Алматы 2007 г. Ббк 65. 272 С 69
Скачать 1.33 Mb.
|
Общество и современная корпорация: казахстанское измерение (на примере социальной деятельности Корпорации «Казахмыс») Уважаемые участники конференции! Сегодня мы находимся на совершенно новом этапе развития отечественного частного бизнеса. Возникнув всего лишь 15 лет назад, благодаря стабильному и последовательному политическому курсу Президента Республики Казахстан Нурсултана Абишевича Назарбаева на строительство демократии и рыночной экономики, казахстанский бизнес постепенно превратился в двигатель экономического развития и прогресса казахстанского общества и государства. В настоящий момент диалектика развития требует осознания бизнес-сообществом своей социальной ответственности. В своем Послании народу Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира», озвученном 1 марта 2006 года, Глава государства отметил следующее: «Казахстанский бизнес уже прочно стоит на ногах, начинает осознавать свою социальную ответственность и выстраивать свою деятельность в соответствии с ней… Для бизнес-среды такая практика должна стать нормой, так, как это происходит в развитых странах… Полагаю, нам пора разработать общепринятые правила социальной отчетности бизнеса и повысить его социальную ответственность в решении общенациональных задач, опираясь на лучший международный опыт в этой области». Такое отношение Президента страны нашло свое место и в его очередном, недавно озвученном Послании «Новый Казахстан в Новом мире», где им подняты вопросы консолидации усилий государства и бизнеса, а также стимулирования ответственности и заинтересованности последнего из них в развитии системы науки, образования и здравоохранения. Как видим, тема социальной ответственности бизнеса является одной из наиболее актуальных и обсуждаемых за последнее время в Казахстане. Очевидно, что это обусловлено следующими основными моментами. Первое - реализация идеи социальной ответственности предполагает расширение конструктивного партнерства между государством и частным бизнесом. При этом речь идет о выходе их сотрудничества на новый уровень, затрагивающим уже не только экономику, но и социальную сферу. Второе - в рамках отмеченного выше процесса происходит интенсивное и поступательное развитие самого бизнеса, причем в сторону увеличения степени его участия в текущей жизнедеятельности общества. Третье - рассматриваемая тема важна еще и потому, что мы стремимся достичь уровня развитых стран мира. А это значит, что нам следует принять не только чисто технические особенности и достижения современного развитого общества, но и действующие в нем технологии в области предотвращения социальных конфликтов и достижения общественной консолидации. Нужно отметить, что сегодня практически во всем мире наиболее важную роль в реализации идеи социальной ответственности бизнеса играют корпорации. Основными чертами этих субъектов предпринимательской деятельности являются, во-первых, единство многочисленных и разнородных участников на основе их заинтересованности в экономическом процветании соответствующих компаний. Во-вторых, это сочетание в деятельности корпораций элементов экономической целесообразности, основанной на получении прибыли, и общечеловеческой морали, предполагающей социально ответственный характер данной деятельности. При этом по мере развития человеческого общества и его экономической системы происходит переход корпоративной ответственности с уровня целей и интересов одной группы лиц, то есть корпорации, на уровень целей и выгод всего общества. В результате современная корпорация представляет собой мощный социальный инструмент, ответственный за благополучие общества и государства. Все эти характеристики в полной мере подходят к Корпорации «Казахмыс», которую я имею честь здесь представлять. Как известно, наша компания является крупнейшим в Казахстане и, более того, одним из крупнейших в мире производителем меди, серебра и золота. Она также добывает уголь, производит электроэнергию, осуществляет маркетинг и реализацию товарной продукции, имеет собственный автомобильный, железнодорожный и воздушный транспорт, современные телекоммуникационные сети и квалифицированные кадры. Все это делает «Казахмыс» вполне самодостаточной и конкурентоспособной корпорацией мирового масштаба. «Казахмыс» одним из первых в Казахстане начал активно воплощать в жизнь ценности и принципы социальной ответственности бизнеса в процессе своей текущей деятельности. Возможно, что для кого-то данное направление является хорошо спланированным тактическим приемом, рассчитанным на получение доходов или просто выгодный пиар. У нас же социальная ответственность рассматривается в качестве составной части стратегии