3. Выполнение выпускной квалификационной работы
3.1. Темы выпускных квалификационных работ
Выпускная квалификационная работа представляет собой теоретическое или экспериментальное исследование одной из актуальных тем экономического или управленческого характера, в которой выпускник демонстрирует уровень овладения теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для решения профессиональных задач. Она представляет собой законченную научную разработку, в которой решаются актуальные экономические проблемы и задачи для конкретной организации.
Выпускная квалификационная работа специалиста (в форме дипломной работы) должна содержать анализ информации по рассматриваемой в ней проблеме, исследовательскую часть и обоснование конкретных предложений по ее теме. Основными направлениями научных разработок для специальности 080505 «Управление персоналом» являются следующие области исследования:
формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом в современной организации;
организационно-методические рекомендации по исследованию теоретических и практических проблем в области управления персоналом;
анализ и обобщение зарубежных и отечественных теорий, а также практики стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала;
формирование концептуальных основ управления человеческими ресурсами организации;
обеспечение повышения производительности и эффективности трудовой деятельности персонала;
информационно-компьютерное, кадровое, правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом организации;
разработка технологии управления персоналом и формирование предложений по их совершенствованию.
Тема выпускной квалификационной работы представляет собой краткую словесную формулировку проблемы исследования.
Тема выпускной квалификационной работы должна быть актуальной для конкретной организации и учитывать потребности экономической науки и практики.
Темы выпускной квалификационной работы специалиста выбираются студентами самостоятельно из примерного перечня, предложенного кафедрой управления персоналом РГТЭУ. Этот перечень не является исчерпывающим. По согласованию с научным руководителем и заведующим кафедрой студент может предложить свою тему, выходящую за пределы стандартной тематики, обосновав ее целесообразность и актуальность.
Студент при выборе темы выпускной квалификационной работы, должен, как правило, основываться на материалах своих курсовых работ, информации, полученной в ходе учебных практик или собственной трудовой деятельности.
Прежде чем выбрать тему студент должен:
убедиться в наличии теоретического и практического материала по данной теме;
ознакомиться с этим материалом;
выявить наличие проблем теоретического и практического характера;
определить для себя возможность сделать самостоятельные выводы и практические предложения по итогам своего исследования.
При выборе темы выпускной квалификационной работы студент имеет право обращаться за консультациями к любым преподавателям кафедры управления персоналом РГТЭУ. Несколько студентов могут выбрать одну и ту же тему выпускной квалификационной работы. В этом случае, они ставятся на защиту в один и тот же день работы ГАК, что дает возможность членам комиссии убедиться в самостоятельной характере их выполнения.
Примерный перечень тем выпускных квалификационных (дипломных) работ
Анализ уровня лояльности и приверженности персонала организации
Анализ эффективности использования организацией различных видов обучения персонала
Взаимоотношения работников в коммуникационном процессе
Влияние национального менталитета на формирование стиля управления в организации
Диагностика профессиональной пригодности персонала
Диагностика системы мотивации персонала в организации
Использование программно-целевого подхода в управлении персоналом
Использование методов психодиагностики личностных качеств персонала в системе расстановки кадров
Организационная культура и ее влияние на эффективность мотивации трудовой деятельности персонала
Организационное поведение в системе международного бизнеса
Организация информационного обеспечения работы менеджера по персоналу
Организация материального стимулирования персонала организации
Организация управления конфликтами
Особенности формирования и развития организационных культур российских организаций
Оценка кандидатов на вакантные рабочие места
Повышение конкурентоспособности организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
Повышение стрессоустойчивости персонала организации
Применение системного подхода в кадровом менеджменте
Проблемы улучшения информационного и технического обеспечения системы управления персоналом и пути их решения
Проблемы повышения производительности труда в организации и пути их решения
Прогнозирование конфликтов в организации
Проектирование структуры управления персоналом организации
Проектирование эффективной системы материального стимулирования трудовой деятельности персонала организации
Проектирование эффективных систем мотивации трудовой деятельности персонала организации
Процедура аттестации персонала и пути повышения ее эффективности
Психогигиена стресса в организации
Развитие организации и обучение персонала
Разработка предложений по улучшению условий труда персонала организации
Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной социальной политики организации
Региональные особенности рынка труда и их влияние на качество персонала организации
Роль формальных и неформальных групп в управлении организацией
Система управления дисциплиной труда в организации и пути ее совершенствования
Ситуационный подход и его использование в управлении персоналом
Совершенствование методов подготовки и переподготовки кадров в организации
Совершенствование обслуживания рабочих мест в организации
Совершенствование организации режимов труда и отдыха персонала организации
Совершенствование организации труда в конкретном структурном подразделении организации
Совершенствование системы материальных вознаграждений в организации
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала организации
Совершенствование системы профессионального обучения персонала в организации
Совершенствование технологий управления персоналом
Управление мотивацией трудовой деятельности персонала организации
Управление процессом индивидуального развития работника в организации
Управление социальным развитием организации
Управление социальными процессами в организации
Учет индивидуально-психологических особенностей работников в процессе формирования позитивных моделей организационного поведения.
Формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом организации
Формирование организационной культуры и методы ее поддержания
Формирование системы социального партнерства в организации
Формирование философии, корпоративной культуры и делового кредо организации
После выбора темы студент пишет заявление на имя декана факультета управлениея (Приложение 1), в котором просит утвердить для выполнения тему, а также указывает, под чьим руководством хотел бы выполнить работу. Пожелания студентов по возможности всегда учитываются, в особенности, если они ранее работали под руководством определенного преподавателя в научных кружках, но окончательное решение о назначении научного руководителя принимает заведующий кафедрой управления персоналом. Руководителями могут выступать как преподаватели Университета, так и научные сотрудники, высококвалифицированные специалисты других учреждений.
Темы выпускных квалификационных работ и научные руководители утверждаются приказом ректора РГТЭУ после окончания студентом теоретического обучения в срок до 01 марта текущего учебного года (для студентов очной и очно-заочной форм обучения) и до 1 ноября (для студентов заочной формы обучения).
Замена или изменение редакции названия темы, а также руководителя по инициативе студента не допускается. В исключительных случаях по представлению заведующего выпускающей кафедрой и декана факультета ректор РГТЭУ не позже одного месяца до защиты отдельным приказом может изменить или заменить название темы выпускной квалификационной работы, а также назначить нового научного руководителя выпускной квалификационной работы.
Выпускная квалификационная работа специалиста, тема которой выбрана студентом произвольно, без согласования с кафедрой и деканатом, к рецензированию не принимается и к защите не допускается.
3.2. Контроль за подготовкой выпускной квалификационной работы
После утверждения темы работы студент обращается к своему научному руководителю для согласования плана, порядка и сроков подготовки выпускной квалификационной работы. Все эти вопросы оформляется в виде задания на выполнение выпускной квалификационной работы (Приложение 2).
План выпускной квалификационной работы специалиста представляет собой перечень глав и развернутый перечень вопросов (параграфов к каждой главе). Предварительный план исследования студент составляет самостоятельно, а затем согласовывает и утверждает его с научным руководителем. В процессе работы план может уточняться - могут расширяться отдельные главы и параграфы, вводиться новые параграфы с учетом собранного материала, другие параграфы, наоборот, могут сокращаться. При этом все изменения в плане после его согласования и утверждения научным руководителем должны быть обязательно согласованы с ним.
Контрольные сроки в задании выпускной квалификационной работы специалиста устанавливаются Положением об итоговой государственной аттестации РГТЭУ1, утвержденным 07.02.2006 г. Примерный план-график этапов выполнения дипломной работы, которым руководствуется кафедра управления персоналом, представлен в Таблице 1.
