Скачать 338.21 Kb.
|
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Уточнен понятийный аппарат исследования и даны авторские определения: «услуга розничной торговли» и «конкурентная стратегия розничной торговой сети». В условиях повышенной конкуренции в сфере услуг большое значение в деятельности предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей, приобретает направление оказания услуг покупателям. Степень развития услуг розничной торговли, их экономический потенциал отражают уровень благосостояния людей и влияют на качество жизни. Услуга розничной торговли – это своевременный результат деятельности в виде ценности для покупателей и предприятия, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия сферы услуг, в т.ч. предприятия розничной торговли, розничной торговой сети, на рынке, и формирующий благоприятные условия для приобретения покупателями товара с целью удовлетворения их потребностей, а также с последующим обеспечением прибыльности предприятия на длительный срок. Представленное определение, в отличие от имеющихся, раскрывает особенность услуги в получении определенной ценности для покупателей, а также предприятия с возможностью повышения конкурентоспособности последнего на рынке сферы услуг в части воздействия на мнение и удовлетворение потребностей существующих и потенциальных покупателей. Результатом деятельности предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей, является полезный эффект, который достигается за счет предоставления своевременной и востребованной услуги, тем самым, позволяя увеличить клиентскую базу, повысить объемы продаж товаров и содействуя росту доходности предприятия и укреплению его рыночных позиций в сфере услуг. При несвоевременном оказании услуги покупателю товар может не реализоваться. Исходя из этого, уровень оказания услуг розничной торговли считается важным критерием в процессе взаимодействия предприятия сферы услуг с покупателями, что влечет за собой оптимизацию предметной деятельности, разработку новых и повышение конкурентоспособности видов оказываемых услуг. Развитие предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей, во многом зависит от спектра оказываемых услуг покупателям, что является стратегическим направлением их деятельности в условиях конкурентной борьбы. Конкурентная стратегия розничной торговой сети представляет собой определенный курс развития розничной торговой сети в бизнесе в условиях повышенной конкурентной борьбы, включающий в себя совокупность индивидуальных действий, в зависимости от выбранного формата розничной торговли, и направленный на достижение конкурентных преимуществ перед соперниками в части эффективного оказания услуг через построение системы ценностей услуг розничной торговли для покупателей и розничной торговой сети. Данное определение, в отличие от имеющихся, отражает важный аспект полезности в конкурентных отношениях – выбор определенных действий, позволяющих достичь преимущества при оказании услуг розничной торговли покупателям, в зависимости от выбранного розничной торговой сетью формата розничной торговли, для завоевания ниши на рынке услуг. 2. Предложена авторская классификация услуг розничной торговли, а также разработана классификация предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей, с помощью выделения новых признаков. Для более глубокого изучения комплексного характера услуг в розничной торговле в условиях повышенной конкуренции, а также выявления различных областей и способов ее использования предложена классификация услуг розничной торговли (таблица 1). Применение разработанной классификации позволит выявить специфику предоставления услуг розничной торговли и раскрыть особенности деятельности предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей. Таблица 1 - Классификация услуг розничной торговли
Разработана классификация предприятий сферы услуг, в т.ч. предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей, с помощью выделения новых признаков (таблица 2). Предложенная классификация не претендует на отражение подробного перечня группировочных признаков и намеренно не включает в себя социальные торговые объекты, гастрономические бутики, премиальные и экологические супермаркеты, этнические и религиозные торговые объекты, оказывающие услуги розничной торговли, в связи с тем, что широкого распространения в стране они еще не получили. Предприятия розничной торговли при оказании услуг используют ноу-хау, быстро реагируют на изменения в покупательских предпочтениях и считаются важной инновационной составляющей в сфере услуг. Розничные торговые сети выполняют функцию стабилизации, сосредотачивая ресурсы для больших проектов, и достигают хороших результатов в бизнесе, когда возможно применение эффекта масштаба для значительного превосходства перед соперником, а работа с крупным капиталом является конкурентным преимуществом перед другими предприятиями в борьбе за доли рынка. Особенностью розничных торговых сетей является недостаток гибкости, мгновенного реагирования на перемены во внешней среде, поэтому появилась потребность в механизме, который сделал бы возможным быструю корректировку в деятельности. Таблица 2 - Классификация предприятий сферы услуг, в том числе предприятий розничной торговли, розничных торговых сетей
3. Построена модель конкурентной стратегии предприятий сферы услуг (на примере розничных торговых сетей), что позволило повысить эффективность управления деятельностью в условиях конкурентной борьбы. Для построения эффективной конкурентной стратегии розничных торговых сетей, позволяющей развивать процесс предоставления услуг, основополагающими являются следующие принципы:
Конкурентная среда Рисунок 1-Формирование конкурентной стратегии розничной торговой сети
Модель формирования конкурентной стратегии лидерства в издержках для розничной торговой сети в сфере услуг включает взаимосвязанные элементы управленческого процесса, отраженные на рисунке 1. Предложенная модель позволяет розничной торговой сети развить спектр услуг розничной торговли. В дальнейшем следует данную стратегию снабдить ресурсами и наделить управленческими решениями. Основная особенность процесса разработки и реализации конкурентной стратегии заключается в том, что данные элементы вытекают один из другого и между ними существует устойчивая взаимосвязь, которая оказывает влияние как на весь управленческий процесс развития услуг, так и на отдельные ее части. 4. Разработана стратегическая карта сбалансированной системы показателей и осуществлен подбор комплекса ключевых показателей результативности для достижения стратегической цели предприятий сферы услуг (на примере розничных торговых сетей) с последующим осуществлением процесса каскадирования конкурентной стратегии. Сбалансированная система показателей дает возможность правильно оценить итоги работы в процессе оказания услуг покупателям и эффективно внедрить конкурентную стратегию в деятельность розничной торговой сети в сфере услуг. Модель стратегической карты сбалансированной системы показателей, направленная на развитие услуг розничной торговой сети, находится в последовательности, позволяющей отразить стратегические подцели на этапе оперативного управления розничной торговой сетью, сделать действенным и своевременным контроль за реализацией подцелей, увязать финансовые, нефинансовые показатели развития бизнеса (рисунок 2). Рисунок 2 - Модель стратегической карты сбалансированной системы показателей розничной торговой сети Конкурентные преимущества в процессе оказания услуг достигаются путем выделения набора ценностей услуг для дальнейшего направления ресурсов в конкретную область, в которой розничная торговая сеть видит наибольшие возможности. В соответствии с четырьмя составляющими сбалансированной системы показателей, определяются конкурентные преимущества услуг розничной торговой сети, обладающие ценностью для нее и для покупателей, например, ценности услуг для покупателей в разрезе составляющей бизнес-процессов (таблица 3). Таблица 3 - Система ценностей услуг для покупателей в разрезе составляющей бизнес-процессов
На основании стратегической карты и системы ценностей услуг для покупателей и розничной торговой сети осуществляется подбор ключевых показателей результативности сбалансированной системы показателей, который в дальнейшем применяется для произведения оценки, выражения сущности стратегических подцелей и установления уровня их достижения. Например, в таблице 4 представлена сбалансированная система показателей в части финансовой составляющей. Таблица 4 - Сбалансированная система показателей (финансовая составляющая) на основе ключевых показателей для розничной торговой сети
Основная особенность сбалансированной системы показателей состоит в том, что ее реализация имеет каскадный характер. Вначале система показателей формируется на высшем уровне розничной торговой сети, а далее спускается на следующие уровни управления и каскадным способом распространяется по структурным подразделениям, работникам, что ведет к достижению стратегической цели (рисунок 3). Стратегический уровень розничной торговой сети Тактический уровень розничной торговой сети Финансы Бизнес-процессы Клиенты Обучение и развитие Операционный уровень розничной торговой сети Начальник отделаСотрудники отдела Рисунок 3 - Процесс каскадирования сбалансированной системы |
Формирование комплексной маркетинговой стратегии целевого взаимодействия... В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации Правительство Челябинской области | Разработка и развитие пакета услуг на розничных торговых предприятиях г. Рязани Ведущая организация – Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы | ||
Темы рефератов Планирование и организация закупочной деятельности в розничных торговых предприятиях | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... На тему: Исследование проблем учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимости услуг (на примере сферы услуг) | ||
Повышение клиентоориентированности розничных сетей на основе диверсификации... Работа выполнена в гоу впо ростовский государственный экономический университет (ринх) | Доклад «состояние и развитие конкурентной среды на рынках товаров и услуг нижегородской области» «состояние и развитие конкурентной среды на рынках товаров и услуг нижегородской области» | ||
Выпускная квалификационная работа Структурный анализ рынка и его значение для формирования конкурентной стратегии | Учебно-методический комплекс дисциплины «Маркетинговое планирование в торговых предприятиях» Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Реферат На тему: Экономические основы государственного регулирования... Тенденции развития сферы услуг в экономике России, ее место на мировом рынке услуг 6 | Разработка предложений по расширению ассортимента кулинарной продукции... Выпускная квалификационная работа на тему: «Разработка предложений по расширению ассортимента на предприятиях общественного питания... | ||
Институциональные аспекты развития сегмента розничных банковских услуг Познакомиться с понятием электрометаллургия, процессом электролиза расплавов и растворов солей | Отчет по научно-исследовательской практике магистрантов и студентов за 2009-2010 гг Исследование регионального рынка розничных банковских услуг разработка рекомендаций по его регулированию | ||
Литература 13 Введение Активное развитие сферы услуг стало важной... Но именно с началом нового века, с формированием информационного общества и «новой экономики», предприятия сферы услуг стали рассматриваться... | Реферат на тему: Проблема выхода сферы услуг в РФ на уровень мировых стандартов. Работу Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и повышения роли услуг... | ||
Государственное регулирование зернового рынка: формирование конкурентной... Государственное регулирование зернового рынка: формирование конкурентной среды и снижение | Рабочая программа по дисциплине сд 04 Управление качеством транспортной продукции Основу конкурентоспособности услуг составляет их качество, стабильность которого достигается путем внедрения на предприятиях систем... |