Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2

Урок 7.

Найм и мотивация персонала

• 
  Нанять толковых сотрудников, причем недорого.
  
• 
  Добиться того, чтобы они делали то, что Вам нужно, желательно с энтузиазмом.
  
• 
  Не переплачивать им, и чтобы при этом они были довольны.
  
• 
  Создать здоровую рабочую атмосферу в компании.
  
• 
  Обратить «человеческий фактор» на пользу компании.
  
• 
  Направить энергию людей в рабочее русло.
  
• 
  Обучать персонал, но не платить за это бешеные деньги.
  
• 
  И многое другое...
  

Мифы и принципы

• 
  Персонал - это наше все, каждый сотрудник на вес золота.
  
• 
  Незаменимых людей не бывает, под дверью стоит очередь желающих работать.
  
• 
  На рынке кадровый голод. Нормальных сотрудников не найти, а если они и есть, то хотят бешеную зарплату.
  
• 
  Люди должны за копейки и с энтузиазмом трудиться на благо родной компании, быть благодарны ей за такую возможность.
  
• 
  Сделаю своим людям высокие оклады - чтобы хорошо работали.
  
• 
  Сотрудникам нельзя верить - кинут при первой же возможности.
  
• 
  Найму настоящих профессионалов и буду спать спокойно.
  
• 
  Проще все сделать самому - разве можно что-то доверить этим ... (в зависимости от уровня культуры говорящего).
  
• 
  И так далее...
  

• 
  Персонал - один из самых ценных ресурсов компании.
  
• 
  Люди - это такие же части системы, как, например, станки. Только с некоторой спецификой. Они: а) имеют свое мнение, и б) нерациональны. Но если все организовать правильно, то люди лучше станков: за счет своей гибкости. Однако нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.
  
• 
  «Правильные люди делают правильные вещи»: берем подходящих кандидатов и выращиваем из них качественных сотрудников.
  
• 
  Сотрудники - это наши союзники, а не враги. В каждом из них есть огромный потенциал, который можно обратить на пользу бизнесу и ему самому.
  
• 
  Каждый сотрудник должен в рамках компании работать на себя, принося при этом максимальную пользу бизнесу. С удовольствием и без «фиги в кармане».
  
• 
  Люди должны зарабатывать свои деньги, а не просто получать их.
  
• 
  Знания - ценнейший актив бизнеса. Мы активно взращиваем их, отчуждаем от людей, передаем другим сотрудникам.