Т. А. Смелова Г. С. Мерзликина
Скачать 3.5 Mb.
|
Динамика удельного веса инвестиций в основной капитал в ВВП67
Вторым компонентом этой группы следует назвать общую нехватку либо, наоборот, избыток капитала относительно избранных масштабов выпуска продукции. Отсутствие или недостаточность резервов делает производственный процесс негибким по отношению к меняющимся внешним условиям. С другой стороны, наличие излишних резервов сопряжено с чрезмерными затратами или нерациональным использованием ресурсов, что также ухудшает положение предприятия. Последнее обстоятельство наиболее характерно для современного этапа. Так, объем производства продукции в 1999 г. составил 50 % от производства продукции 1989 г. При этом не отмечалось существенного сокращения производственных мощностей. Третьим компонентом группы производственных факторов являются причины, связанные с организационной схемой распределения факторов производства и построения его технологической схемы. В числе причин организационно-технического плана следует назвать, в первую очередь, неоптимальные масштабы производства, обусловливающие несоответствие его имеющимся мощностям и, соответственно, – низкую отдачу применяемых факторов производства. Организационно-управленческие факторы. В данной группе фигурируют проблемы с кадрами управления предприятием на всех уровнях, уровнем их компетенции, ответственности и склонности к риску; недостатки построения механизма принятия решений; плохая субординация и организация отдельных функций управления и другие подобные причины преимущественно субъективного характера, влекущие либо принятие неоптимальных решений, либо несвоевременность решений. Для России характерна крайняя острота рассматриваемой проблемы. В числе организационно-управленческих факторов следует выделить диспропорции в квалификации высших руководителей предприятия и его подразделений. Они могут проявиться в двух формах:
Важное место в системе организационно-управленческих факторов несостоятельности занимает нерациональность структуры управления предприятием, обусловливающая низкую эффективность всех видов деятельности предприятия и чрезмерные постоянные расходы предприятия в части ее содержания. Финансовые факторы. Эта группа факторов несостоятельности включает причины, нарушающие устойчивый оборот финансовых ресурсов предприятия, как важного элемента кругооборота и расширенного воспроизводства его капитала. Прежде всего, к указанной группе факторов относится несовершенство финансовой деятельности в части финансового планирования. Несовершенное планирование доходов и расходов может привести к нестабильности и к необоснованному росту издержек производства. Другим фактором финансового характера является плохое текущее управление финансами, приводящее к техническим нарушениям обеспеченности хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и возникновению и длительному сохранению больших объемов кредиторской и дебиторской задолженности предприятия. В России величина просроченной дебиторской задолженности в среднем за 1995–1999 гг. превышала 10 % ВВП68. Важным финансовым фактором несостоятельности является неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения деятельности. В первую очередь речь идет о соотношении собственных и привлеченных средств в составе пассивов предприятия. Чрезмерное самофинансирование текущей деятельности способно отрицательно повлиять на гибкость производства и динамику развития предприятия. В то же время излишняя опора на внешние финансовые источники оборачивается ростом текущих обязательств и отвлечением прибыли на цели, непосредственно не связанные с развитием производства. На положение предприятия может негативно повлиять нерациональная структура внешних источников. Избыток в их составе краткосрочных пассивов способствует росту текущей неустойчивости финансового состояния предприятия, повышает вероятность срывов в системе финансовых потоков, влекущих сбои в производстве и обороте капитала. Избыток же долгосрочных пассивов, особенно в ситуации общего кризиса экономики, оборачивается ростом цены использования привлекаемых ресурсов. Важным финансовым фактором несостоятельности является несоответствующее производственным и экономическим задачам финансирование оборотных средств. Оно, прежде всего, проявляется в недостаточности оборотных средств, которая влечет либо сокращение масштабов деятельности и нарушение ее ритмичности, либо чрезмерное использование краткосрочных кредитов и снижение нормы чистой прибыли. Коммерческие факторы. Важнейшим фактором этой группы является неразвитость службы маркетинга на предприятии, либо ее неэффективность. Принятие оптимальных хозяйственных решений в части формирования профиля предприятия и системы внешних связей в условиях рыночной неопределенности, требуют целенаправленного изучения поведения потребителей, прогнозирования спроса, выбора целевого рынка, отслеживания поведения конкурентов. При отсутствии соответствующей информации, которая могла бы быть получена с помощью квалификационной службы маркетинга, возрастает вероятность принятия неверных решений, влекущих снижение интенсивности финансового оборота и нарастание дефицита денежных средств по отношению к потребностям обеспечения устойчивой деятельности. К факторам коммерческого плана относятся и неблагоприятные изменения в портфеле заказов, которые могут привести к снижению объема и динамики поступления выручки от реализации продукции, негативно повлиять на общий уровень доходности деятельности. Особое место в неблагоприятном изменении портфеля заказов занимает потеря основных поставщиков сырья и материалов и потребителей продукции предприятия. Их потеря может привести к сбоям как в системе снабжения предприятия сырьем и материалами, так и в системе сбыта продукции, вызвать дисбаланс планировавшихся материальных и денежных потоков и на этой основе – снижение общей эффективности работы предприятия. В числе коммерческих факторов следует назвать, также, устойчивое невыполнение плана реализации продукции. Оно влечет за собой неполучение планируемых доходов и может быть связано, во-первых, с плохим управлением сбытом, во-вторых, с неправильной ценовой политикой. В современной экономической литературе существуют и другие варианты классификации всей совокупности факторов, способствующих зарождению несостоятельности на предприятии. Так, Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев и Р. М. Качалов69 предлагают следующую классификацию:
Чернов В. А.70 выделяет по уровню управляемости три группы факторов, способствующих зарождению несостоятельности:
Все приведенные выше классификации имеют свою ценность, поскольку рассматривают всю совокупность факторов под разными углами зрения. Из вышесказанного следует, что явление несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой страны с рыночной ориентацией отношений. Процесс утраты экономической состоятельности и развития несостоятельности необходимо рассматривать через призму превращения убыточности хозяйствующего субъекта из его внутреннего состояния во внешнюю форму – банкротство. Развитию несостоятельности способствуют факторы внешней и внутренней среды предприятия, путем прямого и косвенного воздействия. Каждый из них влияет на определенную сферу деятельности предприятия. Действие разных факторов может либо взаимодополнять друг друга, либо накладываться друг на друга, многократно усиливая негативный эффект. 2.2. Диагностика экономической состоятельности предприятия В настоящее время, в условиях высокой нестабильности внешней среды, наличия огромного числа факторов, способных оказать влияние на финансовое состояние хозяйствующего субъекта, одной из основных задач, стоящих перед предприятием, является формирование системы диагностики экономической состоятельности, с помощью которой оно могло своевременно обнаружить и посредством опережающих управленческих решений предотвратить зарождение и последующее развитие процессов несостоятельности. Очевидно, что эффективность проведения таких мероприятий целиком и полностью зависит от того, насколько своевременно признаки надвигающейся несостоятельности будут обнаружены и насколько квалифицированно будут определены основные факторы, лежащие в основе протекающих процессов. Необходимость формирования системы диагностики (< гр. diagnostikos − способный распознавать)71 экономической состоятельности обусловлена еще и тем, что на большинстве российских предприятий руководство, как правило, при принятии важнейших стратегических решений опирается, прежде всего, на интуицию, что зачастую негативно сказывается на положении предприятия в рыночной среде. Внедрение системы диагностики экономической состоятельности способной обеспечить заблаговременное прогнозирование и предотвращение развития несостоятельности, должно обеспечить руководство предприятия объективной информацией о тенденциях развития внутренней и внешней среды, создать рациональную информационную основу для принятия управленческих решений. Таким образом, к числу основных задач системы диагностики экономической состоятельности следует отнести:
В экономической литературе, посвященной проблемам построения системы диагностики несостоятельности предприятий, прежде всего, рассматриваются методы финансового анализа. Однако это верно лишь отчасти. Действительно, финансовая подсистема выступает в качестве ключевого индикатора положения предприятия. Процессы несостоятельности, несмотря на то, что из внутренней или внешней среды они получили свое развитие, рано или поздно проявятся в финансовой подсистеме. В то же время, используя исключительно методы финансового анализа, нельзя достичь цели и реализовать задачи, поставленные перед системой диагностики экономической состоятельности предприятия. Построение системы диагностики состоятельности предприятия не может ограничиваться использованием исключительно дескриптивной модели анализа, которая основывается на вычислении ряда коэффициентов и характеризует такие сферы деятельности, как состав и размещение активов предприятия, динамика и структура источников финансовых ресурсов, наличие собственных средств, кредиторской задолженности, наличие и структуру оборотных средств, дебиторской задолженности, платежеспособности. Необходимо использовать другие модели и методы анализа. В первую очередь, речь идет о проведении углубленной аналитической работы по сбору информации, оценке и прогнозировании внешней и внутренней сред предприятия. Экономическая несостоятельность предприятия проявляется в нарушении сложившегося или в отсутствии необходимого порядка функционирования и во избежание негативных последствий предприятию важно выделить из информационного потока сигналы об изменениях в его функционировании, ранние признаки развития процесса несостоятельности. По оценке российских ученых, совокупность таких сигналов о возникновении кризисного состояния предприятия достигает 200 наименований72. Их обнаружение требует организации процесса непрерывного упорядоченного слежения за параметрами внутренней и внешней среды с тем, чтобы в конечном итоге устанавливать степень соответствия складывающихся условий функционирования успешной реализации очерченной миссии предприятия. Эта задача, по нашему мнению, может быть решена путем проведения в рамках предприятия аналитической (управленческой) диагностики. В рамках формулируемой системы диагностики экономической состоятельности на предприятии следует выделять два основных направления, различающихся по используемой системе методов и широте используемой информации73, это:
2.2.1. Аналитическая диагностика экономической состоятельности предприятия На большинстве российских предприятий аналитическая (управленческая) диагностика – наименее развитый элемент из-за отсутствия квалифицированных специалистов и неразвитости аналитического инструментария, позволяющего эффективно организовать работу. Вместе с тем, «все более широкое применение получает диагностика по слабым сигналам»74. Суть данного метода диагностики состоит в том, чтобы своевременно определить слабые сигналы – ранние и неточные признаки наступления кризисных ситуаций – и своевременно отреагировать на них. Необходимость диагностики по слабым сигналам возникает в ситуации, когда уровень нестабильности среды предприятия чрезвычайно высок. Шкала, позволяющая оценить уровень нестабильности в баллах, представлена на рис. 2.4. Высокому уровню нестабильности соответствует 4–5 баллов. В условиях нестабильности сведения о возникшей угрозе возрастают постепенно: вначале появляются первые признаки изменений во внешней среде, затем определяется возможный источник этих изменений и угроза конкретизируется (но не настолько, чтобы рассчитать, как данная угроза отразится на доходах предприятия). В дальнейшем становится возможным определить меры противодействия возникшей угрозе, хотя информации еще не вполне достаточно для расчета и анализа последствий. Они могут быть рассчитаны и проанализированы лишь тогда, когда действия фирмы направлены на предотвращение воздействия угрозы. В целом, можно выделить пять уровней осведомленности:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Конспект занятия Класс 1а Дата 14 октября 2008г. Ученица: Смелова... Развивать слуховое восприятие на различном расстоянии (1м, 2м, 3м и т д.) путём слуховой тренировки | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Страхование: Методические указания по написанию реферата / Сост. В. А. Чеванин, Б. А. Карташов, Т. А. Смелова, А. Е. Гаврилов; Волгоград... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Налоги и налогообложение: Методические указания по написанию реферата / Сост. В. А. Чеванин, Б. А. Карташов, Т. А. Смелова, А. Е.... | | Реферат по дисциплинам учебного плана являются важным этапом обучения... Планирование производственной деятельности: Методические указания по написанию реферата / Сост. В. А. Чеванин, Б. А. Карташов, Т.... |
| Реферат по дисциплинам учебного плана являются важным этапом обучения... Инновационный менеджмент: Методические указания по написа-нию реферата / Сост. Б. А. Карташов. В. А. Чеванин Т. А. Смелова, А. Е.... | | Конспект урока литературы Древнерусская литература фио смелова Надежда Германовна Место работы Цель урока: закрепление изученного о древнерусской литературе, её жанрах; изложение истории открытия «Слова…» и событий, нашедших... |
