Структура ЗАО «ЗНТЦ»
Для наглядного отображения состава и соотношения различных уровней в организации производства ЗАО «ЗНТЦ» в 2011 году, представлена структурная схема (рис. 1).
На 31.12.2011 структура ЗАО «ЗНТЦ» соответствует основным целям Общества. Общество состояла из шести основных блоков:
- проектный офис;
- инновационный центр;
- финансово-экономический департамент;
- технологический центр;
- департамент главного инженера.
Научно производственные коллективы формируются по проектному принципу, с целью решения определенных задач в заданный временной период.
Кристальное и сборочное производства – организационно не обособленные подразделения общества, состоят из ряда производственных участков. Производства выполняют определенные функции, обусловленные характером труда внутри общества.
В частности, работники участков кристального производства осуществляют производство малых серий кристаллов нано - и микросистемной техники и изготовление опытных образцов МЭМС-сенсоров для НИОКР.
На базе сборочного производства проводится сборка опытных партий микросхем в металлокерамические, металлостеклянные корпуса, а так же резка пластин, разбраковка, упаковка кристаллов в вакуумную упаковку.
Административно-управленческий блок в структуре ЗАО «ЗНТЦ» составляют:
- Инвестиционный департамент
- Департамент продаж товаров и услуг
- Финансово-экономический департамент
В результате осуществляемого процесса оптимизации организации труда в обществе, производственная структура ЗАО «ЗНТЦ» динамична и совершенствуется с целью укрупнения отделов и участков с учетом строгого соблюдения рационального соотношения между ними.
На 31.12.2011 года штат Общества состоял из 118 человек.
Основу команды проекта составляли сотрудники ОАО «ЗИТЦ» и МИЭТ: технические специалисты и менеджеры по инновационной деятельности, которые имеют 15-летний опыт управления проектами. Среди них – 2 доктора наук, 12 кандидатов наук.
С целью регламентации деятельности подразделений ЗАО «ЗНТЦ» и распределения задач и функций между подразделениями, разработаны и утверждены Положения о структурных подразделениях (департаментах, отделах).
С целью упорядочения работы ЗАО «ЗНТЦ» и обеспечения сотрудникам условий для их эффективной деятельности, разработаны и утверждены должностные инструкции, где определены задачи, основные права, обязанность и ответственность работников при осуществлении ими трудовой деятельности, предъявляемые к ним квалификационные требования и порядок замещения.
Рис. 1 Структура ЗАО «ЗНТЦ»
Положение Общества в отрасли
С 2011 года ЗАО «Зеленоградский нанотехнологический центр» включен в список резидентов особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Зеленоград».
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Технологические услуги в области контрактного производства микросхем и микросистемной техники, в том числе:
- оказание проектно-технологических услуг (НИОКР) и технологических услуг (контрактное производство).
- разработка и опытное производство микроэлектромеханических систем (МЭМС) на основе сенсоров физических величин, а также приборов и систем на их основе.
- оказание услуг по метрологии и сертификации.
2. Бизнес-инкубирование и посевное финансирование, в том числе:
- бизнес-инкубирование проектных компаний, организованных с финансовым участием ЗНТЦ.
- коммерциализация проектов стартапов ЗНТЦ.
Рынок микроэлектроники
В России производство радиоэлектронной аппаратуры не развито в той мере, чтобы оно стимулировало отечественных производителей ЭКБ. Хотя электронная промышленность является базовой отраслью, но она не выпускает конечной продукции. Потребность в продукции электроники определяется развитием всей инфраструктуры высокотехнологичных отраслей, опирающихся на использование электроники.
Реализуемая сейчас в России программа поддержки микроэлектроники подразумевает увеличение доли отечественных производителей на внутреннем рынке и отказ от зарубежных компонентов при производстве устройств в интересах стратегически важной военной и космической промышленности (Источник: SEMI).
Ожидается, что в 2011 г. объем реализации отечественной продукции электронной промышленности составит не менее 50 млрд. рублей, а технологический уровень изделий в серийном производстве позволит достигнуть топологических размеров 0,13-0,18 мкм. Это позволит обеспечить потребности отраслей экономики и обороны, в том числе за счет создания стратегически значимых систем, и резко уменьшить долю импортной ЭКБ в производстве радиоэлектронных средств. Существующее в настоящее время соотношение 65% к 35% в пользу импортной ЭКБ будет изменено на 60% к 40% в пользу отечественных компонентов.
Возможности развития:
Важной тенденцией развития отрасли является развитие горизонтальной кооперации. Поэтому не удивительно, что перечень компаний конкурентов и клиентов во многом пересекается. Это обусловлено прежде всего тем, что являясь высокотехнологичной отраслью, микроэлектроника во многом определяет необходимость развития горизонтальных связей между предприятиями и развитие субконтрактации и промышленной кооперации. Предприятия заинтересованы в передаче непрофильных технологических операций конкурентам, что в целом положительно сказывается на развитии отрасли. В этой связи особую важность приобретает развитие горизонтальных связей с наноцентрами и технологическими партнерами с целью развития субконтрактации и промышленной кооперации, в том числе передача заказов на производство ЭКБ.
Конкурентные преимущества:
Современная инженерная инфраструктура - Центр размещен в чистом производственном помещении класса «10 000» (ISO 7)
Наличие высокотехнологичного автоматизированного оборудования от ведущих мировых производителей. Наиболее ответственные операции технологического процесса выполняются высокоточными автоматическими установками, что позволяет осуществлять наиболее ответственные операции технологического процесса автоматическими установками, что обеспечивает высокую точность и надежность конечной продукции.
Наличие уникальных установок, которые позволяют определять наличие посторонних частиц в подкорпусовом пространстве. Реализация данного направления в интегрированном комплексе полного цикла производства изделий, реализуемого совместно с технологическими партнерами.
Гибкость и мобильность выполнения заказов, возможность реализации специальных заказов небольших партий на современном оборудовании, гибкость ценовой политики быстрые сроки реализации заказов.
Планы организации замкнутого цикла производства микросхем и микроэлектрических систем.
Рынок контрактных разработок и научно-исследовательских работ
Российский рынок контрактной разработки радиоэлектронных устройств развит пока очень слабо. Это обусловлено тем, что основной объем радиоэлектронной аппаратуры либо ввозится в Россию в готовом виде (бытовая аппаратура, компьютеры и т.п.), либо собирается из узлов высокой степени готовности («отверточная сборка»). Компании - производители радиоэлектронной аппаратуры в большинстве своем имеют собственные отделы разработки и редко обращаются к специализированным компаниям-разработчикам. Остается небольшой сегмент рынка специальной аппаратуры, аппаратуры для промышленной автоматизации, коммуникаций, который не заняли производители серийной аппаратуры из-за нецелесообразности загрузки производственных мощностей и ввиду «мелкосерийности» и специфичности этих изделий.
Развитие микроэлектроники требует государственных гарантий и поддержки в разработке и выпуске микросхем для изготовления электронных документов, производства различных информационных систем, навигационной аппаратуры, промышленной электроники, военной и специальной техники. В то же время, для их информационной безопасности следует использовать только отечественные микросхемы и, следовательно, необходимо развивать микроэлектронное производство в России. Это требует создания и развития технологического и производственного базиса для выпуска отечественной современной электронной компонентной базы (ЭКБ), технический уровень которой определяет возможности государства решать задачи технологической, информационной и экономической безопасности.
В настоящее время наибольший процент реализации услуг разработки ЭКБ в России приходится на средства из различных бюджетных источников. Это обусловлено в первую очередь тем, что в России электронная промышленность находится в стадии стагнации. И, напротив, государством реализуется ряд программ и конкурсов, направленных на развитие радиоэлектронной промышленности, что в конечном итоге должно привести к восстановлению и развитию российских производителей радиоэлектроники, приборостроения, автомобилестроения и других предприятий – потенциальных потребителей изделий микроэлеткроники.
Среди потенциальных коммерческих заказчиков можно выделить следующие крупные предприятия Российской электронной индустрии, в том числе:
Предприятия холдинга «Ростехнология».
Предприятия холдинга «Роскосмос».
Предприятия холдинга «Росатом».
Другие коммерческие предприятия, в том числе производители конечной продукции радиоэлектронной промышленности.
Перспективным направлением развития услуг контрактных разработок является также продажа роялти и патентов на результаты инициативных исследований и разработанных продуктов и\или технологий.
ЗНТЦ в настоящее время реализуются следующие направления инициативных разработок:
Автономные миниатюрные источники энергии; микротурбины, микросистемы рекуперации энергии (применение: микро- и наносистемы энергообеспечения)
Навигационные микросхемы (применение: микрогироскопы, микроакселерометры)
однокристальные датчики давления, силы; мультисенсоры, интелелктуальные сенсоры, сенсоры с обратной связью (применение: сенсорные микро- и наносистемы)
Микромеханизмы; микрокоммутаторы; микроприводы; микродвигатели (применение: микроэлектромеханические системы и машины)
Микрооптика, микрозеркала, оптико-механические ИС (применение: оптические микро- и наносистемы)
Метрология и сертификация
В современных условиях растущих требований рынка по функциональности, массогабаритным характеристикам, надежности, технологичности и стоимости новых изделий электронной компонентной базы, разработчики вынуждены проектировать современную электронную аппаратуру с использованием самых современных подходов, основу которых составляют изделия наноэлектроники. Для обеспечения качества и надёжности выпускаемой продукции используются инновационные технологии и соответствующее оборудование. Во многих случаях уровня миниатюризации, надёжности и функциональности, которого удаётся достигнуть таким путём, оказывается недостаточно для достижения требуемых параметров. Важным направлением остается проведение аналитических исследований при разработке и проведение испытаний при производстве изделий электронной компонентной базы.
Современные полупроводниковые чипы, каждый из которых содержит миллиарды наноэлементов с критическими размерами в несколько десятков нм +/- 0.5 нм. Это не только способ производства, но и воспроизводимость, высокий процент годных изделий (в предприятиях микроэлектроники этот процент должен быть выше 90%), конкурентно низкая стоимость изделий. Это означает контроль всех важных, влияющих на эти показатели, параметров изделий по ходу их производства. Выполнение этих требований обеспечивает индустриальная нанометрология, без которой нанотехнологии невозможны.
