Учебно-методический комплекс рабочая программа для аспирантов специальности

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Симонова Л.М., заведующий кафедрой мировой экономики и международного бизнеса (согласно Инструкции о порядке утверждения УМКД ООП ГОУ ВПО «Тюменский государственный университет», утвержденной приказом ректора от 02.07.2008 №618)

1. 
   Расширение знаний и углубление их в области теоретических основ методов исследования научных проблем.
   
2. 
   Приобретение практических навыков и умений применения современных методов в практике подготовки диссертационного исследования.
   

После успешного освоения курса слушатель приобретает компетенции необходимые ему в практической научной деятельности.

Методы прогнозирования и оценки ключевых стратегических параметров рыночной конъюнктуры. Экстраполяционные и вероятностные методы. Экспертные методы. Метод сценариев. Отраслевой анализ. Анализ троп. Пат-анализ. Индексный метод. Кластерный анализ. Непараметрическая и параметрическая статимстика. Метод группировок.

1. 
   Понятие стратегии: 4Р стратегии по Г. Минцбергу.
   
2. 
   Миссия, цели, политика, программы и стратегические решения фирмы.
   
3. 
   Основные требования и критерии успешной стратегии. Критерий четкости целей. Критерий поддержания инициативы. Критерий концентрации ресурсов. Критерий гибкости. Критерий скоординированности. Критерий обоснованности. Критерий степени соответствия. Критерий преимущества в конкурентной борьбе. Критерий интенсивности работы.
   
4. 
   Факторы, формирующие стратегию. Социальные, политические и гражданские нормы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности. Философия и этика бизнеса. Ценности и культура компании.
   
5. 
   Способы выработки стратегии. Главный стратегический подход. Подход "делегирование полномочий". Совместный подход. Инициативный подход.
   
6. 
   Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные стратегии. Операционные стратегии.
   
7. 
   Базовые стратегии развития. Стратегия ограниченного роста. Стратегия роста. Стратегия сокращения. Комбинированная стратегия. Альтернативы базовых стратегий развития. Методические подходы к планированию и оценке стратегических альтернатив - матрица И. Ансоффа.
   

1. 
   Стратегическое планирование в системе менеджмента.
   
2. 
   Тактика, политика, процедуры и правила как основные компоненты
   

3. 
   Организационные отношения в системе менеджмента.
   
4. 
   Проектирование организационных структур.
   
5. 
   Использование информационно-управляющих систем в процессе контроля.
   
6. 
   Эффективность руководства: критерии оценки.
   
7. 
   Управляющий и собственник: отношения, функции и условия эффективного сотрудничества.
   
8. 
   Система управления: классификация типов систем управления. Условия эффективного использования.
   
9. 
   Построение систем управления, ключевые характеристики эффективной системы.
   
10. 
    Стратегическое планирование как функция и тип управления.
    
11. 
    Процесс стратегического планирования.
    
12. 
    Виды стратегических альтернатив, анализ возможных путей развития организации.
    
13. 
    Реализация стратегического плана.
    
14. 
    Информация и информационные ресурсы в организации.
    
15. 
    Построение информационных систем, их использование в принятии решений.
    
16. 
    Виды и свойства информации.
    
17. 
    Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием.
    
18. 
    Управление производством: особенности организации и управление операциями.
    

1. 
   Прогнозирование объемов промышленного производства в отрасли по выбору.
   
2. 
   Прогнозирование темпов инфляции в России.
   
3. 
   Прогнозирование объема прямых иностранных инвестиций в РФ (Тюменскую область).
   
4. 
   Прогнозирование состояния рынка бытовой техники (или любого другого товара / услуги по выбору) в России.
   
5. 
   Прогнозирование структуры доходов и расходов населения РФ (Тюменской области).
   
6. 
   Прогнозирование уровня жизни населения РФ (Тюменской области).
   
7. 
   Прогнозирование развития рынка труда в РФ (Тюменской области).
   
8. 
   Прогнозирование развития малого предпринимательства в РФ (в Тюменской области).
   
9. 
   Методы прогнозирования и оценки ключевых стратегических параметров рыночной конъюнктуры
   
10. 
    Концепция методологии научно-исследовательских программ (И. Лакатоса, XX в.)
    
11. 
    Парадигмальная концепция (Т. Кун, XX в.)
    
12. 
    Логика и закономерности развития науки (общие модели развития науки).
    
13. 
    Структура модельного исследования.
    
14. 
    Основные функции и области применения ТРИЗ:
    
15. 
    Использование метода фокальных объектов.
    
16. 
    Контент-анализ в решении научных проблем в экономике и управлении.
    
17. 
    Управление совершенствованием компании: современные подходы.
    
18. 
    Особенности построения  системы бережливого управленческого учета.     
    

1. 
   Эмпирические методы: наблюдение, описание, эксперимент, измерение.
   
2. 
   Теоретические методы: идеализация, формализация, аксиоматизация, гипотетико-дедуктивный метод (индукция, дедукция), анализ, синтез.
   
3. 
   Часнонаучные методы.
   
4. 
   Универсальные методы: моделирование, аналогия, исторический и логический методы.
   
5. 
   Содержание и взаимосвязь ключевых понятий в области стратегического менеджмента.
   
6. 
   Проактивное управление: сущность, преимущества и недостатки.
   
