«Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис», г. Москва

Скачать 1.12 Mb.

Название	«Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис», г. Москва
страница	5/6
Дата публикации	09.04.2015
Размер	1.12 Mb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Экономика > Документы

1 2 3 4 5 6

I. Общие положения

Служба логистики является структурным подразделением предприятия «Предприятие» и подчиняется непосредственно Генеральному директору.

II. Цели

Организация деятельности предприятия в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке.

III. Задачи

3.1.Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности российских и зарубежных организаций, работающих в сфере интересов предприятия.

3.2.Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции в соответствии с потребностями функционирования и требованиями предприятия, обработка, анализ и хранение информации.
3.3. Разработка рекомендаций и рациональных предложений по организации деятельности снабжения предприятия, с целью оптимизации затрат при доведении материальных потоков от продавца к предприятию.
3.4. Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода с минимальными затратами.
3.5. Обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.
3.6. Осуществление организации, планирования и контроля в работе с поставщиками предприятия на стадиях разработки и заключения договоров.
3.7.Ведения учета и отчетности на складах.

IV. Функции

4.1. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с предприятиями, разработка планов совместной работы).
4.2.Разработка совместно с другими функциональными подразделениями предприятия планов функционирования и развития; контроль исполнения этих планов.

4.3. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.

4.4. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с российскими и зарубежными фирмами.

4.5. Сбор и анализ информации по отечественному и зарубежному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.

4.6.Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.).

4.7.Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.

4.8. Предъявление претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

V. Права

5.1.Требовать от структурных подразделений предприятия предложения, рекомендации, материалы, отчеты, техническую и экономическую документацию о работе, связанной с иностранными и российскими фирмами, организациями и отдельными специалистами.

5.2.Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию службы.

5.3.В рамках, определяемых руководством и должностными инструкциями, представлять предприятие в контактах со сторонними организациями и фирмами, вести соответствующую переписку.

5.4. Контролировать правильность организации хранения товаров (сырья, материалов), представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований.

5.5. Представлять руководителю отчеты о деятельности.

5.6. Требовать исполнения подразделениями предприятия предложений службы в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением.

VI. Ответственность

6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник службы логистики.

6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ ЛОГИСТИКИ

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя начальника службы логистики

1.2. Начальник службы логистики является организатором тактики Предприятия в области логистики.

1.3.Начальник служба логистики назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом Генерального директора предприятия.

1.4.На должность начальника службы логистики назначается лицо из числа квалифицированных специалистов, обладающее организаторскими способностями, имеющее стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет.

1.5. Начальник служба логистики подчиняется непосредственно Генеральному директору.

1.6.Начальник служба логистики в своей деятельности руководствуется: нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области транспорта, складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, «Должностной инструкцией», «Положением», указаниями Генерального директора, Уставом предприятия.

1.7.Образование: высшее техническое (экономическое, технико-экономическое).

1.8Умения и навыки: способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе.

1.9. В период временного отсутствия Начальника служба логистики его обязанности возлагаются на начальника складского хозяйства.

2. Цели и задачи

2.1.  Целью деятельности Начальника службы логистики является оптимизация затрат на обеспечение логистической составляющей работы предприятия.

2.2.  Основными задачами Начальника службы логистики являются:
-организация и контроль бесперебойности и продуктивности ежедневной работы службы; логистики
-оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций;
-оценка и анализ производительности операций по логистике;
-оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций;
-выработка предложений по оптимизации себестоимости закупаемого сырья, оборудования и отгружаемых товаров;
-соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;
-совершенствование работы службы, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств;

-анализ, планирование, организация, координация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.

3. Функциональные обязанности

3.1. Проектирование и разработка новых логистических систем а также оптимизация существующих логистических систем.

3.2. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций.

3.3.Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.

3.4. Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности.

3.5. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками службы.

3.6. Координация внутренних и внешних связей компании.

3.7. Знакомство персонала с основами логистики.

3.8. Формирование бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек.

