1.4. Структура и содержание дисциплины «Менеджмент».
Общая трудоемкость дисциплины составляет 1 зачетную единицу, 36 часов. Форма контроля – зачет.
Вид учебной работы
|
Всего часов
|
Дневное отделение
|
Заочное отделение
|
Очно-заочное отделение
|
|
|
|
|
|
Общая трудоемкость
дисциплины
|
36
|
36
|
36
|
36
|
Аудиторные занятия (всего)
|
18
|
18
|
12
|
8
|
В том числе:
|
|
|
|
|
Лекции (Л)
|
0
|
|
|
4
|
|
4
|
|
Практические занятия (ПЗ)
|
18
|
18
|
|
4
|
|
8
|
|
Семинары (С)
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
Лабораторные работы (ЛР)
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа (всего)
|
18
|
18
|
|
24
|
|
24
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
Курсовой проект (работа)
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчетно-графические работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Реферат
|
|
|
|
|
|
|
|
и (или) другие виды
самостоятельной работы
|
18
|
18
|
|
20
|
|
24
|
|
Вид промежуточного контроля
(Зачет)
|
Зачет
|
|
|
4
зачет
|
|
Зачет
|
|
1.4.1 Разделы дисциплины и виды занятий
№п/п
|
Разделы и темы дисциплины
|
Семестр
|
Неделя семестра
|
Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)
|
Формы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
|
Дневное отделение
|
Заочное отделение
|
Очно-заочное отделение
|
|
Лекции
|
Практические
занятия
|
Самостоятельные занятия
|
Лекции
|
Практические
занятия
|
Самостоятельные занятия
|
Лекции
|
Практические
занятия
|
Самостоятельные занятия
|
|
1 раздел. История управленческой мысли
|
1
|
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России.
|
1
|
1-2
|
|
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос. Тестирование.
|
2
|
Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
|
1
|
2-5
|
|
1
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Опрос. Тестирование.
|
2 раздел. Теория организации
|
3
|
Цели и задачи управления предприятием
|
1
|
6-7
|
|
1
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос.
|
4
|
Миссия организации
|
1
|
7-8
|
|
1
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Опрос.
Тестирование
|
5
|
Целеполагание и оценка ситуации
|
1
|
8-9
|
|
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Реферат.
|
6
|
Дерево целей как инструмент менеджмента
|
1
|
9-10
|
|
1
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Реферат. Тестирование
|
7
|
Организационный менеджмент
|
1
|
11
|
|
1
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос.
|
8
|
Проектирование организационных структур
|
1
|
12
|
|
1
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Опрос.
|
9
|
Построение организационных структур
|
1
|
13
|
|
1
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос.
Тестирование
|
10
|
Организационные структуры органов управления фирмой
|
1
|
15
|
|
1
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Опрос.
|
11
|
Формирование организационных структур
|
1
|
14
|
|
2
|
1
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Контрольная работа.
|
12
|
Оценка эффективности организационных решений
|
1
|
16
|
|
2
|
1
|
|
0,5
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос.
|
13
|
Корректировка организационных структур
|
1
|
17
|
|
2
|
1
|
|
1
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Опрос.
Тестирование
|
3 раздел. Организационное поведение
|
14
|
Менеджмент персонала
|
2
|
24-29
|
|
1
|
0,5
|
0,5
|
|
1,5
|
0,5
|
|
1,5
|
Опрос.
Тестирование
|
15
|
Система мотиваций
|
2
|
29-34
|
|
2
|
0,5
|
|
0,5
|
1,5
|
|
1
|
1,5
|
Итоговое тестирование.
|
|
Всего
|
|
|
|
18
|
18
|
4
|
4
|
24
|
4
|
8
|
24
|
| 1.4.2 Содержание лекционных занятий
Раздел 1. История управленческой мысли
Тема 1. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России
Состояние управления современной российской экономикой. Необходимость совершенствования организации управления в России. Специфика менеджмента в России. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения, школы менеджмента. Этапы развития менеджмента. Научные школы менеджмента. Менеджмент как наука и искусство. Зарождение и развитие менеджмента как науки. Опыт менеджмента за рубежом. Современный менеджмент как основа успешного хозяйствования в условиях рыночных отношений. Особенности современного этапа развития российской экономики.
