Аннотация примерной программы дисциплины
«Управленческий учет»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины -
формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского управленческого учета предпринимательской деятельности, использованию учетной информации для принятия управленческих решений. Необходимо научить адаптировать эти знания и навыки к условиям конкретных предприятий и целей предпринимательства, особенностям каждого уровня управления.
Задачи дисциплины
формирование знаний о содержании управленческого учета, его принципах и назначений;
условие теоретических основ исчислений затрат и результатов производственной деятельности организаций; учета издержек производства и сбыта по видам, местам формирования и объектам калькулирования;
представление о современных системах производственного учета, стандарт-косте, нормативном учете затрат, директ-косте и особенностях их изменения на предприятиях различных отраслей народного хозяйства;
использование информации управленческого учета для принятия управленческих решений и оценки их эффективности.
Место дисциплины в структуре ООП Б 3, ДН(М).Ф.6
Дисциплина «Управленческий учет» относится к профильным дисциплинам профессионального цикла.
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплины гуманитарного ,социального и экономического (Б,1),математического и естественнонаучного (Б,2) и профессионального (Б,3) циклов в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент».
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Управленческий учет» направлен на формирование следующих компетенций: общекультурных (ОК-8,15,20) и профессиональных (ПК-24,26,31,38,39,40,41,42,43,44,45)
В результате изучения дисциплины студент должен :
Знать:
сущность, особенности и критерии бухгалтерского управленческого учета; общие принципы его построения;
методы и способы организации учета состояния и использования ресурсов предприятия в целях управления хозяйственными процессами и результатами деятельности;
систему сбора, обработки и подготовки информации по предприятию и его внутренним подразделениям;
проблемы, решаемые бухгалтерами-аналитиками в процессе формирования информации, полезной для принятия управленческих решений.
Уметь:
использовать систему знаний о принципах бухгалтерского управленческого учета для систематизации данных о производственных затратах, оценке себестоимости произведенной продукции и определения прибыли;
применять современные способы группировки затрат по видам, местам формирования и центрам ответственности, методы калькулирования издержек производства и сбыта, учитывающие особенности различных видов коммерческой деятельности;
решать на примере конкретных ситуаций проблемы оценки эффективности производства и сбыта новых изделий, работ, услуг, изменения объема и ассортимента продукции, капитальных вложений, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования
Владеть:
использования менеджерами информации, подготовленной бухгалтерским управленческим учетом;
отличия и взаимосвязи двух видов учета – управленческого и финансового в процессе подготовки информации для пользователей;
основных концепций внутренней отчетности и ее взаимосвязи с бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы.
Основная литература
Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, 2001.
Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-Пресс, 2002.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2006. – 618 с.
Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.
Дополнительная литература
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких. М.: Аудит, 1994.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.
Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2007. 432 с.
Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
Разработчик:
Мажигова Е.М. – ст.преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита
Аннотация примерной программы дисциплины
«Финансовый менеджмент»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
раскрытие сущностных основ взаимодействия теории и практики финансового менеджмента в различных условиях хозяйствования, формирования навыков управления финансами,
изучение содержания традиционных и специальных функций финансового менеджмента, его роли и значения в современных экономических отношениях.
дать понятие о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик; формирование компетенций, необходимых для эффективного осуществления процесса управления финансами
Задачи дисциплины
освоение методик анализа стоимости и структуры капитала; изучение особенностей информационного обеспечения финансового менеджмента и формирования эффективных обеспечивающих систем;
формирование современного представления и навыков управления активами, пассивами предприятия и денежными потоками, разработки финансовой стратегии и тактики хозяйствующего субъекта;
овладение современными методами и приемами оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
вооружить концептуальными основами финансового менеджмента;
сформировать у студента знания в области финансов, их образование, движение и использование в хозяйственной деятельности;
научить будущего специалиста принимать грамотные решения в области формирования и использования финансов для долгосрочного и краткосрочного финансирования;
изучить методологию подготовки и принятия решений в области управления финансами;
научить оценивать стоимость и формировать структуру финансовых средств для хозяйствующих субъектов;
изучить содержание и методы стратегического финансового планирования, прогнозирования и контроля;
научить моделировать финансовые стратегии, выбирать оптимальные варианты стратегии по критерию приращения корпоративной ценности, разрабатывать стратегические, текущие и оперативные финансовые планы;
освоить методы оценки финансовых рисков и приобрести навыки и умения разрабатывать пути их сокращения;
обеспечить владения компетенциями и их применение для успешной практической профессиональной деятельность.
Место дисциплины в структуре ООП Б 3, ДН(М).Ф. 8
Дисциплина «Финансовый менеджмент» относится к профильным дисциплинам профессионального цикла.
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплины гуманитарного, социального и экономического [Б.1], математического и естественнонаучного [Б.2] и профессионального [Б.3] циклов в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент».
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» направлен на формирование следующих компетенций: общекультурных [ОК-8, 15, 18] и профессиональных [ПК-8, 9, 11, 12, 16, 24, 31, 40, 42, 44, 45, 46 ].
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
методику экономического обоснования принимаемых решений по управлению финансами ;
природу и специфику современных теоретических проблем формирования финансов во всех хозяйствующих структурах управления- компания, фирма, бизнес-единица;
основные принципы принятия решений в финансовом менеджменте;
методический и информационный инструментарий, общие закономерности функционирования финансов;
основные современные западные и отечественные методы формирования и управления финансами;
методы оценки качества финансового управления на основе системного, ситуационного и процессного подходов.
определять наиболее эффективную структуру активов и пассивов;
проводить аналитическую работу в области финансового управления;
проводить диагностику и мониторинг финансовой деятельности компании, фирмы, бизнес-единиц;
осуществлять формирование финансовой стратегии хозяйствующего объекта;
применять методы составления различного рода финансовых бюджетов на основе показателей финансовой отчетности;
разрабатывать стратегические, текущие и оперативно-календарные финансовые планы и бюджеты;
принимать инвестиционные решения;
оценивать риски принимаемых финансовых решений;
разрабатывать меры по сокращению рисков и снижению их влияние на результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
работы с различными финансовыми инструментами,
расчета дохода и доходности, различных операций на финансовом рынке и принятия решений, связанных с управлением финансовой организацией и финансовыми активами в экстремальной ситуации и т.д.
финансового анализа и планирования;
инвестиционной оценки проектов и результатов деятельности;
комплексного финансового управления.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы
Основная литература
Колб Р.В., Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент - М.: Финпресс, 2002
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Т. 1,2 «Ника-Центр», Киев, 2000,-Т1-592 с., Т2-512с.;
Кренина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: изд-во Дело и сервис, 2001
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Финансы и статистика, 2006 - 768c.
Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2005
Рексин А.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов. / Сароян Р.Р. - М.: МГИУ, 2007
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфрв-М, 2007
.
Дополнительная литература
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом/Вопрос №– М.: Финансы и статистика, 1997.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика,1996.
Финансовый менеджмент. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, 1997. – 518 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой – М., Перспектива, 2000. – 656 с.
Шим Дж. К. Финансовый менеджмент. – М.: Филинъ, 1997. – 400с.
Периодические издания
1. Финансовый менеджмент.
2. Коммерсант.
3. Ведомости.
Разработчик:
к.э.н. доцент кафедры финансов и кредита М.А.Буралова
Аннотация примерной программы дисциплины
«Стратегический менеджмент»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины:
усвоение студентами теоретических знаний и приобретение навыков стратегического управления организацией.
Место дисциплины в структуре ООП: Б 3. ДН(М).Ф. 9
Требования к результатам освоения дисциплины:
Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к профильным дисциплинам профессионального цикла.
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплины гуманитарного, социального и экономического [Б.1], математического и естественнонаучного [Б.2] и профессионального [Б.3] циклов в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент».
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование и развитие
Общекультурных компетенций экономического направления (ОК-5; ОК-9)
Профессиональных компетенций экономического направления: (ПК-13; ПК-15; ПК 16; ПК 17; ПК 18; ПК 19).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
основные теории стратегического менеджмента;
теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления;
ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии;
анализировать организационную структуру организации и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
методами формулирования и реализации стратегий на уровне организации, бизнес-единиц и функциональных подразделений;
методами проведения стратегического анализа.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц
Основная литература:
Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001. – 688 с.
Дополнительная литература:
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989. – 519 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегический управление. Учебник ._ М.: Омега-Л, 2004. -472с.
Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 304 с.
Разработчик:
д.э.н. профессор кафедры экономики и управления производством Р.А.Исаев
Аннотация рабочей программы дисциплины
«Управление человеческими ресурсами»
подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент»
профиль «Менеджмент организации»
Цель дисциплины
получение теоретических и прикладных профессиональных знаний и умений в области управления персоналом, формирование у студентов навыков по управлению человеческими ресурсами, понимание роли и места технологий управления персоналом в современном обществе, а также освоение базовых принципов кадрового делопроизводства и построения системы управления персоналом, как на уровне отдельного подразделения, так и организации в целом.
|