3.9. Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия.

3.10. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.

3.11. Оптимизация документооборота всех логистических процессов.

3.11. Согласование взаимодействия службы с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.

4. Права Начальника службы логистики

Начальник службы логистики имеет право:

4.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.2. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы службы.

4.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.

4.4. Выступать представителем от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции службы.

4.5. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала в логистической цепи.

4.6. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию службы.

4.7. Издавать распоряжение по службе о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности.

4.8. Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия.

4.9. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

5. Начальник службы логистики несет ответственность за:

5.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

5.2. Не выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб предприятия.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.

5.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора.

5.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.

5.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении.

5.7. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

6. Режим работы

6.1. Режим работы Начальника службы логистики определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

6.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью Начальник службы логистики может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

6.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальник службы логистики может использовать служебный автотранспорт.

7. Прочие условия

7.1.  Настоящая Должностная Инструкция сообщается Начальнику службы логистики под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника.

С инструкцией ознакомлен (подпись)___________________

4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Основной задачей экономической части является расчет изменения основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис», полученных в результате внедрения мероприятий, предложенных в проектной части диплома.

Расчет проводятся по следующим направлениям:

-определение эффективности от реализации предложенных мероприятий в проектной части;

-укрупненный расчет влияния мероприятий на изменения основных финансово-экономических показателей деятельности организации.

Экономическая обоснованность определяется, как правило, сопоставлением результата (Р) и затрат (З).

Э = Р-З

Результатом внедрения какого-либо мероприятия в конечном итоге может быть либо прирост прибыли, либо снижение издержек. Расчет необходимо проводить по каждому из проектных мероприятий.

1. Совершенствование организационной структуры.

Оплата труда финансового директора организации составляет 37 тыс. руб. в месяц.

Сокращение должности повлечет за собой компенсационные выплаты в размере 74 тыс. руб.

Малые размеры компании позволяют в области управления финансами делегировать эти обязанности и права главному бухгалтеру предприятия.

Проектом предполагается увеличение заработной платы бухгалтера на 4 тыс. руб. в месяц, что в год составит 48 тыс. руб.

Подводя общий итог данных мероприятий, получаем:

итого расходов 74 + 48 = 122 тыс. руб.

Планируемый прирост выручки 1%.

523 -122 = 401 тыс. руб.

Данное мероприятие эффективно для ООО «Билдинг Комплекс Сервис».

В организационной структуре управления это единственное сокращение из штатного персонала. Начальник бывшей службы снабжения после обучения на соответствующих курсах назначается на должность начальника службы логистики с соответствующим расширением функций.

2. информатизация системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис». Обязательным условием согласованной работы всех структурных подразделений со службой логистики является наличие информационных систем.

Объединение связанной информацией всех структурных подразделений предприятия необходимо для планирования, контроля, анализа и регулирования логистической системы.

Для реализации данного мероприятия необходимо приобретение специального оборудования и обучения персонала.

Стоимость оборудования составляет 450 тыс. руб. стоимость обучения 164 тыс. руб. всего 614 тыс. руб.

Стоимость обучения отражена в предыдущей части дипломного проекта.

Комплексная система управления складом E-SKLAD фирмы «ДатаСкан» представляет собой комплекс, объединяющий программное обеспечение, принтеры штрих-кодов, радио-терминалы (мобильные устройства, оснащенные сканером штрих-кода) или батч-терминалы (портативные компьютеры, оснащенные сканером штрих-кода) сбора данных. Стоимость данного комплекта 450 тыс. руб.

Планируемый прирост объема выручки 10% или 5231тыс. руб.

Экономический эффект от данного мероприятия составляет:

5231 – 614 = 4617 тыс. руб.

Данное мероприятие может быть применено в деятельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис».

3. Создание и продвижение сайта компании. Для реализации проектных мероприятиях предприятию предложено создание и продвижение собственного сайта. Учитывая информационные возможности интернет, новых поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» сможет находить при помощи объявлений на соответствующих сайтах.

Таблица 4.1 – Затраты на создание и продвижение сайта компании ООО «Билдинг Комплекс Сервис»

Наименование	Стоимость тыс. руб.
Создание сайта в сети интернет	70
Осуществление доплат за поддержание актуальной информации на сайте	50
Приобретение дополнительной техники (персональных компьютеров, фототехники, программных средств)	180
Оплата услуг по актуализации дизайна сайта фирмы к особым датам	10
Всего	310

Рассчитаем эффект от данного проектного мероприятия.

Планируемый объем увеличения выручки 1% или 523 тыс. руб.

Рассчитаем эффект от данного проектного мероприятия.

523 – 310 = 213 тыс. руб.

Данное мероприятие может быть применено в деятельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис».

4. Мероприятия по совершенствованию снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис». Основными проектными мероприятиями являются:

-снижение самовывоза в снабжении сырьем и материалами;

-увеличение снабжения по прямым поставкам;

-пересмотр договоров снабжения сырьем и материалами.

Данные мероприятия необходимо рассматривать в комплексе с теми мероприятиями, которые были рассмотрены выше.

Рассчитаем влияние показателей эффективности на результаты деятельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис».

- определим общий прирост выручки,

- рассчитаем проектируемый уровень производительности труда,

- определим проектируемый фонд заработной платы,

- определим среднегодовую и среднемесячную заработную плату,

- рассчитаем величину себестоимости услуг,

- рассчитаем сумму налога на прибыль,

- определим уровень чистой прибыли с учетом предлагаемых мероприятий.

Объем выручки по проекту рассчитывается следующим образом:

где

Vпр. – объем выручки по проекту,

V баз. – базовый объем выручки, тыс.руб.

V – прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий, тыс.руб.

ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по итогам 2013 года организация имеет выручку в размере 52316 тыс. руб.

Увеличение объема выручки ожидается от внедрения проектных мероприятий:

1)совершенствование организационной структуры 401 тыс. руб.

2) информатизация системы снабжения 4617 тыс. руб.

3)снижение зависимости от кредитных средств (увеличение собственных источников финансирования за счет передачи техники в лизинг) 576,3 тыс. руб.

4)нормирование оборотных активов 109 тыс. руб.

5)автоматизация финансового и управленческого учета 200,35 тыс. руб.

Vпр=52316 + (401 +4617 + 213) = 57547 тыс. руб.

Далее определим численность персонала по проекту:

где

Чпр. – численность персонала по проекту,

Ч баз. – численность персонала по базовому варианту,

(+/-)Ч – высвобождение (-), увеличение (+) численности.

Чпр. = 57 -1 = 56 чел.

Численность персонала по проекту уменьшится на одного человека, поскольку планируется сокращение должности финансового директора.

Рассчитаем проектируемый уровень производительности труда:

где

Vпр. – объем выручки по проекту,

Чпр. – численность персонала.

ПТ пр=57547/56=1028 тыс. руб.

Далее определим проектируемый фонд заработной платы

.

где

- фонд заработной платы в объеме выручки в базовом периоде;

-проектируемые изменения в размере фонда заработной платы в связи с изменениями новых штатных единиц (+),

введение системы премирования, надбавок; сокращение персонала (-).

Фпр=0,33*57547-444+48=18594 тыс. руб.

Где 444 тыс. руб. – экономия по оплате труда финансового директора

48 тыс. руб. – планируемое увеличение заработной платы главного бухгалтера в год

Определим среднегодовую (

), среднемесячную (

) заработную плату

З ср.год =18594/56 = 332 тыс. руб.

З ср.мес. =27,7тыс. руб.

Далее рассчитывается проектируемая себестоимость продукции, услуг, работ ООО «Билдинг Комплекс Сервис»:

Спр. = 57547*0,749 - 2877 = 40283 тыс.руб.

2877 тыс. руб. планируемое уменьшение себестоимости в проектном периоде.

Определяем сумму прибыли от реализации работ

= 57547 - 40283 = 17264 тыс. руб.

Определяем сумму налога на прибыль

где

- ставка налога на прибыль.

Н _п = 17264 * 20 / 100 =3452,8 тыс. руб.

Рассчитываем чистую прибыль (средства в распоряжении предприятия)

П_ч = 17264 – 3452,8 = 13811,2 тыс. руб.

Все полученные данные сведем в единую таблицу 4.2.

Таблица 4.2 - Основные финансово-экономические показатели деятельности организации ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по проекту

Наименование показателей	Единицы изм.	Величина показателя		Изменение показателя
Наименование показателей	Единицы изм.	2013	проект	Абс.	Темп роста, %
1. Выручка от реализации работ и услуг	т.р.	52316	57547	5231	110,0
2. Численность персонала	чел.	57	56	-1	98,2
3. Среднегодовая выработка 1 работающего	т. р	912	1028	116	112,7
4 .Фонд заработной платы персонала	т.р.	17250	18594	1344	109,9
5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего	т.р.	303	332	29	109,5
6. Себестоимость	т.р.	39205	40283	1078	102,7
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,749	0,7	-0,049	93,5
8. Прибыль	т.р.	13111	17264	4153	131,7
9.Рентабельность продаж	%	25,1	30,0	4,9	-
10.Рентабельность работ (услуг)	%	33,4	42,9	9,5	-
11.Чистая прибыль	т.р.	10488,8	13811,2	3322,4	131,7
12.Количество поставщиков		12	9	-3	75,0

Проанализируем данные таблицы 4.2. За счет реализации проектных мероприятий предусмотрено увеличение выручки на 5231 тыс. руб.

Численность работающих в организации уменьшилась на 1 человека – финансового директора компании, которого предлагается сократить.

Среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась на 116 тыс. руб., а темпы роста составили 112,7%.

Планируемое увеличение фонда заработной платы по проекту составляет 1344 тыс. руб., темпы роста 109,9%.

Себестоимость работ и услуг организации увеличилась на 1078 тыс. руб., рост запланирован на уровне 2,7% (рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 – Проект изменения основных финансово-экономических показателей ООО «Билдинг Комплекс Сервис»

На рисунке 4.1 видно, что выручка, прибыль и себестоимость у организации увеличиваются.

Как видно из таблицы, темпы роста заработной платы, как фонда так и среднегодовой заработной платы не опережают темпов роста среднегодовой выручки на 1 работающего. Темпы роста среднегодовой заработной платы работающих составляет 109,5% , увеличение по проекту составляет 29 тыс. руб.

Затраты на 1 руб. реализации незначительно снизились и равны по проекту 0,7 руб. В тоже время, этот показатель на 0,049 руб. меньше, чем в предыдущем 2013 году.

Прибыль по проекту должна увеличиться на 4153 тыс. руб. Чистая прибыль на 3322,4 тыс. руб. Темпы роста показателей 131,7%.

В результате проведенных расчетов видно, что эффективность деятельности – рентабельность увеличивается по проекту. Рентабельность продаж на 4,9%, рентабельность производимых работ и услуг на 9,5% (рисунок 4.2).

Рисунок 4.2 –Проект изменения показателей рентабельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис»

Данные таблицы говорят о том, что поставленная в дипломном проекте цель достигнута, а основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Билдинг Комплекс Сервис» по проекту улучшились.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современных менеджеров при организации материально технического снабжения волнует вопрос о его эффективности. Помимо этого важными вопросами являются закупка снабженцами и рыночные цены сырья, материалов и оборудования, риски остановки производственного процесса по причине отсутствия необходимого количества запасов на складе, прогноз роста цен на рынке, документооборот, качество приобретаемого сырья и т.д.

Целью исследования был проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения Общества с ограниченной ответственностью «Билдинг Комплекс Сервис» (ООО «Билдинг Комплекс Сервис»).

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

-обобщены теоретические знания по организации снабженческой деятельности;

-проведен анализ организации управления ООО «Билдинг Комплекс Сервис»;

-проведен анализ организации системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис»;

-сформированы выводы и внесены рекомендации по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг Комплекс Сервис»;

-разработан проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения;

-проведена оценка экономической эффективности проектных мероприятий.

В теоретической части дипломного проекта обобщены теоретические основы по организации и функционированию систем снабжения на предприятиях, а так же выделены особенности снабжения в строительной отрасли.

Во второй части дипломного проекта дана общая характеристика ООО «Билдинг Комплекс Сервис», проведен анализ организации управления и анализ системы снабжения, сформулированы выводы по аналитической части.

В результате общей характеристики ООО «Билдинг Комплекс Сервис» сделаны следующие выводы:

-Общество с ограниченной ответственностью «Билдинг Комплекс Сервис» является предприятием строительной отрасли;

-целью деятельности предприятия является реализация строительной продукции, выполнение строительных работ и оказание строительно-ремонтных услуг;

-основной деятельностью организации является выполнение строительных работ, строительно-ремонтные работы ООО «Билдинг Комплекс Сервис» является дополнительной деятельностью, а реализация строительной продукции относится к вспомогательной;

- выручка фирмы выросла в 2013 году на 80 тыс. руб.;

-у предприятия достаточно высокие показатели эффективности деятельности – рентабельности: рентабельность продаж 25%, рентабельность деятельности 33,3% в 2012 году и 33,4% в 2013;

-наблюдается незначительное (0,8%) превышение темпов роста среднегодовой заработной платы над среднегодовой выработкой одного работающего;

-прибыль предприятия увеличилась на 52 тыс. руб.

Для более полного анализа ООО «Билдинг Комплекс Сервис» был проведен анализ организации управления предприятием.

Проведенный анализ организационной структуры управления позволил сделать следующие выводы:

-имеются недостатки, связанные со структурой управления, которые приводят к некоторой рассогласованности действий. Для более эффективной работы организации необходимо усовершенствовать организационную структуру предприятия. Например, рекомендуемыми изменениями в структуре можно считать совершенствование блока финансового директора. Для предприятия задачи финансового директора сводятся к управлению главным бухгалтером и экономистом. Данную штатную единицу рекомендуется сократить. В деятельности организации необходимо рассмотреть возможность аутсорсинга строительных рабочих;

-в организации уровни менеджмента распределены следующим образом: высший уровень менеджмента имеет удельный вес 11,1%; средний уровень менеджмента составляет 44,45; низовой - 44,45%;

-анализ использования различных методов управления в организации показал, что в разной степени используются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.

Анализ организации снабжения позволил сформулировать следующие выводы:

-снабжение организации является одним из сложных моментов, поскольку, с одной стороны, требуется определенное количество запасов сырья и материалов для осуществления производственной деятельности, а с другой – средства предприятий, замороженные в запасах, влияют на хозяйственный оборот и деловую активность;

- объем закупок и товарооборот предприятия в 2013 году снизился. Темпы снижения объема закупок в 2013 году составили 98,1%, а темпы изменения товарооборота в 2013 году составили 99,3%;

- по отдельным товарным группам произошло снижение объема закупок. К этим группам относятся лакокрасочные материалы и изделия из металла;

- товарооборот по группе лакокрасочные изделия снизился на 164 тыс. руб., а по группе изделия из металла на 947 тыс. руб.

-увеличение товарооборота произошло в 2013 году по товарной группе напольные покрытия на 349 тыс. руб., а по группе изделия из дерева на 644 тыс. руб.;

-запасы предприятия оборачивались в течение анализируемого периода с разной скоростью. В результате анализа выяснилось, что темпы роста оборачиваемости товарной группы изделия из металла составили 49,5%, изделий из дерева 55,4%;

- в структуре каналов поставок преобладают косвенные в течение 2012 и 2013 гг., которые составляют в 2013 году 81% в общей структуре, что на 4% меньше, чем в 2012 году.

