История

В результате изучения дисциплины студент должен:

1. 
   Дюжиков Е.Ф., Слептухов Ю.А. Страхование. – М.: ИНФРА – М., 2008.
   
2. 
   Кричевский Н.А. Страхование инвестиций: /Учебн. Пособ. М.:Дашков и К., 2006. – 256 с.
   
3. 
   Страхование: теоретические и организационные аспекты: Учебное пособие/ Г.Ф. Каячев, Л.В. Каячева, М.Н. Черных - Сибирский федеральный университет, Красноярск, 2008.
   

• 
  принципы развития и закономерности функционирования организаций;
  
• 
  основные бизнес-процессы в организациях;
  
• 
  типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;
  
• 
  основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;
  
• 
  содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
  
• 
  модели оценки капитальных (финансовых) активов;
  

• 
  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
  
• 
  анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;
  
• 
  уметь оценивать риски принимаемых финансовых решений на создание ценности (стоимости) компаний;
  
• 
  разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организаций;
  

• 
  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
  
• 
  методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;
  
• 
  методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования.
  

1. 
   Баринов В.А.Антикризисное управление /В.А.Баринов.- М.: из-во ИД ФБК-пресс, 2002.- 346 с.
   
2. 
   Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие/А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин.-М.: КНОРУС, 2010.-504 с.
   
3. 
   Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева. - М., ЮНИТИ 2002. – 350с.
   

1. 
   Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством. СПб.: «Виктория плюс», 2002
   
2. 
   Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) российских компаниях. М.: «Типография «Новости», 2000
   

• 
  системное представление о логистических процессах, задачах руководителя, направлениях оптимизации;
  
• 
  базовые положения логистического менеджмента;
  
• 
  базовые положения для эффективного управления ими потоками в современной организации;
  
• 
  концепции подхода к управлению логистическими элементами и системами.
  

• 
  эффективно управлять и оптимизировать логистические потоки в условиях изменений
  
• 
  анализировать и проектировать логистические системы в соответствии со стратегий предприятия;
  
• 
  применять основные принципы организации логистического управления на практике
  

• 
  методами, необходимыми для эффективного управления логистическими элементами, процессами и звеньями в современной организации;
  
• 
  современными технологиями проектирования организационных изменений различных типов.
  
• 
  навыками выбора логистического инструментария для решения конкретных управленческих проблем;
  

1. 
   Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигов А. Н. Логистика. М.: Эксмо, 2008.
   
2. 
   Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой. Под.ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.
   
3. 
   Джонсон Д., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л. Современная логистика. М.: Вильямс, 2002.
   
4. 
   Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под редакцией В. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005.
   

• 
  современные концепции организации операционной деятельности, и быть готовым к их применению ((ПК-22)
  
• 
  методы реорганизации бизнес-процессов (ПК-35)
  
• 
  взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9)
  
• 
  методы управления проектами (ПК-20)
  

• 
  Проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2)
  
• 
  разрабатывать процедуры и методы контроля (ПК-3)
  
• 
  эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ((ПК-5)
  
• 
  планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19)
  
• 
  моделировать бизнес-процессы (ПК-35)
  
• 
  проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47)
  
• 
  участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15)
  

• 
  средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33)
  
• 
  методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34)
  

1. 
   Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. –115 с.
   
2. 
   Хаммер М.,Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Манн, Иванов и Фербер, 2007, 288 с.
   
3. 
   Р.С. Каплан, Д. П. Нортон Стратегические карты. – М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005
   
4. 
   Р.С. Каплан, Д. П. Нортон Сбалансированная система показателей. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003
   

1. 
   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
   
2. 
   Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001
   
3. 
   Башкатова Ю.И. Управленческие решения. – М.: ММИЭИФиП, 2003..
   
4. 
   Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. М.: Дело. 2000.
   

• 
  закономерности функционирования предприятий и организаций в условиях неопределенности и риска;
  
• 
  основные понятия и инструменты экономического анализа в условиях риска;
  
• 
  методы исследований на основе современных математических моделей;
  
• 
  типовые алгоритмы прогнозирования развития и принятия решений в организации с использованием математических моделей и алгоритмов;
  

• 
  анализировать во взаимосвязи экономические факторы и процессы в условиях неполноты информации;
  
• 
  при анализе конкретных ситуаций в условиях неопределенности предлагать методы и способы решения с учетом математических моделей;
  
• 
  осуществлять на основе стандартных моделей прогноз экономических и социально-экономических показателей организации;
  
• 
  осуществлять поиск информации сбор, анализ данных, необходимых для решения практических задач организации в условиях риска;
  
• 
  осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в условиях неполноты информации и обосновывать полученные выводы;
  
• 
  прогнозировать на основе математических моделей параметры деятельности организации в условиях неопределенности;
  

• 
  методикой экономического исследования на основе моделей;
  
• 
  современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;
  
• 
  методами и приемами анализа экономических явлений и процессов с помощью математических моделей в условиях неполноты информации;
  
• 
  современными методиками прогнозирования состояния экономических процессов в условиях риска и выбора решений.
  

• 
  изучение специфики организационной деятельности, содержание ее принципов и условий эффективного менеджмента в инновационной сфере;
  
• 
  освоение инструментария и организационных методов управления инновациями;
  
• 
  формирование умений, необходимых для выполнения функций менеджера, в специфической области деятельности, связанной с инновациями.
  

• 
  основные теоретические понятия инновационного процесса;
  
• 
  теоретические основы управления инновационной деятельностью;
  
• 
  современные концепции и подходы к организации инноваций;
  
• 
  основы бизнес-планирования инновационных проектов;
  
• 
  источники финансирования инновационной деятельности;
  
• 
  методы государственного регулирования инновационной деятельности;
  
• 
  основные виды и методы технологического трансферта;
  
• 
  основы разработки инновационной стратегии организации, виды инновационных стратегий
  
• 
  формы организации предпринимательской деятельности в инновационной сфере
  

• 
  анализировать инновационный процесс на предприятии и разрабатывать инновационную стратегию
  
• 
  проводить экономическую оценку эффективности инновационных проектов
  
• 
  ориентироваться в направлениях защиты интеллектуальной собственности
  
• 
  анализировать риски инновационного проекта и разрабатывать предложения по их минимизации
  
• 
  применять инструменты маркетинговых исследований для формирования плана маркетинга инновационного проекта
  
• 
  разрабатывать рекомендации по преодолению сопротивления изменениям
  

• 
  навыками составления инновационного бизнес-плана
  
• 
  методами разработки стратегии продвижения инновации;
  
• 
  методами управления инновационной деятельностью на предприятии
  

1. 
   Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. – Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005.
   
2. 
   Основы инновационного менеджмента. Теория и практика./ Казанцев А.К., Миндели Л.Э., ред. Издательство: «Экономика», 2004.-518с.
   
3. 
   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д.,Гохберг,.М., Ягудин С.Ю. и др.; Под ред. Ильенковой С.Д.- М.:ЮНИТИ, 2000.-327с.
   

• 
  основы ситуационного анализа;
  
• 
  методики ситуационного анализа;
  
• 
  современные методы анализа конъюнктуры рынка;
  

• 
  проводить исследование предложения на деловых рынках;
  
• 
  проводить исследования предложения на потребительских рынках;
  
• 
  проводить исследования спроса на деловых рынках;
  
• 
  проводить исследования спроса на потребительских рынках;
  
• 
  разрабатывать программы анализа конъюнктуры деловых и потребительских рынков
  
• 
  проводить оценку показателей отдельных параметров конъюнктуры рынка;
  

• 
  методами исследования конъюнктуры рынка;
  
• 
  технологиями разработки программ анализа конъюнктуры рынка;
  
• 
  методами оценки предложения и спроса на деловых и потребительских рынках.
  

1. 
   Беляевский, И. К. Статистика рынка товаров и услуг: учебник / И. К. Беляевский, Г. Д. Кулагина, Л. А. Данченок и др. – М. : Финансы и статистка, 2003.
   
2. 
   Буров, А. С. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг: учеб. пособие / А. С. Буров. – М. : Экзамен, 2005.
   
3. 
   Бернс, Э. С. Основы маркетинговых исследований с использованием Microsoft Excel: учебник / Элвин С. Бернс, Рональд Ф. Буш: пер. с англ. – М. : Вильямс, 2006.
   
4. 
   Бююль, А. SPSS: искусство обработки информации / Ахим Бююль, Петер Цёфель: пер. с нем. – СПб. : ДиаСофтЮП, 2005.
   

• 
  основы коммуникативных теорий;
  
• 
  инструменты маркетинговых коммуникаций;
  
• 
  современные технологии маркетинговых коммуникаций;
  
• 
  виды решений в области маркетинговых коммуникаций;
  
• 
  подходы к оценке эффективности маркетинговых коммуникаций.
  

• 
  проводить исследование целевой аудитории деловых организаций;
  
• 
  формулировать цели и задачи для разработки программ продвижения деловых организаций;
  
• 
  разрабатывать программы продвижения деловых организаций;
  
• 
  разрабатывать стратегические решения по маркетинговым коммуникациям;
  
• 
  разрабатывать операционные решения по отдельным инструментам маркетинговых коммуникаций;
  
• 
  проводить оценку эффективности отдельных инструментов маркетинговых коммуникаций;
  

• 
  методами исследований целевой аудитории;
  
• 
  технологиями разработки программ маркетинговых коммуникаций;
  
• 
  методами оценки эффективности маркетинговых коммуникаций;
  

1. 
   Бутова Т.Г. Управление маркетингом: процессный подход: учеб. пособие / Т.Г. Бутова, А.Ф. Крюков, А.А Казаков. – Изд-во СФУ, 2009.
   
2. 
   Матанцев А.Н. Эффективность рекламы: учеб. пособие / А.Н. Матанцев. – М. : Дело и сервис, 2008.
   
3. 
   Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин.- М. : Омега-Л, 2006.
   
4. 
   Ромат, Е.В. Реклама: Учебник/ Е.В. Ромат.- 7-е изд. – СПб. : Питер, 2008.
   
5. 
   Назайкин, А.Н. Медиапланирование на 100% / А.Н. Назайкин. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005.
   

• 
  принципы развития и закономерности функционирования организации;
  
• 
  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
  
• 
  содержание маркетинговой концепции управления;
  
• 
  содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
  
• 
  бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
  
• 
  теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
  
• 
  основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности, основные системы управленческого учета фундаментальные концепции финансового менеджмента;
  

• 
  определять цели, задачи и способы реализации функций по управлению персоналом в соответствии со стратегическими планами организации;
  
• 
  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
  
• 
  оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения;
  
• 
  принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;
  
• 
  разрабатывать мероприятия по мотивации и стимулированию персонала организации.
  

• 
  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
  
• 
  современным инструментарием управления кадровым потенциалом.
  

• 
  принципы развития и закономерности функционирования организации;
  
• 
  основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;
  
• 
  основные системы управленческого учета;
  
• 
  роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
  
• 
  причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;
  

• 
  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
  
• 
  анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
  
• 
  оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имижда организации как работодателя;
  
• 
  проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
  

• 
  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
  
• 
  современным инструментарием управления человеческими ресурсами.
  

1. 
   Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2006.
   
2. 
   Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерчской организации. – М.: Экзамен, 2000.
   
3. 
   Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. / Horváth & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
4. 
   Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2002.
   

• 
  основные тенденции развития государственного и муниципального управления;
  
• 
  принципы формирования системы государственных и муниципальных финансов, бюджетов различных уровней, основные составляющие бюджетного процесса;
  
• 
  совокупность экономических отношений в процессе формирования, распределения и использования публичных финансов;
  

• 
  применять нормативные и правовые документы;
  
• 
  анализировать и выявлять взаимозависимости функций экономических и социальных институтов;
  
• 
  анализировать федеральные, региональные, местные и отраслевые стратегии долгосрочного развития.
  

• 
  методами реализации основных управленческих функций;
  
• 
  методами оценки и прогнозирования результатов социально-экономического развития;
  
• 
  навыками деловых коммуникаций;
  
• 
  юридической терминологией.