Тема 2. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
Сущность и аспекты менеджмента. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели, задачи, функции и процессы менеджмента. Основные функции менеджмента. Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности. Методы управления менеджмента. Возможности и пути использования менеджмента в России.
Раздел 2. Теория организации
Тема 3. Цели и задачи управления предприятием
Жизненный цикл организации. Общие характеристики организаций. Функциональные области в структуре организаций. Уровни управления. Внутренняя среда. Анализ внутренней среды. Внешняя среда. Характеристики внешней среды. Факторы прямого и косвенного воздействия.
Тема 4. Миссия организации
Цель в менеджменте. Сущность миссии организации. Формулирование миссии организации. Отличие миссии от главной стратегической цели функционирования. Роль миссии в управлении организацией. Программы, представляющие политику в различных сферах управленческой деятельности.
Тема 5. Целеполагание и оценка ситуации
Целесообразность. Разделение целей. Направления, по которым в деловых организациях устанавливаются цели. Цель быстрого роста. Цель стабильного роста. Цель сокращения. Требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели. Фазы выработки целей. Характеристики целей. Критерии типизации целей. Требования, предъявляемые к целям.
Тема 6. Дерево целей как инструмент менеджмента
Целевая модель в виде древовидного графа. Принципы декомпозиции главной цели. Процесс управления по целям. Концепция управления по целям. Основная задача управления.
Тема 7. Организационный менеджмент
Организационный механизм управления компанией. Организационная структура. Линейная организационная структура управления. Функциональная организационная структура управления организацией. Линейно-функциональная (штабная) структура управления. Матричная организационная структура управления.
Тема 8. Проектирование организационных структур
Решение о проектировании организационной структуры управления. Этапы процесса проектирования организационной структуры. Требования к организационной структуре. Принципы проектирования организационной структуры.
Тема 9. Построение организационных структур
Элементы структуры управления. Связи между элементами организации. Требования, предъявляемые к организационным системам управления. Факторы, влияющие на характер организационных систем управления. Типы структур управления организаций. Принципиальные отличия органической организационной системы управления от бюрократической. Виды бюрократических организационных систем управления организации.
Тема 10. Организационные структуры органов управления фирмой
Линейная структура: преимущества и недостатки. Линейно-штабная организационная структур: преимущества и недостатки. Функциональная структура: достоинства и недостатки. Линейно-функциональная структура: достоинства и недостатки. Дивизиональная структура: сильные и слабые стороны. Проектные, матричные, бригадные организационные структуры: достоинства и недостатки.
Тема 11. Формирование организационных структур
Научно обоснованное формирование организационных структур управления. Методы проектирования структур управления. Системность подхода к формированию организационной структуры. Эффективность построения организационной структуры. Процесс формирования организационной структуры. Специфические документы для взаимодействия звеньев и уровней управления. Методы организационного проектирования.
Тема 12. Оценка эффективности организационных решений
Набор критериев эффективности системы управления. Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры. Нормативные характеристики аппарата управления.
Тема 13. Корректировка организационных структур
Неудовлетворительное функционирование предприятия. Перегрузка высшего руководства. Отсутствие ориентации на перспективу. Разногласия по организационным вопросам.
Раздел 3. Организационное поведение
Тема 14. Менеджмент персонала
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Кадровый потенциал управления. Формирование оптимальной структуры и состава кадров управления. Оценка профессионального уровня кадров управления. Организация работы руководителя, менеджера, специалиста. Создание и организация автоматизированных рабочих мест. Стимулирование управленческой деятельности. Основные качества менеджера и требования, предъявляемые к их работе.
Тема 15. Система мотиваций
Создание системы мотивации труда. Стадии мотивации процесса. Разделение потребностей. Принципы мотивации работников. Виды управленческой мотивации. Классификация управленческой мотивации. Методы осуществления функций мотивации. Виды управленческого контроля.
1.4.3 Содержание практических занятий
Наименование темы дисциплины
|
Компетенции
|
Образовательная технология
|
Содержание занятий
|
Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Цели и задачи планирования как функции менеджмента. Организация как функция менеджмента. Роль и место функции контроля в менеджменте. Частные примеры реализации функций менеджмента на предприятиях. Основные взаимосвязи между функциями менеджмента.
|
Цели и задачи управления предприятием
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Социально-экономические и технологические факторы управления организацией. Цели и задачи управления социально-экономическими системами (организации). Основные направления специализации функций управления социально-экономическими системами. Примеры решения задач формирования целей на основе существующих методов системно-комплексного и программно целевого подходов
|
Миссия организации
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Философия организации. Сущность миссии организации. Формулировка миссии. Предназначение действия организации. Примеры миссий различных организаций. Роль миссии в управлении организацией.
|
Целеполагание и оценка ситуации
|
|
Лекция
Тренинг
|
Конечные состояния, к которым стремится организация. Значимость целей для организации. Разделение целей на два типа. Иерархия целей. Процесс установления целей в различных организациях. Процесс выработки целей.
|
Дерево целей как инструмент менеджмента
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Социально-экономические и технологические факторы управления организацией. Цели и задачи управления социально-экономическими системами (организации). Основные направления специализации функций управления социально-экономическими системами. Примеры решения задач формирования целей на основе существующих методов системно-комплексного и программно целевого подходов.
|
Организационный менеджмент
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Практикум
|
Понятие и закономерности развития политического обеспечения функций государственного управления и регулирования деятельности различных типов организаций. Понятие и закономерности развития правового обеспечения функций государственного управления и регулирования деятельности различных типов организаций. Понятие и закономерности развития экономического обеспечения функций государственного управления и регулирования деятельности различных типов организаций. Проблемы повышения качества и эффективности управления на российских предприятиях.
|
Проектирование организационных структур
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Практикум
|
Общие и специальные характеристики систем менеджмента. Функционально-хронологическое моделирование структур менеджмента. Организационное моделирование структур менеджмента. Структуры менеджмента в управлении производством.
|
Построение организационных структур
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Элементы структуры управления организацией. Связи между элементами организации. Требования, предъявляемые к организационным системам управления. Факторы, влияющие на характер организационных систем управления. Типы структур управления организаций.
|
Организационные структуры органов управления фирмой
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Практикум
|
Примеры построения различных организационных структур управления: линейная структура; линейно-штабная организационная структур; функциональная структура; линейно-функциональная структура; дивизиональная структура; проектные, матричные, бригадные организационные структуры.
|
Формирование организационных структур
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Методы проектирования структур управления. Процесс формирования организационной структуры. Специфические документы для взаимодействия звеньев и уровней управления. Методы организационного проектирования.
|
Оценка эффективности организационных решений
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Практикум
|
Понятие эффективности и качества управления в менеджменте (эффективность организации и подразделений организации, эффективность и качество как направление деятельности менеджеров). Структурные преобразования: оптимизация структуры организации, повышение качества и эффективности управления. Кадровая политика менеджмента как направление повышения эффективности и качества управления в организации. Методы отбора и обучения менеджеров – системное направление повышения качества управления. Методы стимулирования повышения эффективности и качества управления в организации.
|
Корректировка организационных структур
|
|
Лекция
Практикум
|
Основные причины, содержание и направления деятельности по управлению организационными изменениями. Внутренние и внешние факторы организационных изменений в процессе обоснования организационных изменений. Методы стимулирования и реализации планируемых организационных изменений. Планирование и реализация мероприятий по организационным изменениям.
|
Менеджмент персонала
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Понятие эффективности и качества управления в менеджменте (эффективность организации и подразделений организации, эффективность и качество как направление деятельности менеджеров). Структурные преобразования: оптимизация структуры организации, повышение качества и эффективности управления. Кадровая политика менеджмента как направление повышения эффективности и качества управления в организации. Методы отбора и обучения менеджеров – системное направление повышения качества управления. Методы стимулирования повышения эффективности и качества управления в организации.
|
Система мотиваций
|
ОК-1, ОК-2
|
Лекция
Тренинг
|
Мотивация и управление персоналом: различные подходы. Основные понятия и принципы системного управления персоналом: функционально-поведенческие аспекты. Основные факторы мотивации и организации управления и стимулирования персонала. Теоретические подходы и методы формирования мотивации персонала: сравнительный анализ.
|
|
