Учебно-методический комплекс по дисциплине управление человеческими ресурсами

Скачать 0.73 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс по дисциплине управление человеческими ресурсами
страница	3/8
Дата публикации	22.10.2014
Размер	0.73 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > География > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7 8

2. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

2.1. Нормативные акты:

Конституция РФ 12.12.1993г. ( с учетом поправок, внесенных Законами о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008г. №6-ФКЗ; 30.12.2008г. №7-ФКЗ);
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ ((ред. от 28.12.2013) обзор изменений СПС «Консультант плюс»).

2.2. Рекомендуемая литература
Основная литература:

Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2009.
Управление персоналом. Под редакцией Н.П.Беляцкого – М.: Современная школа– 2010.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2011
Иванникова Н.Н., Лурье Д.А. Организационная культура. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009.
Исхакова М. Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личность. – М.: Речь, 2010.
Камышина Н.Н., Островская И.В., Пьяных А.В. Менеджмент и лидерство. – М.: РЭОТАР-Медиа, 2009.
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2011.
Коноваленко М.Ю. Моделирование деловой карьерой. – М.: Дашков и Ко, 2009
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом–М.: Инфра-М – 2010.
Управление человеческими ресурсами. Под редакцией И.А.Максимцева –М.: Юрайт – 2012.
Управление персоналом. Под редакцией В.М.Масловой – М.: Юрайт – 2012.
Комментарий к Трудовому кодексу РФ. Под редакцией Ю.П.Орловского – М.: Контракт – 2010.
Справочник по кадровому делопроизводству. Под редакцией Л.В. Труханович– М.: Дело и Сервис – 2010.
Стаут Л.У.Управление персоналом. пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2007.

Дополнительная литература:

Абрамов, В. А. Сделки. Договоры. Обязательства : юридический комментарий.— М. : Ось-89, 2010
Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: Монография. – М.: Проспект, 2011.
Брайан Трейси, Франк М. Шилен. Личность лидера. – М.: Попурри, 2008.
Герхард Шварц. Управление конфликтными ситуациями. Диагностика, анализ и разрешение конфликтов. – М.: Венера Регена, 2007.
Гришина Н.В. Психология конфликта. – СПб.: Питер, 2008.
Джонсон М. Битва за персонал: что требуется для привлечения и удержания необходимых вам талантов; пер. с англ. – СПб-Питер, 2004.
Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок; пер. с англ. – СПб-Питер, 2004.
Договоры: образцы документов, комментарии, практика разрешения споров / Оглоблина О.М., Тихомиров М.Ю.; общ. ред. М.Ю.Тихомирова .— М. : Изд. Тихомирова М.Ю., 2010
Гражданско-правовые договоры / Оглоблина О.М., Тихомиров М.Ю.; общ. ред. М.Ю.Тихомирова .— Второе изд., доп. и перераб. — М. : Изд. Тихомирова М.Ю., 2010.

Интернет-ресурсы

Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – URL: http://www.cons-plus.ru.
ГАРАНТ: [Информационно-правовой портал]. – URL: http://www.garant.ru.

3. Технологическая карта дисциплины

Образовательная программа Управление человеческими ресурсами курс 2 семестр 3

Трудоемкость 136 ЛК 34 ПР 34 СРС 34 количество зачетных единиц 4

Аттестация по курсу (кол-во баллов min 61 max 100)

Посещаемость 10б; аудиторная работа 50б; внеаудиторная работа (СРС) 30б; рубежный контроль 10б;

из них промежуточная аттестация 40б.

