Балтийской педагогической академии

Скачать 4.92 Mb.

Название	Балтийской педагогической академии
страница	4/39
Дата публикации	09.01.2015
Размер	4.92 Mb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Культура > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 39

Литература

1. Бердичевский А.И. Экономическая концепция корпоративных войн - основа системы управления в странах Восточной Азии. // Жизнь и безопасность. № 1-2.: С-Пб., 2000,. - С.39 - 44.

2. Бердичевский А.И. Воронов И.А. Модель психики человека. // Тезисы I-го международного конгресса новые медицинские технологии. С-Пб.: Лицей, 2001. - С.243-244.

3. Бердичевский А.И. Бердичевская М.В. Воронов И.А. Хронобиологические психомоторные упражнения цирканнуального ритма: Физические упражнения для адаптации к 24 сезонам года китайского календаря. Учебно-методическое пособие с мультимедийным приложением на компакт-диске для студентов физкультурных вузов. С-Пб.: Балтийская педагогическая академия, 2001 г. – 40 с.

4. Воронов И.А. Китайская классическая концепция военного обучения: Дисс. ...канд. пед. наук. Военный Университет. - М., 1996. - 234 с.

5. Осипов О. Что хорошо для Nissan, хорошо для Англии. // Эксперт №5, 2000 г. - С.9-11.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ

Б.Н. Винокуров
РОО «Хоккейный клуб СКА Санкт-Петербург», созданный для удовлетворения потребности общества в высококвалифицированных спортсменах, способных к непрерывному совершенствованию, функционирует под руководством Президента клуба, четырех Вице-президентов. Глобальная цель руководства - создание корпорации (corporatio – объединение, сообщество, создаваемое на основе профессиональных или сословных интересов), имеющей миссию подготовки высококвалифицированных спортсменов (спортивной элиты). Анализируя имеющуюся систему управления клубом, мы стремились отыскать его сильные и слабые стороны, наши возможности совершенствования и имеющиеся угрозы. Полагаем, что сильными сторонами нашей организации должны быть и являются:- высококвалифицированный персонал;- высокий имидж в России и за рубежом;- система формирования и принятия бюджета организации;-

- комплексная программа развития;

- наличие элементов системы менеджмента качества.

Слабыми сторонами являются:

- недостаточно эффективная структура управления;

- несоответствующий уровню развития СКА менеджмент персонала;

- сложность точного планирования и выполнения заданий по привлечению внебюджетных средств;

- слабая учебно-научно-спортивная база;

- отсутствие эффективной системы мотивации персонала и спортсменов.

К возможностям совершенствования системы управления СКА относятся:

- наличие нормативно-правовой базы для реструктуризации клуба;

- привлечение информационных ресурсов для управления;

- создание единой системы менеджмента качества подготовки высококвалифицированных спортсменов;

- увеличение доходной части бюджета организации;

- привлечение ведущих специалистов из науки, спорта, промышленности;

- создание и развитие рейтинговой системы оценки деятельности структурных подразделений и персонала, спортсменов;

- наращивание социального пакета.

Существуют и так называемые угрозы, игнорировать которые организация не должна:

- несовершенная законодательная база в России;

- нестабильная экономическая ситуация;

- нежелание перемен у части персонала СКА;

- возможные форс-мажорные ситуации.

Оценив сильные и слабые стороны СКА, возможности и угрозы, мы разработали стратегию достижения главной и вспомогательных целей клуба, основанных на мотивации персонала к непрерывному улучшению процессов подготовки высококвалифицированных спортсменов и повышении мотивации самих спортсменов. В качестве объектов инноваций нами избраны системы и процессы, подлежащие изменению:

1. Структура управления СКА

Содержание инноваций по оптимизации структуры управления СКА:

- анализ;

- менеджмент-ревью;

- принятие решений;

- инсталляция;

- аудит;

- корректирующие мероприятия.