Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»

Скачать 2.47 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»
страница	17/22
Дата публикации	19.03.2015
Размер	2.47 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22

В результате SWOT-анализа мы имеем 10 возможных вариантов выбора стратегии компании:

Данная стратегия призвана задействовать потенциал компании в области освоения новых технологий производства, технической базы и персонала для создания новых подразделений и дочерних компаний, которые будут действовать в новых для компании отраслях строительства.
Данное стратегическое направление целесообразно, т.к. скорость развития рынка в России замедляется и в скором времени станет необходимо снижать масштабы деятельности. Выход на новые рынки может спасти компанию от простоя.
На российском рынке большое количество объектов не выставлено на тендеры. Это дает возможность компании значительно легче получать заказы на строительство, не участвуя в тендерной борьбе. Минусом стратегии является снижение прибыли и возможное снижение престижа компании, которая зарекомендовала себя, как участник строительства в крупных проектах.
Федеральные заказы – это возможность компании получать внешние инвестиции и продолжать свою деятельность. Эта стратегия направлена на усиление конкурентной борьбы, за право получать государственные заказы на строительство.
Учитывая нестабильность экономической ситуации, компания может применять эту стратегию для защиты своего капитала от влияния внешней среды. Суть в поддержке текущего уровня прибыли и положения компании на рынке.
Данная стратегия ориентирована на перспективу. Поддержка образовательных учреждений может обеспечить компанию кадрами в будущем.
Прогнозируемое замедление развития строительной отрасли порождает стратегию отраслевой диверсификации. Имея мощную основу, компания способна быстро войти в лесную, сферу услуг, торговлю, транспортную, энергетическую отрасли.
Рост цен на строительные материалы обуславливает стратегию развития собственных производственных баз. Произведенные материалы могут быть использованы как для собственной деятельности, так и реализовываться на продажу другим компаниям.
Оборонительная стратегия, которая предполагает строительство объектов с низкой вероятностью «заморозки» и небольшими капиталовложениями. Прибыли от такой деятельности соответственно будут не велики.
В случае длительных отрицательных результатов данная стратегия предусматривает переход ОАО «СК Мост» в подрядчики другой преуспевающей фирмы.

V Финансовый анализ

Таблица 2 - Бухгалтерский баланс

Актив	Код	2008 г. тыс. рублей	2009 г., тыс. рублей	2010г., тыс. рублей
1	2	3	4	5
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	77	64	52
Основные средства	120	354 813	318 207	416 626
Долгосрочные финансовые вложения	140	240 110	240 263	240 513
Отложенные налоговые активы	145	18	18	18
Прочие внеоборотные активы	150	29 654	34 195	36 685
Итого по разделу I	190	624 672	592 747	693 894
II. Оборотные активы
Запасы	210	331 805	290 640	233 217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	105	84	489
Дебиторская задолженность	240	742 662	925 991	1 284 181
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	323	0
Денежные средства	260	19 021	19 803	19 503
Прочие оборотные активы	270	1	1	1
Итого по разделу II	290	1 093 594	1 236 843	1 537 391
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	1 718 266	1 829 590	2 231 285
Пассив	Код	2008 г. тыс. рублей	2009 г., тыс. рублей	2010 г., тыс. рублей
1	2	4	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	500	500	500
Добавочный капитал	420	11149	11 149	11 149
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	1 085 184	1 320 689	1 685 758
Итого по разделу III	490	975 100	1 332 338	1 697 407
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	119 742	74 986	48 066
Отложенные налоговые обязательства	515	801	788	1 305
Итого по разделу IV	590	120 543	75 774	49 371
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	620	500 890	421 479	484 508
Итого по разделу V	690	500 890	421 479	484 508
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	1 718 266	1 829 590	2 231 285

Таблица 3 – Отчет о прибылях и убытках

Показатель	Код	2008 г. тыс. рублей	2009 г., тыс. рублей	2010г., тыс. рублей
1	2	3	4	5
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1 982 563	2 124 063	4 148 685
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1 245 984	1 530 574	3 220 854
Валовая прибыль	029	736 579	593 489	927 831
Управленческие расходы	040	195 566	204 774	256 163
Прибыль (убыток) от продаж	050	541 013	388 715	671 668
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	23	7 320	150
Проценты к уплате	070	33 846	27 442	5 054
Доходы от участия в других организациях	080	7 984	6 176	6004
Прочие доходы	090	12 674	20 284	24 710
Прочие расходы	100	42 654	39 457	61 799
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	485 194	355 596	635 679
Отложенные налоговые обязательства	142	445	402	517
Текущий налог на прибыль	150	97 039	71 406	128 199
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	387 710	283 788	506 963

1. Горизонтальный анализ

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса (табл. 2) дает нам следующую информацию:

стоимость нематериальных активов снижается;
основные средства компании в 2010г. значительно увеличились;
стоимость прочих нематериальных активов увеличивается;
внеоборотные активы предприятия увеличились в 2010г. за счет повышения стоимости основных средств;
запасы предприятия в 2010г. намного ниже, чем в 2008г.;
в 2010г. налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям резко увеличился;
с каждым годом дебиторская задолженность увеличивается;
компания производила краткосрочные финансовые вложения только в 2009г.;
количество денежных средств примерно одинаково в каждом году;
оборотные активы предприятия повышаются за счет увеличения дебиторской задолженности;
уставный и добавочный капитал на протяжении трех лет не изменялись;
нераспределенная прибыль компании увеличивается;
капитал и резервы компании повышаются;
долгосрочные и краткосрочные обязательства компании имеют тенденции к снижению.

Общий вывод: по большинству показателей прослеживается благоприятное для развития компании изменение показателей.

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках (табл. 3) дает нам следующую информацию:

выручка предприятия за период рассмотрения значительно увеличилась;
себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг за три года увеличилась более чем в 2,5 раза.
в 2009г. отмечен низкий уровень показателей, в частности валовой прибыли и чистой прибыли.

Общий вывод: по итогам трех лет можно сказать, что прибыль предприятия нестабильна, но повышается.

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Похожие:

	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...
	Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного...
	Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков... Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14		Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» для студентов очной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент...
	Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с		Реферата 16 Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И. В. Савосин; Кузбас ин-т экон...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «современный стратегический анализ» Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования...		Учебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
	Пояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент» Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 100200. 62 «Туризм» Вакорин Д. В., Шарапова Т. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010

Школьные материалы