«Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис», г. Москва
Скачать 1.12 Mb.
|
Из данных таблицы 2.6 видно, что в оплате труда руководителей ООО «Билдинг Комплекс Сервис» преобладает постоянная часть, так же как и в оплате труда рабочих. Специалисты организации имеют фиксированную заработную плату.Проведенный анализ организационной структуры управления позволил сделать следующие выводы:-имеются недостатки, связанные со структурой управления, которые приводят к некоторой рассогласованности действий. Для более эффективной работы организации необходимо усовершенствовать организационную структуру предприятия. Например, рекомендуемыми изменениями в структуре можно считать совершенствование блока финансового директора. Для предприятия задачи финансового директора сводятся к управлению главным бухгалтером и экономистом. Данную штатную единицу рекомендуется сократить. В деятельности организации необходимо рассмотреть возможность аутсорсинга строительных рабочих;-в организации уровни менеджмента распределены следующим образом: высший уровень менеджмента имеет удельный вес 14,3%; средний уровень менеджмента составляет 57,1%; низовой - 28,6%;-анализ использования различных методов управления в организации показал, что в разной степени используются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.2.3. Анализ организации снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис» Служба снабжения в строительной фирме одновременно является подсистемой организации управления, а также самостоятельной системой, со свойственными ей элементами структуры и четко обозначенными самостоятельными целями. Снабжение организации является одним из сложных моментов, поскольку, с одной стороны, требуется определенное количество запасов сырья и материалов для осуществления производственной деятельности, а с другой – средства предприятий, замороженные в запасах, влияют на хозяйственный оборот и деловую активность. Анализ организации снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис» начнем с анализа динамики закупок и реализации строительных товаров (таблица 2.7). Таблица 2.7 – Динамика закупок и реализации товаров ООО «Билдинг Комплекс Сервис» за 2012 -2013 гг
Из данных таблицы 2.7 видно, что объем закупок и товарооборот предприятия в 2013 году снизился. Темпы снижения объема закупок в 2013 году составили 98,1%, а темпы изменения товарооборота в 2013 году составили 99,3%. Для более полного анализа закупок и товарооборота ООО «Билдинг Комплекс Сервис» необходимо рассмотреть динамику по товарным группам. Таблица 2.8 – Динамика закупок и товарооборота ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по товарным группам за 2012-2013 гг
Из данных таблицы 2.8 видно, что по отдельным товарным группам произошло снижение объема закупок. К этим группам относятся лакокрасочные материалы и изделия из металла. На рисунке 2.3 показана динамика закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по товарным группам за 2012-2013 гг. Рисунок 2.3 - Динамика закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по товарным группам за 2012-2013 гг На рисунке 2.4 показана динамика товарооборота ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по товарным группам за 2012-2013 гг. Из диаграммы на рисунке 2.4 видно, что по отдельным товарным группам произошло снижение товарооборота. Товарооборот по группе лакокрасочные изделия снизился на 164 тыс. руб., а по группе изделия из металла на 947 тыс. руб. Увеличение товарооборота произошло в 2013 году по товарной группе напольные покрытия на 349 тыс. руб., а по группе изделия из дерева на 644 тыс. руб. Рисунок 2.4 - Динамика товарооборота ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по товарным группам за 2012-2013 гг Для анализа организации снабжения предприятия необходимо провести анализ динамики оборота запасов по ассортиментным группам за 2012-2013 гг (таблица 2.9). Таблица 2.9 – Динамика оборота запасов ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по ассортиментным группам за 2012-2013 гг
Из данных таблицы 2.9 видно, что запасы предприятия оборачивались в течение анализируемого периода с разной скоростью. В результате анализа выяснилось, что темпы роста оборачиваемости товарной группы изделия из металла составили 49,5%, изделий из дерева 55,4%. Можно сделать вывод, что в целом по предприятию оборот запасов уменьшился. При проведении анализа организации снабжения необходимо провести анализ поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по каналам закупок 2012-2013 гг (таблица 2.10). Таблица 2.10 – Динамика и структура закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по каналам закупок за 2012-2013 год
