Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»





НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»
страница16/22
Дата публикации19.03.2015
Размер2.47 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   22

8. Социальная политика

Развивая свой бизнес, компания не забывает о социальных программах, создавая своим сотрудникам достойные условия жизни. Наличие инвентарных вагончиков, общежитий, кухонь-столовых, бань, офисных помещений, оборудования для обеспечения теплом, водой и электричеством позволяет развернуть более 150 мобильных участков, на которых в комфортных условиях живут и работают тысячи специалистов.

Нуждающиеся в улучшении жилищных условий сотрудники получают льготные субсидии для приобретения квартир. Компания берет на себя расходы по оплате полисов ДМС, аренде спортивных залов и бассейнов, а наиболее отличившиеся сотрудники поощряются поездками за рубеж.
Ежегодно проводятся спартакиады, в программу которых включены соревнования по футболу, волейболу, плаванию, стрельбе, бегу, теннису и шахматам.

9. Кадровая политика

Важным направлением кадровой политики является подготовка квалифицированных специалистов. Группой компаний «СК МОСТ» заключены трёхсторонние договоры на обучение с двумя десятками российских вузов.

Большая часть договоров компания заключила с высшими учебными заведениями, специализирующимися на подготовке инженеров-строителей – с Московским государственным университетом путей сообщения (35% договоров) и Сибирским государственным университетом путей сообщения (45% договоров).

Согласно условиям договора, на предприятиях группы компаний «СК МОСТ» студенты проходят обязательную производственную практику. За последние пять лет производственную практику на участках и в офисах группы компаний «СК МОСТ» прошли 290 студентов, в том числе в составе строительных отрядов на основных строящихся объектах «СК МОСТ».

Начав на первом курсе разнорабочими, к пятому курсу студенты вырастают до мастеров участка. К концу обучения они становятся специалистами с серьезным опытом практической работы. На протяжении всего периода обучения студенты получают стипендию от будущего работодателя, а после защиты дипломного проекта обязаны отработать в компании 5 лет. Помимо конкурентоспособной заработной платы, молодым специалистам гарантирован полный социальный пакет, включая обеспечение жильем.

За период с 2005 г. по настоящее время в ведущих технических университетах России за счёт предприятий группы компаний «СК МОСТ» завершили обучение 158 человек, еще 71 человек продолжает обучение. За этот же период в подразделения «СК МОСТ» были трудоустроены 153 молодых специалиста.

Компания «СК МОСТ» является организатором отраслевых конференций и семинаров по изучению передовых технологий и материалов, а также по вопросам  законодательной, нормативной и технической базы в сфере строительства. Кроме того, на предприятии действуют постоянные программы повышения квалификации. Обучение сотрудников проводится на базе ведущих образовательных центров страны: в частности, регулярно организуются учебные курсы и научно-практические конференции в МИИТe.

10. Региональная политика

Самое пристальное внимание уделяется формированию социальной инфраструктуры в регионах, где подразделения компании "СК МОСТ" являются градообразующими предприятиями. В частности, в г. Белогорске (Амурская область) компанией построены спортивный комплекс, гостиница, жилые дома по собственным оригинальным проектам, детский развлекательный комплекс, школа. В процессе строительства проложены необходимые коммуникации - электроснабжение, газ, водоснабжение.

С первых лет существования, еще не справившись до конца с собственными трудностями, компания начала оказывать поддержку тем, кто часто просто не в состоянии выжить без помощи со стороны. С начала девяностых взят на попечение дом для детей-инвалидов в поселке Могочи Читинской области. Позже список патронируемых учреждений пополнился школами, детскими садами, поликлиниками и больницами, спортивными организациями.

Сильными сторонами компании являются:

  • перечень осуществляемых строительных работ;

  • собственное производство строительных материалов;

  • наличие дочернего предприятия, диверсифицирующего деятельность компании;

  • большой парк разнообразной современной строительной техники;

  • социальная политика;

  • кадровая политика;

  • региональная политика;

  • высококвалифицированные специалисты;

  • признанная деловая репутация;

  • строительство объектов федерального значения;

  • опыт строительства разнообразных объектов.

Слабыми сторона организации являются:

  • низкие результаты в тендерной борьбе;

  • отсутствие компании на зарубежном рынке;

  • высокая зависимость внешних финансовых вложений.

IV SWOT-анализ

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа

Внутренние факторы

Внешние факторы

Силы компании:

  • перечень осуществляемых строительных работ;

  • собственное производство строительных материалов;

  • наличие дочернего предприятия, диверсифицирующего деятельность компании;

  • большой парк разнообразной современной строительной техники;

  • социальная политика;

  • кадровая политика;

  • региональная политика;

  • высококвалифицированные специалисты;

  • признанная деловая репутация;

  • строительство объектов федерального значения;

  • опыт строительства разнообразных объектов;

  • активное использование передовых методов строительства.

Слабости компании:

  • низкие результаты в тендерной борьбе;

  • отсутствие компании на зарубежном рынке;

  • высокая зависимость внешних финансовых вложений.

Возможности:

  • Очень большое количество строительных объектов, работу над которыми способна осилить компания.

  • Федеральные программы ориентированы на строительство различных объектов.

  • Экономическое состояние государства находится на этапе подъема.

Стратегии SO:

  1. Стратегия диверсификации производства.

  2. Выход на новые рынки.

Стратегии WO:

  1. Стратегия строительства объектов, не выставленных на тендеры.

  2. Конкурентная борьба за федеральные заказы на строительство.

Угрозы:

  • Вероятность общего спада экономического роста государства.

  • Снижение числа специалистов с высоким уровнем квалификации и опыта.

  • Снижение темпов развития отрасли.

  • Высокие темпы роста цен на строительные материалы.

Стратегии ST:

  1. Стратегия стабилизации.

  2. Стратегия развития кадровой политики.

  3. Стратегия отраслевой диверсификации.

  4. Развитие собственных производственных баз.

Стратегии WT:

  1. Строительство проектов с низким уровнем вложения капитала.

  2. Выполнение работ в качестве подрядчика, для снижения риска потерь собственного капитала.
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   22

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент...
В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент»
Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconКузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков...
Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг»
Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» для студентов очной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент...
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconРеферата 16
Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И. В. Савосин; Кузбас ин-т экон...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «современный стратегический анализ»
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconПояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент»
Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 100200. 62 «Туризм»
Вакорин Д. В., Шарапова Т. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент...
Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск