Учебно-методический комплекс по дисциплине управление человеческими ресурсами

Тема 1
Методология управления персоналом

1. 
   Системно-ориентированный подход при реализации функций управления персоналом.
   
2. 
   Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
   
3. 
   Инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом.
   

1. 
   Что включает в себя понятие "система работы с персоналом"?
   
2. 
   Какие подсистемы существуют в общей системе работы с персоналом в организации?
   
3. 
   Как взаимосвязаны между собой подсистемы работы с персоналом и как они реализуются в совокупности нормативных документов организации?
   
4. 
   В чем заключается принципиальное отличие руководителей от специалистов?
   
5. 
   Что такое кадровая политика?
   
6. 
   В чём сущность оценки действующей системы управления персоналом?
   
7. 
   Какова роль кадровых служб при разработке и реализации кадровой политики организации?
   

1. 
   Назовите предмет, средства и продукт управленческого труда.
   
2. 
   Определите документы, необходимые для формирования кадровой политики организации.
   
3. 
   Дайте характеристику пяти базовым направлениям воздействия на персонал управления.
   
4. 
   Сформулируйте причины и необходимость корректирующих воздействий на изменения в системе управления персоналом.
   
5. 
   Назовите формы управленческого труда.
   
6. 
   Сформулируйте обстоятельства сложности управленческого труда персонала.
   
7. 
   Определите современные тенденции становления нового поколения отечественных менеджеров.
   

Тема 2
Современные подходы к управлению человеческими ресурсами

1. 
   Рыночные отношения и требования к персоналу управления.
   
2. 
   Планирование человеческих ресурсов организации.
   
3. 
   Совокупность методов при осуществлении воздействий на человеческие ресурсы.
   

1. 
   В чём специфика человеческих ресурсов от всех других видов ресурсов?
   
2. 
   Какие критерии применяются для характеристики качественного состава человеческих ресурсов?
   
3. 
   С какой целью человеческие ресурсы рассматриваются как экономическая и планово-учетная категории?
   
4. 
   Какие современные проблемы занятости-безработицы Вам известны?
   
5. 
   Что из себя представляет рынок труда?
   
6. 
   Каким образом регулируются трудовые отношения с персоналом управления через контракт?
   
7. 
   Какие современные методы отбора персонала управления в организацию Вам известны?
   

1. 
   Подготовьте характеристику человеческих ресурсов как совокупности социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей.
   
2. 
   Обоснуйте, почему существует прямая зависимость достижений в работе менеджера от уровня его способностей.
   
3. 
   Определите, как меняется тип работы, выполняемый персоналом управления в современных организациях.
   
4. 
   Подготовьте обоснования, почему необходимо планирование человеческих ресурсов для организации.
   
5. 
   Определите основные конкурентные взаимодействия на отечественном рынке труда.
   
6. 
   Сформулируйте перечень основных задач, которые должна решать кадровая служба организации, для своевременного укомплектования подразделений квалифицированными работниками.
   
7. 
   Подготовьте основные статьи затрат на персонал управления.
   

Тема 3
Технологии, применяемые в системе управления персоналом

1. 
   Характеристика основных видов персонал-технологий.
   
2. 
   Технологии конкурсного отбора для занятия вакантных должностей в системе управления.
   
3. 
   Технологии управления временем.
   

1. 
   Как можно охарактеризовать основные технологические приемы (средства воздействия), применяемые в системе управления персоналом?
   
2. 
   Как можно использовать традиции для эффективного воздействия на персонал?
   
3. 
   Что из себя представляют многозвенные технологии в работе с персоналом?
   
4. 
   В чём особенности посреднических, индивидуальных технологий в работе с людьми?
   
5. 
   Каковы особенности применения обучающих технологиий в отношении взрослых людей?
   

1. 
   Определите требования к документам для участия человека в конкурсе с целью занятия вакантной должности.
   
2. 
   Дайте характеристику аттестации как универсальной технологии.
   
3. 
   Сформулируйте определенную логику поведения руководителя, чтобы эффективно управлять временем.
   
4. 
   Предложите ряд правил по эффективному управлению временем в процессе управленческого труда.
   
5. 
   Подготовьте обоснование по внедрению такой технологии как имиджирование персонала.
   
6. 
   Подготовьте характеристику технологии карьеропостроения.
   
7. 
   Сформулируйте набор основных качеств и свойств личности для занятия трудом менеджера.