Содержание
Содержание 5
Учебные задачи дисциплины 6
Формы контроля 8
II . СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 9
Содержание разделов дисциплины 9
III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 17
IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 17
Рекомендуемая литература 17
Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов) 18
V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА 19
ПРИЛОЖЕНИЯ 25
Приложение 1 25
1. Организационно-методический раздел
Цель дисциплины
Целью учебной дисциплины «Менеджмент спортивных команд» является:
- формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков менеджмента спортивных команд
Учебные задачи дисциплины
Задачами дисциплины являются:
1. изучение теоретических основ менеджмента спортивных команд;
2. освоение принципов, методов, функций и инструментария управления спортивными командами;
3. приобретение навыков принятия управленческих решений по формированию и развитию спортивной команды;
Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Дисциплина «Менеджмент спортивных команд» входит в блок дисциплин вариативной части профессионального цикла.
Изучение дисциплины связано с такими дисциплинами учебного плана подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент спортивной индустрии», как «Экономическая теория», «Правоведение», «Методы принятия управленческих решений», «Теория менеджмента», «Маркетинг», «Управление человеческими ресурсами».
Для успешного освоения дисциплины «Менеджмент спортивных команд» , студент должен:
Знать
- принципы взаимодействия в коллективе(ОК-7);
- виды организационно-управленческих решений(ОК-8);
- методы проектирования организационной структуры(ПК-2);
- процессы групповой динамики и формирования команд(ПК-5);
- принципы организационных изменений(ПК-17);
Уметь
- обобщать информацию, на ее основе формулировать цели(ОК-5);
- мотивировать себя к развитию(ОК-10);
- Ориентировать деятельность предприятия на потребностей рынка(ПК-1);
- разобраться в причинах конфликта и выбрать подходящий способ его разрешения(ПК-6);
Владеть
- методами обоснования целей и путей их достижения(ОК-5);
- навыками командной работы (ОК-7);
- навыками распределения полномочий в организации(ПК-2);
- методами применения мотивационных и лидерских теорий для решения управленческих задач(ПК-4);
- инструментами создания эффективной работы команды(ПК-5);
Изучение дисциплины «Менеджмент спортивных команд» необходимо для дальнейшего изучения таких дисциплин, как: «Бренд-менеджмент в спорте», «Планирование деятельности спортивной организации», а также более осознанного выбора темы выпускной квалификационной работы
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции
ОК-8 - способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность
ПК-3 - готов к разработке процедур и методов контроля
ПК-4 - способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
ПК-5 - способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
ПК-6 - владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций
ПК-7 - способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ПК-8 - способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-13 - способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
В результате освоения компетенций студент должен:
1. Знать:
1.1 виды организационно-управленческих решений - ОК-8
1.2 методы формирования процедур контроля -ПК-3
1.3 теории мотивации, лидерства и власти - ПК-4;
1.4 процессы групповой динамики и формирования команд команды - ПК-5;
1.5 типологию конфликтов - ПК-6;
1.6 виды межличностных, групповых и организационных коммуникаций – ПК-7
1.7 последствия принимаемых управленческих решений – ПК-8
1.8 инструменты управления человеческими ресурсами на предприятии - ПК-13
2.Уметь:
2.1 обосновывать решения - ОК-8;
2.2 применять методики контроля ПК-3;
2.3 обосновать выбор инструментов мотивации для конкретных управленческих ситуаций -ПК-4
2.4 формировать команды ПК-5;
2.5 разобраться в причинах конфликта и выбрать подходящий способ его разрешения ПК-6;
2.6 анализировать эффективность коммуникаций – ПК-7;
2.7 проектировать организационно-управленческие решения – ПК-8
2.8 разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами – ПК-13
3. Владеть:
3.1 ответственностью за их принятие и исполнение - ОК-8
3.2 методами контроля - ПК-3
3.3 методами применения мотивационных и лидерских теорий для решения управленческих задач - ПК-4
3.4 инструментами создания эффективной работы команды-ПК-5
3.5 инструментами урегулирования конфликтных ситуаций - ПК-6
3.6 методиками проектирования и оценки эффективности коммуникаций – ПК-7
3.7 методами оценки принимаемых организационно-управленческих решений – ПК-8
3.8 навыками разработки и планирования мероприятий, направленных на развитие стратегии управления человеческими ресурсами – ПК-13
|