Итого баллов	Название (Модуль, раздел)	Дата занятия, тема (срок сдачи)	ФОРМЫ РАБОТЫ
			Обязательные (аудиторные)					Дополнительные						Самостоятельная работа студентов (внеаудиторная)
			содержание	баллы				содержание		баллы				содержание		баллы
				min			max			min	max					min	max
			Вводный блок (проверка остаточных знаний по смежным дисциплинам, выявление ключевых компетенций)
МОДУЛЬ 1 Основы управления человеческими ресурсами.
	Тема 1. Теоретико-философские и концептуальные основы управления человеческими ресурсами.		Теории управления человеческими ресурсами. Философия управления человеческими ресурсами. Концепция управления персоналом. Закономерности и принципы управления персоналом. Методы управления персоналом.	0,3		0.89								Опрос, рефераты, выступление		0,9	1,8
	Тема 2. Основы формирования системы управления человеческими ресурсами.		Организационное проектирование системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом	0,3		3,54		сообщения		0,5		1		Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы		0,9	3,6
	Тема 3. Кадровое планирование		Формирование кадровой политики. Стратегия управления персоналом. Сущность и содержание кадрового планирования. Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Оперативный план работы с персоналом.	0,3		7,08								Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты		0,9	3,6
МОДУЛЬ 2 Подбор, отбор и найм персонала
	Тема 4. Технология найма, оценки, подбора и отбора персонала.		Организация отбора претендентов на вакантную должность. Подбор и расстановка персонала. Организация аттестации персонала. Источники и проблемы найма персонала. Деловая оценка и отбор персонала.		0,3		10,62	сообщения	0,5				1		Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты	0,9	3,6
	Тема 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала		Социализация персонала. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала. Управление профориентацией и адаптацией персонала. Организация обучения персонала.		0,3		9,73	презентации	1				1,5		Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы	0,9	3,6
	Тема 6. Технология управления развитием и поведением персонала.		Понятие и этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Система служебно-профессионального продвижения. Управление кадровым резервом. Мотивация и стимулирование трудового поведения.		0,3		7,08	сообщения	0,5				1		Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты	0,9	3,6
	Тема 7. Кадровый аудит		Понятие и сущность кадрового аудита. Составляющие и параметры кадрового аудита. Аудит организационной структуры. Аудит кадрового состава и кадрового потенциала.		0,3		7,08								Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты	0,9	3,6
МОДУЛЬ 3 Эффективность деятельности персонала
	Тема 8. Управление эффективностью деятельности персонала.		Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности персонала. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала.		0,3		6,19								Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты	0,9	3,6
	Тема 9. Оценка эффективности управления персоналом.		Сущность и структура затрат на персонал. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.		0,3		7,08								Опрос, рефераты, выступление, контрольные работы, тесты	0,9	3,6
МОДУЛЬ 1
Итого баллов по модулю 1 (11,51)
МОДУЛЬ 2
Итого баллов по модулю 2 (34,51)
МОДУЛЬ 3
Итого баллов по модулю 3 (13,27)
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ

Итого баллов по рубежному контролю
Итого баллов по модулям + рубежный контроль (30-60)

Самостоятельная работа студентов

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

(для очной и заочной форм обучения)

Сравнительный анализ зарубежных моделей управления персоналом.
Человеческий фактор как решающий фактор в современной экономике.
Становление управления персоналом как научной дисциплины: сравнительный анализ теоретических концепций.
Трудовой потенциал организации: понятие, составляющие и оценка.
Конкурентоспособность трудового потенциала организации и методы ее оценки.
Социокультурные аспекты управления персоналом.
Организационная культура и методы формирования трудового поведения работников.
Управление персоналом и стратегическое управление: взаимосвязь и взаимозависимость.
Маркетинговая концепция управления персоналом.
Методы планирования численности персонала.
Кадровая политика организации и её особенности на современном этапе.
Оперативный план работы с персоналом.
Стратегическое планирование персонала.
Найм работников организации, методы отбора, анализ эффективности.
Сущность и методы деловой оценки персонала.
Социализация и трудовая адаптация персонала.
Карьера работников организации: планирование и проблемы развития.
Аттестация персонала: сущность, процедура поведения.
Основные направления и методы оценки уровня использования персонала в организации.
Профессиональное развитие персонала организации: понятие, формы, методы и проблемы.
Информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации.
Делопроизводительное обеспечение системы управления персоналом.
Оценка эффективности работы служб управления персоналом.
Роль и значение анализа рабочего места в эффективном управлении персоналом.
Обеспечение занятости персонала и проблемы высвобождения.
Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.
Организация внутрифирменных социальных программ помощи работникам организации: отечественной и зарубежный опыт.
Проблемы и практика применения социологических методов в управлении персоналом.
Значение и применение психологических знаний в практике управления персоналом.
Правовое обеспечение системы управления персоналом: сравнительный анализ трудового законодательства разных стран.
Роль руководителей в реализации стратегии и кадровой политики управления персоналом.
Регламент системы управления персоналом.
Методы управления персоналом, их классификация и содержание.
Организационная структура управления персоналом: их виды и основы проектирования.
Затраты на персонал: их виды, влияющие факторы и методы определения.
Качество трудовой жизни персонала: сущность, составляющие и показатели оценки.
Концепции управления персоналом в организации: сущность, составляющие и влияющие факторы.
Цели и функции системы управления персоналом. Функционально-целевая модель.
Управление безопасностью и здоровьем персонала организации.

ТЕМАТИКА И ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Задание по варианту №1

1.Понятие и структура кадровых ресурсов.

2. Макет беседы с поступающими на работу.

3. Работа с молодыми специалистами.

Менеджеру требуется доверительная беседа с подчинённым. Как верно усадить собеседника ?
1) напротив; 2) рядом; 3) под прямым углом. Ответ аргументировать

Задание по варианту №2

1. Система приема на работу.

2. Методы оценки персонала.

3. Повышение качества трудовой жизни.
Менеджеру нужно дать поручение сотруднику, который, как известно по опыту, будет спорить, доказывать, что дело не входит в его обязанности. Как эффективно поставить вопрос, чтобы преодолеть его сопротивление:
1) Как Вы думаете ?
2) Ваши предложения ?
3) Вы будете выполнять или нет ?

Задание по варианту №3

1. Источники комплектование штата предприятия.

2. Качества управленческого персонала, подлежащие оценке.

3. Организация процедуры увольнения работника.

Определите зависимость степени общительности менеджера (число его служебных и неслужебных, внешних и внутрифирменных контактов в течение дня) и эффективности осуществляемого им руководства. Изобразите эту зависимость в виде графика.

Задание по варианту №4

1.Профессионально-квалификационная модель руководителя.

2. Управление продвижением по службе.

3. Организационные аспекты аппарата административного управления.

Определите схематично типы структуры управления

Задание по варианту №5

1. Основные принципы подбора кадров.

2. Профессиональная адаптация.

3. Органические функции административной работы руководителя.

Опишите ситуацию, /приведите пример/, когда управленческий контроль отрицательно действует на подчиненных.

Задание по варианту №6

1. Методы подбора кадров.

2. Социально-психологическая адаптация.

3. Служебные совещания как форма административной работы.

Менеджер хочет отказать подчинённому, убедив его в своей правоте. Какой аргумент лучше всего свидетельствует о высокой культуре управления у менеджера ?
1) Поставьте себя на моё место;
2) Когда будете начальником, тогда и будете вправе решать;
3) Я отвечаю за всех Вас. /Ответ обосновать/.

Задание по варианту №7

1. Стадии деловой жизни человека.

2. Темперамент и профессия.

3. Структура административного персонала на предприятии.

Менеджер хочет подчеркнуть свою власть и превосходство над подчинёнными. Где должна происходить беседа ?
1) В кабинете менеджера;
2) На «нейтральной» территории;
3) В кабинете подчинённого, желательно с присутствием посторонних.

Задание по варианту №8

1. Источники комплектования штата предприятия.

2. Комплектный подход к оценке руководителя.

3. Организация аттестации персонала.

На совещании у директора фирмы «Холод» подводили итоги работы за 1 квартал года. Ситуация на рынке изменилась и на складе фирмы скопилось много нереализованных холодильников. Директор всю вину возложил на коммерческого директора Зайцева. Зайцев сказал участникам совещания, что уже в январе у него появилась тревога за реализацию, и он дал устное указание начальнику службы маркетинга Волкову определить и уточнить конъюнктуру рынка на февраль, март. Волков ответил, что впервые об этом слышит. Возник конфликт, кто его виновник? /Ответ пояснить/.

Задание по варианту №9

1. Система работы с кадрами на производстве.

2. Качества управленческого персонала, подлежащие оценке.

3. Этика увольнения.

Определите зависимость между результатами труда коллектива и стилем руководства в течение 3-х лет и назовите стиль управления.

Задание по варианту №10

1. Источники комплектования штата предприятия.

2. Психологическая карта личности сотрудника.

3. Содержание труда, удовлетворенность трудом.

Определите зависимость степени общительности менеджера (число его служебных и неслужебных, внешних и внутрифирменных контактов в течение дня) и эффективности осуществляемого им руководства. Изобразите эту зависимость в виде графика.
ТЕМАТИКА СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

1 2 3 4 5 6 7 8

	Рабочая учебная программа Шило И. Н. Коммуникации в управлении человеческими... Шило И. Н. Коммуникации в управлении человеческими ресурсами. Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для магистров...		Программа «Управление человеческими ресурсами» Симонова Л. М. Cравнительный менеджмент человеческих ресурсов. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов очной...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...		Учебно-методический комплекс по дисциплине: «Управление трудовыми... Учебно–методический комплекс по дисциплине: «Управление трудовыми ресурсами» подготовлен в соответствии с Государственным образовательным...
	Рабочая программа Шифр Наименование дисциплины б. 8 Управление человеческими ресурсами Структура и содержание дисциплины «Управление человеческими ресурсами» соответствуют требованиям государственного образовательного...		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Управление человеческими ресурсами» бакалаврской образовательной программы по профилю «Управление человеческими ресурсами» по направлению...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...
	Тематический план Учебно–методический комплекс по дисциплине: «Управление трудовыми ресурсами» подготовлен в соответствии с Государственным образовательным...		Программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Управление человеческими ресурсами», учебных ассистентов и студентов,...
	Лекции об уме (Первая часть сборника "Ум и пустота") Учебно–методический комплекс по дисциплине: «Управление трудовыми ресурсами» подготовлен в соответствии с Государственным образовательным...		Рабочая программа Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины... «Теория менеджмента», «Методы принятия управленческих решений», «Информационные технологии в менеджменте». Дисциплина «Управление...
	Программа дисциплины «Организационное проектирование и реконструкция»... Магистерская программа 521504 «Управление человеческими ресурсами» Москва 2003 г		Программа дисциплины Управление человеческими ресурсами для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
	Рабочая программа для магистров магистерской программы «Управление Человеческими Ресурсами» Рабочая программа для магистров магистерской программы «Управление Человеческими Ресурсами» направления 080200. 68 «Менеджмент» очной...		Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине... Цель курсовой работы состоит в том, чтобы развить у студентов навыки самостоятельной творческой работы, углубленно изучить какую-либо...

Учебно-методический комплекс по дисциплине управление человеческими ресурсами

2. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Похожие: