Алматы 2007 г. Ббк 65. 272 С 69
Скачать 1.33 Mb.
|
Гульнура Рахматуллина: Спасибо за вопрос. Я вот тоже хотела, выступить в дебатах сегодняшних. Господин Мухамеджанов говорил о том, чтобы КСО не превратилось в «кампанейщину». Здесь дело идет не о «кампанейщине», а вопрос сегодня ставится об укреплении взаимосвязей между бизнесом и государством. Никто не собирается забывать свои задачи. Государство ставит перед собой социальные задачи. Но оно, действительно, должно их выполнять в полном объеме. Однако бизнес сегодня не должен ограничиваться только в решениях локальных вопросов, а также только решением социальных вопросов в рамках своей корпорации. Сегодня социальная ответственность бизнеса должна рассматриваться гораздо шире. Это не только решение локальных вопросов. Сегодня уже нужно решать вопросы в рамках государства, нашего казахстанского общества. Это решение вопроса конкурентоспособности нашей страны. И я еще раз повторяю, что роль бизнеса в решении вопросов социальных, образовательных, здравоохранения, диверсификации экономики, это роль номер один. Другой вопрос, об этом я также сегодня говорила, что отсутствует соответствующий правовой механизм. И парламент должен в этом плане работать, засучив рукава. Сегодня нужно создать соответствующую нормативно правовую базу и правовые условия, которые будут стимулировать привлечение частного капитала, инвестиции в эти самое сложные сферы нашей жизни. Теперь, что касается Алматинской области. Да, близлежащие регионы нашего города вообще деградируют, и сельское население в основном занимается частным извозом в Алматы. Это естественная социальная проблема. Мы все испытываем это на собственном здоровье. Потому что количество автотранспорта в городе критическое, а вследствие этого и выхлопные выбросы производятся в большом количестве. Другой вопрос, что здесь нужно создавать соответствующие налоговые льготы, предоставлять налоговые каникулы бизнесменам. То есть, здесь необходимо полностью использовать международный опыт. И, к счастью, сегодня многие говорили о формировании нормативно правовой базы. Здесь необходимо участие того же «Казахмыса», «Казцинка», «Казмунайгаза» и т.д. Наши крупнейшие корпорации должны представлять свою рабочую группу по формированию нормативно правовых документов. Это должно решаться открыто. Представители крупного, среднего и малого бизнеса должны сидеть за одним столом и решать вопросы по созданию нормативно правовых документов. Сегодня мы говорим о реформировании нашей страны, но нормативно правовая база существенно отстает. Нурлан Махмудов: Очень приятно, что сегодня мы докопались до таких глубин, что уже оцениваем нравственность, а также аналитическую сторону данной проблемы. Я думаю, что, несмотря на эти поверхностные, теоретические рассуждения, о том каким должен быть бизнес, то ли с корпоративным эгоизмом, то ли все-таки с более глубокой заботой об обществе, мы докопались до таких глубин. И они вместе с той категорией, о которой говорил Канат Берентаев, способны очень сильно сдвинуть эту тему. Наталья Тодорова Раз ответственный - значит конкурентоспособный! Очень важный на сегодня аспект деятельности отечественных бизнес-структур обсуждался на прошедшей в Алматы международной конференции «Социальная ответственность как основа конкурентоспособности казахстанского бизнеса». Она организована Центром актуальных исследований «Альтернатива» и информационно-аналитическим журналом «Мир Евразии» при поддержке корпорации «Казахмыс». Социально ответственный бизнес — это словосочетание уже стало привычным для нас. Те компании, которые намереваются работать в Казахстане долго и успешно, все больше внимания уделяют социальным аспектам своей деятельности. И, как отмечалось в ходе обсуждения представителями государственных органов, бизнес-структур, международных организаций, отечественных НПО, экспертами из научно-исследовательских учреждений, взаимоотношения между государством, бизнесом и обществом переходят на качественно новый уровень. - Как расценивать сегодня потребность в социальной ответственности бизнеса в Казахстане — как веяние моды или новую дань — «общественный налог»? — задался вопросом Эдуард Полетаев, политолог, главный редактор журнала «Мир Евразии». — Проведенные научные исследования, материалы различных конференций, «круглых столов» показывают, что в треугольнике «власть — бизнес — общество» происходят существенные изменения. Время директивного взаимодействия с бизнесом подходит к концу, уступая место прозрачным механизмам, — проекты реализовываются в рамках ежегодных соглашений с властью, где четко фиксируются объемы дополнительных обязательств, не связанных с налоговыми выплатами и взятых компаниями на себя в добровольном порядке. Казахстанский бизнес, как явствовало из выступлений участников конференции, уже проявляет существенную социальную активность и готов двигаться в этом направлении и дальше. Пример того, как много социально значимых инициатив «по плечу» тем, кто уже осознал свою ответственность перед обществом, — деятельность корпорации «Казахмыс», с которой познакомил директор по социальным вопросам этого ТОО Нурлан Чигитаев. «Казахмыс» одним из первых в Казахстане начал активно воплощать в жизнь ценности и принципы социальной ответственности бизнеса, отметил докладчик. Если в 2001 году общие затраты на «социалку» составили около 20 миллионов долларов, то в 2005 году — уже 26 миллионов. А в 2006 году на развитие социальной сферы «Казахмыс» выделил 66,4 миллиона долларов. Корпорация сосредоточила свои усилия на безопасности труда, стабильности заработной платы, дополнительном медицинском и социальном страховании, социальной защите своих работников и пенсионеров. Не забыта и молодежь: выпускники местных школ получают гранты на обучение в самых престижных вузах. Во всех регионах, где действуют предприятия «Казахмыса», работают детские сады, их 36, и все они — на балансе корпорации. «Казахмыс» спонсирует баскетбольную, волейбольную и хоккейную команды, секции по боксу и борьбе, спортивную школу «Таеквондо» и Футбольную академию. Постоянная статья расходов корпорации — благотворительность, в 2006 году на эти цели «Казахмыс» израсходовал более двух миллиардов тенге. Ретроспективу развития социально ориентированного бизнеса Казахстана дал в выступлении директор Центра актуальных исследований «Альтернатива» Андрей Чеботарев. Старт новым взаимоотношениям бизнеса и государства был дан в 1994 году, когда появился Указ Президента Республики Казахстан «О социальном партнерстве в области социально-экономических и трудовых отношений». Уже со следующего года стали регулярно заключаться генеральные, отраслевые и региональные соглашения между органами власти, объединениями работодателей и профсоюзов. В марте 2004 года в Алматы состоялось первое заседание «круглого стола» «Социально-ответственный бизнес в Казахстане», цель которого помочь осознать казахстанским компаниям, что для соответствия мировым стандартам следует применять интегрированный подход к социальной ответственности. Выступая на втором Гражданском форуме 12 сентября 2005 года, Глава государства отметил: «К развивающемуся социальному партнерству власти и НПО пора подключаться и бизнесу. Сегодня наши предприниматели участвуют в разрешении многих социальных проблем общества, но пока еще эта работа носит скорее эпизодический, нежели системный характер. Для формирования социальной ответственности бизнеса необходима его более широкая осведомленность о социальных проектах, выполняемых НПО, а также создание условий, стимулирующих финансирование таких проектов». На втором Конгрессе предпринимателей Казахстана Нурсултан Назарбаев обозначил контуры новой идеологии развития малого и среднего бизнеса, назвав в качестве трех основных ее принципов экономический подход, социальную ответственность и гражданскую позицию бизнес-сообщества. Дальнейшее развитие эта идея нашла в президентской стратегии вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира, одним из приоритетов которой Глава государства назвал внедрение международных стандартов социальной ответственности бизнеса! С этих позиций и шло обсуждение социальной ответственности бизнеса на прошедшей конференции. У корпорации «Казахмыс», являющейся сегодня, безусловно, одной из ведущих мировых компаний, а также других представителей отечественных бизнес-структур была возможность еще раз убедиться в том, что процветание их бизнеса напрямую зависит от благополучия местного сообщества, что социальная ответственность и конкурентоспособность — понятия неразрывные. «Казахстанская правда», № 39, 15 марта 2007 г. Галина Тимашук Надежное плечо "Казахмыса" Диалектика жизни такова, что большое богатство и широкие возможности должны обязательно иметь следствием и большую ответственность. Только так могут быть достигнуты стабильность и процветание общества, сопоставимые с уровнем самых развитых стран. Об этом шла речь на состоявшейся 13 марта в Алматы международной конференции "Социальная ответственность как основа конкурентоспособности казахстанского бизнеса". Форум, собравший экспертов из государственных органов, бизнес-сообщества, аналитических и исследовательских институтов и НПО, был организован центром актуальных исследований "Альтернатива" и информационно-аналитическим журналом "Мир Евразии". "Казахстанский бизнес уже прочно стоит на ногах, начинает осознавать свою социальную ответственность и выстраивать свою деятельность в соответствии с ней, - отмечал в послании народу Казахстана глава государства. - Полагаю, нам пора разработать общепринятые правила социальной отчетности бизнеса и повысить его социальную ответственность в решении общенациональных задач, опираясь на лучший международный опыт в этой области". Примером такого гармоничного сочетания успеха в бизнесе с ответственностью перед обществом, как неоднократно отмечалось на конференции, может служить корпорация "Казахмыс" - один из крупнейших в мире производителей меди, серебра, золота. Корпорация также добывает уголь, производит электроэнергию, имеет собственный железнодорожный и воздушный транспорт и современные телекоммуникационные сети. Успешная производственная деятельность позволяет "Казахмысу" проводить активную социальную политику, используя на эти цели огромные денежные средства. Эксперты конференции отметили, что прибыльность компании и рост социальных затрат растут параллельно. Если в 2001 году на социальные цели было израсходовано 20 млн долларов, то в 2005-м - уже 26 млн, а в 2006-м на развитие социальной сферы "Казахмыс" выделил 66,4 млн долларов. Социальная ответственность начинается прежде всего с ответственности перед своими работниками. Они должны получать достойное вознаграждение за свой труд. На "Казахмысе" рост заработной платы происходит систематически, из года в год. Сейчас она составляет в среднем 41 тыс. тенге, но эта цифра не дает полного представления о ситуации - ведь сюда входит, скажем, и зарплата нянечки в одном из 36 состоящих на балансе корпорации детских садов. На основном производстве заработки, конечно, выше. Зарплата горняка, к примеру, в 2003-2006 годах выросла с 49 до 135 тыс. тенге, а у лучших бурильщиков может достигать и 200 тыс. тенге в месяц. Особое внимание уделяется вопросам охраны труда. На приобретение для горных предприятий техники нового поколения от всемирно известных производителей - "Катерпиллар", "Волво", "Тамрок" и других (всего 570 единиц оборудования) - было выделено 230 млн долларов. На страже безопасности шахтеров стоит служба главного горного инспектора в количестве 150 человек. В медицинских учреждениях "Казахмыса" все работники и пенсионеры корпорации получают бесплатное лечение, а члены их семей за день пребывания в стационаре платят лишь 50 процентов от среднедневной заработной платы или пенсии. С 2001 года в городе Сатпаеве работает стоматологический центр "Daris". За 2006 год на оказание помощи 1167 сотрудникам корпорации ему было выделено почти 55 млн тенге. Под эгидой корпорации действуют четыре санатория, шесть профилакториев, семь детских оздоровительных лагерей. Их флагман - открывшийся в июле 2005 года на берегу Черного моря оздоровительный комплекс "Лучезарный". В 2006 году в нем отдохнули 3534 человека. Путевки в сезонные детские санатории обходятся родителям в 10 процентов от их реальной стоимости. Также 10 процентов платят за путевки работники, имеющие зарплату до 40 тысяч тенге. Интересно, что директорам корпорации за путевки приходится выкладывать полную стоимость: Но "Казахмыс" чувствует ответственность не только перед своими работниками - для детей из детских домов и малообеспеченных семей было выделено 208 бесплатных путевок. А несколько десятков детей-инвалидов и сирот корпорация возит