 
Содержание
2
3
Содержание 4
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 5
Цель дисциплины 5
Учебные задачи дисциплины 5
Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования) 5
II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 8
Содержание разделов дисциплины 8
Обеспечение содержания дисциплины 14
III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 18
IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 18
Рекомендуемая литература 18
Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины 20
Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов) 20
V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА 20
Тематика курсовых работ 20
23
VI. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 25
Приложение 1 25
Приложение 2 28
Приложение 3 29
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Цель дисциплины
Целью учебной дисциплины «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-спортивными комплексами» является:
сформировать у студентов комплекс компетенций, позволяющих управлять деятельностью спортивного сооружения и/или физкультурно-оздоровительным комплексом
анализировать эффективность данной деятельности, выявлять проблемы и своевременно и обоснованно применять современные технологии принятия и поддержки управленческих решений.
Учебные задачи дисциплины
Задачами дисциплины являются:
Ознакомление с теорией стратегического и оперативно-тактического менеджмента.
Исследование системы механизмов менеджмента спортивных сооружений и ФОКов.
Овладение теоретическими основами технологического менеджмента, формирования организационного и финансового обеспечения физкультурно-спортивных сооружений.
Изучение проблем эффективности менеджмента.
Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования)
Дисциплина «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-спортивными комплексами», относится к базовой части профессионального цикла .
Дисциплина основывается на знании следующих дисциплин: «Управленческая экономика», «Современный стратегический анализ», «Корпоративные финансы».
Для успешного освоения дисциплины «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-оздоровительными комплексами», студент должен:
Знать:
- принципы организации групповой деятельности и командной работы (ПК-1)
- походы к формированию аналитической базы совершенствования бизнес-процессов (ПК-8)
Уметь:
- формировать состав и механизм взаимодействия в команде (ПК-1)
- проектировать программу стратегического анализа и аудита организаций и корпоративных образований(ПК-7)
Владеть:
- технологиями и инструментами проектирования корпоративных стратегий с учетом доступных ресурсов и социально-экономических ограничений (ПК-2)
- методами экономического анализа поведения агентов и оценки состояния рыночной среды (ПК-6)
- приемами реинжиниринга бизнес-процессов и оценки их эффективности (ПК-8)
Изучение дисциплины «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-спортивными комплексами» необходимо для дальнейшего написания магистерской диссертации и государственного экзамена
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
Студенты в процессе освоения дисциплины «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-оздоровительными комплексами» должны овладеть следующими компетенциями:
ПК - 1 - Способностью управлять организациями, подразделениями, группами сотрудников, проектами и сетями
ПК – 4 - Способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений, а так же обеспечивать их реализацию
ПК – 8 - Способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности
ПК – 11 - Способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой
ПК – 12 - Способность представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада
1) Знать:
1.1 принципы организации групповой деятельности и командной работы – ПК 1
1.2 основные подходы и принципы формирования программ организационного развития – ПК 4
1.3 походы к формированию аналитической базы совершенствования бизнес-процессов – ПК 8
1.4 методологию организации и проведения научных исследований – ПК 11
1.5 методы коммуникаций в научной среде – ПК 12
2) Уметь:
2.1 формировать состав и механизм взаимодействия в команде – ПК 1
2.2 оценивать процедуры управления изменениями в рамках организационного развития – ПК 4
2.3 формировать программу анализа состояния качества бизнес-процессов и оценки их эффективности – ПК 8
2.4 разрабатывать программу самостоятельных исследований избранной темы – ПК 11
2.5 преодолевать коммуникационные барьеры и доводить результаты научных исследований до заинтересованных лиц – ПК 12
3) Владеть:
3.1 методами командообразования в проектных и сетевых структурах ( – ПК 1
3.2 методами реализации организационных изменений и преодоления сопротивления персонала – ПК 4
3.3 приемами реинжиниринга бизнес-процессов и оценки их эффективности – ПК 8
3.4 инструментарием организации и проведения самостоятельных исследований – ПК 11
3.5 навыками эффективных коммуникаций в научной и предпринимательской среде – ПК 12
Формы контроля
Контроль за освоением дисциплины осуществляется в каждом дисциплинарном разделе отдельно.
Рубежный контроль: тестирования по отдельным разделам дисциплины.
Промежуточная аттестация в 3 семестре - экзамен в письменной форме
Результаты текущего контроля и промежуточной аттестации формируют рейтинговую оценку работы студента. Распределение баллов при формировании рейтинговой оценки работы студента осуществляется в соответствии с «Положением о рейтинговой системе оценки успеваемости и качества знаний студентов в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». Распределение баллов по отдельным видам работ в процессе освоения дисциплины «Управление спортивными сооружениями и физкультурно-спортивными комплексами» осуществляется в соответствии с Приложением 1.
|
