Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»
Скачать 2.47 Mb.
|
Направление подготовки: 101100.68 Гостиничное делоФорма подготовки очнаяВладивосток 2012 Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка его возможностей и потенциальных угроз. Анкета – это структурно организованный набор вопросов, каждый из которых логически связан с центральной задачей экспертизы. Базовая стратегия производства – определение баланса между оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией. Ближнее окружение – элементы, отношения с которыми регламентируются двухсторонними договорами или соглашениями: поставщики конкуренты, потребители, контактные аудитории. Вертикальная диверсификация – поглощение поставщиков и потребителей (включая и систему торговли). Внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов (элементов), прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, на уровень неопределенностей и рисков при разработке и реализации стратегий. Возможности определяются как нечто, дающее шанс предприятию сделать что-то новое. Географическая экспансия – выход на новые географические рынки сбыта. Горизонтальная диверсификация – осуществление своего развития за счет поглощения системы продукт-рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Диверсификация – процесс распределения инвестируемого капитала между объектами различных сфер деятельности, не являющихся родственными по отношению друг к другу. Защитная стратегия НИОКР – технологические решения для поддержки жизненного цикла существующей продукции. Защитные методы интенсификации рынка (сохранение позиций) – проникновение на рынок за счет модификации и замены продукта на новый при помощи методов ценовой и неценовой конкуренции. Интенсификация рынка направляет усилия предприятия на достижение и закрепление позиций на рынке. Ключевые факторы успеха– это подходы к стратегическим действиям, в которых компания должна быть компетентна, конкурентные возможности, которыми компания должна обладать, и результаты предпринимательской деятельности, к которым компания должна стремиться, чтобы достичь конкурентного преимущества. Конкурентный статус фирмы - сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентный статус фирмы трактуется как позиция фирмы в конкуренции. Конкурентоспособность фирмы – это способность фирмы вести конкурентную борьбу. Метод «аккордеона» – подход управлении сопротивлениями, приемлемый в условиях умеренной срочности, но приносящий положительный эффект за определенный интервал времени, величина которого задается внешними условиями. Метод «Дельфи» - метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимых высококвалифицированных в данной области специалистов с применением экспертных методов, отбора наиболее рационального для данной ситуации решения. Миссия – это ответ на вопрос: “Каким является наш бизнес и что мы хотим сделать для наших потребителей?”. Основная общая цель предприятия, его предназначение, возможность заниматься бизнесом, на который предприятие ориентируется. Модель «пяти сил конкуренции» - концептуальное средство для формулирования и диагностики принципиальных структурных схем взаимодействия конкурентных сил. Наступательная стратегия НИОКР – разработка новых видов продукции. Начальная стратегия роста – стратегия, направленная на умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Персональные продажи – личные продажи торгового персонала предприятия с покупателями, устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью его продажи или заключения соглашения. Побочная диверсификация – диверсификация за пределы отрасли. Она предполагает приобретение и поглощение принципиально новых для данного предприятия производств, обеспечивающих быстрый рост, получение большой прибыли. Поглощение – объединение двух или более предприятий, когда они действуют как единое целое. Поставщики – группа различных по своей природе организаций и отдельных лиц, принимающих участие в процессе материально-технического обеспечения производственной и научно-технической деятельности фирмы. Потребители – это силы, стоящие в цепочке продвижения товара до конечного потребителя, включая его самого. Приобретение – покупка предприятием другого предприятия или части таким образом, что новое предприятие существует как единое целое. Прогнозирование – система научных исследований качественного и количественного характера, направленных на выяснение тенденций и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов. Проникновение на рынок – агрессивное рыночное действие, связанное с увеличением объемов продаж существующего товара. Процессом адаптивного изменения называется осуществление прерывистого стратегического изменения посредством постепенных нововведений, растянутых во времени. Развитие рынка – плановый маркетинг старого или нового продукта с одновременным вхождением в новые сегменты рынка. Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их актуальности, эффективности, масштабности, степени риска. Сбытовая сеть – структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных покупателей. Сильная сторона – это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает ей главную способность. Сильной стороной могут быть квалификация, важный опыт, разнообразные организационные ресурсы или конкурентные возможности, и т.д. Слабая сторона - это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо по сравнению с остальными, либо условие, которое ставит компанию в неблагоприятное положение. Совмещенные стратегии НИОКР – приобретение патентов и «ноу-хау» с последующей самостоятельной доработкой. Стимулирование комплексных продаж заключается в установлении низких цен на одно базовое изделие в комплекте, что стимулирует продажу всего комплекта и обеспечивает получение запланированного объема прибыли. Стратегическая группа конкурентов - это соперничающие фирмы с одинаковыми позициями на рынке. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Стратегическая сегментация рынка – исследование рынка с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия. К параметрам рынка относят: функции или потребности, которые нужно удовлетворять; группы потребителей по целевым сегментам; объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам; технологии удовлетворения потребности и т.д. Стратегический потенциал фирмы – совокупность взаимоувязанных стратегических ресурсов фирмы. Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) – внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования. Стратегия – набор правил, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Ансофф выделяет 4 набора правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы и перспективной деятельности (качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественную – заданием); правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющее, какие виды продукции и технологии оно будет разрабатывать, кому и куда сбывать изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами (этот набор правил обычно позволяет разработать продуктовую стратегию фирмы); правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (их называют организационная концепция (стратегия)); правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (они называются основные оперативные приемы). Стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия выживания – чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. Стратегия НИОКР – стратегия, определяющая и координирующая решения, связанные с созданием нового продукта и технологией производства. Стратегия переходного периода – стратегия обеспечения после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия проникновения – стратегия, которая направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объема продаж. Стратегия размещения производства – применяется при строительстве или открытие новых производств с целью минимизации затрат. Стратегия роста – основная стратегия предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия развития. Стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов, направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующего увеличения прибыльности. Стратегия ускоренного роста – стратегия, ориентированная на полное использование внутренних и внешних возможностей. Стратегия экономии применяется в ситуации, когда предвидимый спад объема продаж и прибыли находится в поле зрения специалистов или, наоборот, начинается неожиданно быстрый спад объема продаж и прибыли. Цели стратегии: ближайшая – остановить падение, средняя – начать процесс улучшения экономического состояния предприятия, дальняя – начать оживление в качестве начальной стадии цикла роста. Сценарное планирование – это процесс разработки не более четырех существенно различных сценариев развития организации, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильного решения по всем ключевым вопросами стратегии развития организации на заданную перспективу. Сценарные драйверы – динамичные аспекты логики развития каждого сценария. Угроза – это то, что может нанести ущерб предприятию, лишить его существующих преимуществ. Управление принудительными переменами – метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование, определяет использование финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Ценовая дискриминация означает, что один и тот же товар продается по разным ценам в зависимости от места и времени продаж, а, нередко, и от покупателя. Ценовая политика “снятие сливок” – при введении нового товара поставщики устанавливают максимально высокую цену, которая обеспечивает норму прибыли, значительно превышающую среднюю для отрасли. Ценовая политика «быстрое возмещение затрат» имеет место, когда фирма не уверена в длительном коммерческом успехе своего товара, устанавливает относительно невысокие доступные цены. Ценовая политика «последовательный проход по сегментам рынка» – товар предлагается за высокую цену (новаторам и суперноваторам), а затем товар поставляется по более низким ценам на сегменты с большей эластичностью спроса. Ценовая политика «следование за лидером» основана на неформальном или формальном соглашении (договоры о цене) между производителями, это типично для олигополий. Экологическая стратегия – перспективное и оперативное управление природоохранной деятельностью, предполагающее опережающий учет проблем, которые могут возникнуть у предприятия в связи с выходом на новые рынки сбыта, увеличением выпуска продукции, внедрением новых товаров и т.д. Экспансионистские методы интенсификации рынка (проникновение на рынок) – при базовой (устоявшейся) структуре рынка применяется модификация систем распределения и продвижения товара. Экспертные методы - основаны на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях деятельности.  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ «Стратегический менеджмент в гостиничном бизнесе» Направление подготовки: 101100.68 Гостиничное делоФорма подготовки очнаяВладивосток 2012 1.Презентация лекционного курса и практических занятий -153 слайда |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... | | Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... |  | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся... | | Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного... |
| Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков... Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14 | | Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» для студентов очной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент... |
| Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с | | Реферата 16 Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И. В. Савосин; Кузбас ин-т экон... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «современный стратегический анализ» Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования... | | Учебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
| Пояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент» Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 100200. 62 «Туризм» Вакорин Д. В., Шарапова Т. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010 |