на Рождество в Париж. Кадры, как известно, решают все. Образовательный проект корпорации "тянет" на миллион долларов. В его рамках 52 лучших ученика из Жезказгана, Балхаша, Сатпаева стали студентами московских вузов. Для поощрения студентов Жезказганского университета были учреждены четыре именные стипендии имени знатного горняка Героя Социалистического Труда Ильяса Омарова. В частном учреждении "Дошкольник", спонсируемом корпорацией, состоят 5700 детей, их счастливое детство ежегодно обходится "Казахмысу" в 189 млн. тенге. Когда детишки подрастут, они смогут вступить в баскетбольную, волейбольную или хоккейную команду, состоящую на балансе корпорации, в секции по боксу или борьбе, школу таэквондо или футбольную академию. Кстати, хоккеисты "Казахмыса" в прошлом году стали чемпионами Казахстана и призерами российского первенства. А пятеро спортсменов, которым предстоит защищать честь страны на Олимпийских играх в Пекине, проходят подготовку при финансовой поддержке корпорации. Тем не менее, как заверяет сам "Казахмыс", политика социальной ответственности еще только разворачивается. Цель корпорации - добиться системности в осуществлении социальных программ, увеличения эффективности вложений в общественный сектор. Вектор усилий "Казахмыса" полностью совпадает с политикой государства по достижению социального благополучия казахстанского общества. «ЭкспрессК», № 45, 15 марта 2007 г. Альжан Молдабаев Служение обществу В Алматы по инициативе и при поддержке корпорации «Казахмыс» состоялась международная конференция: «Социальная ответственность как основа конкурентоспособности казахстанского бизнеса». Организаторами форума выступили - ЦАИ «Альтернатива» и журнал «Мир Евразии». Главная цель конференции – осмысление фактора социальной ответственности бизнеса перед обществом и людьми. Ведь не секрет, что за 15 лет со дня обретения Казахстаном Независимости, отечественный бизнес сумел окрепнуть, и что называется, вырасти из «коротких штанишек». Ему уже становится тесно в рамках традиционной благотворительной и спонсорской деятельности, тем более что время диктует переход к более сложным, стратегическим формам взаимодействия с общественностью и государством. Если же взглянуть на мировой опыт, то лидеры западных компаний давно уже осознали, что процветание их бизнеса напрямую зависит от благополучия местных сообществ. Поэтому корпоративная социальная ответственность стала важным и общепризнанным фактором конкуренции в экономически развитых странах. То есть, сегодня менеджмент и управление компаниями уже невозможны без учета современных социально-политических реалий, так же как невозможно движение вперед без солидной репутации и наработанного имиджа. Не случайно, отвечая на вызовы времени, Глава государства Нурсултан Назарбаев в своих программных документах «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира» и недавно озвученном Послании «Новый Казахстан в Новом мире» акцентировал внимание отечественных бизнесменов не только на помощи малоимущим, но и на развитии системы науки, образования и здравоохранения. Таким образом, эта тематика по праву стала одной из наиболее актуальных и обсуждаемых в последнее время в республике. Участники конференции, а это представители госорганов, бизнес-структур, международных организаций, НПО, руководители и ведущие специалисты научно-исследовательских организаций в своих докладах приводили примеры того, как на практике осуществляется корпоративная социальная ответственность. Правда, примеры эти большей частью черпались из опыта западных стран. Именно по этой причине гораздо больший интерес на форуме вызвало выступление директора по социальным вопросам ТОО «Корпорация «Казахмыс» Нурлана Чигитаева, и это вполне закономерно: ведь на многочисленных предприятиях корпорации трудится около 70 тысяч казахстанцев. Забота о человеческом капитале давно стала приоритетом в стратегии работы «Казахмыса». Здесь развитие местных инфраструктур, таких как школы, детсады, больницы и т.