Таблица 1
Примерный план–график выполнения студентом
выпускной квалификационной (дипломной) работы
Этапы выполнения
|
Установленные сроки
|
для студентов
очной и очно-заочной форм обучения
|
для студентов
заочной
формы обучения
|
1. Выбор темы дипломной работы и составление заявления
|
до 1 марта
|
до 1 ноября
|
2. Поиск литературных источников, их предварительное изучение
|
до 1 марта
|
до 1 ноября
|
3.Составление задания и первоначального плана дипломной работы
|
до 1 марта
|
до 1 ноября
|
4.Подбор материала, его анализ и обобщение
|
до 1 апреля
|
до 1 декабря
|
5.Написание текста дипломной работы и представление первоначального варианта научному руководителю
|
до 20 апреля
|
до 20 декабря
|
6.Доработка дипломной работы в соответствии с замечаниями руководителя
|
до 1 мая
|
до 1 января
|
7.Предзащита дипломной работы на заседании выпускающей кафедры
|
до 10 мая
|
до 10 января
|
8.Доработка дипломной работы в соответствии с замечаниями, высказанными на предзащите, окончательное оформление
|
до 15 мая
|
до15 января
|
9.Получение отзыва научного руководителя, передача работы на рецензирование
|
до 20 мая
|
до20 января
|
10.Получение рецензии, передача завершенной работы, отзыва руководителя и рецензии на выпускающую кафедру для допуска к защите
|
до 25 мая
|
до 25 января
|
11.Подготовка к защите: составление доклада и раздаточного материала, разработка презентации в MS PowerPoint
|
до 1 июня
|
до 1 февраля
|
12.Защита дипломной работы
|
начало июня
|
начало февраля
|
Научный руководитель выпускной квалификационной работы выполняет следующие консультативные функции:
осуществляет руководство процессом теоретического или экспериментального исследования одной из актуальных тем и контроль за сроками его выполнения;
дает оценку и вносит коррективы в предложенный студентом предварительный план исследования, разбивку на главы и параграфы, формирует их примерные объемы, определяет сроки представления в первом варианте;
проверяет, насколько обстоятельно подобраны студентом научная литература, правовые акты и другие источники по теме, помогает выделить наиболее важные из них, ориентирует студента на составление полной нормативно-правовой и научной базы по теме, изучение практики и т.д.;
в дни консультаций, а по необходимости и чаще, беседует со студентом о ходе работы и о возникших затруднениях;
дает советы по сбору материалов для их использования при написании работы и принимает участие в разработке плана выпускной квалификационной работы специалиста, подборе научной литературы, правовых актов и других источников по теме;
проверяет выполнение выпускной квалификационной работы специалиста по частям и в целом.
После завершения студентом-выпускником исследования научный руководитель дает письменный отзыв, в котором обязательно отражаются следующие моменты:
соответствие содержания работы заданию выпускной квалификационной работы специалиста;
научный уровень работы, ее глубина, значение для хозяйственной практики;
творческий подход к разработке темы;
правильность и обоснованность выводов;
степень профессиональной подготовленности, проявившаяся в содержании выпускной квалификационной работы специалиста;
уровень использования специальной научной литературы, нормативных актов, материалов хозяйственной практики;
степень самостоятельности студента, его способность к экономическому анализу;
качества, особо выделяющие работу студента;
стиль изложения, аккуратность оформления выпускной квалификационной работы специалиста;
возможность и место практического использования работы или ее отдельных частей;
рекомендацию для поступления в аспирантуру для продолжения научной разработки исследуемой проблемы;
рекомендацию о допуске или недопуске выпускной квалификационной работы к защите с кратким обоснованием решения.
Если представленный материал не отвечает требованиям, предъявляемым кафедрой управления персоналом к содержанию и оформлению выпускной квалификационной работы, научный руководитель делает необходимые замечания и возвращает его на доработку с указанием сроков устранения недостатков.
Положительно оцененная научным руководителем выпускная квалификационная работа специалиста подлежит обязательному рецензированию и защите в Государственной аттестационной комиссии (ГАК).
В случае невыполнения студентом дипломного задания по срокам представления глав и параграфов, содержанию работы или другим условиям руководитель выпускной квалификационной работы вправе поставить вопрос о недопуске студента к итоговой государственной аттестации. Этот вопрос рассматривается на ближайшем заседании кафедры управления персоналом, где могут быть приняты три варианта решения рассматриваемой ситуации:
студент не допускается к итоговым испытаниям;
студенту назначается другой научный руководитель и конкретные сроки ликвидации отставания от графика, утвержденного в задании;
руководитель выпускной квалификационной работы остается прежний, но студент обязан в течение установленного срока устранить все замечания высказанные его научным руководителем.
Выписка из протокола заседания кафедры управления персоналом передается декану факультета управления, который имеет право издать распоряжение о недопуске студента к защите выпускной квалификационной работы.
|