и важной особенностью развития корпорации. Причем это обстоятельство обусловлено следующими объективными факторами. Прежде всего, хочу сказать, что нашу продукцию хорошо знают на рынках Европы, Азии и Америки. Но наша основа – это Казахстан, где расположены наиболее крупные и мощные предприятия «Казахмыса»: около двух десятков шахт и рудников, Жезказганский медеплавильный завод, Балхашский горно-металлургический комбинат, Жезкентский ГОК, Восточно-Казахстанский медно-химический комбинат и другие объекты. Все они сейчас структурированы в четыре филиала – «Жезказганцветмет», «Балхашцветмет», «Востокцветмет» и «Карагандацветмет», на которых трудится более 68 тыс. казахстанцев. Так что, мы по праву можем называть себя крупнейшим работодателем в республике после государства. В связи с этим наша компания просто не может не думать о людях, которые своим трудом обеспечивают ее существование и развитие. Забота о своем человеческом капитале является одним из самых важных условий наращивания компанией своих финансовых, технических и прочих ресурсов. Другим немаловажным фактором является то, что, как известно, промышленные центры республики еще с советских времен зависели от предприятий, которые держали на себе всю местную инфраструктуру, включая и социальную. С распадом СССР во многих регионах произошла практически полная остановка производства и, как следствие, серьезный социальный и экономический коллапс данных районов. Эта обстоятельство повлияло и на нашу компанию. Когда мы еще только начинали работу на предприятиях по добыче меди, почти сразу возникла необходимость активно поддерживать и развивать местную инфраструктуру, создавать более или менее приемлемые условия для местных жителей. Особенно остро эта проблема стояла в малых городах, таких как Сатпаев, Жезкент, которые практически полностью зависели от работы рудников. Уже одно только возобновление полноценной работы соответствующих предприятий, а также выдача зарплаты без задержек сильно помогли людям, оказавшимся в крайне тяжелом положении. Ведь основная масса работников корпорации – это жители именно тех регионов, где находятся ее предприятия. Поэтому забота о месте, где мы непосредственно работаем, является нашей обязанностью и главной целью. Таким образом, социальная ответственность была и остается для Корпорации «Казахмыс» реальностью с самого начала ее работы. Справедливости ради надо отметить, что это характерно, не только для нас. Практически все крупные компании промышленно-сырьевого блока на постсоветском пространстве «получили в наследство» традицию жесткой привязки работников к предприятию. Так или иначе, заботу о местных инфраструктурах мы считаем своей обязанностью. Социально ориентационную сторону деятельности «Казахмыса» наглядно демонстрирует следующее заявление президента и председателя совета директоров компании Владимира Кима: «Мы постоянно задаем самим себе вопрос: "Кто мы и что мы делаем?" - И всегда отвечаем: "Мы служим обществу!". Долгосрочные перспективы компании мы связываем с повышением эффективности производства, развитием рудной базы, решением социальных проблем и как результат этого - с устойчивым экономическим ростом. А экономический рост - это не просто цифры прироста показателей экономической активности. Это особая фаза в движении экономики. Она характеризуется особым отношением в обществе к самому течению времени, когда будущее становится равноправным партнером настоящего. Экономический рост захватывает и консолидирует все компании, всю страну, устраняет недоверие между представителями разных уровней экономики и способствует превращению всех в единую систему». Нельзя также не отметить и материальные аспекты практики социальной ответственности «Казахмыса». В частности, корпорация ежегодно производит более 430 тыс. тонн высококачественной катодной меди, соответствующей требованиям мировых стандартов, около 70 тыс. тонн металлического цинка, 4 тысячи кг золота, 750 тонн серебра и 5 млрд. кВт/ч электроэнергии. Ежегодный выпуск указанной продукции обеспечивает компании прибыль в размере более 1 млрд. долларов США. В результате «Казахмыс» не только поддерживает свою финансовую стабильность, но за счет обновления техники, применения новых инновационных технологий периодически добивается увеличения объемов производства. За последние четыре года динамика такого роста доходов корпорации выглядит следующим образом: 2003 год - 837 млн., 2004 год - 1,26 млрд., 1-я половина 2005 года - 1,2 млрд., 1-я половина 2006 года - 2,28 млрд. долларов США. После первичного размещения своих акций (IPO) в октябре 2005 года на Лондонской фондовой бирже – в чем, кстати, наша компания была первой из компаний со всего постсоветского пространства – «Казахмыс» оценивался примерно в 2,5 млрд. долларов. В настоящее время рыночная стоимость компании превысила 13 млрд. долларов США. Успешная производственная деятельность позволяет «Казахмысу» проводить активную социальную политику, используя на соответствующие цели довольно большие по своему размеру денежные средства. С ростом доходов корпорации автоматически происходит и увеличение ее социальных затрат. Если, например, в 2001 году общие затраты компании на социальные цели составили около 20 млн. долларов, то в 2005 году эту статья расходов выросла до 26 млн. долларов. А уже в 2006 году на развитие социальной сферы «Казахмыс» выделил 66,4 млн. долларов. Теперь позвольте ознакомить вас с основными направлениями нашей деятельности в рамках социальной ответственности и достигнутыми результатами. Особо хочу отметить, что в этой деятельности «Казахмыс» стремится максимально соответствовать лучшим стандартам и подходам в аналогичной практике зарубежных корпораций. Как известно, они акцентируют свою социальную ответственность на взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, в отношении потребителей своей продукции, своих работников, на защите экологии и перед обществом в целом. Взяв эту схему за основу и адоптировав к местной специфике, корпорация «Казахмыс» осуществила многочисленные социальные инициативы. При этом в зависимости от объектов, на которые эта деятельность была направлена, ее можно разделить на два основных направления: 1. Внутренняя социальная ответственность корпорации: 1.1. Безопасность труда. Для своих горных предприятий корпорация приобрела машины нового поколения: «Катерпиллар» (США), «Тамрок» (Финляндия), «Бумар» (Польша), «Вольво» и «Атлас Копко» (Швеция), которые отвечают современному мировому уровню безопасности и комфорта. В течение 2003-2005 гг. на приобретение данной техники было израсходовано более 230 млн. долларов. Помимо этого было приобретено 570 единиц самоходного оборудования. На всех рудниках внедрена система специализированного сервисного обслуживания горных машин и механизмов. Затраты по этим двум статьям расходов составили 670 млн. долларов. Только в 2005 году расходы на охрану труда составили 1 млрд. 648 млн. тенге. В корпорации создана и действует собственная служба главного горного инспектора в составе 150 человек, которая осуществляет круглосуточный контроль по вопросам обеспечения безопасности труда в шахтах и рудниках. При этом никто из шахтеров не может приступить к работе без письменного разрешения инспектора. На содержание данной службы корпорация ежегодно расходует около 1 млн. долларов В декабре 2006 года была утверждена программа по совершенствованию организации охраны труда руководителей и специалистов филиалов компании. Данный документ предусматривает реализацию целого комплекса мер, направленных на обеспечение безопасного труда, включая введение показателя безопасности и охраны труда, регулярной отчетности указанных лиц, пересмотр условий их ежемесячного премирования, принятие дисциплинарных и организационных мер в зависимости от состояния с профилактикой производственного травматизма и т.д. Кроме того, особое внимание уделено вопросам переобучения инженерно-технических работников и рабочих основных и травмоопасных профессий. Предусматривается также поэтапное внедрение элементов международной системы отчетности – стандарта OHSAS 18001 и усиление контроля за подготовкой рабочих мест перед сменой. 1.2. Стабильность заработной платы. В течение 2003-2006 гг. наблюдается регулярное увеличение размеров заработной платы для всех категорий работников корпорации. В частности, средняя заработная плата составляла: в 2003 г. - 27,2 тыс., в 2004 г. – 34 тыс., в 2005 году – 38 тыс., в 2006 г. – 41 тыс. тенге. Зарплата шахтеров, к примеру, в указанный период выросла с 49 до 135 тыс. тенге. Отдельные работники компании в зависимости от нагрузки зарабатывают по 180-200 тыс. тенге. Только в Жезказгане ежегодный фонд заработной платы составляет 80 млн. долларов. Уровень оплаты труда работника сейчас жестко привязан к существующему на местном рынке – это сделано компанией для того, чтобы закрепить людей и уменьшить текучку кадров. 1.3. Дополнительное медицинское и социальное страхование работников. Корпорация «Казахмыс» проводит большую работу по социальной защите своих работников и пенсионеров. В ее медицинских учреждениях работники получают бесплатное лечение, а пенсионеры и члены семей работников корпорации оплачивают лишь 50% от среднедневной заработной платы (пенсии) за каждый день пребывания в стационаре. В среднем лечение одного больного составляет 35-40 тыс. тенге. Пенсионеры же в среднем платят от 1 до 2 тыс. тенге. В медицинском центре корпорации за 2006 год пролечено в стационаре 9992 человек, из них 1125 пенсионеров, 1129 членов семей работников, 1073 человек на коммерческой основе. Путевки в санатории и профилактории реализуются в зависимости от заработной платы. Так работники, имеющие среднюю зарплату до 40 тыс. тенге оплачивают всего 10% стоимости путевки. Путевки в сезонные детские санатории реализуются по цене равной 10% от ее общей стоимости. Под эгидой корпорации действуют 4 санатория, 6 профилакториев, а также 7 детских оздоровительных лагерей. В июле 2005 года на берегу Черного моря корпорация открыла туристско-оздоровительный комплекс «Лучезарный», в котором за 2006 год отдохнуло 3534 человек, в том числе 1795 взрослых, 1325 детей, 414 детей с родителями. Всего в 2006 году в лечебно-профилактических учреждениях поправили свое здоровье 11122 человека. В сезонных детских санаториях соматического типа корпорации отдохнуло 5707 детей. Для детей детских домов и малообеспеченных семей было выделено 208 бесплатных путевок. С 2001 года в городе Сатпаев функционирует стоматологический центр «Daris». За 2006 год на оказание стоматологических услуг 1167 работникам корпорации ему была выделена сумма 54 млн. 980 тыс. 318 тенге. Для пенсионеров корпорации предусмотрены проездные билеты на дачные участки за счет средств предприятий, где они работали. В 2006 году всего выдано 1674 таких проездных билетов на сумму 11 млн. 644 тыс. 250 тенге. Неработающие пенсионеры, удостоенные звания Героя Социалистического Труда, Орденов Ленина и Трудового Красного Знамени освобождены с 1999 года от уплаты за коммунальные услуги и за электроэнергию в пределах лимита 1000 тенге. Еще 32 пенсионера, внесшие значительный вклад в развитие и становление корпорации, ежемесячно получают пособия с перечислением на лицевые счета. Для оказания адресной поддержки ветеранов горного производства в корпорации создан специальный фонд, которому ежемесячно выделяется 851 тыс. 670 тенге. |
Похожие:
 | Методические рекомендации Владимир, 2007. Удк 021 ббк 78. 34(2)707 Владимирская областная универсальная научная библиотека им. М. Горького. Научно – методический отдел; сост. Н. Г. Ступина. – Владимир,... | | Комитет по культуре санкт-петербурга Некрасова ул. 10-12, лит. А, Санкт-Петербург, 191014, тел.: (812) 272-55-67, факс (812) 272-57-73 |
| Ярославского края: состояние и перспективы Материалы межрегиональной... Администрации Ярославской области, Ярославская областная универсальная научная библиотека имени Н. А. Некрасова; сост.: Железнова... | | П. П. Марченя культурология: Учебно-практическое пособие Москва 2007 Марченя П. П История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с |
| Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 20 к 65 Концепции современного естествознания: учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям / авт сост. И. В. Пуртова.... | | Конспект лекций по философии Часть 1 Античная философия Новосибирск... Савостьянов А. Н. Конспект лекций по философии / Новосиб гос ун-т. Новосибирск, 2007. Ч. Античная философия. 68 с |
| Барбара Вуд Роман с призраком Scan: fanni; ocr & SpellCheck: Larisa f вуд, Вуд, Барбара B88 Роман с призраком /Пер с англ. Н. Н. Лилиенталь — М.: Ооо «тд «Издательство Мир книги», 2007. — 272 с | | Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 60 с 69 Социология: учебно-методический комплекс по всем специальностям и направлениям / авт сост. М. И. Ненашев. – Киров: филиал ноу впо... |
| Учебник для учащихся 8 класса общеобразовательных учреждений. 3 изд.,... Педагогические цели тестирования: определение степени усвоения классом и каждым учеником материала раздела «Кровь Кровообращение»,... | | Казахстане Алматы "азизи" |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальностей факультетов... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» | | Учебно-методический комплекс для студентов факультетов гму и Эиу... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» |
| Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр владос, 1998. 272 с История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с | | Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Рецензенты: Т. М. Быченко М. З. Биболетова, Н. Н. Трубанева. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта, определяет общую стратегию обучения,... |
| Ббк 56. 14 я 73 Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический... Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический комплекс. – Хабаровск: Издательство двггу, 2007. – 30с | | Отделы обучения и консультаций: +7 (727) 2507255 в г. Алматы Определение возможности забеременеть: что Вы должны знать и чего, возможно, не знаете |