-в системе снабжения организации преобладает самовывоз, что приносит предприятию дополнительные расходы на транспортировку сырья и материалов для производства строительных и ремонтных работ;

-проведенный АВС-анализ поставщиков позволил разделить их на группы и выделить поставщиков, от услуг которых можно отказаться.

К основным недостатках системы снабжения организации отнесены:

-недостаточная централизация;

-наличие мелких поставщиков;

-несовершенство структуры управления снабжением;

-низкий уровень прямых поставок и преобладание косвенных поставщиков;

-низкий уровень информатизации процесса управления закупками.

В качестве основных мер по устранению выявленных недостатков рекомендованы:

-совершенствование организационной структуры и создание логистической службы;

-применение в управлении снабжением программ 1С склад и 1С логистика;

-повышение квалификации работающих для освоения программ 1С склад и 1С логистика;

-увеличение объемов закупок по прямым каналам;

-снижение уровня самовывоза в общей структуре поставок.

Служба логистики ООО «Билдинг Комплекс Сервис» проектируется как отдельное структурное подразделение компании, которое взаимодействуя с другими отделами и предоставляя им информацию будет обеспечивать бесперебойность и слаженность работы. Служба логистики должна стать одним из основных структурных подразделений.

Введение в управление предприятием службы логистики способно обеспечить эффективное взаимодействие функциональных подразделений и службы логистики, систему коммуникации между подразделениями, поддержку руководства компании, а также способно внести значительный вклад в реализацию стратегических целей ООО «Билдинг Комплекс Сервис». При этом должна быть разработана единая система автоматизации информационных потоков взамен изолированной информационной системы каждого подразделения компании.

Обязательным условием согласованной работы всех структурных подразделений со службой логистики является наличие информационных систем. Объединение связанной информацией свех структурных подразделений предприятия необходимо для планирования, контроля, анализа и регулирования логистической системы.

Основными проектными мероприятиями по изменению системы снабжения являются:

-снижение самовывоза в снабжении сырьем и материалами;

-увеличение снабжения по прямым поставкам;

-пересмотр договоров снабжения сырьем и материалами.

Для реализации проектных мероприятиях предприятию предложено создание и продвижение собственного сайта. Учитывая информационные возможности интернет, новых поставщиков ООО «Билдинг Комплекс Сервис» сможет находить при помощи объявлений на соответствующих сайтах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года//Российская газета. 20 декабря 1993 года

2.Гражданский кодекс РФ

3.Налоговый кодекс РФ

4.Водный кодекс РФ

5.Градостроительный кодекс РФ

6.Земельный кодекс РФ

7. Жилищный кодекс РФ

8.Кодекс РФ об административных правонарушениях

9.Федеральный закон от 10.01.2002 г № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»

10.Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании»

11.Федеральный закон от 01.12.2007 № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»

12.Федеральный закон от 06.12.2011. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте»

13.Федеральный закон от 24.07. 2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

14.Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика: учебное пособие/Аникина Б.А., Родкина Т.А.- М.: Проспект, 2014. - 408с.

15.Аникин Б.А., Родкина Т.А. Управление цепями поставок. Логистика. Теория и практика. Учебник/-М.: Проспект, 2014.-216 с.

14.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие /Басовский Л.Е. - М.:ИНФРА-М, ИЦ РИОР, 2011. – 88с.

15.Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии: Финансовый и системный аспекты /Большаков А.С. СПбГУП, 2010. – 488с.

16.Волгин В.В. Склад. Логистика. Управление. Анализ. – М.: Дашков и К., 2012. -736 с.

17.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.615с.

18.Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий //Вестник МГУ. – М.: 2011. №10

19.Гвоздев Б.З.Финансовый менеджмент: Пособие для подготовки к экзамену. ─ М. : ЭКМОС, 2011. ─ 272с.

20. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие / В. И. Грушенко . ─ М. : ИНФРА-М, 2011 . ─ 288 с.

21.Данилин В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации / В. И. Данилин. ─ М. : Проспект, 2009 . ─ 360 с.