Алматы 2007 г. Ббк 65. 272 С 69
Скачать 1.33 Mb.
|
1.4. Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации. Особое внимание «Казахмыс» уделяет подготовке своих будущих кадров. С этой целью компания реализует образовательный проект стоимостью 1 млн. долларов. В его рамках, в частности, в 2003 году 52 лучших выпускника школ Жезказгана, Сатпаева и Балхаша стали студентами трех московских вузов. За 9 месяцев 2003 года в структурных подразделениях корпорации прошли производственную практику 1234 студента вузов и 1074 учащихся средних специальных учебных заведений. В том же году «Казахмыс» учредил 4 ежегодные стипендии имени знатного горняка, Героя Социалистического Труда Газиза Омарова для поощрения студентов Жезказганского университета, достигших лучших результатов в учебе и производственной практике. Отобранные на конкурсной основе студенты в течение года получали дополнительно к основной стипендии по 5 тыс. тенге ежемесячно. В рамках программы подготовки кадров корпорацией заключены договоры по целевой подготовке специалистов с Казахстанским научно-техническим университетом (КазНТУ), Карагандинским государственным техническим университетом (КарГТУ), Жезказганским университетом им. О. Байконурова и т.д. Благодаря этому в 2003 году, к примеру, 16 работников корпорации получили в Евразийском институте рынка второе высшее образование по специальности «бухгалтерский учет и аудит». В апреле 2005 года в составе Жезказганского университета им. О. Байконурова был образован технологический институт, который имеет учебные филиалы в основных цехах корпорации. Здесь же студенты проходят производственную практику. Институт осуществляет подготовку по 14 специальностям, на которые имеются лицензии по дневной и заочной формам обучения. В нем обучается 796 студентов, в том числе 381 - на заочном и 415 - на дневном отделениях. Иногородние студенты обеспечиваются местом в общежитии. Выпускники всех специальностей института востребованы и их трудоустройство составляет 100%. Подготовка кадров «Казахмыса» проводится также в процессе их производственной деятельности. Так, за 9 месяцев 2006 года соответствующее обучение прошли 2867 человек из вновь принятых на работу. Помимо этого в корпорации реализуется программа повышения квалификации инженерно-технических работников. Особенно же важное значение придается подготовке топ-менеджеров, в рамках которой главные специалисты и руководители структурных подразделений «Казахмыса» регулярно направляются на стажировку за рубеж для ознакомления с деятельностью тех или иных крупнейших компаний. В основе успеха и стабильности корпорации лежат такие параметры, как инвестирование в приоритетные направления деятельности, внедрение новых технологий и информационных систем, организация новых высокоэффективных производств и т.д. Квалификация персонала корпорации позволяет ей внедрять модернизированные системы контроля и бухгалтерского учета. Так, в 1997 году «Казахмыс» одним из первых в республике разработал и внедрил Учетную политику, соответствующую требованиям КСБУ. С апреля 1998 года в корпорации действует информационная финансовая система "Platinum-SQL", которая позволяет значительно сократить затраты рабочего времени, исключить технические ошибки, повысить степень уверенности в полноте и точности отражения хозяйственных операций. 1.5. Оказание помощи работникам в критических ситуациях. В соответствии с коллективным договором предприятия корпорации берут на себя расходы на ритуальные услуги по организации похорон работников, а также их близких родственников. В 2006 году общая сумма затрат на эти цели составила 56 млн. 039 тыс. 415 тенге. 2. Внешняя социальная ответственность корпорации: 2.1. Спонсорство и благотворительность. Во всех регионах, где действуют предприятия «Казахмыса», на балансе корпорации находятся 36 детских садов, которые посещают 5700 детей. Все эти детские учреждения объединены в частное учреждение «Дошкольник», единственным учредителем которого является корпорация. На содержание детских дошкольных учреждений только в городах Жезказгане и Сатпаеве ежемесячно выделяется спонсорская помощь в сумме более 14 млн. тенге. Всего за 2006 года спонсорская помощь «Дошкольнику» составила 189 млн. тенге, включая в том числе взаимозачетом электроэнергию и коммунальные услуги. Большое внимание уделяется корпорацией развитию физкультуры и спорта. В рамках этой сферы своих интересов «Казахмыс» содержит на своем балансе баскетбольную, волейбольную, хоккейную команды, секции по боксу и борьбе, спортивную школу «Таеквондо» и Футбольную академию. В частности, за счет спонсорской помощи воспитанники двух последних заведений участвовали в учебно-тренировочных сборах в городе Алматы. Хоккейная команда «Казахмыс» стала в прошлом году чемпионом Казахстана и одним из призеров российского первенства. Только в 2006 году на благотворительные и спонсируемые цели «Казахмыс» израсходовал 2 млрд. 045 млн. 703 тыс. тенге, в их числе: - Свято-Никольскому храму города Сатпаева и Жезказганскому храму святого апостола Андрея Первозванного Шымкентско-Акмолинской епархии на содержание хоров каждому выделено в год по 480 тыс. тенге и еще по 50 тыс. тенге для проведения Пасхальных мероприятий; - Карагандинскому региональному фонду по поддержке малообеспеченных граждан выделена сумма в размере 2 млн. тенге; - Обществу инвалидов города Балхаша выделена сумма 43,6 тыс.тенге; - в связи с празднованием Дня защиты детей оказана спонсорская помощь Жезказганскому фонду «Саби» в сумме 150 тыс.тенге и дворовому клубу «Ракета» в размере 20 тыс. тенге; - Жезказганскому историко-археологическому музею для организации выставки «Их имена на улицах города» по увековечению памяти и популяризации знатных людей, внесших большой вклад в развитие и становление города и Карагандинской области, выделено 195 тыс. тенге и тому подобное. 2.2. Содействие охране окружающей среды. Корпорация «Казахмыс» реализует большую программу, включающую мероприятия по охране окружающей среды и содержанию природоохранных сооружений. На эти цели она ежегодно расходует около 23 млн. долларов. По вопросам экологии в компании создан специальный комитет, в состав которого входят независимые директора и известные эксперты в данной области. На всех предприятиях «Казахмыса» постепенно вводятся международные стандарты по экологии. Корпорация также прилагает большие усилия, чтобы снизить вредные выбросы своих предприятий в атмосферу. Ввод в эксплуатацию весной этого года завода по утилизации сернистых газов на Балхашском ГМК, на строительство которого компания уже затратила более 120 млн. долларов, позволит снизить данные выбросы в 7 раз. Кроме того, ведутся работы на Балхаше по возведению новой дамбы и углублению дна хвостохранилища, в них компания вкладывает более 2 млн. долларов США. 2.3. Взаимодействие с местным сообществом и местной властью. Наша компания уделяет серьезное внимание регионам, где действуют ее предприятия, поставив перед собой цель создания здесь нормальной инфраструктуры. Практически она полностью обеспечивает жизнедеятельность городов Жезказган, Балхаш и Сатпаев, а также более десятка поселков, содержит здесь на своем балансе свыше 90 крупных объектов социальной сферы. В частности, в 2006 году нами была проведены работы по ремонту автодорог и благоустройству данных территорий, которые потребовали расходов на сумму около 85 млн. тенге. В Сатпаеве произведена реконструкция Центральной городской больницы № 1 с оснащением новым оборудованием, мебелью и инвентарем. Здесь же принят в эксплуатацию осенью прошлого года современный спортивно-оздоровительный комплекс, на строительство которого было потрачено 20 млн. долларов: в состав этого комплекса входят крытые плавательный бассейн, ледовый стадион и футбольное поле, а также гостиница на 50 мест. Кроме того, корпорация приняла решение о кардинальной реконструкции Жезказганского аэропорта с целью придания ему статуса международного. Проявляя заинтересованность в повышении уровня занятости среди населения Карагандинской области, «Казахмыс» проводит активную деятельность по созданию новых рабочих мест. В частности, в течение 9 месяцев 2006 года заключены индивидуальные трудовые договора почти с 14 тыс. работников. С привлечением специалистов из местного населения начата работа на новых рудниках Нурказган, Актогай, Жомарт. В отношениях с государством и его органами «Казахмыс», прежде всего, ежегодно выплачивает в виде налогов и других обязательных платежей в бюджет около 200 млн. долларов. Так, в частности, корпорация обеспечивает наполнение до 98% в городские бюджеты Жезказгана и Балхаша. По итогам 2000 года она была признана лучшим налогоплательщиком республики. В то же время нередко корпорация оказывает местным властям ту или иную спонсорскую помощь. К примеру, в 2006 году на основании обращения акима Жезказгана было выделено 10 млн. тенге для завершения строительства памятника Абылай-хану и благоустройства центральной площади. В Жезказгане за счет компании были отремонтированы два участковых пункта полиции. Одним из самых заметных событий в сфере взаимоотношений нашей корпорации и местных органов власти стало заключение меморандума о сотрудничестве с Акиматом Карагандинской области. Согласно этому документу акимат, в частности, обязуется содействовать проектам компании в развитии предпринимательской деятельности и создании условий для инвестиционного климата. Кроме того, власти берут на себя ответственность за организацию строительства и эксплуатации объектов транспортной и инженерной инфраструктуры. Меморандум также предусматривает принятие мер по упорядочению норм и тарифов на коммунальные услуги в городе Абае. «Казахмыс» в свою очередь профинансировал половину расходов по подготовке и празднованию 70-летия Карагандинской области, исполнил обязательство по введению в эксплуатацию медного рудника «Жомарт», принял участие в реализации жилищной политики в Балхаше, ремонте дороги на центральном проспекте Караганды. Также компания согласно обязательств в Меморандуме профинансировала детско-юношескую спортивную школу по хоккею с шайбой в Караганде, проводит работу по строительству в г. Абае локальной котельной и четыре автономных системы отопления с дальнейшим их содержанием. Наконец, «Казахмыс» взял на себя расходы по подготовке пяти спортсменов для участия в Олимпийских играх 2008 года. 2.4. Готовность участвовать в разрешении кризисных ситуаций. В рамках данного направления социальной ответственности «Казахмыса» нами была оказана спонсорская помощь на сумму 4 млн. тенге населению Бегеневского лесхоза Бескарагайского района Карагандинской области, которое пострадало в результате пожара, произошедшего 3 октября 2006 года. 2.5. Ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров). 21 декабря 2006 года «Казахмыс» присоединился к Меморандуму о реализации Инициативы прозрачности деятельности недропользователей в осуществлении закупок и развитии местного содержания на сервисном рынке недропользования. Данный документ был представлен Министерством индустрии и торговли в марте того же года. Его подписанием мы, прежде всего, продемонстрировали свою готовность к честному и открытому взаимодействию с любыми физическими и юридическими лицами, в том числе с теми, которые заинтересованы в приобретении нашей продукции. Подытоживая свой доклад, я хочу отметить, что все, о чем здесь говорилось, пока еще только находится на начальном этапе нашей активной социальной деятельности. Основная цель Корпорации «Казахмыс» – это обеспечение системности в осуществлении социальных программ. Мы постоянно работаем над тем, чтобы уровень эффективности вложений в общественный сектор неуклонно рос. И я уверен, что наша компания добьется в этом еще большего успеха. Тем более, что мы работаем в социальном «поле» не одни. Нас поддерживают местные НПО. Мы самым тесным образом сотрудничаем с профсоюзами и Союзом молодежи. А самое главное, что наши усилия полностью совпадают с политикой государства по достижению социального благополучия казахстанского общества. Гульнур Рахматуллина, заведующая отделом экономической безопасности Казахстанского института стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан Роль бизнеса в развитии казахстанского общества Бизнес в настоящее время играет важную роль в развитии казахстанского общества. В Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 28 февраля 2007 года было отмечено о необходимости консолидации государственного и частного секторов для осуществления экономического прорыва республики, формирования «центров роста», региональных институтов развития. Следует подчеркнуть, что в последнем отчете Всемирного экономического форума за 2006 год по конкурентоспособности Казахстан занял 56 место в общем рейтинге государств. Наиболее высоко оценен показатель макроэкономической ситуации в государстве (10 место). Однако все остальные факторы конкурентоспособности страны оценены на очень невысоком уровне. В частности, по развитию институтов Казахстан занимает 75 место, инфраструктуры – 68 место, здравоохранения – 86 место, инноваций – 70 место, технологий – 66 место, высшего образования – 51 место, бизнеса – 72 место. Поэтому сегодня, решая стратегическую задачу вхождения нашей страны в состав 50-ти наиболее конкурентоспособных государств мира, необходимо прежде всего решать вопросы развития науки, инноваций, социальной сферы. И бизнес, на наш взгляд, должен принимать самое активное участие в решении указанных проблем. Следует подчеркнуть, что сегодня одной из серьезных проблем в части повышения конкурентоспособности казахстанской экономики является состояние научной сферы. Основной причиной, сдерживающей инновационное развитие республики, является отсутствие требуемого уровня финансирования инновационных проектов. В настоящее время на науку выделяется в среднем 0,2% ВВП. «Пока на всю казахстанскую науку выделяют столько денег, сколько в год получает на исследования средний американский университет, - говорить о развитии инноваций в стране не приходится» [3]. Как показывают исследования, выполненные экспертами, сотрудничество с научными лабораториями осуществляют лишь 8,6% казахстанских предприятий. Основными причинами сложившейся ситуации являются отсутствие у предприятий средств на развитие исследовательских и опытно-технологических работ, несовершенство законодательной базы и имеющегося правового поля, оставляющего возможность существования коррупционных явлений. Серьезной социальной проблемой также является современное состояние здравоохранения в республике. Низкий уровень государственного финансирования данной сферы привел к существенному снижению качества предоставляемых населению медицинских услуг. Уровень медицинского обслуживания во многих государственных лечебных учреждениях, применяемых технологий не отвечает современным стандартам, что обусловило, в частности, вспышку эпидемии СПИДа в Южно-Казахстанской области. Казахстан в настоящее время занимает лидирующие позиции по уровню заболеваемости инфекционными заболеваниями (и, в частности, туберкулезом). Весьма низким является качество образования в республике, чему способствовали различные непродуманные реформы по повсеместной коммерциализации системы образования. Уровень преподавания во многих вузах Казахстана не отвечает современным стандартам. У многих студентов весьма низкий уровень теоретической подготовки Другой важнейшей экономической проблемой являются низкие темпы развития обрабатывающей промышленности. Высокие темпы роста казахстанской экономики за последние годы обусловлены не столько ее оживлением, сколько благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой и высокими ценами на нефть, черные и цветные металлы, которые составляют основу казахстанского экспорта. В частности, доля нефтяного сектора в обеспечении роста ВВП составляет 49,5%, в общем экспорте республики – более 50%. Сырьевой сектор также лидирует по объемам привлекаемых инвестиций, доля горнодобывающей промышленности в общем объеме инвестиций составляет около 40%. Несмотря на принятые в республике программы по стимулированию развития обрабатывающей промышленности, темпы роста этой сферы ниже, чем промышленности в целом. И одной из главных причин сложившейся ситуации является неэффективное использование доходов от экспорта минерально-сырьевых ресурсов в реконструкции и модернизации промышленного сектора экономики страны. Стратегия рыночной трансформации в республике предполагала прежде всего то, что добывающие отрасли станут «локомотивом» развития высокотехнологичного машиностроения, металлообработки, легкой и пищевой промышленности, производственной и социальной инфраструктуры. Однако в ходе приватизации минерально-сырьевого сектора эта возможность была несколько упущена. Сложившиеся тенденции в экономике Казахстана способствуют закреплению, «консервации» ее сырьевой направленности, возрастанию зависимости экономического развития государства от конъюнктуры мировых рынков. Таким образом, экономика Казахстана становится неустойчивой по отношению к внешним воздействиям на нее, что является одной из главных угроз для национальной безопасности республики. Поэтому важное значение приобретает развитие перерабатывающего сектора экономики и производств с высокой добавленной стоимостью. В частности, актуальным представляется развитие перерабатывающих производств в отраслях агропромышленного комплекса, текстильной промышленности, строительной индустрии. В решении указанных выше проблем активное участие должен принимать бизнес. Привлечение частного капитала в развитие социальной сферы, промышленности будет способствовать повышению качества экономического роста нашей страны. Актуальным в связи с этим представляется создание социально-предпринимательских корпораций, которые должны стать своего рода региональными институтами развития. Деятельность этих корпораций должна быть направлена на привлечение новых проектов, создание дополнительных рабочих мест, совершенствование инфраструктуры региона, решение социальных проблем. В перспективе социально-предпринимательские корпорации могут стать «локомотивами» развития страны. В области развития научной и образовательной сфер актуальное значение имеет создание с участием частного капитала венчурных фондов, что будет способствовать увеличению финансирования научно-исследовательских работ, повышению качества подготовки кадров для экономики республики. Безусловно, важное значение приобретает формирование соответствующего правового механизма, стимулирующего участие бизнеса в модернизации экономического развития республики. На наш взгляд, необходимо создать систему стимулов в целях финансирования научно-исследовательских работ. Представляется целесообразным, как это делается в развитых странах, 100% расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) исключать из налогооблагаемых доходов предприятий. Реализация предлагаемых мер позволит осуществить адекватное научное обеспечение индустриально–инновационной политики в республике, развитие производств с высокой добавленной стоимостью, переход к сервисно–технологической экономике и будет способствовать повышению конкурентоспособности Казахстана. Сегодня настало время активного включения предпринимательства в решение масштабных задач казахстанского общества, что является преобладающей тенденцией в практике государств, характеризующихся более высоким уровнем развития. Нашей стране нужна собственная, казахстанская модель социально ответственного бизнеса, основанная на лучших мировых достижениях и одновременно учитывающая специфику развития нашей экономики, сложившихся общественных отношений, многонациональной культуры. Эта модель должна включать в себя реальное партнерство бизнеса и власти, принципы социально-ответственной деловой практики построения социального диалога бизнес-сообщества с государством, институтами гражданского общества, диалога, основанного на взаимном уважении интересов, ценностей и позиций заинтересованных сторон. Она должна предусматривать повышение вклада предпринимательства в устойчивое развитие страны, решение экологических вопросов, социально значимых национальных и региональных проблем, подготовку профессиональных кадров, экономическое процветание и благополучие всех граждан республики. Социальная ответственность бизнеса не должна сводиться только к благотворительности. Чтобы приблизиться к уровню социальной ответственности, присущему западным компаниям, казахстанский бизнес и общество должны пройти очень длинный путь. Начало этому пути было положено в 1995 году, когда Казахстан первым на постсоветском пространстве подписал трехстороннее соглашение о партнерстве между государством, работодателями и работниками и создал республиканскую трехстороннюю комиссию. При этом, если в мире экономическое и социальное партнерство – это равенство и постоянный диалог всех сторон, то в Казахстане, к сожалению, такого диалога пока не наблюдается. Стороны в лице работодателей и работников в основном работают только с государством в лице Правительства и не вступают в диалог между собой, не находят компромиссы, которые необходимы в рыночных условиях. Поэтому важное значение приобретает повышение эффективности работы данной Комиссии. Решение социальных проблем станет мощным толчком в повышении качества экономического роста нашей страны. В заключении хотелось бы отметить, что сегодня как никогда актуален вопрос консолидации усилий частного бизнеса и государства для создания и завоевания новых «ниш» на мировых рынках. Перспективными направлениями, например, являются проекты в сфере животноводства, растениеводства, биотехнологий, машиностроения, химической промышленности, ядерных технологий, космических исследований. Кроме того, перспективное значение имеет развитие таких отраслей перерабатывающего сектора, как производство высококачественных нефтепродуктов, продукции агропромышленного сектора, текстильной промышленности и др. Участие частного капитала в решении данных задач станет мощным толчком в модернизации экономики нашей страны. Реализация указанных направлений станет важным фактором повышения конкурентоспособности нашей страны и будет способствовать реализации Стратегии вхождения Казахстана в состав 50-ти конкурентоспособных государств мира. |
Похожие:
 | Методические рекомендации Владимир, 2007. Удк 021 ббк 78. 34(2)707 Владимирская областная универсальная научная библиотека им. М. Горького. Научно – методический отдел; сост. Н. Г. Ступина. – Владимир,... | | Комитет по культуре санкт-петербурга Некрасова ул. 10-12, лит. А, Санкт-Петербург, 191014, тел.: (812) 272-55-67, факс (812) 272-57-73 |
| Ярославского края: состояние и перспективы Материалы межрегиональной... Администрации Ярославской области, Ярославская областная универсальная научная библиотека имени Н. А. Некрасова; сост.: Железнова... | | П. П. Марченя культурология: Учебно-практическое пособие Москва 2007 Марченя П. П История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с |
| Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 20 к 65 Концепции современного естествознания: учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям / авт сост. И. В. Пуртова.... | | Конспект лекций по философии Часть 1 Античная философия Новосибирск... Савостьянов А. Н. Конспект лекций по философии / Новосиб гос ун-т. Новосибирск, 2007. Ч. Античная философия. 68 с |
| Барбара Вуд Роман с призраком Scan: fanni; ocr & SpellCheck: Larisa f вуд, Вуд, Барбара B88 Роман с призраком /Пер с англ. Н. Н. Лилиенталь — М.: Ооо «тд «Издательство Мир книги», 2007. — 272 с | | Учебно-методический комплекс по всем направлениям и специальностям Киров 2007 ббк 60 с 69 Социология: учебно-методический комплекс по всем специальностям и направлениям / авт сост. М. И. Ненашев. – Киров: филиал ноу впо... |
| Учебник для учащихся 8 класса общеобразовательных учреждений. 3 изд.,... Педагогические цели тестирования: определение степени усвоения классом и каждым учеником материала раздела «Кровь Кровообращение»,... | | Казахстане Алматы "азизи" |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальностей факультетов... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» | | Учебно-методический комплекс для студентов факультетов гму и Эиу... Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан» |
| Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр владос, 1998. 272 с История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с | | Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Рецензенты: Т. М. Быченко М. З. Биболетова, Н. Н. Трубанева. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта, определяет общую стратегию обучения,... |
| Ббк 56. 14 я 73 Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический... Алешина А. А. Патология эмоций: Учебно-методический комплекс. – Хабаровск: Издательство двггу, 2007. – 30с | | Отделы обучения и консультаций: +7 (727) 2507255 в г. Алматы Определение возможности забеременеть: что Вы должны знать и чего, возможно, не знаете |