Из данных таблицы 2.10 видно, что в структуре каналов поставок преобладают косвенные в течение 2012 и 2013 гг. Прямые каналы закупок составляют в 2013 году 19% в общей структуре, что на 4% больше, чем в 2012 году. На рисунке 2.5 и 2.6 приведена диаграмма со структурой закупок. Рисунок 2.5 – Структура закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» в 2012 г Рисунок 2.6 – Структура закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» в 2013 г Из рисунков 2.5 и 2.6 видно, что увеличился удельный вес прямых каналов закупок в 2013 году, что является положительным моментом для предприятия. Проведенный анализ объемов закупки сырья и материалов для проведения строительных работ по формам обслуживания и каналам закупок приведен в таблице 2.11. Таблица 2.11 - Объем закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по формам обслуживания и каналам закупок за 2012-2013 гг
Из данных таблицы 2.11 видно, что организация закупок предприятия требует упорядочения. Анализ таблицы позволил сделать вывод о преобладании в приобретении сырья и материалов самовывоза и снижении объемов централизованных поставок. Так, в 2013 году по прямым каналам закупок самовывоза произошло увеличение темпов роста на 168,5%. Одновременно вырос и объем централизованных поставок по прямым каналам, а темпы роста составили 113,4%. Оптовые посредники также предлагают поставку путем самовывоза и централизованной поставки. В то же время, объем централизованных поставок от оптовых поставщиков значительно снижен в 2013 году, а темпы снижения составили 69,6%. В снабжении преобладает самовывоз, что приносит предприятию дополнительные расходы на транспортировку сырья и материалов для производства строительных и ремонтных работ. С целью совершенствования снабжения в настоящее время принято проводить АВС анализ, основанный на принципах Парето. В основу принципа положено утверждение о том, что 20% усилий приносят 80% прибыли. АВС анализ проводим в соответствии со следующим алгоритмом. 1)определим цель анализа: совершенствование системы снабжения; 2)по итогам анализа сформируем рейтинговый список и сформулируем выводы о принадлежности групп товаров к группам А, В и С. Результаты АВС-анализа ООО «Билдинг Комплекс Сервис» приведены в таблице 2.12. Определим объем закупок от каждого поставщика сырья и материалов за 2012-2013 гг (таблица 2.12) Таблица 2.12 – Объем закупок у поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» за 2012-2013 гг
В таблице 2.13 приведены поставщики сырья и материалов ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по убыванию объемов закупок. Далее определим долю каждого поставщика в общем объеме закупок (таблица 2.13). Таблица 2.13 – Удельный вес поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» в общем объеме закупок за 2012-2013 гг
На основании данных таблицы 2.13 проведем АВС-анализ закупок ООО «Билдинг Комплекс Сервис» за 2012-2013 гг (таблица 2.14). При этом, группу А составляют поставщики, расположенные в таблице от начала до 80%, группу В – 80-95%, а С – это оставшиеся 5% поставщиков в таблице. Таблица 2.14 – АВС анализ закупок у поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» за 2012-2013 гг
Продолжение табл. 2.14
В результате проведенного анализа по данным таблицы 2.14 можно сделать вывод о принадлежности поставщиков 1-5 к группе А, поставщиков 6-8 к группе В, а остальных к группе С (рисунок 2.7). Рисунок 2.7 – График АВС анализа ООО «Билдинг Комплекс Сервис» На рисунке 2.7 видно, что к группе А принадлежат 5 поставщиков, а именно ООО «Сройснабсервис», ООО «Плиткин Дом», ИП Захарчук П.Б., ОАО «Цемент», ООО «Спецэмаль». В деятельности по снабжению ООО «Билдинг Комплекс Сервис» наименьшее значение имеют поставщики ИП Карев С.М., ИП Кондратьев С.Н., ООО «Ясень», ООО «ТМ». Для принятия решения о выборе поставщиков для продления с ними договора и продления контрактов на поставку проведем рейтинг поставщиков (таблица 2.15). Таблица 2.15 – Рейтинг поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» группы А и В
Продолжение табл. 2.15
Для рейтинговой оценки предприятия применялась следующая система: 5- отлично 4-достаточно хорошо 3-удовлетворительно 2-слабо применимо 0-для оценки способа доставки, как самовывоз товарной продукции. В результате рейтинговой оценки можно разделить поставщиков по группам: 1 группа – надежные поставщики, контракты с которыми необходимо продолжить: ИП Захарчук П.Б., ОАО «Радуга», ООО «Твой дом». Рейтинг этих поставщиков превышает 30 баллов. 2 группа – поставщики, контракты с которыми имеет смысл продолжить в том случае, если не будет найдена замена, или в том случае, когда будут пересмотрены контракты. К таким поставщикам относятся ООО «Сройснабсервис», ООО «Плиткин Дом», ОАО «Цемент», ООО «Спецэмаль». Рейтинг этих поставщиков составляет от 29 до 27 баллов. 3 группа – поставщики, контракты с которыми имеет смысл пролонгировать только в случае поставки ими уникальной продукции. ООО «Снабженец» не относится к таким поставщикам. Поэтому контракт с поставщиком рекомендовано не продлевать. Анализ организации снабжения позволил сформулировать следующие выводы: -снабжение организации является одним из сложных моментов, поскольку, с одной стороны, требуется определенное количество запасов сырья и материалов для осуществления производственной деятельности, а с другой – средства предприятий, замороженные в запасах, влияют на хозяйственный оборот и деловую активность; - объем закупок и товарооборот предприятия в 2013 году снизился. Темпы снижения объема закупок в 2013 году составили 98,1%, а темпы изменения товарооборота в 2013 году составили 99,3%; - по отдельным товарным группам произошло снижение объема закупок. К этим группам относятся лакокрасочные материалы и изделия из металла; - товарооборот по группе лакокрасочные изделия снизился на 164 тыс. руб., а по группе изделия из металла на 947 тыс. руб. -увеличение товарооборота произошло в 2013 году по товарной группе напольные покрытия на 349 тыс. руб., а по группе изделия из дерева на 644 тыс. руб.; -запасы предприятия оборачивались в течение анализируемого периода с разной скоростью. В результате анализа выяснилось, что темпы роста оборачиваемости товарной группы изделия из металла составили 49,5%, изделий из дерева 55,4%; - в структуре каналов поставок преобладают косвенные в течение 2012 и 2013 гг., которые составляют в 2013 году 81% в общей структуре, что на 4% меньше, чем в 2012 году. -в системе снабжения организации преобладает самовывоз, что приносит предприятию дополнительные расходы на транспортировку сырья и материалов для производства строительных и ремонтных работ; -проведенный АВС анализ поставщиков позволил разделить их на группы. К группе А принадлежат 5 поставщиков, а именно ООО «Сройснабсервис», ООО «Плиткин Дом», ИП Захарчук П.Б., ОАО «Цемент», ООО «Спецэмаль». В деятельности по снабжению ООО «Билдинг Комплекс Сервис» наименьшее значение имеют поставщики ИП Карев С.М., ИП Кондратьев С.Н., ООО «Ясень», ООО «ТМ». -рейтинг поставщиков позволил выделить ООО «Снабженец» с низким рейтингом, контракт с которым рекомендовано не продлевать. На основании проведенного анализа необходимо сформулировать основные рекомендации для совершенствования системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Проект мероприятий по повышению качества и совершенствованию обслуживания ООО «Лидер» фитнес-центр «Гелиос», г. Москва | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В |
| «Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала предприятия ООО \"хво\"» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Реферат Елетиной Ольги Юрьевны Тема вкр: Проект мероприятий по совершенствованию... Выпускная квалификационная работа (вкр) включает в себя 91 страницу теоретической и практической работы, 9 рисунков, 23 таблиц, 26... | | Дипломный проект на тему: Разработка рекомендаций по совершенствованию... Охватывает все основные аспекты деятельности туристической фирмы от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от... |
| Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО... На тему: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области | | Образовательный ценз педагогических работников Филиал «Нерюнгринская грэс» ОАО «дгк»; подразделения ОАО хк «Якутуголь»; ООО «Мечел Рем-Сервис»; ООО «Нерюнгритеплоналадка»; ООО... |
| Учебно-методический комплекс для специальности: 100101 «Сервис» Москва... Учебно-методический комплекс по дисциплине сервисная деятельность составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... | | Анализ инноваций в гостиничных технологиях в России и за рубежом,... Анализ инноваций в гостиничных технологиях в России и за рубежом, и разработка предложений по их внедрению на примере ООО «Мандарин-Сервис»... |
| Программа II международного фестиваля детского и юношеского творчества Организаторы: Продюсерский центр «Юные таланты 21 век» ( г. Москва), ООО «Артек-тур» (г. Москва), ООО «арт-квест» (Крым, г. Саки),... | | Учебно-методический комплекс Специальность: 100101 Сервис Москва... Учебно – методический комплекс по дисциплине «Безопасность предприятия в сфере услуг» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| План работы ипкро ри на февраль 2014 года № В рамках рцп «Развитие системы образования ри на 2013-2017годы» разработка методических рекомендаций по совершенствованию моделей... | | Доклад: «Проект «Билдинг-Сад: опыт реализации проекта в Московской и Самарской областях» В рамках итога встречи по подготовке этапа форума «Педагоги России: инновации в образовании» в г. Челябинск, предлагаю к рассмотрению... |
