Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»

Направление подготовки: 101100.68 Гостиничное дело

Форма подготовки очная

1. 
   Какой из нижеперечисленных основных принципов стратегического менеджмента является, по вашему мнению, наиболее важным:
   

1. 
   последовательности поэтапного достижения цели;
   
2. 
   вариантности стратегических решений;
   
3. 
   вероятности результатов;
   
4. 
   нет приоритетов – все одинаково важны?
   

2. 
   Какая причина не является условием повышения значимости стратегического менеджмента для развития российских предприятий в условиях современных рыночных отношений:
   

1. 
   быстрые (турбулентные) изменения внешней среды;
   
2. 
   происходящие интеграционные процессы в мировой экономике;
   
3. 
   появление стратегического мышления у российских руководителей;
   
4. 
   процессы глобализации бизнеса?
   

3. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Правильно разработанная стратегия обязательно должна давать ответы на вопросы:
   

1. 
   какие нужды потребителей мы обслуживаем;
   
2. 
   какие сильные и слабые стороны имеет наша организация;
   
3. 
   обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо еще»?
   

4. 
   К какому уровню стратегических изменений относятся изменения, как правило, связанные с глубоким структурным преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией:
   

1. 
   умеренные изменения;
   
2. 
   радикальные изменения;
   
3. 
   коренная реорганизация;
   
4. 
   временные изменения?
   

5. 
   Какие изменения в организации не являются стратегическими:
   

1. 
   коренная реорганизация;
   
2. 
   радикальные изменения;
   
3. 
   изменения отношений с поставщиками сырья;
   
4. 
   умеренные изменения?
   

6. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
   

1. 
   ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
   
2. 
   сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
   
3. 
   связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия;
   
4. 
   разрабатываются на среднесрочную перспективу и закладывают основу для принятия тактических управленческих решений»?
   

7. 
   Что нельзя отнести к числу стратегических решений:
   

1. 
   изучение потребностей и предпочтений потребителей;
   
2. 
   реконструкцию предприятия;
   
3. 
   внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
   
4. 
   выход на новые рынки сбыта?
   

8. 
   Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:
   

1. 
   информационное наполнение, развитие более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
   
2. 
   форс-мажорные обстоятельства, которые нуждаются принимать стратегические решения вне циклов планирования, принятие стратегических решений в реальном масштабе времени;
   
3. 
   активное применение таких методов стратегического анализа, как SWOT-анализ и PEST-анализ;
   
4. 
   в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегия изменения внешнего окружения?
   

9. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Комплексный подход в стратегическом менеджменте означает:
   

1. 
   признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание;
   
2. 
   разрешение проблем, а не только выполнение функций;
   
3. 
   отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения;
   
4. 
   признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей»?
   

10. 
    Как правильно определяется деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и выпускаемых ею товаров на основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков:
    

1. 
   стратегическое планирование;
   
2. 
   стратегический менеджмент;
   
3. 
   стратегический маркетинг;
   
4. 
   оперативный менеджмент?
   

11. 
    Выберите верное определение сущности современного стратегического менеджмента:
    

1. 
   управление на основе контроля за исполнением;
   
2. 
   управление на основе экстраполяции;
   
3. 
   управление на основе предвидения изменений;
   
4. 
   управление на основе гибких экстренных решений.
   

12. 
    Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Принцип открытости в стратегическом менеджменте означает:
    

1. 
   рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий);
   
2. 
   признание того, что самым эффективным являются непосредственные, неформализованные контакты ( так называемое предприятие без дверей);
   
3. 
   что полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов;
   
4. 
   что взаимное доверие даст результат лучше, чем самые эффективные организационные системы»?
   

1. 
   Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни эти аспекты между собой тесным и сложным способом взаимосвязаны»:
   

1. 
   стратегический анализ;
   
2. 
   PEST-анализ;
   
3. 
   SWOT-анализ;
   
4. 
   портфельный анализ?
   

2. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При анализе экономических факторов рассматривают:
   

1. 
   темы инфляции (дефляции);
   
2. 
   налоговую ставку;
   
3. 
   кредитную политику местных властей;
   
4. 
   изменение курса национальной валюты»?
   

3. 
   Какой метод не используется в анализе факторов политической среды:
   

1. 
   исторический метод;
   
2. 
   сравнительный метод;
   
3. 
   экспериментальные методы;
   
4. 
   ситуационный метод?
   

4. 
   Какое положение не характеризует основные показатели анализа отрасли:
   

1. 
   реальный и потенциальный размер отрасли;
   
2. 
   структура и масштабы конкуренции;
   
3. 
   структура отраслевых издержек;
   
4. 
   специфика отрасли?
   

5. 
   Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Множество соперничающих фирм в определенной отрасли имеют общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга»:
   

1. 
   монополия;
   
2. 
   олигополия;
   
3. 
   стратегическая группа конкурентов;
   
4. 
   структура и масштабы конкуренции?
   

6. 
   Какое положение не характеризует основные направления изучения поведения потребителей:
   

1. 
   отношение к самой компании;
   
2. 
   уровень образования потребителей;
   
3. 
   уровень удовлетворения запросов (ожиданий) потребителей;
   
4. 
   принятие решений о покупке?
   

7. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Анализ факторов внешней технологической среды должен учитывать изменения:
   

1. 
   в технологии производства;
   
2. 
   в управлении;
   
3. 
   в законодательстве об авторском праве;
   
4. 
   в государственной политике в области НТП»?
   

8. 
   Какие характеристики не включаются в стратегическом менеджменте в рыночные (маркетинговые) факторы:
   

1. 
   изменение демографических условий;
   
2. 
   уровень доходов населения и их распределение;
   
3. 
   структура отраслевых издержек;
   
4. 
   защищенность рынка правительством?
   

9. 
   Какое понимание стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли»:
   

1. 
   структура и масштабы конкуренции;
   
2. 
   структура отраслевых издержек;
   
3. 
   тенденции развития отрасли;
   
4. 
   ключевые факторы успеха?
   

10. 
    Каким критериям подхода к проведению сегментации нельзя руководствоваться:
    

1. 
   сложность (простота) выделения данного сегмента;
   
2. 
   важность сегмента для предприятия;
   
3. 
   доступность освоения сегмента для предприятия;
   
4. 
   возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу?
   

1. 
   Какую стадию жизненного цикла отрасли характеризует следующая ситуация на отраслевом рынке: «Темпы роста отраслевого рынка уменьшаются, конкуренция на этом рынке возрастает, а прибыльность предприятий этой отрасли снижается»:
   

1. 
   зарождение;
   
2. 
   рост;
   
3. 
   зрелость;
   
4. 
   спад?
   

2. 
   Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Система, которая предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала»:
   

1. 
   система текущего планирования;
   
2. 
   система стратегического планирования;
   
3. 
   система среднесрочного планирования;
   
4. 
   система оперативного планирования?
   

3. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием:
   

1. 
   изменения спроса;
   
2. 
   развитие конкуренции;
   
3. 
   применения новых методов стратегического менеджмента;
   
4. 
   изменения отраслевого окружения»?
   

4. 
   Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные способы (пути и средства) контроля и защиты отраслевого рынка со стороны фирм-лидеров в рамках оборонительной стратегии:
   

1. 
   патенты, ноу-хау, монопольное положение в производстве каких-либо компонентов изделия;
   
2. 
   поиск новых потребителей товара, расширение сферы применение или частоты использования товара;
   
3. 
   инновации и технологическое развитие с целью ослабления позиции конкурентов;
   
4. 
   использование преимуществ опытной кривой, дополнительные ресурсы?
   

5. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является верным для условия: «В настоящее время в мире такие отрасли как микроэлектроника, коммуникации и связь, генная инженерия и биотехнология, информатика и сфера услуг являются:
   

1. 
   зарождающимися отраслями;
   
2. 
   отраслями, переживающими спад;
   
3. 
   растущими отраслями;
   
4. 
   зрелыми отраслями»?
   

6. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При принятии решений о сохранении лидерства в инновационных отраслях для уменьшения риска потерь фирмам-лидерам рекомендуется следовать таким правилам и принципам:
   

1. 
   тщательно разрабатывать стратегические альтернативы и критерии их выбора;
   
2. 
   инновации должны основываться на стратегическом планировании;
   
3. 
   правильно оценить время вероятного появления нового товара или услуги и время завоевания рынка этим продуктом, а также решить, когда именно выйти на рынок с новым конкурентоспособным продуктом;
   
4. 
   инновации, появления которых связано с потребностями рынка, чаще всего имеют больший успех, чем инновации, появившиеся в результате научно-технических исследований»?
   

7. 
   Какую функциональную стратегию ценообразования не используют предприятия-лидеры в инновационных отраслях:
   

1. 
   стратегию «снятия сливок»;
   
2. 
   стратегию низких цен или «цен прорыва»;
   
3. 
   стратегию престижных цен;
   
4. 
   стратегию скользящей падающей цены?
   

8. 
   Какая стратегия не используется предприятиями зрелых отраслей:
   

1. 
   стратегия низких издержек;
   
2. 
   стратегия первопроходца;
   
3. 
   стратегия дифференциация продукции;
   
4. 
   стратегия фокусирования?
   

9. 
   Какое стратегическое решение неприемлемо для предприятий-аутсай-деров (имеющих наихудшие позиции) в отраслях, переживающих спад:
   

1. 
   превратить компанию в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надежные контракты в обмен на утрату независимости;
   
2. 
   сосредоточить усилия на новых товарах и новых рынках, диверсифицировать деятельность;
   
3. 
   продать активы, что может дать средства для погашения части долгов;
   
4. 
   ликвидировать предприятие с распродажей всех активов и разделить остаток между акционерами после всех выплат по обязательствам?
   

10. 
    Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные мотивы разработки глобальной стратегии: «Глобальная стратегия может разрабатываться для того, чтобы корпорация получила:
    

1. 
   экономию на масштабе производства;
   
2. 
   активную распродажу активов, которая может дать средства для погашения части долгов;
   
3. 
   национальное стимулирование инвестиций;
   
4. 
   доступ к стратегически важным рынкам»?
   

1. 
   Какое положение не характеризует основные требования, предъявляемые к формулированию миссии организации:
   

1. 
   должна быть реалистичной, реализуемой;
   
2. 
   должна быть конкретной и индивидуализированной для данной организации;
   
3. 
   должна быть краткой;
   
4. 
   основываться на специфических особенностях организации?
   

2. 
   Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Чтобы верно сформулировать бизнес-идею и на ее основе приступать к разработке бизнес-плана, необходимо знать:
   

1. 
   структуру потребностей и спроса на соответствующем рынке;
   
2. 
   структуру собственного капитала;
   
3. 
   собственную историю и стиль управления;
   
4. 
   перспективы развития данного вида бизнеса»?
   

2. 
   Какой вид сегментации рынка потребителей не относится к изучению потребностей реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
   

1. 
   географическая сегментация;
   
2. 
   демографическая сегментация;
   
3. 
   сегментация по типу поведения;
   
4. 
   сегментация по виду продукции?