Учебно-методическое пособие

1.7Интеграционные образования в производстве.

1.7.1Факторы, определяющие интеграционные решения.

1.7.2Типы интеграционных образований (стратегических партнерств).

• 
  более низкие издержки по закупкам сырья и материалов, сбыту продукции;
  
• 
  большая надежность поставок сырья и компонентов и распределения продукции;
  
• 
  большая эффективность в координации различных этапов производственной цепи;
  
• 
  расширение возможностей и областей для потенциальных нововведений;
  
• 
  повышение барьеров против проникновения конкурентов в данный бизнес.
  

• 
  введение во вновь интегрируемые сферы деятельности значительных капиталовложений не всегда обеспечивает даже среднюю прибыль;
  
• 
  сложно достичь баланса между стадиями по производственной цепи;
  
• 
  отдельные производственные подразделения, как правило, жестко привязаны к традиционным технологиям, и им труднее приспособиться к переменам на рынке;
  
• 
  погоня за оптимальными масштабами может обернуться потерей уровня специализации на отдельных стадиях производственной цепи, каждая из которых требует определенных форм организации, контроля и стиля управления.
  

1.7.2.1Стратегические альянсы.

• 
  меняющиеся стратегические требования и нестабильности рынка и технологий, а также отсутствие достаточной ответственности за принятие решений;
  
• 
  различия целей, культурные различия и различия стилей принятия решений;
  
• 
  уменьшение долгосрочного интереса и информированности одного из партнеров;
  
• 
  определение целесообразности и рисков, связанных с передачей навыков и технологий партнеру;
  
• 
  уровень доступа к конфиденциальной технологии и другим конкурентным преимуществам;
  
• 
  уровень взаимодоверия и прямота отношений с партнером по альянсу.
  

1. 
   технологией;
   
2. 
   структурами, которые обеспечивают конкурентное преимущество;
   
3. 
   хорошо организованными и высоко интегрированными информационными потоками;
   
4. 
   образованием, повышением квалификации и мотивацией людей.
   

1. 
   долгосрочная стратегическая ориентация, а не краткосрочный подход, направленный на решение «текущих» проблем;
   
2. 
   дух здоровой, честной конкуренции;
   
3. 
   ориентация на потребителя;
   
4. 
   искусное управление технологиями;
   
5. 
   мотивация перемен, способность управляющих преодолевать состояние тревоги и риска, сопровождающее позитивные перемены.