Коллапс микроэлектронной промышленности и сокращение производства отечественных компонентов привели к замещению потребности за счет импортных поставок. Идеи создания испытательно-сертификационных центров в последнее время являются достаточно популярными по причине ожидаемой сверх прибыли от сертификации иностранной ЭКБ.
Вместе с тем, структура испытательных центров, таких как ИТЦ «Ангстрем» (Зеленоград), «Электронстандарт» (С.-Петербург) не соответствует сегодняшним требованиям. Оборудование устарело как физически, так и морально. Устарели сами подходы и требования к таким центрам. Традиционно, испытательные центры комплектуются оборудованием для сортировки годен - не годен, то есть разбраковке партии, переданной на испытания.
Более привлекательным и перспективным является создание комплексных исследовательских центров, позволяющих выполнять не только стандартные процедуры типа «Измерение – воздействие - измерение», но и оснащенные инструментальными средствами анализа конструктивно - технологических решений ЭКБ. Иными словами, исследовать качество конструкции и оценивать степень совершенства, устойчивости конструкции и потенциальную надежность изделий. Для решения данной задачи традиционного набора оборудования далеко не достаточно.
В связи с этим в перспективе ближайших 2-х лет планируется создание и развитие специализированного диагностико-метрологического центра общего доступа для оказания услуг по исследованиям, диагностике, измерениям ЭКБ, в том числе нанометровом диапазоне и обеспечивающей его инновационной инфраструктуры. Подробная информация о проекте приведена в разделе «Задачи и перспективы развития».
Бизнес-инкубирование
За последние 10 лет по всей стране при поддержке государства созданы сотни объектов инновационной инфраструктуры – технопарков, бизнес-инкубаторов, центров трансфера технологий, центров коллективного пользования и т.д. В частности, общее число ЦКП к концу 2008 года достигло 75, в них сконцентрировано около 2500 единиц оборудования, общая стоимость которого составляет более 11 млрд. рублей. В 2005-2007 годах при государственной поддержке на общую сумму 239 млн. рублей было создано более 100 центров трансфера технологий. В рамках государственной программы поддержки малого и среднего предпринимательства создано 34 инновационных бизнес-инкубатора, при этом общие расходы федерального бюджета составили 863 млн. рублей.
Текущие задачи – привлечение проектов посевной стадии, в том числе разработок МИЭТ и научных коллективов предприятий г.Зеленограда, ориентированных на реализацию технологических возможностей ЗНТЦ по производству электронной компонентной базы (сенсоров и датчиков физических величин, микроконтроллеры и специализированных интегральных схем, МЭМС и НЭМС).
Бизнес-инкубатор ЗНТЦ оказывает всестороннюю поддержку предпринимателям, стремящимся коммерциализировать результаты своих разработок в области нанотехнологий или других технологичных отраслей путем создания собственной компании. В период инкубирования специалисты ЗНТЦ помогают сформулировать проект, составить бизнес- и маркетинговый планы, подготовить заявки для получения грантов. На начальном этапе предпринимателям предоставляются рабочие места, оборудованные мебелью и компьютерной техникой.
В 2011 году было привлечено 6 проектов стартовых компаний.
Ключевые критерии эффективности
С учетом направлений деятельности реализуемой ЗАО «ЗНТЦ» и специфики работы высокотехнологичных компаний, основными критериями успеха будут следующие ресурсы ЗАО «ЗНТЦ»:
Оснащение производственных мощностей комплектом новейшего оборудования от ведущих мировых фирм-производителей, что позволяет осуществлять наиболее ответственные операции технологического процесса автоматическими установками, что обеспечивает высокую точность и надежность конечной продукции.
Гибкость и мобильность выполнения заказов, возможность реализации специальных заказов небольших партий на современном оборудовании, гибкость ценовой политики быстрые сроки реализации заказов
Развитая инфраструктура ОЭЗ «Зеленоград», партнерские отношения с МИЭТ, устойчивые деловые контакты с основными потребителями и разработчиками и другими партнерскими компаниями, что позволяет развивать направления НИОКР и получать заказы на услуги субконтрактинга, а также оказывать разностороннюю поддержку стартаповским проектам, реализуемым с финансовым участие ЗНТЦ.
Положительный опыт реализации проектов, в том числе совместно с государственными структурами, гарантия своевременного и качественного выполнения заказов.
Высокая деловая репутация ЗНТЦ
Для усиления и расширения этих ключевых преимуществ необходима реализация следующих мероприятий:
Продвижение информации о возможностях и услугах ЗНТЦ в интернет-ресурсах.
Представление информации о ЗНТЦ по основным направлениям деятельности на специализированных выставках, форумах, презентация возможностей и услуг ЗНТЦ.
Позиционирование ЗНТЦ как бизнес-инкубатора посевной стадии финансирования стартапов в СМИ (печатные издания, специализированные интернет-ресурсы, видео-репортажи о ЗНТЦ, о продукции и услугах стартапов).
|
