Приложение 3 Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования южный институт менеджмента
Скачать 0.87 Mb.
|
7. Форма проведения комплексного государственного экзамена по специальности Комплексный государственный экзамен осуществляется в форме устного опроса по экзаменационному билету, включающему 4 вопроса, три из которых проверяют знания по профессионально-ориентированным междисциплинарным проблемам, и один – профессиональную компетенцию выпускника в конкретной практической ситуации. 8. Критерии оценки При проведении комплексного государственного экзамена по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» устанавливаются следующие критерии оценки знаний выпускников: Оценка «отлично» - глубокие исчерпывающие знания всего программного материала, понимание сущности и взаимосвязи рассматриваемых процессов и явлений, твердое знание основных положений смежных дисциплин: логически последовательные, содержательные, полные, правильные и конкретные ответы на все вопросы экзаменационного билета, дополнительные вопросы членов экзаменационной комиссии; использование в необходимой мере в ответах на вопросы материалов всей рекомендуемой литературы. Оценка «хорошо» - твердые и достаточно полные знания всего программного материала, правильное понимание сущности и взаимосвязи рассматриваемых процессов и явлений; последовательные, правильные, конкретные ответы на поставленные вопросы пpи свободном устранении замечаний. Оценка «удовлетворительно» - твердое знание и понимание основных вопросов программы; правильные и конкретные, без грубых ошибок ответы на поставленные вопросы при устранении неточностей и несущественных ошибок в освещении отдельных положений при наводящих вопросах экзаменатора. Оценка «неудовлетворительно» - неправильный ответ хотя бы на один из основных вопросов, грубые ошибки в ответе, непонимание сущности излагаемых вопросов; неуверенные и неточные ответы на дополнительные вопросы. 9. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507.65 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Возникновение и эволюция менеджмента Исторический подход к изучению менеджмента. Управленческие идеи древности. Принцип свободы получения прибыли в США и история управления. Возникновение менеджмента как научной дисциплины. Рационалистический подход. Ф.У.Тейлор и его «органические функции управления. Классическая школа. Основные административные принципы А. Файоля. Г. Эмерсон. Рациональная бюрократия М.Вебера. Школа «Человеческих отношений». Элтон Мэйо. Современная система взглядов на менеджмент. Американская, японская, европейская модели менеджмента. Национально-исторические особенности и экономика России. Особенности развития предпринимательства в России. Сущность и содержание менеджмента Основные категории теории управления Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Элементы управления, процесс управления. Кибернетический подход. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности. Роль и место менеджмента в общественном производстве, его основные уровни. Менеджмент как наука о хозяйственном управлении. Задачи и эффективность менеджмента. Предмет менеджмента, функции менеджмента. Методология и принципы менеджмента. Организация как система Организация и ее среда. Система организации, декомпозиция. Миссия и цель организации. Формирование целей функционирования организации. Организационная и информационная структуры управления. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные. Задачи организации, технология. Люди как внутренняя переменная. Краткая характеристика личности. Внешняя среда и ее воздействие на организацию. Основные факторы воздействия. Основные функции менеджмента Планирование. Цикл менеджмента. Сущность и виды планирования. Перспективное. Стратегическое и текущее планирование. Процесс планирования, его основные принципы. Виды планирования. Модель стратегического планирования. Стратегия. Миссия, ее значение для деятельности предприятия. Этапы процесса стратегического планирования. Варианты стратегий. Управление деловой и функциональной стратегиями. Тактическое планирование. Технология планирования. Программно-целевое планирование. Дерево целей. Мотивация деятельности человека в организации Понятие мотивации. Потребности и запросы работников. Единство и противоположность личных и общественных потребностей Эволюция понимания проблемы мотивации. Теории содержания и процесса мотивации. Теории ожидания, постановки целей, равенства. Концепция партисипативного управления. Использование мотивации в практике менеджмента. Мотивация и направления ее воздействия: усилие, старание, настойчивость, добросовестность и направленность. Формы и системы организации заработной платы на предприятии. Формы организации в системе менеджмента. Организация. Разработка структуры организации. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры. Бюрократические структуры: функциональные, дивизиональные, региональные. Адаптивные структуры: проектные и матричные организационные. Делегирование полномочий Регулирование и контроль в системе менеджмента Контроль как процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Субъекты и объекты контроля. Механизм контроля и принципы его осуществления. Принципы и формы контроля. Этапы процесса контроля. Виды управленческого контроля. Самоконтроль. Организация внешнего и внутреннего контроля. Управление человеческими ресурсами и кадрами Человек как главный фактор реализации целей организации. Анализ психологических качеств личности. Основные аспекты социальной и психологической совместимости. Цикл менеджмента человеческих ресурсов. Планирование, отбор кадров. Оценка профессиональной деятельности, ее основные задачи. Кадры управления. Система работы с кадрами. Кадровая политика. Элементы системы работы с кадрами. Подбор кадров, система их оценки. Деловое общение. Коммуникации как связующие процесса управления. Психология делового общения. Факторы, методы и условия успешной деятельности менеджера Функции руководителя. Два основных типа руководителя. Имидж руководителя. Руководство организацией как социальной системой. Социально-психологический климат коллектива. Типы формальных групп в организации. Потребности, обусловливающие возникновение и существование неформальных групп. Неформальные группы и управление ими. Конфликты. Виды конфликтов и технология их разрешения. Стрессы. Руководство как процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Стили руководства и их эволюция. Влияние, лидерство. Основные положения теории личных качеств У. Беннисома. Власть и ее формы. Эффективность менеджмента Главный критерий результативности управления. Факторы, влияющие на эффективность деятельности менеджера. Общая формула эффективности. Производительность труда и эффективность управления. Экономический эффект управленческого труда. Критерии эффективности управления. Количественные и качественные показатели управленческой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управления. Рекомендуемая литература:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Инновация – как экономическая категория. Определение инновации и нововведения. Вклад И.А. Шумпетера в описании инновационного процесса. «Руководство Осло» (1992г.), руководство Фраскати (1963 г.), Кантеррское руководство (1995г.). Международный стандарт технологических инноваций. Инновация – как экономическая категория. Классификация инноваций. Определение классификации. Классификационный признак. Инновации кризисные. Инновации развития. Инновация в форме операции. Инновация в форме продукта. Управление инновациями. Определение инновационного менеджмента. Субъект и объект управления в инновационном менеджменте. Функции субъекта управления, функции объекта управления. Рисковые вложения капитала, организация инновационного процесса. Диффузия инноваций. Инновационный потенциал организации. Определение. Группы элементов, составляющие инновационный потенциал организации. Показатели инновационной деятельности организации: затратные показатели. Показатели динамики инновационного процесса. Показатели обновляемости. Структурные показатели. Инновационная позиция организации. Понятие инновационной позиции. Оценка инновационной позиции с помощью матрицы SWOT-анализа. Инновационная активность и инновационная сила организации. Формулировка инновационной цели организации. Рекомендуемая литература:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Основные понятия стратегического менеджмента Основные понятия курса. Эволюция систем планирования и управления. Управление в условиях нестабильной внешней среды. Шкала нестабильности. Цели и задачи стратегического менеджмента. Общая схема функционирования стратегического менеджмента в компании. Миссия компании. Представление о компании как субъекте предпринимательской деятельности и как части системы хозяйствующих субъектов. Влияние агентской проблемы между собственниками и менеджерами на стратегическое видение перспектив компании. Система стратегического менеджмента. Управление развитием – долгосрочная стратегия компании. Основные этапы реализации стратегического планирования в компании. Управление преобразованиями. Управление стратегическими изменениями. Основные организационные уровни разработки стратегии. Принципы выделения стратегических хозяйственных зон. Горизонты оперативного и долгосрочного планирования. Основные принципы практической реализации стратегического менеджмента в организации Зависимость поведения организации от выбранного стиля управления. Определение условий, позволяющих организации успешно реализовать стратегический подход к планированию и развитию. Проектирование организационных структур, направленных на реализацию стратегии. Распределение обязанностей по процедурам стратегического управления между организационными подразделениями. Роль информационных систем в обеспечении стратегического менеджмента. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию Общее содержание стратегии. Составляющие стратегии в стратегической хозяйственной зоне. Составляющие стратегии диверсифицированной компании. Факторы, определяющие стратегию компании. Группа внешних факторов, влияющих на корпоративную стратегию Влияние социальных, политических факторов и законодательства. Отраслевой и конкурентный анализ. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы рынка. Карты стратегической группировки. Ключевые факторы успеха. Принципы анализа факторов. Анализ стратегических позиций. Группа внутренних факторов, влияющих на корпоративную стратегию Анализ эффективности существующей стратегии компании. Роль корпоративной культуры, философии бизнеса, личных амбиций. Роль предпринимательского начала в компании. Информационное обеспечение, необходимое для исследования внутренних факторов. SWOT – анализ. Группировка издержек с точки зрения управленческого учета. Стратегический стоимостной анализ. Оценка конкурентной позиции. Специальные методы, используемые в стратегическом менеджменте Количественные и качественные методы измерений. Репрезентативная теория измерений. Основные шкалы измерений и задача поиска среднего. Использование метода экспертных оценок. Использование метода динамического норматива для оценки степени достижения целей. Сбалансированные карты развития. Стратегия одиночного бизнеса Продуктово-рыночные стратегии. Выбор базовой стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Стратегии конкурентной борьбы для бизнеса в одной стратегической хозяйственной зоне. Стратегические ошибки. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии Рост и развитие корпорации. Вертикальная интеграция. Диверсификация. Формы интеграции на практике. Влияние поглощений, слияний и интеграции на миссию, стратегию и организационную структуру. Основные ошибки при интеграции и диверсификации. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании Использование матричного анализа. Матрицы БКГ, МакКинсей. Матрица эволюции (Хофера). Признаки дисбаланса и устойчивого развития. Использование динамического норматива для оценки качества развития. Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода с рынка. Создание портфеля СЗХ. Выбор оптимального портфеля СЗХ. Корректировка стратегии. Инструментарий реализации стратегии Ключевые задачи реализации стратегии. Принципы организации эффективной компании. Регулярный менеджмент. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Политика руководства компании. Организация стратегического контроля Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля. Рекомендуемая литература:
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
Похожие:
 | Правила приема граждан в частное образовательное учреждение высшего... Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса» (далее-... | | Учреждение высшего профессионального образования «южный федеральный... Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» специальности... Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Московский государственный институт электроники и математики (технический университет) Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования |
| Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Специальность 140203. 65 «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем» | | Уральский институт экономики, управления и права Негосударственное аккредитованное частное образовательное учреждение высшего образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования |
| Приложение 1 негосударственное образовательное учреждение высшего... «Матакская средняя школа Дрожжановского муниципального района Республики Татарстан» | | Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение... Рукопись обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и государственного управления |
| Статистическая обработка результатов тестирования Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования | | 8 класс Уважаемые участники олимпиады! Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования |
| В государственную отчетность гибдд включаются Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования | | Отчет о работе Методического совета Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса» (далее-... |
| Учебно-методический комплекс бухгалтерский управленческий учет Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования | | Тест Состав нормы времени представляется в виде Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования |
