Алматы 2007 г. Ббк 65. 272 С 69
Скачать 1.33 Mb.
|
Зарина Бахаутдинова Без ответственности не выловить и рыбку из пруда В преддверии вхождения Казахстана в ВТО и в «пятидесятку» самых конкурентоспособных стран мира все больше дискуссий разгорается вокруг темы социальной ответственности бизнес-сообщества. Это понятие ново для Казахстана как независимого государства. Поэтому сейчас только определяются и уточняются механизмы этой системы. В плане практического применения социальной ответственности бизнеса корпорация «Казахмыс» уже явно является для прочих отечественных бизнес-структур примером для подражания. Опираясь на лучший мировой опыт, «Казахмыс» уже много лет ведет последовательную стратегию своего развития именно в сочетании с усилением ответственности перед обществом и государством в целом. На состоявшейся недавно в Алматы конференции «Социальная ответственность как основа конкурентоспособности казахстанского бизнеса» представители корпорации поделились своим опытом ведения диалога между государством, обществом и бизнесом. Как говорят специалисты, конкурентоспособность страны в мировом сообществе во многом обусловлена развитием экономики, а значит, и бизнеса. Однако при этом нельзя забывать и о других потребностях общества. Не случайно в повестке дня республики стала актуальной задача – встать на одну ступень с самыми развитыми странами. Но для этого недостаточны сугубо макроэкономические достижения, необходимо использование технологий по предотвращению социальных конфликтов и поддержанию общественной консолидации. – Сейчас во всем мире социальная ответственность бизнеса признана одной из основ развития человечества, – отметил в начале конференции директор департамента управления государственными активами Министерства экономики РК Даулет Габиев. – Все крупнейшие мировые корпорации работают по этому принципу, и наш бизнес не должен отставать от актуальных тенденций на международной арене. Поэтому наши предприниматели должны соответствовать общепринятым стандартам, особенно на пороге вступления в ВТО. А это предполагает не сиюминутную прибыль, а долгосрочный успех и устойчивое положение компаний на рынках. Казахстанская корпорация «Казахмыс», как и многие другие крупные компании промышленно-сырьевого блока постсоветского пространства, «получила в наследство» традицию жесткой привязки работников к предприятию. А потому, по мнению топ-менеджеров корпорации, заботу о местных инфраструктурах они считают своей обязанностью и со всей серьезностью подходят к ее исполнению. Если, например, в 2001 году общие затраты компании на социальные цели составили около 20 миллионов долларов, то уже в 2006 году эта статья расходов возросла до 66,4 миллиона долларов. Приводя в пример свой опыт социально ответственного менеджмента, «Казахмыс» разделяет внутрикорпоративную и внешнюю соцответственность. Миллиарды тенге расходуются компанией на охрану труда. Из года в год все больше средств направляется на закупку нового оборудования для рудников и шахт. Стабильно растет зарплата. В медицинских учреждениях «Казахмыса» работники получают бесплатное лечение, стоимость которого на одного человека в среднем составляет 35-40 тысяч тенге в год. Под эгидой казахстанской корпорации действуют сегодня шесть профилакториев, четыре санатория, семь детских лагерей, а также 36 детсадов. – Особое внимание наша корпорация уделяет подготовке своих будущих кадров, – рассказывает директор по социальным вопросам ТОО «Корпорация «Казахмыс» Нурлан Чигитаев. – С этой целью компания реализует образовательный проект стоимостью в один миллион долларов. Лучшие выпускники школ Жезказгана, Сатпаева, Балхаша и других «наших» населенных пунктов становятся студентами зарубежных вузов. Тысячи студентов прошли производственную практику в стенах нашей компании. И это лишь часть того, что сделано при подготовке квалифицированных кадров. Как считают специалисты, говоря о социальной ответственности, нельзя подразумевать исключительно внутрикорпоративную заботу. В корпорации «Казахмыс» прекрасно знают об этом, а потому уделяют огромное внимание тем территориям и районам, где находятся ее предприятия. Можно смело говорить о том, что благодаря заботе казахстанской горнодобывающей компании сегодня во многом обеспечена жизнедеятельность городов, где расположены ее предприятия. Уже несколько лет реализуется программа, включающая мероприятия по охране окружающей среды и содержанию природоохранных сооружений. На эти цели ежегодно затрачивается около 23 миллионов долларов. Весной этого года будет сдан в эксплуатацию завод по утилизации сернистых газов на Балхашском ГМК. На его строительство затрачено более 120 миллионов долларов, но цели оправдают средства – выбросы будут снижены в семь раз. В заключение своего выступления Нурлан Чигитаев подчеркнул: «Самое главное, что наши усилия полностью совпадают с политикой государства по достижению социального благополучия казахстанского общества». Участники конференции обсудили общемировые тенденции становления такого явления, как социальная ответственность, и сошлись во мнении, что лишь при активном и добровольном исполнении своих обязательств всеми тремя сторонами данного процесса – «власть – бизнес – общество» – возможно достижение общего благополучия. «Известия-Казахстан», 16 марта 2007 г. Юлия Кисткина Деньги на бочку Российский вариант борьбы с олигархами для Казахстана нежизнеспособен, так как казахстанская власть заинтересована в содержимом кошельков бизнесменов. Идея социально ориентированного бизнеса живет и побеждает. Социальная ответственность бизнеса стала лейтмотивом последних программных документов правительства. Недавно премьер-министр Казахстана заявил, что "ни одна программа правительства не может быть реализована без предпринимательской инициативы". К реализации правительственных задумок, по его мнению, должны подключиться и банкиры, и бизнесмены. Но хотя отечественные капиталисты, в принципе, согласны с такой постановкой вопроса, они все же не кидаются в омут с головой. Например, председатель правления Народного банка Казахстана Григорий Марченко дал понять, что первоначально должно произойти четкое разделение между властью и бизнесом, и уже потом власть может требовать от бизнеса инициативы. "Пока же власть оказывает давление на бизнес, и это заметно", - констатирует он. Что такое социальная ответственность, каков механизм взаимодействия предпринимательского сообщества с властью, - эти и другие вопросы стали предметом обсуждения на прошедшей недавно в Алматы международной конференции "Социальная ответственность как основа конкурентоспособности казахстанского бизнеса". При поддержке корпорации "Казахмыс" это мероприятие провели журнал "Мир Евразии" и Центр актуальных исследований "Альтернатива", директор которого Андрей Чеботарев попытался прояснить некоторые вопросы по данной теме. - Вы согласны с утверждением Г.Марченко? - Отчасти. С приведенным доводом трудно не согласиться. К примеру, по оценкам Алматинской ассоциации предпринимателей, сегодня существует 156 административных барьеров для бизнеса, 60 из которых практически непреодолимы. Это налоговые и таможенные процедуры, правила по введению в эксплуатацию объектов недвижимости, всевозможные штрафные санкции, тотальная сертификация любой производимой продукции и т.д. В стране действует 57 контрольно-надзорных органов, нередко осуществляющих необоснованные проверки хозяйствующих субъектов. Но, несмотря на все эти моменты, потенциал страны растет, а многие из отмеченных проблем постепенно решаются. И важную роль в этом процессе играет именно бизнес-сообщество. - То есть воздействие государства на "социальную" совесть капиталистов вполне уместно и своевременно? - Прежде всего нужно четко разобраться в понимании социальной ответственности бизнеса. Тем более что до 2004 года эта тема практически не обсуждалась, не фигурировала в рамках государственной политики и не имела какой-либо системности в среде самого частного предпринимательства. Даже само это понятие не имело прежде такого употребления, как сегодня. Во многом это, видимо, объясняется нераспространенностью самой идеи и отсутствием соответствующей культуры ведения бизнеса. Между тем социально ориентированную деятельность наше бизнес-сообщество ведет уже давно. Например, в 2001 году затраты корпорации "Казахмыс" на социальную сферу составили 20 млн. долларов. В целом тут можно условно выделить три группы бизнесменов. В первую входят те из них, которые проводят определенные благотворительные акции либо оказывают спонсорскую поддержку различным физическим и юридическим лицам. Но данным видом деятельности они занимаются нерегулярно, в зависимости от настроения или фактора определенных интересов. Вторая группа субъектов бизнеса занимается преимущественно вопросами создания относительно благоприятных условий для труда и отдыха, а также предоставления социальных гарантий гражданам. Однако эта деятельность ведется в основном внутри соответствующих бизнес-структур. К третьей группе можно причислить тех предпринимателей, которые, имея в своем распоряжении солидные ресурсы, в силу тех или иных обстоятельств уже давно практикуют социальную ответственность в рамках своей повседневной деятельности. Но и тут есть нюансы. Такая деятельность носит сравнительно закрытый для широкой общественности характер, поскольку не преследует целей имиджевого характера и присуща лишь регионам - в местах дислокации предприятий, входящих в состав ведущих компаний республики. Это обусловлено тем, что данные предприятия в большинстве случаев являются градообразующими. - Но что, помимо налоговых льгот, даст бизнесменам столь затратный вид деятельности, как "социальная ответственность"? - Начнем с того, что социальная ответственность бизнеса - это и безопасность труда, и стабильность заработной платы, и дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников, и оказание помощи работникам в критических ситуациях и др. Другой, внешний, аспект включает в себя корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местными сообществом и властью, готовность участвовать в разрешении кризисных ситуаций. Что касается "дивидендов", то они налицо. Во-первых, это повышение репутации компании, занимающейся подобным видом деятельности, во-вторых, улучшение финансовых показателей. Еще один важный и неоспоримый плюс - это построение эффективной модели взаимоотношений с государством и общественными организациями. - Но вот вопрос: согласятся ли бизнесмены "спонсировать" социальный блок Послания президента, ведь это несколько выбивается из обозначенных вами критериев их деятельности на поприще социальной ответственности? - Давайте для начала заглянем в наше недавнее прошлое. Так, в марте 2004 года прошло заседание первого "круглого стола" на тему "Социально ответственный бизнес в Казахстане". Его итогом стало признание того, что казахстанским компаниям для соответствия мировым стандартам следует применять интегрированный подход к социальной ответственности. Кстати, именно тогда наблюдался заметный всплеск социальной ответственности в деятельности ведущих компаний. Например, "Казкоммерцбанком" был учрежден благотворительный фонд "Кус Жолы", ставший фактически оператором социальных программ банка. Фонд не оказывает материальную помощь иждивенческого характера, а поддерживает "лидерство и стремление изменить жизнь к лучшему". Компания "Казатомпром" создала ТОО "Казатомпром-Демеу", основной задачей которого стало развитие социальной сферы в регионах с урановым производством. Постепенно становилось ясным то, что власть на официальном уровне меняет подходы к концепции социального партнерства, намереваясь стимулировать участие бизнеса в социальной политике государства. Окончательное же закрепление идеи социальной ответственности бизнеса в формате официальной политики произошло во время участия главы государства 28 октября 2005 года в работе второго Конгресса предпринимателей Казахстана. В своем выступлении Нурсултан Назарбаев обозначил контуры новой идеологии развития малого и среднего бизнеса, назвав в качестве трех основных ее принципов ("китов") экономический подход, социальную ответственность и гражданскую позицию бизнес-сообщества. Самым важным моментом в его выступлении стало то, что становление социально ориентированного бизнеса президент возвел в ранг общенациональной цели. Эта идея нашла продолжение в двух последних Посланиях президента, в которых сделан особый упор на бизнес-собщество как на ведущего партнера государства уже не только на уровне решения актуальных социальных вопросов и задач внутри Казахстана, но и в процессе достижения стратегических целей и продвижения национальных интересов республики на международном уровне. Другими словами, я бы сказал, что акценты во взаимодействии с бизнесом постепенно смещаются в сторону добровольного саморегулирования, и бизнес-структуры постепенно переходят от бессистемной благотворительности к более сложным, стратегическим формам взаимодействия с общественностью и властью. «Central Asia Monitor», № 11, 23 марта 2007 г. ПРИЛОЖЕНИЕ Основные понятия в области социальной ответственности бизнеса Благотворительность - добровольная, безвозмездная помощь (финансовая, имущественная, интеллектуальная, организационная и т.п.) людям (организациям), которые в силу различных причин не могут обеспечить себе достойное существование (нормальное функционирование). Благотворитель (благотворительная организация) не заявляет (не определяет) заранее рассчитанную выгоду от своего благотворительного действия, даже если эта выгода наступает. Благотворительность, в отличие от спонсорства, может быть скрытой (тайной или анонимной). Благотворительная деятельность - добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Венчурная филантропия - основана на интеграции в филантропическую деятельность принципов и стратегий венчурного предпринимательства. Основными ценностями венчурной филантропии являются творческий, инновационный подход к решению социальных проблем, долгосрочное финансирование, партнерство и т.д. Как и социальное инвестирование, венчурная филантропия направлена не на текущие социальные нужды и финансирование отдельных социальных проектов, а на укрепление финансовой устойчивости и организационное развитие грантополучателя, укрепление социальной инфраструктуры, создание саморазвивающихся механизмов решения социальных проблем. Вовлеченность - интенсивность потребительской заинтересованности в товаре, посреднике или сообщении. Глобальная инициатива по представлению отчетности - учреждена в 1997 г. Миссия - создание универсально применимых руководящих принципов подготовки отчетов по устойчивости компаний, включающих социальные индикаторы и индикаторы, относящиеся к внешней среде. В 1999 г. выпустила Проект руководящих принципов для широкого обсуждения и пилотного тестирования. Глобальный пакт - инициирован в 2002 году Генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном. Объединяет компании с учреждениями ООН, трудовыми, неправительственными организациями и прочими деятелями гражданского общества в целях стимулирования действий и партнерства в поддержку девяти принципов в области прав человека, трудовых отношений и окружающей среды. Делегирование сотрудников компании - добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников Денежные гранты - форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Гранты – это один из наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса. |
Похожие:
 | Методические рекомендации Владимир, 2007. Удк 021 ббк 78. 34(2)707 Владимирская областная универсальная научная библиотека им. М. Горького. Научно – методический отдел; сост. Н. Г. Ступина. – Владимир,... | | Комитет по культуре санкт-петербурга Некрасова ул. 10-12, лит. А, Санкт-Петербург, 191014, тел.: (812) 272-55-67, факс (812) 272-57-73 |
| Ярославского края: состояние и перспективы Материалы межрегиональной... Администрации Ярославской области, Ярославская областная универсальная научная библиотека имени Н. А. Некрасова; сост.: Железнова... | | П. П. Марченя культурология: Учебно-практическое пособие Москва 2007 Марченя П. П История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с |
| Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 20 к 65 Концепции современного естествознания: учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям / авт сост. И. В. Пуртова.... | | Конспект лекций по философии Часть 1 Античная философия Новосибирск... Савостьянов А. Н. Конспект лекций по философии / Новосиб гос ун-т. Новосибирск, 2007. Ч. Античная философия. 68 с |
| Барбара Вуд Роман с призраком Scan: fanni; ocr & SpellCheck: Larisa f вуд, Вуд, Барбара B88 Роман с призраком /Пер с англ. Н. Н. Лилиенталь — М.: Ооо «тд «Издательство Мир книги», 2007. — 272 с | | Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 60 с 69 Социология: учебно-методический комплекс по всем специальностям и направлениям / авт сост. М. И. Ненашев. – Киров: филиал ноу впо... |
| Учебник для учащихся 8 класса общеобразовательных учреждений. 3 изд.,... Педагогические цели тестирования: определение степени усвоения классом и каждым учеником материала раздела «Кровь Кровообращение»,... | | Казахстане Алматы "азизи" |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальностей факультетов... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» | | Учебно-методический комплекс для студентов факультетов гму и Эиу... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» |
| Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр владос, 1998. 272 с История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с | | Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Рецензенты: Т. М. Быченко М. З. Биболетова, Н. Н. Трубанева. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта, определяет общую стратегию обучения,... |
| Ббк 56. 14 я 73 Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический... Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический комплекс. – Хабаровск: Издательство двггу, 2007. – 30с | | Отделы обучения и консультаций: +7 (727) 2507255 в г. Алматы Определение возможности забеременеть: что Вы должны знать и чего, возможно, не знаете |
