Алматы 2007 г. Ббк 65. 272 С 69
Скачать 1.33 Mb.
|
Нурлан Чигитаев: И отечественных, и зарубежных. Нурлан Махмудов: Я в курсе этого дела. У нас работают лучшие специалисты, которые прежде работали в Министерстве экономики, в ведущих разведывательных институтах. Оксана Самокейш: У меня одна ремарка к тому вопросу о социальной ответственности бизнеса в области здравоохранения и образования. Все-таки мне кажется, что это как раз те ниши, в которых социально ответственным должно быть государство. И уже через механизм социально ответственного партнерства можно будет, привлекая бизнес и гражданское общество, решать какие-то проблемы в этих сферах. Наталья Максимчук: А кто собирается разрабатывать закон о социальной ответственности и через какие механизмы, бизнес например, будет участвовать в разработке или в экспертизе этого закона? Андрей Чеботарев: Насколько нам известно, еще в ноябре прошлого года, господин Карин Масимов, тогда еще будучи вице-премьером, провел совещание, на котором было принято решение о создании межведомственной рабочей группы для разработки законодательных актов по развитию социальной ответственности бизнеса. Судя по всему, это будут проекты поправок в закон о частном предпринимательстве, а также проекты законов о меценатстве и благотворительности. Первым законопроектом занимается Министерство индустрии и торговли, а двумя другими - Министерство культуры и информации. Какие там имеются продвижения, пока не известно. По крайней мере, какой-то открытости со стороны государства по этим делам нет. Хотя было бы, конечно, разумно вынести это все на широкое обсуждение. Эдуард Полетаев: Я, вот, слушал госпожу Самокейш. У нас с ней часть некоторые моменты в докладах немного похожи. В частности, мы говорим о треугольнике, том самом. И у меня возникло опасение, что те гражданские инструменты контроля, которые сейчас активно действуют в Казахстане, сейчас могут быть использованы властью либо для оказания серьезного давления на бизнес, прежде всего иностранный, либо для каких-то других целей. Мировая практика свидетельствует о том, что часто гражданские акции, связанные с экологией, используются для давления на тех же иностранных инвесторов, либо на компании, которых вынуждают активным образом поделиться рынками или с целью подмочить им репутацию. Известно также, что в Казахстане в последнее время государство оказывает серьезную финансовую поддержку неправительственным организациям через государственные заказы. Насколько возможно в Казахстане использование гражданского общества как инструмента давления в ближайшее время? Оксана Самокейш: Откровенно скажу, что мы не разу не рассматривали данный вопрос с этой позиции. Но понятно, что риск быть использованными существует всегда. Иногда мы боимся, что нас могут использовать какие-то политические силы, государственные или коммерческие структуры. То есть можно сказать, это всегда вопрос торга. Но вот именно благодаря оценке корпоративной социальной ответственности и обеспечению гражданского участия или гражданского мониторинга в данном процессе, я думаю, нам удастся избежать подобных инцидентов. Потому что, прежде всего, данная инициатива исходит от некоммерческих организаций. Я говорю именно о гражданских инициативах. И к счастью у нас есть международные партнеры, которые активно с нами сотрудничают. В частности, ПРООН, это один из наших стратегических партнеров. Я думаю, что нам удастся избежать того, чтобы такой инструмент гражданского общества, как общественный контроль корпоративно социальной ответственности, стал инструментом, в чьих либо руках. Что нужно сделать для этого? В первую очередь необходимо широкомасштабное участие в данных процессах. То есть, это не должна быть инициативная группа из пяти человек, которая села, придумала, реализовала и написала, а потом сказало, что это сделало гражданское общество. Нужен очень широкий круг участников, чтобы были разные мнения, велись какие-то дискуссии, чтобы было видно, что этот процесс живой. Практика покажет. По крайне мере Гражданский альянс Казахстана, сделает все возможное для этого. Зикрина Зульфира, президент Центра устойчивого производства и потребления: С января 2007 года мы начали проект по составлению первых экологических рейтингов предприятий. Это будет независимый рейтинг на основе статистической экологической отчетности. Как вы понимаете, тут 100% - прозрачность. Нашу инициативу поддерживают со стороны Министерства охраны окружающей среды, а на местном уровне - все областные акиматы, включая города Алматы и Астана. Мы получили официальные письма от акимов. Мы охватили 350 организаций, и компания «Казахмыс» входит туда. Где-то к августу месяцу мы выпустим первый казахстанский сборник. И эта акция будет широко освещена. Мы проведем пресс конференции, и думаем, что министр охраны окружающей среды в ней будет учувствовать. Пожалуйста, это вам первый пример широкого охвата всех заинтересованных сторон. И объективная, не предвзятая информация, где будет рейтинг, так называемы «белые» и «серые» страницы. Это все на добровольных началах, никакого прессинга с чьей-либо стороны быть не может. Мы разделим сборник на две части: «белые страницы» - это кампании, которые добровольно будут предоставлять нам данные, а «серые» страницы - это те кампании, которые на первых порах с осторожностью смотрят на этот процесс. У нас есть партнеры из России, где этим тоже будет заниматься, неправительственный сектор. Пользуясь случаем, хочу сказать о нашей инициативе с Министерством охраны окружающей среды. Те кампании, которые внедрили стандарт 14000 - это прежде самые грязные отрасли, предприятия теплоэнергетики. Теперь они имеют существенные понижения загрязнения. Думаю, что следующая группа – компании горнодобывающей, горнометаллургической и нефтяной отрасли. В этих направлениях мы собираемся работать объективно, прозрачно и не использовать экологические НПО как инструмент давления. Данияр Тахтаев, ассистент Национальный программы координатора отдела экономики и экологии Центра ОБСЕ в Алматы. (вопрос Нурлану Чигитаеву): В течение Вашей презентации Вы привили пример многих внедрений социальной ответственности корпорации «Казахмыс». Но большинство их касается населения и работников корпорации. Я знаю, что в городе Жезказгане находится медеплавильный завод и обогатительная фабрика. Какие меры приводятся по очистке окружающей среды и воздуха после переработки руды? Нурлан Чигитаев: По своему профилю деятельности обогатительная фабрика не загрязняет окружающую среду. А по поводу медеплавильного завода у нас постоянно идет реконструкция сернокислотного цеха, который очищает все выбросы. Данияр Тахтаев: Я просто, когда был в Жезказгане, видел, что большинство выбросов ведется вблизи города. Нурлан Чигитаев: В Жезказгане завод построен с учетом розы ветров, не как в Балхаше. Эдуард Полетаев: Мне кажется это проблема многих газообразующих предприятий. Стоит одна труба, и все волей-неволей думают, что это она виновата в загрязнении экологии. Но вот Алматы тот же взять. Здесь много у нас предприятий. Правда, многие из них не работают. Но тот же автомобильный транспорт несет подавляющую часть загрязнения экологии. И насчет обвинений в адрес тех или иных предприятий в большинстве случаев вопрос не поднимается. Нурлан Махмудов: По поводу Жезказгана я хочу сказать, что медеплавильный завод там является одним из самых экологически чистых. Там есть несколько труб, которые выбрасывают пар от ТЭЦ. А что касается внешней ориентации нашего социально ответственного бизнеса, то мы в масштабах республики проводим очень много инициатив, в частности по поддержке культуры. Поэтому нельзя говорить только о регионах, за которые мы, кстати, отвечаем, за них беспокоимся. Да, мы там очень много вкладываем. Но у нас еще много инициатив в масштабах республики, о которых мы через СМИ доносим, к сожалению, поздновато. Невозможно описать все, что мы сделали в течении 10 лет. Бектас Мухамеджанов, генеральный директор Международного института современной политики: Послушав сегодняшних докладчиков, у меня сложилось такое впечатление, что социальная ответственность бизнеса - это панацея от всех сегодняшних проблем в нашем обществе. Я думаю, что это слишком порождает заочное ожидание со стороны людей. Надо очень четко понимать, что, к примеру, вот я хочу процитировать, социальную хартию российского бизнеса, «социальный вклад бизнеса не может быть заменой социального законодательства и альтернативой обязанности правительства». К сожалению, у нас государство до сих пор не утвердило те социальные стандарты, которые оно обязано выполнять. А социальная ответственность бизнеса - это дополнение к нему. Здесь очень четко говорилось, что корпоративная социальная ответственность разнообразна и многомерна и к тому же она непрерывно эволюционирует. А критическую роль в ее успешном развитии играет новаторство и инициативность каждой самостоятельной бизнес единицы. Попытки нормировать, поставить действия бизнеса в жесткие стандартизированные рамки ведут к затуханию инициативности, подрыву динамичного по своей природе процесса. Поэтому я бы хотел предостеречь всех от какой либо эйфории. Потому что мы сейчас будет утверждать какие-то собственные стандарты, вводить социальную отчетность. Вот сегодня говорили много про то, что бизнес получает дополнительный профит. Но никто не говорил о его издержках. Даже составление отчетности несет издержки. А как эти издержки скажутся на конкурентоспособности, потому что все ложиться на себестоимость? В связи с этим я думаю, что чрезмерно однобоко преподносить это нельзя. Тем более, что у нас в Казахстане это направление приобретает некий такой характер, что у нас создаются социально-предпринимательские корпорации. Вот если смотреть концепцию развития СПК, то там записано, что они будут решать социальные проблемы регионов. А государство тогда где? Все должно быть предельно четко. Мне как гражданину должно быть понятно, что есть 100%-ные социальные обязательства государства, что оно должно исполнить все то, что входит в его пакет. А остальное все - это уже добровольное, все то, что предприятие сможет сделать. И попытки все это централизовать ведутся. Вот у нас была попытка создать единую организацию «Атамекен». Теперь наблюдается попытка «Атамекена» создать единый фонд социальной ответственности и всех загнать в этот фонд. Вот это чрезмерное желание все централизовать, все контролировать, к сожалению, у нас в республике преобладает. Я боюсь, чтобы это не получило оттенок «кампанейщины». Сейчас начнут все НПО об этом говорить, все СМИ писать, и волей - неволей тот предприниматель, который не будет этим заниматься, окажется изгоем. Все будут говорить про этих хорошо, а про изгоев, что они такие нехорошие, так как не занимаются социальной ответственностью бизнеса. Нельзя чрезмерно одну сторону преподносить и не учитывать весь процесс. Он многомерный и очень сложный. Тем более, когда наши предприятия находятся в переходном периоде, страна готовится к вступлению в ВТО и проблемы конкурентоспособности каждого конкретного предприятия, повышения качества продукции есть первостепенная задача. Я боюсь, что вот эта кампания не получила бы печальную судьбу той кампании, когда государство взялось внедрять международные стандарты качества у нас. Это тоже затухло. У нас активно предпринимались попытки внедрить международные стандарты бухгалтерской отчетности. Но и это тоже, к сожалению, все затухает. Поэтому, чтобы все это направление действия государства, о котором сейчас активно говорит господин Масимов, не приобретало характер «кампанейщины», наши журналисты должны очень четко и внятно разъяснять людям: да, это хорошо, но государство все таки должно выполнять свои обязанности, а каждый бизнес должен платить налоги и соблюдать законодательство. В этом отношении я хотел бы спросить, вот что в Атырауской области выгодно? К примеру, выгодно чтобы ТШО выполняло все законодательство, и серу не выставляло бы в таком виде, в котором это все складируется, и как бы в компенсацию построило бы спортивный комплекс в Атырау? Я думаю, что спортивный комплекс государство может и само построить, а ТШО должно эту серу не складировать открыто, как сейчас это делается. Эта попытка, все-таки, как-то откупиться от общества. И вот это надо очень четко людям разъяснять. Мериев Керим, сотрудник Центра исследований и мониторинга экономики Казахстана: К сожалению, корпорация «Казахмыс» является единственным на этой конференции представителем крупного бизнеса. Поэтому вопрос будет адресован ей. По Вашим докладам видно, что миллионы тенге действительно тратятся на поддержку социальных проектов. А если брать это в процентном соотношении к прибыли, то на сколько это отражается на прибыли? И какой процент прибыли тратится на поддержку данных социальных проектов? Нурлан Махмудов: Это вообще-то не очень скромный вопрос. Оксана Самокейш: Я хочу сказать по поводу того, что вся эта инициатива, может быть, описана, однобока и носит характер «кампанейщины». Я здесь принципиально не согласна по одной простой причине. Мы говорим о том, что самый главный фактор, который позволит всей этой инициативе быть отлаженной, это добровольность. Вот вы говорите о том, что союз предпринимателей «Атамекен» хочет создать какой-то фонд и все это централизовать под одну гребенку. На самом деле это не правильно. Просто есть кампании, которые готовы, скажем так, для повышения своего имиджевого веса пойти на некоторую открытость и участвовать в данных процессах. Пожалуйста, есть кто-то хочет он может в этом учувствовать. Мы не кого не заставляем. С другой стороны, я согласна, что есть ряд инициатив в нашей стране, которые сначала вспыхивают как спичка, но потом угасают. На самом деле в начале идет инициатива, потом мощная информационная кампания, все вдруг начинаю об этом говорить, а потом это применяет тот, кому это реально нужно. То есть, те, у кого есть на это средства, кто в этом заинтересован и хочет выйти на международные рынки. И в конце концов, те, которые хотят быть ответственными производителями. Поэтому, я думаю, что ничего страшного нет в том, если все вдруг разом начинают говорить, что у нас есть такая практика. Что поделаешь? Каждый год мы начинаем поднимать какие-то новые темы. И, слава Богу, что на эти темы реагируют все участники гражданского общества. А о корпоративной социальной ответственности мы говорим уже третий год. Я помню, когда мы начинали три года назад первые конференции, вообще не было ни каких ремарок. Никто ни чего не говорил. Все молчали, потому что никто ничего не понимал, даже понятие не имел. К счастью, за это время мы продвинулись, и нам все-таки удастся как-то все это стандартизировать. А то что есть международные стандарты, к которым мы стремимся, в том числе по корпоративной социальной ответственности, на мой взгляд, это нормальная практика. Мы хотим быть интегрированными в международное сообщество, и мы должны понимать, с кем мы завтра будем иметь дело и чего от нас будут ожидать. Канат Берентаев: Сегодня здесь прозвучала фраза, которая входит в противоречие с тем, что говорила Оксана Самокейш. НПО назвали посредником между властью и обществом. А, по-моему, на самом деле, НПО -это не посредник. Терминологически не очень точно. Мы все время, когда говорим о взаимодействии, рисуем три круга, которые пересекаются. Поэтому мы все-таки претендуем, на то, чтобы быть «стейхолдерами», то есть одними из участников этого процесса. Но не в коем случае не посредниками. Эдуард Полетаев: Я полностью согласен с Вашим замечанием. Но я думаю, Вы не будете отрицать, что часто многие НПО пытаются такую роль играть. И пока можно констатировать такие факты, которые в данном контексте я уже привел. Даулет Сарсенбаев, студент 2 курса КазНУ им. аль-Фараби: У меня вопрос к госпоже Рахматуллиной. Вы говорили о привлечении частных инвесторов в бизнес и коснулись здравоохранения и образования. А как обстоят дела в сельском хозяйстве? Потому что, к примеру, близлежащая территория города Алматы, мы прекрасно видим, что покупаются земельные участки для сельского хозяйства, а потом они переоборудуются по документам как объекты жилищного строительства. И мы можем потерять одну из сфер экономики в определенных регионах нашего государства. И будут ли стандарты касаться этого? |
Похожие:
 | Методические рекомендации Владимир, 2007. Удк 021 ббк 78. 34(2)707 Владимирская областная универсальная научная библиотека им. М. Горького. Научно – методический отдел; сост. Н. Г. Ступина. – Владимир,... | | Комитет по культуре санкт-петербурга Некрасова ул. 10-12, лит. А, Санкт-Петербург, 191014, тел.: (812) 272-55-67, факс (812) 272-57-73 |
| Ярославского края: состояние и перспективы Материалы межрегиональной... Администрации Ярославской области, Ярославская областная универсальная научная библиотека имени Н. А. Некрасова; сост.: Железнова... | | П. П. Марченя культурология: Учебно-практическое пособие Москва 2007 Марченя П. П История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с |
| Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 20 к 65 Концепции современного естествознания: учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям / авт сост. И. В. Пуртова.... | | Конспект лекций по философии Часть 1 Античная философия Новосибирск... Савостьянов А. Н. Конспект лекций по философии / Новосиб гос ун-т. Новосибирск, 2007. Ч. Античная философия. 68 с |
| Барбара Вуд Роман с призраком Scan: fanni; ocr & SpellCheck: Larisa f вуд, Вуд, Барбара B88 Роман с призраком /Пер с англ. Н. Н. Лилиенталь — М.: Ооо «тд «Издательство Мир книги», 2007. — 272 с | | Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 60 с 69 Социология: учебно-методический комплекс по всем специальностям и направлениям / авт сост. М. И. Ненашев. – Киров: филиал ноу впо... |
| Учебник для учащихся 8 класса общеобразовательных учреждений. 3 изд.,... Педагогические цели тестирования: определение степени усвоения классом и каждым учеником материала раздела «Кровь Кровообращение»,... | | Казахстане Алматы "азизи" |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальностей факультетов... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» | | Учебно-методический комплекс для студентов факультетов гму и Эиу... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» |
| Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр владос, 1998. 272 с История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с | | Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Рецензенты: Т. М. Быченко М. З. Биболетова, Н. Н. Трубанева. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта, определяет общую стратегию обучения,... |
| Ббк 56. 14 я 73 Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический... Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический комплекс. – Хабаровск: Издательство двггу, 2007. – 30с | | Отделы обучения и консультаций: +7 (727) 2507255 в г. Алматы Определение возможности забеременеть: что Вы должны знать и чего, возможно, не знаете |