д., стало привычным делом, о которых не говорят как о достижениях. Социально ориентированную сторону деятельности корпорации наглядно демонстрируют слова президента компании Владимира Кима: «Мы постоянно задаем самим себе вопрос: «Кто мы и что мы делаем?» - И всегда отвечаем: «Мы служим обществу!» То, что это действительно так, подтверждают статистические цифры, прозвучавшие в докладе. Если в 2001 году общие затраты компании на социальные цели составляли $20 млн., то в 2005-м эта статья расходов достигла $26 млн. А уже в прошлом году на развитие социальной сферы «Казахмыс» выделил $66,4 млн! Помимо этого, корпорация за три года уже затратила $670 млн. на обеспечение безопасности труда горняков. Значительно выросли (от 80 тыс. до 200 тыс. тенге) зарплаты шахтеров и других специалистов, что позволило закрепить людей и уменьшить текучку кадров. В 4-х санаториях (один из них на берегу Черного моря), 6 профилакториях, 7 детских лагерях ежегодно за символическую цену поправляют здоровье несколько тысяч работников компании. По образовательному проекту стоимостью $1млн. учатся около сотни студентов. Много средств выделяется на спорт, культуру и экологические мероприятия. Словом, уже вышедшей на мировой рынок со своей высококачественной продукцией корпорации «Казахмыс» есть чем гордиться, и все это лишь очередной этап активной социальной деятельности. Подводя итоги своей работы, участники конференции отметили, что уровень вложений в общественный сектор Казахстана неуклонно растет и что в социальном «поле» уже начали работать не только крупные компании. А самое главное, усилия отечественных бизнесменов полностью совпадают с политикой государства по достижению социального благополучия казахстанского общества. «Страна и мир», 15 марта 2007 г. |
Похожие:
 | Методические рекомендации Владимир, 2007. Удк 021 ббк 78. 34(2)707 Владимирская областная универсальная научная библиотека им. М. Горького. Научно – методический отдел; сост. Н. Г. Ступина. – Владимир,... | | Комитет по культуре санкт-петербурга Некрасова ул. 10-12, лит. А, Санкт-Петербург, 191014, тел.: (812) 272-55-67, факс (812) 272-57-73 |
| Ярославского края: состояние и перспективы Материалы межрегиональной... Администрации Ярославской области, Ярославская областная универсальная научная библиотека имени Н. А. Некрасова; сост.: Железнова... | | П. П. Марченя культурология: Учебно-практическое пособие Москва 2007 Марченя П. П История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с |
| Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 20 к 65 Концепции современного естествознания: учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям / авт сост. И. В. Пуртова.... | | Конспект лекций по философии Часть 1 Античная философия Новосибирск... Савостьянов А. Н. Конспект лекций по философии / Новосиб гос ун-т. Новосибирск, 2007. Ч. Античная философия. 68 с |
| Барбара Вуд Роман с призраком Scan: fanni; ocr & SpellCheck: Larisa f вуд, Вуд, Барбара B88 Роман с призраком /Пер с англ. Н. Н. Лилиенталь — М.: Ооо «тд «Издательство Мир книги», 2007. — 272 с | | Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 60 с 69 Социология: учебно-методический комплекс по всем специальностям и направлениям / авт сост. М. И. Ненашев. – Киров: филиал ноу впо... |
| Учебник для учащихся 8 класса общеобразовательных учреждений. 3 изд.,... Педагогические цели тестирования: определение степени усвоения классом и каждым учеником материала раздела «Кровь Кровообращение»,... | | Казахстане Алматы "азизи" |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальностей факультетов... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» | | Учебно-методический комплекс для студентов факультетов гму и Эиу... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» |
| Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр владос, 1998. 272 с История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с | | Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Рецензенты: Т. М. Быченко М. З. Биболетова, Н. Н. Трубанева. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта, определяет общую стратегию обучения,... |
| Ббк 56. 14 я 73 Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический... Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический комплекс. – Хабаровск: Издательство двггу, 2007. – 30с | | Отделы обучения и консультаций: +7 (727) 2507255 в г. Алматы Определение возможности забеременеть: что Вы должны знать и чего, возможно, не знаете |