7. 
   Реактивное управление: сущность, преимущества и недостатки.
   
8. 
   Анализ среды организации: цель анализа и функции, составляющие элементы и их взаимосвязь.
   
9. 
   Анализ конкурентной среды организации (модель М. Портера): цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
   
10. 
    Анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь. Составление карты стратегических групп конкурентов.
    
11. 
    Анализ внутренней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
    
12. 
    Стратегический анализ издержек организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
    
13. 
    Анализ цепочки ценностей организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
    
14. 
    Техника и методы анализа среды организации.
    
15. 
    Концепция видения (vision) организации. Миссия и ее значение для организации.
    
16. 
    Процесс разработки целей организации: основные этапы и их характеристика.
    
17. 
    Использование матричного анализа: виды матриц, их характеристика, условия применения, преимущества и недостатки.
    
18. 
    Процесс изменения: основные этапы и их характеристика.
    
19. 
    Сопротивление системы управления: природа возникновения и следствие.
    
20. 
    Подходы к проблеме управления в условиях стратегических изменений: их характеристика, условия применения, преимущества и недостатки.
    
21. 
    Критерии и факторы выбора стратегии. Матрица Томпсона-Стрикланда. Оценка стратегии.
    
22. 
    Общая характеристика методологического аппарата выбора стратегии. Понятие СПЕ. ПИМС-проект.
    
23. 
    Матрица БКГ. Модель ЖЦТ в матрице БКГ.
    
24. 
    Многокритериальная матрица GE-McKinsy.
    
25. 
    Матрица жизненного цикла отрасли Hofer/ A.D. Little. Матрица роста Hussey. Матрица фирмы Shell.
    
26. 
    Методы прогнозирования и оценки ключевых стратегических параметров рыночной конъюнктуры.
    
27. 
    Экстраполяционные методы.
    
28. 
    Вероятностные методы.
    
29. 
    Структура и функции ТРИЗ.
    
30. 
    Стандарты решения изобретательских задач.
    
31. 
    Методы формулирования проблем.
    
32. 
    Методы диагностики организации. Методы проведения организационных изменений.
    
33. 
    Методы диагностики и управления «по слабым сигналам».
    

1. 
   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: СПб.: Питер, 1999. – 416с.
   
2. 
   Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519с.
   
3. 
   Альшулер Г. С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. – Новосибирск: Наука. Сибирское отделение,1991. – 225 с.
   
4. 
   Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев: Наукова думка, 1990.
   
5. 
   Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. – М.: Издательство «ДИС», 1998. – 144с.
   
6. 
   Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
   
7. 
   Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: ИНФРА-М, 1996. – 288с.
   
8. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.
   
9. 
   Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
   
10. 
    Джеффри К. Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
    
11. 
    Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. – 192с.
    
12. 
    Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Из-во «Финпресс», 1998.
    
13. 
    Захарченко Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1993. – 308с.
    
14. 
    Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное. - М.: ИИД «Филинъ», 1997.
    
15. 
    Клиланд Д, Кинг У. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. – М.: Советское радио, 1974.
    Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.:
    
16. 
    Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс, CBSD. Центр развития деловых навыков, 2006 г.
    
17. 
    Марк Грэм Браун. "Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения". Альпина Бизнес Букс, 2005 г.
    
18. 
    Масааки Имаи. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
    
19. 
    Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. – СПб.: Из-во «Питер», 2000.
    
20. 
    Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПб.: Из-во «Питер», 2001.
    
21. 
    Норман Дрейпер, Гарри Смит Прикладной регрессионный анализ. Множественная регрессия = Applied Regression Analysis. — 3-е изд. — М.: «Диалектика», 2007.
    
22. 
    Орлов А. И. Прикладная статистика. Учебник. — М.: Экзамен, 2006. — 671 с.
    
23. 
    Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
    
24. 
    Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.- 864 с.
    
25. 
    Социальное положение и уровень жизни населения России. 2009: Стат.сб. / Росстат - M., 2009. – 503 c.
    
26. 
    Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    
27. 
    Управленческое консультирование. Введение в профессию.Под редакцией Милана Курба. Пер с анг.-М.: Планум, 2004- 976 с.
    
28. 
    Щедровицкий Г.П. Категориальный аппарат и теоретические схемы. С. 155-298 В книге Щедровицкий Г.П. Избранные труды. –М.: Шк. Культ. Полит.,1995. –800 с.
    
29. 
    Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание, испр. и доп. - М.: Асоциация авторов и издателей «Тандем», из-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.
    

30. 
    Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Из-во МГТУ им. М.Э. Баумана, 1998.
    
31. 
    Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. – М.: Дело, 1996. – 272с.
    
32. 
    Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 287с.
    
33. 
    Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.:Экономика, 1983. – 224с.
    
34. 
    О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой/Пер. с англ. - М.: издательство «Прогресс», 1979. – 422с.
    
35. 
    Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. - М.: Мысль, 1985. – 256с.
    
36. 
    Пит Панде, Ларри Холп. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
    
37. 
    Растимешин В. Е., Куприянова Т. М.Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Стандарты и качество, 2005 г.
    
38. 
    Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ./Общая редакция и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. – М.: Прогресс, 1989. – 528с.
    
39. 
    Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. Под редакцией В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс М.: МГАП “мир книги”,1994 – 204 с.
    
40. 
    Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с английского под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 663 с.