятий)» относится к профильным дисциплинам профессионального цикла.
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплин гуманитарного, социального и экономического (Б.1), математического и естественнонаучного (Б.2) и профессионального (Б.3) циклов в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент».
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Экономика организаций (предприятий)» направлен на формирование следующих компетенций: общекультурных (ОК-2, 5, 6, 7, 8, 9) и профессиональных (ПК- 30, 38, 39).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
нормативно-правовую базу, регулирующую финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
состав, структуру, источники формирования и пополнения основных и оборотных средств;
продукцию предприятия, показатели оценки объема производства, качество и конкурентоспособность продукции;
структуру персонала, мотивацию труда;
сущность и функции финансов предприятия;
затраты на производство и реализацию продукции;
принципы организации и управления предприятием;
основные принципы и методы планирования;
внешнюю и внутреннюю среду деятельности предприятия;
содержание учетной аналитической деятельности на предприятии;
оценить износ основных средств предприятия;
рассчитать показатели состояния, движения и использования основных средств предприятия;
рассчитать показатели эффективности использования оборотных средств;
определять производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов предприятия;
рассчитать показатели объема продукции, работ и услуг;
рассчитать показатели финансовых результатов предприятия.
расчетом затрат на производство и реализацию;
методами оценки эффективности инвестиционных проектов;
методами распределения прибыли на предприятии;
специальной экономической терминологией и лексикой данной дисциплины, как минимум на одном иностранном языке.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы
Волков О.Н. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М. 2004
Гвоздев Б.З. Экономика предприятия. М.: Юркнига, 2004
Жиделева В.В. Экономика предприятия. 2-е изд. М.: ИНФРА-М.2003
Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М. 2000
Зайцев Н.Л. Экономика предприятия М.: ИНФРА-М. 2000
Рантский К.А. Экономика предприятия М.: Дашков и К. 2002
Дополнительная литература:
Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2002
Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2000
Экономика предприятия. Конспект лекций в схемах. М.: Изд-во ПРИОР. 2001
Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М. 2001
Разработчик:
к.э.н. доцент кафедры экономики и управления производством И.Н.Нанаев
Аннотация рабочей программы дисциплины
«Исследование систем управления»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины
изучение организации как социальной системы;
формирование понятийного инструментария системы управления;
процесс взаимодействия субъекта и объекта управления для достижения поставленной цели;
формирование у студентов системного представления о сущности, методологии выполнения и организации основных процедур исследования систем управления организациями.
рассмотрение методологии, методики и техники исследования самих систем управления.
|
