Рабочая программа Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины «Менеджмент»

1.7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6. Менеджмент. Учебное пособие. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. – М.: Феникс, 2008. – 235 с.

1.8. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины (модуля)

2. Перечень вопросов к зачету

1. 
   Менеджмент как экономическая категория: сущность, функции, принципы.
   
2. 
   Методологические основы системы менеджмента и этапы становления.
   
3. 
   Особенности реформирования системы управления в России.
   
4. 
   Классический менеджмент, административная школа и их вклад в развитие управленческой науки и практики.
   
5. 
   Школа человеческих отношений, «поведенческих наук», процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
   
6. 
   Современные концепции управления.
   
7. 
   Управление производством фирмы: цели, задачи, структура.
   
8. 
   Внутренняя среда предприятия.
   
9. 
   Сущность и содержание коммуникаций в управлении производством.
   
10. 
    Модели и методы принятия решений менеджером.
    
11. 
    Особенности внешней среды в бизнесе.
    
12. 
    Функции управления экономической деятельностью.
    

13. 
    Сущность и принципы построения организаций в бизнесе.
    
14. 
    Мотивация экономической деятельности.
    
15. 
    Сущность и виды контроля руководителя.
    
16. 
    Понятие и виды управленческих проблем.
    
17. 
    Содержание процесса принятия управленческих решений.
    
18. 
    Формальная группа и неформальная организация: сущность и принципы функционирования.
    
19. 
    Конфликты и методы их разрешения.
    
20. 
    Авторитет менеджера.
    
21. 
    Управление вознаграждением.
    
22. 
    Сущность и содержание самоменеджмента.
    
23. 
    Система информации и коммуникации в управлении.
    
24. 
    Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
    
25. 
    Разработка и реализация перспективных и текущих планов.
    
26. 
    Особенности стимулирования труда военнослужащих.
    
27. 
    Контроль, как функция управления. Контроллинг.
    
28. 
    Психология менеджмента: соотношение авторитета и стиля руководства.
    
29. 
    Методология управления конфликтами.
    
30. 
    Этика делового общения.
    
31. 
    Принятие рационального решения и его реализация.
    
32. 
    Качества менеджера и его роли.
    
33. 
    Виды коммуникационных сетей и их характеристика.
    
34. 
    Традиционные типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная структуры).
    
35. 
    Дивизиональнная и матричная структуры управления, их характеристика и особенности применения.
    
36. 
    Виды планирования на предприятии.
    
37. 
    Мотивы и потребности. Теории мотивации.
    
38. 
    Характеристика основных видов контрольной деятельности. Процесс контроля и его этапы.
    
39. 
    Оценка деятельности руководителя.
    
40. 
    Формы и организация делового общения.
    
41. 
    Роль менеджера по разрешению конфликтных ситуаций.
    
42. 
    Типы конфликтов в коллективе и их причины.
    
43. 
    Управление конфликтами.
    
44. 
    Предупреждение конфликтов.
    
45. 
    Методы поддержания и развития сотрудничества в коллективе.